论文部分内容阅读
我们山东宏诚集团公司审计处紧紧围绕公司抓管理、增效益这个中心任务，积极推行比价采购审计和投资建设项目审计，为企业节约采购资金约500万元；审减不合理工程费用约800万元。公司先后建立和完善了《辅助材料采购制度》、《物资采购考核制度》、《辅助材料入库付款制度》、《工程建设项目财务管理办法》、《工程建设项目招投标管理办法》、《工程建设项目拆旧料、废旧料管理办法》等规章制度，为企业加强管理、提高效益起到了积极的促进作用。本文就开展物资采购审计谈一些体会。