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根据福清核电1-4号机组生产准备工作经验反馈,对5、6号机组--华龙一号生产准备各项工作的总体要求和过程控制进行探索,在同行电站的基础上,对其进行优化,建立一套适合华龙一号的生产准备业绩指标管理体系,以衡量生产准备的业绩情况,从而提升业绩指标管理效率,为生产准备工作顺利开展、也为后续机组稳定运行奠定基础.