“圈层时代”,寻找营销中新的增量

来源 :销售与市场·渠道版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wxpsth
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在营销界,所谓的Cobranding早已不是新鲜概念,本质上它意味着一种商业化的实现。而这种形式之所以能在近两年“遍地开花”,与品牌商们迫切希望抓住新一代消费群体的策略密切相关,因此,打造更年轻更多元的IP形象,使用更符合当下年轻消费群体主流需求的营销方式,成为品牌主持续探索的动力。
  谈及跨界营销时,就不得不提及营销目标的深化问题。在初期的跨界营销阶段,品牌主追求的是更大效率的曝光,容易选择强势品牌联手,抱团跨界。或如综艺IP的跨界,就常常选择头部IP,同时配以植入、冠名、口播、外部激活等为扩大曝光效率的手段;进阶版摸索,则类似于常态口播之上的花式口播等手段,这种“花式口播”的形式满足了广告商的需求也获得了观众的好感。
  但伴随着数字文化产业的成长,文娱IP的多元和丰富,以及受众群体的需求变化,都决定了跨界营销的目标不再仅仅锚定在追求大曝光这一点,如何甄别适合品牌主自身特性的IP、如何深度地结合IP,借助情感积累释放IP的最大效能,已经成为品牌主市场普遍面临的营销课题。
  破题意味着更深度地理解IP,系统化地运用IP。换言之,就是跨界营销发展到今天的程度,应该被更多元、更高层次地思考、演绎和呈现,“更深度”意味着品牌主市场应当更加深入地了解IP,知己知彼方能百战不殆。
  这里就不得不谈到IP的本质。IP是经过市场检验的可以承载人类情感的符号。IP并不是扁平和孤立的,而是拥有一个特有的立体化结构,是一个类似于金字塔式的有层次的存在。这个金字塔有五层,自上而下,依次是IP的价值观、个性、故事、多元的演绎方式和商业实现。如果前面能做好,商业变现会是一个事半功倍、水到渠成的结果。
  金字塔结构在反映IP形态的层次和结构以外,顶端到末端的结构还客观地点明了两个重要的因素:“情感内核”与“经过市场检验”。从过去到现在,诸多品牌的跨界营销并没有关注到IP结构与情感内核,而是着眼于市场检验(也即市场影响力),报以“蹭流量”的心态。这便不难看出,为何跨界营销多数会局限于多元演绎的层次,而鲜有更高层次的思考和尝试。
  反观这一现象,我们便很容易能够看出,凡是在经过市场检验之外,关注IP结构、利用IP情感积累、制造移情效应的跨界合作,在营销行业内是具有极高的探索意义和前瞻性的。
  例如孙悟空正在成为一个具有全球影响力的IP。因为孙悟空所呈现出的价值观,比如热爱自由、不畏强权,勇于挑战等,指向的是被全人类所认可的普世价值。孙悟空个性化的形象,有两个非常成熟的形象系统,一个是美猴王的形象系统;一个是取经路上行者的形象系统。这两个形象早已深入人心,无论如何加工和戏说,只要这两个形象出场,观众的第一反应就是孙悟空。
  在IP金字塔里,位于第三层的世界观(故事)具有承上启下的作用。关于“承上”,一个IP,不管你承载着何种价值观、個性和形象,要想真正将其实现,并让用户对它产生情感认同,最好的方式就是讲故事。至于“启下”,说的是故事决定了IP的演绎空间。多元演绎,在IP金字塔里占据着重要的地位,也是推动用户情感横向扩容的重要方式。
  由此通过案例我们可以看到两个点,一是IP并非浅显表面的事物,它是有系统且有深度的;二是真正好的跨界营销,是需要在IP巨大的影响力以外,更深入地理解IP的构建层次,抓住IP的本质且系统性地去运用,才能够找到更适合自身的跨界营销IP,来实现商业化的目标。
  在伴随行业发展和变化的过程中,当下营销市场的一个重要变化是寻找增量。整个市场都在剧烈的变化中呈现出不同的“焦虑感”,面对主流消费群体的变化,特别是新生代消费群的成长,营销也不断面临新的课题。在行业中不仅在广泛讨论“90后、00后,打破次元壁”这样的群体课题,同时也更深度地延伸到“IP、数据、技术、媒介环境、创意形态”等诸多课题之上。
  每个垂直行业、每个品牌主都在积极寻找“营销增量”来应对当下的变化。营销高度成熟的汽车行业还能有什么新的营销手段?产品缺乏话题的软饮是否可以摆脱“昵称瓶”泛滥的魔咒?手机还能满足哪些未被敏感捕捉到的人群需求,从而摆脱无休止的硬件配置竞赛……“我们需要跳出现有的惯性和边界,寻找营销中新的增量”,成为当下反映品牌营销市场整体期望最好的注脚。
  探索新的商业模式:让营销前置到产品设计
  vivo与KPL(王者荣耀职业联赛)的合作已有两年时间,依托电竞的蓬勃发展和营销决心,vivo完成了从电竞赛事到电竞生态的战略布局。在基于KPL电竞赛事的跨界合作中,vivo一改产品植入、品牌露出、话题制造等多元演绎层面的营销,而是更进一步,将商业化实现延伸到了更前端—产品硬件层面的定制化改造,让其产品作为“KPL赛事官方认证赛事用机”的名号超越营销包装,去百分百地落地实现。在赛事用机上独特的游戏体验已深受广大选手、观众们的喜爱和熟知。
  依托KPL电竞赛,vivo除了曝光和关注外,在商业化实现层面走得更远,成功地开辟手机行业全新的细分品类,让跨界营销成为开辟新商业模式的基石。
  探索新的品牌故事:在次元互换间构建超级流量入口
  今年,腾讯动漫《狐妖小红娘》和美年达以“苏苏果然有爱”为传播主题联手推出了美年达-狐妖小红娘AR瓶,共同打造了动漫x快消的跨界合作。在快消品市场,依托庞大的产品渠道及销量,“软饮瓶身即媒介渠道”已经被验证,昵称瓶、歌词瓶、台词瓶等瓶身营销层出不穷。在美年达X狐妖小红娘这波操作中,我们也观察到对瓶身营销的升级,美年达的瓶身成为大的曝光及流量入口,但缺乏有深厚情感积累的内容;反观狐妖小红娘有广泛的年轻群体情感基础,但需要不断寻找新的流量入口。次元跨界之间,也在实现流量的互换。
  AR瓶身技术的探索,基于次元世界设定对产品故事的创新演绎,二者的跨界合作不仅在多元演绎层面做了依托技术的升级,还在世界观(故事)层面上,以品牌“快乐”内核为基础,以情感共鸣为线索,结合IP内容在次元世界对产品品牌故事做了创新演绎,实现了从二次元到三次元的“穿越”,从单纯的印刷上罐向情感层面做了更深层的延伸,同时实现超级流量入口的构建和情感共鸣的引导。   寻找新的营销体验:突破既有行业套路拓展营销边界
  从“今晚吃鸡吗”到言简意赅的“鸡否”,一句吃鸡游戏的邀约已成为年轻群体的共同默契。《绝地求生:刺激战场》与Jeep的合作,脱离了传统汽车销售通过广告和线下体验两条线的窠臼,更加契合行业本身的需求和痛点—在广告到体验店的过程中,新增了传播“站点”。“玩家在游戏中驾驶Jeep跋山涉水”,这个场景本身就有其存在的土壤。此外,“刺激战场”中还存在着竞技体验,玩家自带“征服感+探险者”情绪,与品牌希望展示的调性高度相符。
  从间接体验手段的开拓,到场景化的切入,《绝地求生:刺激战场》与Jeep的合作,既突破了汽车行业的营销痛点,在多元演绎层面实现营销创新,又在个性层面完美地找到IP与品牌之间的共通之处,除了年轻群体有着共同默契外,品牌调性高度相符,完美地刺激用户产生移情效应。
  纵观这些案例,我们能够很明显地看出跨界营销的一些共同点:更深度、系统地关注IP的结构与情感价值。“可以从IP的哪几个结构部分入手,如何更好地借助情感共鸣的线索,用IP化的哪些创新包装手段,去引发粉丝效应”,便是这些成功的跨界营销背后的奥秘所在。以上三点,也是FUN营销的核心要义。
  那么,除此之外,品牌们还能从中汲取和学习些什么?
  《小王子》的作者圣埃克苏佩里曾写下这样的名句—“爱不是相互凝望,而是一同注视同一个方向。”用这句话来形容品牌之间的跨界合作,毫无违和感。什么才是最理想的品牌跨界营销?这应该是品牌主陪伴IP成长的过程,在持续稳定的合作中不断加深品牌与IP的深度和关联度,而这个过程就如变形金刚、复仇者联盟、米老鼠唐老鸭一样,陪伴一代人的青春,成为他们青春记忆中具有高度象征意义的符号。这也正是腾讯FUN营销想带给品牌的切实助力。
  经过几年的探索,腾讯互娱已与包括IT、快消、餐饮、零售、互联网、电商、汽车交通等在内的19个行业、487个项目展开合作,与五年前相比,单个项目均值增长263%,项目资源增长4倍,合作伙伴数量也达到了五年前的3倍有余。
  FUN营销或将带来更多可能
  此前,营销行业曾追逐过广告和媒介,而走到现在,越来越多的人开始意识到,其实内容才是亘古不变的核心,技术和媒介都是将其扩散的手段。并非每个品牌都能拥有自己的“内容库”,但我们目睹了美年达和《狐妖小红娘》共同上演全新传说、Jeep亮相《绝地求生:刺激战场》、KPL选手们手持vivo激烈角逐……在商业价值之外,FUN营销最重要的角色,就是能給品牌提供一个进入内容领域、开拓营销增量的可能。
  越来越多的媒体都开始将当下定义为“圈层时代”,互联网的高度发展改变了人们在社会环境中的聚合形态,正将整个社会从“物以类聚”引向“人以群分”。从这个角度看,FUN营销所提倡的以内容为载体、精准定位人群、有针对性地展开营销,从而达到品牌们期待的在粉丝间形成口口相传的效果,正是圈层时代的最好注解与应用。新文创生态下,中国的数字文化产业将有机会迎来更多精品IP的诞生。
其他文献
从2018年7月的长生生物疫苗质量问题,到2018年岁末的权健百亿帝国阴影,我们再次看到,当资本的扩张既没有外部约束力又没有内在自制力,人的健康权利会受到怎样的威胁。  现在搜索“权健”,百度会温馨提示:保健品不能替代药品,请在正规医院医师指导下就医。问题是,我们是不是只能当“事后诸葛亮”?简单批判企业盲目逐利是容易的,但如何让企业除了为股东创造价值,还能真正承担起社会责任,将社会责任内化,做到义
期刊
近几年,“泰国广告”几乎就是流量和爆款的代名词。催泪的、爆笑的、神转折的,这些时长偏长又情节满满的故事,总能吸引大量阅读和转发,甚至在整个世界舞台上都是夺目的。你可能会惊诧于泰国人的幽默,也可以说每则广告背后的导演都是一个优秀的段子手。  于是,腾讯请来了泰国名导Thanonchai,为上线刚满一周年的微保拍摄了一条病毒式广告《别人家的老公》,借“百里挑一的老公太难找”这个社会热点话题,加上泰式幽
期刊
现如今,有不少“90后”开始进入管理岗位,资历更深、年龄更大的“80后”和“70后”企业高管不禁担忧他们能否很好地完成管理者和非管理者的身份转换。  其实,“90后”管理者只需要做到以下“四要两不要”,企业高管就无须为他们心忧。  1.要保持谦逊  为人谦逊要求我们要善于正确看待自己的优缺点,不论别人怎样夸奖你,你都要明白自己还远不是个尽善尽美的人。  与谦逊的人相处,你会发现他在克服困难或实现组
期刊
对于民企,似乎再没有比现在更需要战略定力了。纷纷扰扰的舆论之下,你需要冷静、冷静再冷静。也许真正的企业家精神就是理性与感性相交融的产物。你需要勇往直前的“精神”,但必须有个定语—专业的。  决策力来自于对战略性机遇的洞见,对专业与常识的敬畏,以及企业家本人的抱负等。  这是一篇迟发的大文章,来自于品牌经济学理论创立者、山东大学博导孙曰瑶教授的建言。他坚信,如果中国企业找到另外一种定力,而不是惯性的
期刊
对于母婴门店来说,在移动互联网和社交电商深入介入我们生活的当下,开店就能挣钱的时代已不复存在,母婴门店已从赚快钱到了现在赚菜钱的时代,消费者不再更多地倾向于去实体门面消费,而是选择能够以更加低廉的时间成本獲取更多的商品信息,帮助自己更快找到所需产品的社交电商。再则随着社会年龄结构的变化,年轻一代逐渐成为新的消费主流,他们对消费渠道、消费场景及消费产品的需求更加多元化、个性化、碎片化。导致母婴门店竞
期刊
形而上者谓之道,形而下者谓之器。上篇文章中,袁信成先生从形而上的维度对本次世界杯决赛进行研判,而本篇文章则从形而下的角度以组织行为学来分析验证。细细读来,能体会到东西方两种思维模式带来的碰撞和启迪。就让如此种种碰撞产生的火花,照亮我们的管理之路吧。  对于强队和弱队,教练的激励方式应有所差别。对于强队而言,教练应强调“我们决不能输”;对于弱队而言,教练则应多说“我们一定要赢”。商业竞争的激烈与复杂
期刊
2019年,最早一批“90后”进入30岁。从此,职场主力成为“90后”的天下。对这批二十来岁的主力军,基于等级与权威的传统管理系統有些失灵。我们到底应该如何管理这批“90后”?反过来想:“90后”又如何成为合格的管理者?
期刊
一天,一个葡萄酒商人与一个葡萄酒品鉴家相遇了,便有了这样一次饶有趣味的交谈。  商人不解地问:“有的红酒为什么那么贵?用的不也是那几种葡萄吗?”  品鉴家说:“一瓶3000元的酒,味道值1000,故事值2000;一瓶10万元的酒,味道值1万,故事值9万。”  商人恍然若悟:“这样啊?那我也好好编个故事就是了。”  品鉴家说:“你编的故事,有整有零,值32块5毛4。人家的故事有两个特点:一是有基本的
期刊
如果一个企业家看世界杯,想预测比赛结果,除了像普通球迷那样分析一系列的数据,他更应该通过两个球队教练针对比赛的战略资源配置来进行考量。落实到企业层面,应该如何在不确定性之下守正出奇?  在俄罗斯举办的2018年世界杯足球赛圆满落幕,法国队顺利捧走大力神杯,毫无疑问,法国队的夺冠带给人们无尽的联想。  孙子兵法有曰:凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。终而复始,日月是也;死而
期刊
“她爹也是猪,她娘也是猪,儿子还是猪,一窝猪。”  年前的一部电影宣传短片《啥是佩奇》,让这只英国粉红猪再一次出现在大众的视野。  一夜之间,《啥是佩奇》刷爆朋友圈,魔性走红。片中讲述了老人李玉宝为了给孙子准备礼物,寻找并制作佩奇的感人故事,被称为年度催泪大片。  爷爷为了靠近孙子的世界,问遍了全村人:啥是佩奇?其间,他在小卖部里找到了叫“佩琪”的护发素,寻到了叫“佩奇”的货车司机。历经一番波折后
期刊