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2011年，鞍钢矿业公司齐大山选矿厂工会，认真落实公司工会“6500”双增双节达标竞赛活动的要求，积极发动组织全体职工推进竞赛活动向纵深进展，取得了明显实效。2011年上半年，该厂征集合理化建议225条，上报公司30条，其中技术类26条、管理类4条、在矿业公司获一等奖2项、二等奖2项、三等奖7项、优秀奖12项。该厂双增双节创效345万元。
该厂工会在确保完成公司工会下达的双增双节创效460万元的基础上，确立全年完成476万元的計划指标，并将这一指标分解下达到各个作业区工会。同时制定了发了《关于全面实施降本增效工程，深入开展“476”双增双节纵深行活动的通知》，指导双增双节工作全面推进。
他们以建功立业活动为主要平台，开展“476”双增双节纵深行活动。围绕厂总体发展规划，着力解决关键性生产难题、阶段性和季节性生产难题，在全员中先后开展“企业有困难，职工怎么为”的大讨论和“增效大家干，降耗人人担，我为选厂作贡献”活动；同时组织班前班后会互动学习，开展“六个一”节约意识教育活动，积极培养职工过“紧日子”思想和节约意识，大力营造节约一度电、一滴水、一斤煤、一滴油、一块布、一张纸的良好氛围。还组织开展关键技经指标攻关劳动竞赛、生产设备节能降耗对标竞赛和岗位节约竞赛，都取得了很理想的效果。为做好这项工作，他们紧紧围绕实现“476”做好四项打基础，保指标、促发展的精细工作。首先是以深入开展“476”双增双节达标竞赛活动为主要载体，以机台、班组和车间为单位，层层发动，广泛征集职工合理化建议；围绕稳质降尾、设备完善、节水节电等内容，开展“五小”创效活动。二是以实现“476”双增双节达标竞赛为主要目标，大力开展全员对标创效活动。以检修作业区破碎工区铆焊班为榜样，传承“铆焊班”精神，在各岗位之间、各班组之间，深化降本增效全员对标、全员创效活动。三是以生产有限、创新无限为主题，大力开展降本增效新技术开发和应用活动。针对制约生产的瓶颈问题，开发新技术、新项目、新工艺，使先进技术讯速转化为先进生产力。四是以技师协会、状元协会、班长协会等为突击队，大力开展技术攻关活动。发挥技师、状元和能工巧匠的骨干作用，推进降本增效项目实施和备品备件修复，达到抱西瓜和拣芝麻双管齐下的功效。
在此过程中，他们还坚持“五个结合”，深入开展群众性双增双节和职工自主创新活动。一是组织发动与检查考核相结合，将全年双增双节创效目标分解落实到各个作业区，明确了责任人；二是双增双节与开展企业诊断、经济分析活动相结合，针对生产经营的难点、重点确定诊断课题，并将诊断措施和实施进度分解落实到作业区、班组；三是双增双节与精打细算、杜绝浪费相结合，增强职工成本意识，加强物质材料管理，严格控制非生产材料的消耗；四是双增双节与自主创新相结合，以征集合理化建议为突破口，积极推广新技术、新材料、新工艺；五是双增双节与开展各种活动相结合。在此基础上工会与七个作业区签订了双增双节承包责任书，大力开展创万元班组及评百名岗位节约明星竞赛活动。由于各项工作做得扎实有效，该厂上半年实现修旧项目540项，涌现出万元班组14个，节约明星72人，双增双节创效345万元，为全年实现476万元打下坚实的基础。
通过以上各项活动，职工积极性空前高涨，人人争当节约创效的模范。如动力作业区一选电工班长鲁国权，以高度的责任感，针对老式控制柜可控硅、二级管烧损严重问题，他积极组织班组人员修复攻关，其中修复强磁控制柜2台，价值达12万元；修复LG断路器2台，价值4万元；修复二级管24个，价值1.92万元，共计17.92万元。
再如一选作业区副作业长王宏志提出并被采纳实施的φ30米浓缩机底流泵改型的合理化建议，收效明显。原一选作业区φ30米浓缩机底流泵为4台4PNJ胶泵，工作效率低，在生产运行模式为9:3或满负荷时，需要运行2台井，每台井转1台底流泵，或者运行1台井，2台底流泵全部运行，造成没有待开泵。他提出将4台4PNJ胶泵改为4台150ZJ-I-A58型渣浆泵，每台渣浆泵能力按满负荷核核算，实现运行9:3或满负荷时，仍然运行1台井和1台底流泵即可保证生产需要，实现节电目的。同时延长单台浓缩机使用周期。年节约各种费用34.79万元。
该厂工会在确保完成公司工会下达的双增双节创效460万元的基础上，确立全年完成476万元的計划指标，并将这一指标分解下达到各个作业区工会。同时制定了发了《关于全面实施降本增效工程，深入开展“476”双增双节纵深行活动的通知》，指导双增双节工作全面推进。
他们以建功立业活动为主要平台，开展“476”双增双节纵深行活动。围绕厂总体发展规划，着力解决关键性生产难题、阶段性和季节性生产难题，在全员中先后开展“企业有困难，职工怎么为”的大讨论和“增效大家干，降耗人人担，我为选厂作贡献”活动；同时组织班前班后会互动学习，开展“六个一”节约意识教育活动，积极培养职工过“紧日子”思想和节约意识，大力营造节约一度电、一滴水、一斤煤、一滴油、一块布、一张纸的良好氛围。还组织开展关键技经指标攻关劳动竞赛、生产设备节能降耗对标竞赛和岗位节约竞赛，都取得了很理想的效果。为做好这项工作，他们紧紧围绕实现“476”做好四项打基础，保指标、促发展的精细工作。首先是以深入开展“476”双增双节达标竞赛活动为主要载体，以机台、班组和车间为单位，层层发动，广泛征集职工合理化建议；围绕稳质降尾、设备完善、节水节电等内容，开展“五小”创效活动。二是以实现“476”双增双节达标竞赛为主要目标，大力开展全员对标创效活动。以检修作业区破碎工区铆焊班为榜样，传承“铆焊班”精神，在各岗位之间、各班组之间，深化降本增效全员对标、全员创效活动。三是以生产有限、创新无限为主题，大力开展降本增效新技术开发和应用活动。针对制约生产的瓶颈问题，开发新技术、新项目、新工艺，使先进技术讯速转化为先进生产力。四是以技师协会、状元协会、班长协会等为突击队，大力开展技术攻关活动。发挥技师、状元和能工巧匠的骨干作用，推进降本增效项目实施和备品备件修复，达到抱西瓜和拣芝麻双管齐下的功效。
在此过程中，他们还坚持“五个结合”，深入开展群众性双增双节和职工自主创新活动。一是组织发动与检查考核相结合，将全年双增双节创效目标分解落实到各个作业区，明确了责任人；二是双增双节与开展企业诊断、经济分析活动相结合，针对生产经营的难点、重点确定诊断课题，并将诊断措施和实施进度分解落实到作业区、班组；三是双增双节与精打细算、杜绝浪费相结合，增强职工成本意识，加强物质材料管理，严格控制非生产材料的消耗；四是双增双节与自主创新相结合，以征集合理化建议为突破口，积极推广新技术、新材料、新工艺；五是双增双节与开展各种活动相结合。在此基础上工会与七个作业区签订了双增双节承包责任书，大力开展创万元班组及评百名岗位节约明星竞赛活动。由于各项工作做得扎实有效，该厂上半年实现修旧项目540项，涌现出万元班组14个，节约明星72人，双增双节创效345万元，为全年实现476万元打下坚实的基础。
通过以上各项活动，职工积极性空前高涨，人人争当节约创效的模范。如动力作业区一选电工班长鲁国权，以高度的责任感，针对老式控制柜可控硅、二级管烧损严重问题，他积极组织班组人员修复攻关，其中修复强磁控制柜2台，价值达12万元；修复LG断路器2台，价值4万元；修复二级管24个，价值1.92万元，共计17.92万元。
再如一选作业区副作业长王宏志提出并被采纳实施的φ30米浓缩机底流泵改型的合理化建议，收效明显。原一选作业区φ30米浓缩机底流泵为4台4PNJ胶泵，工作效率低，在生产运行模式为9:3或满负荷时，需要运行2台井，每台井转1台底流泵，或者运行1台井，2台底流泵全部运行，造成没有待开泵。他提出将4台4PNJ胶泵改为4台150ZJ-I-A58型渣浆泵，每台渣浆泵能力按满负荷核核算，实现运行9:3或满负荷时，仍然运行1台井和1台底流泵即可保证生产需要，实现节电目的。同时延长单台浓缩机使用周期。年节约各种费用34.79万元。