科大讯飞充分发挥董事会职能，积极参与公司经营决策，为公司的规范运作和可持续发展提供了有力保障。在董事会的正确引导下，公司聚焦智能語音和人工智能产业方向，人工智能技术在教育、消费者、政法、医疗等领域已实现规模化应用落地;公司上市12年连续获得深圳证券交易所信息披露工作考核优秀;营业收入由上市初2.58亿元增长至2020年预计125亿元，2019年带动“中国声谷”实现产值810亿元;公司市值由32亿元增长至当前千亿元左右，科大讯飞人工智能开放平台的生态伙伴数量已达230万家，科大讯飞从源头技术创新到规模化应用落地的创新格局正在逐步形成。
　　在董事会规模上，科大讯飞认为董事会规模不仅要符合《公司法》要求，也应适当控制董事会规模。规模不适宜，不但会影响董事会成员之间的沟通和协调，甚至还会降低董事会的监督效率，产生机能障碍。科大讯飞通过对公司所处的行业性质、董事会内部结构的设置、多元化经营的状况等多种因素进行综合分析，最终确定董事会规模为11人，其中独立董事4人，非独立董事7人，不但有效保护了股东权益，并且提高了董事会的运行效率。
　　公司董事会特别尊重、发挥独立董事和董事会专业委员会的作用，使董事会的知识结构多元化，独立进行判断和决策，从而使公司事务决策由于多元的参与而更具科学性，提高董事会运作的有效性。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会，并制定了相应的专门委员会工作细则，明确了各专业委员会的职责权限和工作程序，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。公司制定了良好的董事会议事规则，并严格遵守，保证了公司议事决策制度的严肃性。
　　基于高科技企业的特点，董事会坚持“顶天立地、自主创新”的发展战略，引领科大讯飞快速发展。所谓顶天立地，第一层面：“顶天”是指核心技术国际领先，“立地”是指让研究成果大规模产业化;第二层面：“顶天”是指为国防事业和汉语国际推广等国家重大战略领域服务，“立地”是指推动各类语音应用进入亿万家庭，造福普通百姓生活。所谓“自主创新”，第一，要比科技界更了解语音技术未来的发展走向，在核心技术上始终保持国际领先;第二，要比消费者更了解他们的潜在需求，对人工智能产业未来发展进行前瞻性判断，利用全新的技术创造出新的市场和服务，满足消费者需求。
　　科大讯飞坚持做到在每次年度董事会召开之前，先就上一次年度董事会提出来的问题的落实情况，由管理层进行正式的回应和讨论，确保了董事会决策的有效落实与实施。
　　在董事高管绩效管理上，积极“以结果为导向”，考核董事会决策的科学性及高管执行的有效性。例如，2015年，公司董事会制定了人工智能战略1.0（2015年-2018年），“面对人工智能关键机遇窗口期，不追求当前的税后利润增长，把资金坚定地投入到决定未来的战略方向上”的前瞻性决策，公司积极构建可持续发展和长期盈利能力。经过近几年的战略布局，科大讯飞在业务方向探索方面取得丰硕成果，涌现出一批可标准化、规模化运营的产品。董事会决策得到有效实施和执行，取得显著效果。2019年，科大讯飞人工智能战略正式进入2.0时代：赛道控盘、规模应用、效益起飞。在人工智能战略1.0“核心技术保持国际领先、收入毛利快速增长、用户规模高速增长”的三大任务基础上，公司人工智能战略2.0将新增一项重点任务——人均效益提升，以战略聚焦为抓手，全面推进增量绩效管理，提升经营效益，在人员没有大幅增长的情况下，保持收入和毛利快速增长。科大讯飞随着营业收入的快速增长，净利润日益形成良好的匹配，逐渐出现收入、毛利、利润同步增长的势头。这充分验证了董事高管的决策正确性与绩效结果。