论文部分内容阅读
【中图分类号】R197.62 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2014）07-4627-01
自2007年3月起，南京市第三医院（前南京铁路中心医院）被南京医科大学第二附属医院托管，成立南医大二附院东院。从7年多的实践来看，托管是成功的，目前，两院除编制资产未合并外，医疗管理均已融为一体，东院业务量持续上升，床位使用数突破500张，日门急诊病人突破3000人，年业务收入超3亿，社会影响力持续提升，满意度不断提高，获得了各方好评。取得如此好的成绩，上级的支持、两院干部职工的共同努力、管理层的正确决策、工作的持续推进、得天时地理之便是主要的原因，而人和也起到了关键作用。这其中加强思想政治工作，在推进托管融合中发挥了重要的思想保障作用。
1 医院托管融合中思想政治工作的实践
1.1 认清形势，全力促成医院托管
2005年初，南京铁路中心医院移交地方管理，更名为南京市第三医院。我们清楚的认识到：医院作为一个长期为铁路职工家属服务的职工医院，长期在计划体制下生存，缺乏高端技术人才，医院规模级别较低，市场影响力较小，无论从哪一方面来看，都缺乏生存竞争的能力。而事实上也说明了这一点，当时医院的门诊量已下滑到日200多，住院仅40多人，年业务收入仅2千多万，医院的科室关了不少，明显处于萎缩状态。而我们最大的优势是医院处于城市的主干道上、占地面积和房屋均属于优质资产，加上人数仅600多，负担相对不重，这为医院实现对外合作，拓展医疗空间，寻求生存之道带来了有利条件。2006年下半年，医院与南医大二附院进行了初步接触，就托管一事进行了洽谈，同时发动职工一起探讨论证，初步统一了大家的思想，医院趁热打铁召开职工代表大会，通过了与二附院合作托管的意向，并征得上级的支持，于2007年3月28日，医院与南医大二附院正式签署了托管协议。从此，医院走上了托管融合发展之路。
1.2 共同努力，不断推进医院发展
托管初期，两院职工由于新的医疗模式带来的新变化，有很强烈的新奇感，激发了很强烈的工作热情，从而形成了良好的托管开局，这其中，正确的决策、果断的运作、融合的推进、各方的支持起到了关键作用。南医大二附院东院出现了欣欣向荣的景象，房屋到处在出新，班车连接两个院区，视频拉近了距离，新的科室在开设，病人在不断增加，这一时期，职工的思想热情是高涨的，大家都在为托管的顺利推进而忙碌着。职工的思想政治工作以正面鼓励为主，以调动职工积极性为主，发展是硬道理，大家都投入到了医院的发展中，一切都很顺利。随着托管的深入，南京市第三医院党团组织的关系转移到了南京医科大学，两院成立了联合工会，这为医院的统一管理创造了条件。
1.3 适应转变，切实加强思想工作
随着业务科室的融合，工作岗位的调整，以及初期职工待遇的差别，职工中也产生了种种不适应，思想问题由然而生，这样那样的想法也就产生了。针对这一新情况，我们加大了思想工作的力度，通过各种会议、各种场合来做好职工的思想政治工作，统一大家的思想认识，班子成员的工作岗位也得到了调整。要适应工作和情况变化带来的新的工作要求，要做好职工们的思想工作，难度是可想而知的，有过种种不适应，但这一切随着时间的推移而淡化了。当医院的职工谈到医院的前途等种种问题的时候，总是从大局出发来鼓励大家，阐明自己的观点，告诉大家前途是好的。特别是在两个院区间工作，总是把大家当作一家人，公正处事，尽力做融合的工作。这样，时间一长就得到了职工们的理解支持，开展工作就顺利多了。同时，随着时间的推移，特别是职工待遇的基本统一，职工的思想情绪也稳定了下来，对工作的开展起到了促进作用。经过全体干部职工的努力，医院的业务量和收入出现快速上升的趋势，两个院区职工的待遇得到统一，大家的信心就足了，工作的积极性也就更高了。
2 继续做好医院托管融合中思想政治工作的思考
一是要开展形势任务教育。近几年来，南京周边出现了几所规模较大的医院，市内的医院规模均在扩大，病人就医数量由于城市的扩大、人口的增多、保障条件的改善等因素也出现了较快增长。在这样的形势下，开展好形势任务教育，增强大家的主人翁责任感，增强大家的工作紧迫感，就显得很重要。这方面我们做了很多工作，思想政治工作的空间还很大。
二是要深入推进融合工作。目前，全院职工都是希望合二为一的，这从长远来看，对医院的发展有利，这就要做好相关方面的工作。从医院职工的方面来看，就是鼓励大家继续做好本职工作，以良好的工作业绩来为病人服务，为社会服务，在社会上树立良好的形象，赢得社会的信任和支持，这样，两院间的合并也就是水到渠成的事了。同时，要继续加强对外宣传，做好各方面的工作，为两院间的合并创造条件。
三是要继续加强思想工作。继续加强职工队伍的思想建设，加强医院的文化建设，形成医院良好的氛围，让职工把医院当作自己的家；发挥好组织的作用，发挥好党工团的作用，形成良好的示范效应，这样，各方面的工作都能有效推动。
自2007年3月起，南京市第三医院（前南京铁路中心医院）被南京医科大学第二附属医院托管，成立南医大二附院东院。从7年多的实践来看，托管是成功的，目前，两院除编制资产未合并外，医疗管理均已融为一体，东院业务量持续上升，床位使用数突破500张，日门急诊病人突破3000人，年业务收入超3亿，社会影响力持续提升，满意度不断提高，获得了各方好评。取得如此好的成绩，上级的支持、两院干部职工的共同努力、管理层的正确决策、工作的持续推进、得天时地理之便是主要的原因，而人和也起到了关键作用。这其中加强思想政治工作，在推进托管融合中发挥了重要的思想保障作用。
1 医院托管融合中思想政治工作的实践
1.1 认清形势，全力促成医院托管
2005年初，南京铁路中心医院移交地方管理，更名为南京市第三医院。我们清楚的认识到：医院作为一个长期为铁路职工家属服务的职工医院，长期在计划体制下生存，缺乏高端技术人才，医院规模级别较低，市场影响力较小，无论从哪一方面来看，都缺乏生存竞争的能力。而事实上也说明了这一点，当时医院的门诊量已下滑到日200多，住院仅40多人，年业务收入仅2千多万，医院的科室关了不少，明显处于萎缩状态。而我们最大的优势是医院处于城市的主干道上、占地面积和房屋均属于优质资产，加上人数仅600多，负担相对不重，这为医院实现对外合作，拓展医疗空间，寻求生存之道带来了有利条件。2006年下半年，医院与南医大二附院进行了初步接触，就托管一事进行了洽谈，同时发动职工一起探讨论证，初步统一了大家的思想，医院趁热打铁召开职工代表大会，通过了与二附院合作托管的意向，并征得上级的支持，于2007年3月28日，医院与南医大二附院正式签署了托管协议。从此，医院走上了托管融合发展之路。
1.2 共同努力，不断推进医院发展
托管初期，两院职工由于新的医疗模式带来的新变化，有很强烈的新奇感，激发了很强烈的工作热情，从而形成了良好的托管开局，这其中，正确的决策、果断的运作、融合的推进、各方的支持起到了关键作用。南医大二附院东院出现了欣欣向荣的景象，房屋到处在出新，班车连接两个院区，视频拉近了距离，新的科室在开设，病人在不断增加，这一时期，职工的思想热情是高涨的，大家都在为托管的顺利推进而忙碌着。职工的思想政治工作以正面鼓励为主，以调动职工积极性为主，发展是硬道理，大家都投入到了医院的发展中，一切都很顺利。随着托管的深入，南京市第三医院党团组织的关系转移到了南京医科大学，两院成立了联合工会，这为医院的统一管理创造了条件。
1.3 适应转变，切实加强思想工作
随着业务科室的融合，工作岗位的调整，以及初期职工待遇的差别，职工中也产生了种种不适应，思想问题由然而生，这样那样的想法也就产生了。针对这一新情况，我们加大了思想工作的力度，通过各种会议、各种场合来做好职工的思想政治工作，统一大家的思想认识，班子成员的工作岗位也得到了调整。要适应工作和情况变化带来的新的工作要求，要做好职工们的思想工作，难度是可想而知的，有过种种不适应，但这一切随着时间的推移而淡化了。当医院的职工谈到医院的前途等种种问题的时候，总是从大局出发来鼓励大家，阐明自己的观点，告诉大家前途是好的。特别是在两个院区间工作，总是把大家当作一家人，公正处事，尽力做融合的工作。这样，时间一长就得到了职工们的理解支持，开展工作就顺利多了。同时，随着时间的推移，特别是职工待遇的基本统一，职工的思想情绪也稳定了下来，对工作的开展起到了促进作用。经过全体干部职工的努力，医院的业务量和收入出现快速上升的趋势，两个院区职工的待遇得到统一，大家的信心就足了，工作的积极性也就更高了。
2 继续做好医院托管融合中思想政治工作的思考
一是要开展形势任务教育。近几年来，南京周边出现了几所规模较大的医院，市内的医院规模均在扩大，病人就医数量由于城市的扩大、人口的增多、保障条件的改善等因素也出现了较快增长。在这样的形势下，开展好形势任务教育，增强大家的主人翁责任感，增强大家的工作紧迫感，就显得很重要。这方面我们做了很多工作，思想政治工作的空间还很大。
二是要深入推进融合工作。目前，全院职工都是希望合二为一的，这从长远来看，对医院的发展有利，这就要做好相关方面的工作。从医院职工的方面来看，就是鼓励大家继续做好本职工作，以良好的工作业绩来为病人服务，为社会服务，在社会上树立良好的形象，赢得社会的信任和支持，这样，两院间的合并也就是水到渠成的事了。同时，要继续加强对外宣传，做好各方面的工作，为两院间的合并创造条件。
三是要继续加强思想工作。继续加强职工队伍的思想建设，加强医院的文化建设，形成医院良好的氛围，让职工把医院当作自己的家；发挥好组织的作用，发挥好党工团的作用，形成良好的示范效应，这样，各方面的工作都能有效推动。