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摘要：在企业发展中，企业管理占据着至关重要的作用，经济市场瞬息万变，企业想要在激烈的市场竞争中获得众多地位，就必须重视企业管理.创新企业管理，掌握企业发展的方向，为企业今后发展奠定坚实的管理基础。创新是企业发展的力量之源，更是推动企业前进的坚定动力，反思企业管理，不断开拓创新，以此全面的推进企业快速发展。基于此，本文以企业管理为出发点，探究现代企业的创新管理方式。
关键词：企业发展；企业管理；创新管理；思考
现代经济社会发展快速，企业在发展中也不可避免竟会遇到众多困难，在机遇与挑战共存的市场经济发展大背景下，国企始终坚持自身的经营理念，时刻完善自身管理制度，以此方能在激烈的市场中占据有利的地位。创新企业管理可为企业在今后的发展中奠定基础，综合企业整体发展情况，全面的创新企业管理的各项要求，以此的满足企业发展诉求，全面的推动企业管理。
一、企业管理创新概述
（一）企业管理创新含义
企业管理创新是管理的基础性工作，企业管理是将有形资产与无形资产之间综合进行管理，结合市场需求，全面的创新管理方式，重点加强企业资产管理，全方位的设定企业发展战略，将动力机制，员工激励，以及制约机制融合其中，以此为全面的推动企业发展[1]。
（二）企业管理创新的意义
现代社会市场竞争日趋激烈的，想要立足于市发展前言，就必须紧紧的跟随市场发展大环境，结合企业自身发展理念，调整企业发展战略，防止企业受到外界的环境影响而造成企业发展动荡不安。企业的核心竞争力是创新管理的中心，管理并不是来约束企业发展，而是在追求利益最大化情况下所选择的实现目标。
二、当前我国企业管理存在的问题
（一）不规范的企业管理制度
企业制度是管理实施的保证，一切的管理皆从制度着手，因此若制度不规范那么将会使得管理出现多种命令，管理权限不规范，管理也没有清晰的效令，以此导致管理工作失去自身的效能，無法承担管理的职能。不规范的企业管理制度也来自于企业管理者，当前我国众多企业管理制度皆来自于国外，企业管理人员直接借鉴，未能考量到企业实际发展情况，进而影响企业的整体发展。
（二）行政管理模式严重阻碍着企业管理
行政管理是计划经济时代遗留下的管理方式，从当前我国大部分国企管理现状来看，企业管理仍然采用的行政管理方式，企业管理者也对此种管理手段认同，而忽视了规章制度的有效建立[2]。粗放式的管理往往随意性较强，企业在做了决策后，由于执行力不够，进而导致企业员工无法有效的参与到其中，员工被动接受管理。
（三）企业管理者素质不高
企业管理者的素质直接关乎企业整体管理效率，企业管理者未能充分的运用的其学习的知识对企业有效的进行管理，也未能形成良好的企业文化，使得企业发展中员工工作积极性不高，工作缺乏动力。
三、企业管理创新的思考
（一）创新企业管理理念
管理理念是企业的导向，对此，企业应树立正确合理的管理理念，针对企业发展的实际制定有针对性的管理战略，以便保证各项管理措施的可行性操作和规范性落实。企业要以科学发展观为指导思想，形成以人本为核心内涵的管理理念，重视企业自身创新能力的培养和提升，逐步增强企业管理理念的创新含量，以此来促进企业管理水平的稳步提升。同时，企业要加强员工创新意识培养教育，构建良好的企业文化，引导员工树立正确的工作意识，强化工作责任感，在实现员工自身能力发展的同时，为企业的良性管理奠定基础，实现企业经济效益和管理效益的双丰收。
（二）创新企业管理模式
企业要在创新性管理理念的指导之下，创新自身的管理模式，为企业各项管理措施的深入践行提供良好的整体框架，以便实现企业经济效益的可持续发展。一方面，企业要创新自身的管理战略，立足于企业发展的现实情况，明确企业的长远发展目标，结合当前市场经济发展的总体情况，着重分析影响企业战略定位的外部因素、内部条件、资源情况等，统筹全局，合理规划，以此来选择科学性和合理性并存的发展战略；另一方面，企业要创新自身的经营管理手段，牢牢抓住当前信息时代的发展契机，创新企业信息化管理平台，强化各部门之间的畅通交流，引导企业管理模式朝着规范化、制度化和高效化的方向发展[3]。
（三）创新企业的激励机制
企业发展难以脱离企业的激励机制，只有建立良好的激励机制，才能更好的鼓励企业员工，调动员工工作积极性，充分的发挥员工工作动机。企业激励机制的建立应结合企业自身发展的战略目标，奖惩有制，对于完成企业目标的员工给予及时奖励，对于未能完成工作的给予问候，了解员工工作的艰辛，树立人本思想，让员工感受到来自企业的关怀。
四、结论
综上所述，创新企业管理是企业发展的重要推动因素，只有与时俱进的树立正确的管理理念，从企业发展模式着手，设定企业管理模式，建立有效的激励机制方能全面的保证企业管理的有效性。
参考文献：
[1]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸，2015，08：57-58.
[2]刘广武.关于我国中小企业管理创新的思考[J].对外经贸，2013，02：126-127+140.
[3]沈晶.浅析关于企业管理创新的思考研究[J].福建质量管理，2015，12：29-30.
关键词：企业发展；企业管理；创新管理；思考
现代经济社会发展快速，企业在发展中也不可避免竟会遇到众多困难，在机遇与挑战共存的市场经济发展大背景下，国企始终坚持自身的经营理念，时刻完善自身管理制度，以此方能在激烈的市场中占据有利的地位。创新企业管理可为企业在今后的发展中奠定基础，综合企业整体发展情况，全面的创新企业管理的各项要求，以此的满足企业发展诉求，全面的推动企业管理。
一、企业管理创新概述
（一）企业管理创新含义
企业管理创新是管理的基础性工作，企业管理是将有形资产与无形资产之间综合进行管理，结合市场需求，全面的创新管理方式，重点加强企业资产管理，全方位的设定企业发展战略，将动力机制，员工激励，以及制约机制融合其中，以此为全面的推动企业发展[1]。
（二）企业管理创新的意义
现代社会市场竞争日趋激烈的，想要立足于市发展前言，就必须紧紧的跟随市场发展大环境，结合企业自身发展理念，调整企业发展战略，防止企业受到外界的环境影响而造成企业发展动荡不安。企业的核心竞争力是创新管理的中心，管理并不是来约束企业发展，而是在追求利益最大化情况下所选择的实现目标。
二、当前我国企业管理存在的问题
（一）不规范的企业管理制度
企业制度是管理实施的保证，一切的管理皆从制度着手，因此若制度不规范那么将会使得管理出现多种命令，管理权限不规范，管理也没有清晰的效令，以此导致管理工作失去自身的效能，無法承担管理的职能。不规范的企业管理制度也来自于企业管理者，当前我国众多企业管理制度皆来自于国外，企业管理人员直接借鉴，未能考量到企业实际发展情况，进而影响企业的整体发展。
（二）行政管理模式严重阻碍着企业管理
行政管理是计划经济时代遗留下的管理方式，从当前我国大部分国企管理现状来看，企业管理仍然采用的行政管理方式，企业管理者也对此种管理手段认同，而忽视了规章制度的有效建立[2]。粗放式的管理往往随意性较强，企业在做了决策后，由于执行力不够，进而导致企业员工无法有效的参与到其中，员工被动接受管理。
（三）企业管理者素质不高
企业管理者的素质直接关乎企业整体管理效率，企业管理者未能充分的运用的其学习的知识对企业有效的进行管理，也未能形成良好的企业文化，使得企业发展中员工工作积极性不高，工作缺乏动力。
三、企业管理创新的思考
（一）创新企业管理理念
管理理念是企业的导向，对此，企业应树立正确合理的管理理念，针对企业发展的实际制定有针对性的管理战略，以便保证各项管理措施的可行性操作和规范性落实。企业要以科学发展观为指导思想，形成以人本为核心内涵的管理理念，重视企业自身创新能力的培养和提升，逐步增强企业管理理念的创新含量，以此来促进企业管理水平的稳步提升。同时，企业要加强员工创新意识培养教育，构建良好的企业文化，引导员工树立正确的工作意识，强化工作责任感，在实现员工自身能力发展的同时，为企业的良性管理奠定基础，实现企业经济效益和管理效益的双丰收。
（二）创新企业管理模式
企业要在创新性管理理念的指导之下，创新自身的管理模式，为企业各项管理措施的深入践行提供良好的整体框架，以便实现企业经济效益的可持续发展。一方面，企业要创新自身的管理战略，立足于企业发展的现实情况，明确企业的长远发展目标，结合当前市场经济发展的总体情况，着重分析影响企业战略定位的外部因素、内部条件、资源情况等，统筹全局，合理规划，以此来选择科学性和合理性并存的发展战略；另一方面，企业要创新自身的经营管理手段，牢牢抓住当前信息时代的发展契机，创新企业信息化管理平台，强化各部门之间的畅通交流，引导企业管理模式朝着规范化、制度化和高效化的方向发展[3]。
（三）创新企业的激励机制
企业发展难以脱离企业的激励机制，只有建立良好的激励机制，才能更好的鼓励企业员工，调动员工工作积极性，充分的发挥员工工作动机。企业激励机制的建立应结合企业自身发展的战略目标，奖惩有制，对于完成企业目标的员工给予及时奖励，对于未能完成工作的给予问候，了解员工工作的艰辛，树立人本思想，让员工感受到来自企业的关怀。
四、结论
综上所述，创新企业管理是企业发展的重要推动因素，只有与时俱进的树立正确的管理理念，从企业发展模式着手，设定企业管理模式，建立有效的激励机制方能全面的保证企业管理的有效性。
参考文献：
[1]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸，2015，08：57-58.
[2]刘广武.关于我国中小企业管理创新的思考[J].对外经贸，2013，02：126-127+140.
[3]沈晶.浅析关于企业管理创新的思考研究[J].福建质量管理，2015，12：29-30.