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摘要：在电力企业中，做好电力配电运检工作十分重要。配电运检工作在受到高度重视的同时，也实现了自动化管理，所以，维护配电运检自动化水平成为当前一项重要的的工作。系统地剖析了现代配电运检自动化管理存在的问题，总结了配电运检自动化管理的对策。
关键词：配电运检;自动化管理
引言
随着配电自动化建设进度的加快，线路覆盖率的不断提高，如何充分发挥配电自动化建设工程的投资效益，已成为当前面临的一个非常迫切的任务;同时也对进一步规范配电自动化系统的建设，加强运维管理以及做好相关功能实用化工作提出了更高的要求。
1应用原则
实事求是，与时俱进原则。配电运检自动化管理需要根据我国的国情和基本情况而定。在改革的过程中，要充分考虑到当前的经济发展情况、外部条件等问题，以科学的管理方式实现配电网在最大程度上合理化。不仅如此，配电运检自动化管理还要不断地更新以及完善，与时俱进，分期进行建设，循序渐进，逐步实现配电运检自动化管理模式的形成。
适应性原则。要推动现代配电运检自动化管理的发展，不仅要在本领域发展，还要同时推动相关领域的发展，如经济的发展和电力管理供应的发展以及配电网络发展等，所以适应性原则也同等重要。因此在推动现代配电运检自动化发展的同时要注意推动其智能电网的发展。
稳定性原则。稳定性是配电运检自动化建设需要坚持的原则，电网自动化建设的过程中会出现各类故障，坚持稳定性原则可减少故障出现几率，从而提高配电运检自动化的稳定性。稳定性可从各方面入手，如设施的稳定性，通信工具以及通讯系统的稳定性等。安全、可靠的原则。安全是每个人都十分重视
2配电运检自动化管理中所存在的问题
2.1内部职员管理意识不足
由于内部员工对管理没有太多的重视，并且对于其意识上的不健全，致使实际的配电运检工作缺少专业的技术性，由于员工的专业能力不强，使得运检工作中缺少专业性理论的支撑，造成在实际的工作中会存有大量安全性的隐患，降低了运检工自动化管理水平，从而影响整个运检工作。现阶段，由于配电运检自动化工作中有关的管理人员没有较强的管理能力，并且自身的素质较差，在工作中缺少专业技术的支撑，是目前配电运检自动化管理过程中主要的问题之一。
2.2配电运检工作不够规范化
有关企业在配电运检工作监督力度不大，出现了效率低，错误多的现象，在监督时，没有具体化的标准也是常常出现的问题，除此之外，有关人员没有基于自身项目的情况进行配电运检，导致配电运检工作无法实现突破。
2.3监督检查不到位
在配电运检自动化管理工作中，如何进行对管理层的监督检查是关键点，但由于传统思想的束缚以及管理经验的不丰富等一系列因素影响，相关企业常常会出现对管理建设上的检查监督不到位的情况。具体体现为对现有标准不重视，考核力度低，没有针对性开展检查监督工作，没有进行系统监督监管，并在监管的过程中没有形成长期的、长效稳定的自动化检查制度，开展检查过程中经常呈现出阶段化特点等。由于上述现象的存在，造成了现代配电运检自动化管理工作未能得到进一步的实施与发展，很多自动化管理工作的措施都得不到实施，完善，工作止步不前。
3现代配电运检自动化管理的对策
3.1建立配电运检自动化管理组织机构
企业想要实现配电运检自动化管理要有一个完善的职能机构作为支撑，一方面对于配电运检自动化管理的相关部门要建立相应的物质机构，这样管理活动才能够真正的注入到企业发展活动中。另一方面建立的配电运检自动化管理组织机构要根据实际工作情况，进行组织结构与工作内容的细化与对应，最好能够根据自动化管理的需求建立起工作中小组，在面对工作问题是可以及时进行处理也方便了组织各个机构的专业化发展。
3.2提升培训力度
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有關工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。
3.3完善配电运检自动化管理体系
配电运检自动化管理工作涉及的因素也是比较多的，所以，要想达到理想的效果，需要完善配电运检自动化管理体系。当前的配电运检自动化管理工作没有合理的管理约束机制，工作效率是比较低的。配电运检自动化管理工作如果没有一个合理的管理制度，是难以提高工作效率的。配电运检自动化管理工作的专业性和系统性是比较强的，所以，应该完善配电运检自动化管理体系，保证工作是系统、有条理的。
工作人员要严格按照《电力法》等相关法律的规定，在开展配电运检自动化管理工作之前，应该全面分析电力企业的实际情况，针对电力企业的实际情况制订系统的短期计划和长期计划，比如可以制定月计划和年计划等。应该根据实际工作制订一个全面、系统的报告，在报告中记录下工作的细节。同时，还需要建立工作的责任体制和监督体制，应把工作的责任落实到人，明确工作人员的责任。在明确工作人员工作责任的同时，还需要对工作人员的行为进行监督，规范工作人员的行为，应该全面地监督工作人员，在工作人员工作过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，提高工作人员的积极性，提高工作质量。应该建立一个配电运检自动化管理异议制度，该制度简单而言是指给出现问题的当事人提供申诉的机会。
3.4完善馈线自动化功能
建议进一步完善配电自动化系统馈线自动化功能，具体包括如下功能：
（1）单重、多重故障准确定位，自动生成故障隔离和健全区域恢复供电策略;
（2）对于多供电途径配电网，可以根据负荷分布和电流极限约束优选健全区域恢复供电策略，包括区域负荷转供路径、区域负荷自动分解转供以及最小甩负荷供电恢复等;
（3）对于故障信息漏报等非健全故障信息的情况，故障定位应具有一定的容错性;
（4）对于开关拒动的情况，故障处理策略能够自适应进行调整;
（5）在生成故障处理策略时，应综合考虑检修、保电、禁止操作等多种因素;
（6）当故障修复后，可自动生成返回正常运行方式的开关操作策略。
结语
综上所述，现代配电运检自动化管理项目的运行很好地解决了企业发展的很多问题，自动化管理作为信息化时代下企业管理的一种有效方式，能够很好地满足企业发展的实际需求，为企业提供一个实效性、持续性的管理支撑。
参考文献
[1]吴紫嫣，朱虎城.配电运维管理的问题和对策[J].集成电路应用，2019，36（05）：77-78.
[2]祝光仁.现代配电运检自动化管理的探讨[J].科技与创新，2018（14）：108-109.
关键词：配电运检;自动化管理
引言
随着配电自动化建设进度的加快，线路覆盖率的不断提高，如何充分发挥配电自动化建设工程的投资效益，已成为当前面临的一个非常迫切的任务;同时也对进一步规范配电自动化系统的建设，加强运维管理以及做好相关功能实用化工作提出了更高的要求。
1应用原则
实事求是，与时俱进原则。配电运检自动化管理需要根据我国的国情和基本情况而定。在改革的过程中，要充分考虑到当前的经济发展情况、外部条件等问题，以科学的管理方式实现配电网在最大程度上合理化。不仅如此，配电运检自动化管理还要不断地更新以及完善，与时俱进，分期进行建设，循序渐进，逐步实现配电运检自动化管理模式的形成。
适应性原则。要推动现代配电运检自动化管理的发展，不仅要在本领域发展，还要同时推动相关领域的发展，如经济的发展和电力管理供应的发展以及配电网络发展等，所以适应性原则也同等重要。因此在推动现代配电运检自动化发展的同时要注意推动其智能电网的发展。
稳定性原则。稳定性是配电运检自动化建设需要坚持的原则，电网自动化建设的过程中会出现各类故障，坚持稳定性原则可减少故障出现几率，从而提高配电运检自动化的稳定性。稳定性可从各方面入手，如设施的稳定性，通信工具以及通讯系统的稳定性等。安全、可靠的原则。安全是每个人都十分重视
2配电运检自动化管理中所存在的问题
2.1内部职员管理意识不足
由于内部员工对管理没有太多的重视，并且对于其意识上的不健全，致使实际的配电运检工作缺少专业的技术性，由于员工的专业能力不强，使得运检工作中缺少专业性理论的支撑，造成在实际的工作中会存有大量安全性的隐患，降低了运检工自动化管理水平，从而影响整个运检工作。现阶段，由于配电运检自动化工作中有关的管理人员没有较强的管理能力，并且自身的素质较差，在工作中缺少专业技术的支撑，是目前配电运检自动化管理过程中主要的问题之一。
2.2配电运检工作不够规范化
有关企业在配电运检工作监督力度不大，出现了效率低，错误多的现象，在监督时，没有具体化的标准也是常常出现的问题，除此之外，有关人员没有基于自身项目的情况进行配电运检，导致配电运检工作无法实现突破。
2.3监督检查不到位
在配电运检自动化管理工作中，如何进行对管理层的监督检查是关键点，但由于传统思想的束缚以及管理经验的不丰富等一系列因素影响，相关企业常常会出现对管理建设上的检查监督不到位的情况。具体体现为对现有标准不重视，考核力度低，没有针对性开展检查监督工作，没有进行系统监督监管，并在监管的过程中没有形成长期的、长效稳定的自动化检查制度，开展检查过程中经常呈现出阶段化特点等。由于上述现象的存在，造成了现代配电运检自动化管理工作未能得到进一步的实施与发展，很多自动化管理工作的措施都得不到实施，完善，工作止步不前。
3现代配电运检自动化管理的对策
3.1建立配电运检自动化管理组织机构
企业想要实现配电运检自动化管理要有一个完善的职能机构作为支撑，一方面对于配电运检自动化管理的相关部门要建立相应的物质机构，这样管理活动才能够真正的注入到企业发展活动中。另一方面建立的配电运检自动化管理组织机构要根据实际工作情况，进行组织结构与工作内容的细化与对应，最好能够根据自动化管理的需求建立起工作中小组，在面对工作问题是可以及时进行处理也方便了组织各个机构的专业化发展。
3.2提升培训力度
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有關工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。
3.3完善配电运检自动化管理体系
配电运检自动化管理工作涉及的因素也是比较多的，所以，要想达到理想的效果，需要完善配电运检自动化管理体系。当前的配电运检自动化管理工作没有合理的管理约束机制，工作效率是比较低的。配电运检自动化管理工作如果没有一个合理的管理制度，是难以提高工作效率的。配电运检自动化管理工作的专业性和系统性是比较强的，所以，应该完善配电运检自动化管理体系，保证工作是系统、有条理的。
工作人员要严格按照《电力法》等相关法律的规定，在开展配电运检自动化管理工作之前，应该全面分析电力企业的实际情况，针对电力企业的实际情况制订系统的短期计划和长期计划，比如可以制定月计划和年计划等。应该根据实际工作制订一个全面、系统的报告，在报告中记录下工作的细节。同时，还需要建立工作的责任体制和监督体制，应把工作的责任落实到人，明确工作人员的责任。在明确工作人员工作责任的同时，还需要对工作人员的行为进行监督，规范工作人员的行为，应该全面地监督工作人员，在工作人员工作过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，提高工作人员的积极性，提高工作质量。应该建立一个配电运检自动化管理异议制度，该制度简单而言是指给出现问题的当事人提供申诉的机会。
3.4完善馈线自动化功能
建议进一步完善配电自动化系统馈线自动化功能，具体包括如下功能：
（1）单重、多重故障准确定位，自动生成故障隔离和健全区域恢复供电策略;
（2）对于多供电途径配电网，可以根据负荷分布和电流极限约束优选健全区域恢复供电策略，包括区域负荷转供路径、区域负荷自动分解转供以及最小甩负荷供电恢复等;
（3）对于故障信息漏报等非健全故障信息的情况，故障定位应具有一定的容错性;
（4）对于开关拒动的情况，故障处理策略能够自适应进行调整;
（5）在生成故障处理策略时，应综合考虑检修、保电、禁止操作等多种因素;
（6）当故障修复后，可自动生成返回正常运行方式的开关操作策略。
结语
综上所述，现代配电运检自动化管理项目的运行很好地解决了企业发展的很多问题，自动化管理作为信息化时代下企业管理的一种有效方式，能够很好地满足企业发展的实际需求，为企业提供一个实效性、持续性的管理支撑。
参考文献
[1]吴紫嫣，朱虎城.配电运维管理的问题和对策[J].集成电路应用，2019，36（05）：77-78.
[2]祝光仁.现代配电运检自动化管理的探讨[J].科技与创新，2018（14）：108-109.