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以收益管理作为项目群拉式管理机制的核心进行文献回顾,形成一套以收益规划—变革设计—项目设立为框架的管理机制,并分析此管理机制的实现路径、实现方法以及影响因素。最后,利用天津站综合交通枢纽的实际案例加以验证。
基于收益管理的项目群拉式管理机制研究
【摘 要】
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以收益管理作为项目群拉式管理机制的核心进行文献回顾,形成一套以收益规划—变革设计—项目设立为框架的管理机制,并分析此管理机制的实现路径、实现方法以及影响因素。最后
【机 构】
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天津理工大学管理学院,天津大学管理与经济学部
【出 处】
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软科学
【发表日期】
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2016年02期
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