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近十年来，以360度反馈为核心的绩效管理体系风靡全球。360度绩效考评作为一种新的业绩改进方法和绩效管理的新工具，也被我国的一些企业广泛应用，但是在全球绝大多数企业特别是强大的企业中成功应用的该考评方式在我国企业中却举步维艰，流于形式。本文从客观上分析了360度考评的优缺点，探讨了该方式在中国企业应用中存在的问题并提出相应的对策，以便发挥它的最大效用。