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【摘 要】 强化房屋建筑施工现场的质量管理，是确保工程质量的重要举措。在房屋建筑施工过程中，要加强各环节的质量控制，从局部、细处、小处来实施质量管理，确保整个工程的质量。完善质量管理体系、健全质量管理制度，从人员、设备、材料、环境、方法多方面来进行控制，确保工程施工工序，提高房屋建筑工程质量。本文对建筑工程现场施工质量的控制进行了探讨。
【关键词】 建筑工程;现场;施工质量;控制;措施
加强建筑工程施工现场质量管理具有重要的意义，它关系到人民的生产生活以及国民经济的健康发展。随着建筑工程项目的增多，重视质量问题、加强质量控制愈显重要，应当正视当前质量控制工作中存在的问题，找出相应的解决对策，提高施工人员的整体素质，加强监理等，促进工程建设质量的不断提高，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。
一、建筑工程施工现场质量控制的意义分析
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。
二、建筑工程现场施工质量的控制措施
1、建立质量管理体系和质量管理目标责任制。要强化房屋建筑施工现场的质量管理，首先要完善质量管理体系，建立质量管理目标责任制，确定项目质量管理的带头人和责任人，明确各岗位职责，确定项目经理和技术负责人、施工现场负责人等共同负责施工现场的质量管理。建立质量目标责任制时，需要包含质量检验和工序管理两个方面的内容。工程质量检验主要对材料、设备、构件、半成品、施工工序和竣工单位工程进行质量检验;而工序管理主要是要建立质量管理点，通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等手段，控制好施工过程，加强施工过程中的工序施工监督，管理好人员、设备、材料、机械和环境等诸多因素，开展群体性质量管理活动。采取齐抓共管的模式，确保人人都参与质量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工质量。
2、加强对施工材料的质量控制。各种原材料的使用对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购，并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。对入场的材料要对采购凭证、产品规格和产品合格证等进行认真检验，对验收合格的材料和工程设备准许入场，对于不合格的产品必须拒绝接收，防止使用劣质材料带来的工程质量问题。需要存放的施工材料应做好防护措施，避免材料发生变形、变质等。设立专门人员进行管理，同时对材料的使用进行核算与监督，一方面确保对材料质量进行控制，另一方面保证材料的合理使用。
3、加强施工技术控制。施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应对注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。同时应注意保护路面下的管道和电缆，避免开挖时对其造成破坏。对于施工过程中的关键部位应进行30%以上的抽检，加强质量监督和检查。
4、加强监督与控制。监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态;检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位;对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生;按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况;及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理是十分必要的。
5、加强有重点、全过程的管理。建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全過程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
6、加强管理培训，促进施工人员主体性能的发挥。若想有效实现建筑项目整体质量效益的最终目标，需要相应完善的施工方法措施及各方面力量共同努力方可完成，而该类因素中，发挥主体作用的即是“人”。因为工程建设中人是直接参与到项目决策及施工组织、过程操作的主体因素。只有在施工现场管理过程中，良性就施工参与人员，从管理者到建设者定期全面的展开教育技能培训，做好对施工人员方面思想素养及职能道德的培训，促使施工人员从深层次意识到施工管理的重要意义，以此强化施工人员责任意识，充分调动其生产积极性，投入到工程建设中去，最大化避免施工现场生产失误，就人员因素的主导作用进行发挥，促进建筑工程项目健康有序的推进。
总之，质量是建筑的生命之本，是施工企业立足市场之本。施工现场的质量控制是整个施工过程中质量控制最重要的一环。做好施工现场质量控制，避免出现质量事故，既保证工程顺利交付又节约了成本，还为施工企业赢得了口碑，使企业在建筑市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]郭志毅.建筑工程施工现场管理实践探析[J].中国房地产业，2011（8）.
[2]吴联锋，探析建筑工程项目施工质量管理[J].建材发展导向，2011（5）.
[3]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（10）.
[4]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（6）.
【关键词】 建筑工程;现场;施工质量;控制;措施
加强建筑工程施工现场质量管理具有重要的意义，它关系到人民的生产生活以及国民经济的健康发展。随着建筑工程项目的增多，重视质量问题、加强质量控制愈显重要，应当正视当前质量控制工作中存在的问题，找出相应的解决对策，提高施工人员的整体素质，加强监理等，促进工程建设质量的不断提高，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。
一、建筑工程施工现场质量控制的意义分析
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。
二、建筑工程现场施工质量的控制措施
1、建立质量管理体系和质量管理目标责任制。要强化房屋建筑施工现场的质量管理，首先要完善质量管理体系，建立质量管理目标责任制，确定项目质量管理的带头人和责任人，明确各岗位职责，确定项目经理和技术负责人、施工现场负责人等共同负责施工现场的质量管理。建立质量目标责任制时，需要包含质量检验和工序管理两个方面的内容。工程质量检验主要对材料、设备、构件、半成品、施工工序和竣工单位工程进行质量检验;而工序管理主要是要建立质量管理点，通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等手段，控制好施工过程，加强施工过程中的工序施工监督，管理好人员、设备、材料、机械和环境等诸多因素，开展群体性质量管理活动。采取齐抓共管的模式，确保人人都参与质量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工质量。
2、加强对施工材料的质量控制。各种原材料的使用对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购，并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。对入场的材料要对采购凭证、产品规格和产品合格证等进行认真检验，对验收合格的材料和工程设备准许入场，对于不合格的产品必须拒绝接收，防止使用劣质材料带来的工程质量问题。需要存放的施工材料应做好防护措施，避免材料发生变形、变质等。设立专门人员进行管理，同时对材料的使用进行核算与监督，一方面确保对材料质量进行控制，另一方面保证材料的合理使用。
3、加强施工技术控制。施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应对注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。同时应注意保护路面下的管道和电缆，避免开挖时对其造成破坏。对于施工过程中的关键部位应进行30%以上的抽检，加强质量监督和检查。
4、加强监督与控制。监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态;检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位;对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生;按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况;及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理是十分必要的。
5、加强有重点、全过程的管理。建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全過程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
6、加强管理培训，促进施工人员主体性能的发挥。若想有效实现建筑项目整体质量效益的最终目标，需要相应完善的施工方法措施及各方面力量共同努力方可完成，而该类因素中，发挥主体作用的即是“人”。因为工程建设中人是直接参与到项目决策及施工组织、过程操作的主体因素。只有在施工现场管理过程中，良性就施工参与人员，从管理者到建设者定期全面的展开教育技能培训，做好对施工人员方面思想素养及职能道德的培训，促使施工人员从深层次意识到施工管理的重要意义，以此强化施工人员责任意识，充分调动其生产积极性，投入到工程建设中去，最大化避免施工现场生产失误，就人员因素的主导作用进行发挥，促进建筑工程项目健康有序的推进。
总之，质量是建筑的生命之本，是施工企业立足市场之本。施工现场的质量控制是整个施工过程中质量控制最重要的一环。做好施工现场质量控制，避免出现质量事故，既保证工程顺利交付又节约了成本，还为施工企业赢得了口碑，使企业在建筑市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]郭志毅.建筑工程施工现场管理实践探析[J].中国房地产业，2011（8）.
[2]吴联锋，探析建筑工程项目施工质量管理[J].建材发展导向，2011（5）.
[3]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（10）.
[4]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（6）.