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【摘 要】 在电力工程建设中，首先要保障工程建设质量。地网工程建设质量受很多因素的影响，如设计方案、技术难度和监督控制、成本控制等。为了切实把握工程建设中的质量控制，所以对当前工程建设中存在的问题进行了研究，制订有效的控制办法，实现质量的全过程控制。本文主要对电网工程建设中的质量控制进行了分析探讨。
【关键词】 电网工程；质量控制；影响因素；管理策略
引言：
随着我国经济的快速发展，电网工程建设质量越来越受到人们的关注，所以在电网工程建设中，一定要保障工程建设质量。电网工程建设质量管理工作涉及到建设当中的方方面面，属于工程建设管理的重点内容，并且在工程建设、运行当中将会长期影响其状况，笔者希望通过本文论述，能够对于提高电网工程建设质量给予一定的帮助。
一、电网建设质量控制的影响因素
1、人力资源。在电网的建设中，人力资源起到主要的支撑作用，同时人力资源还是建设的实施者，其在意识方面对质量的重视程度将直接决定建设的质量。现实情况下，由于施工人力规模缺乏严谨的约束，导致电网建设缺乏施工控制，造成一系列的质量问题的情况屡见不鲜。例如：部分施工单位没有设定参与施工人员的选拔条件，导致施工人员缺乏统一的标准，甚至缺乏从业资格，无法支持电网建设的具体施工。
2、建设途径。建设途径对质量控制的影响，不仅表现在施工技术方面，还表现在施工管理方面。实际电网建设中，大部分建设途径是依靠施工人员的经验判断，着实缺乏有效的科学依据，而且工程现场对技术缺乏一定的管理，造成多项质量问题。例如：施工人员未按照相应的技术标准实施，导致技术施工没有达到实际要求的水平，造成隐蔽性的质量问题。
3、材料资源。材料是电网建设的主要资源，使用材料的质量与电网建设的质量关系非常密切，一旦出现材料问题，对电网质量的影响则会非常大，材料资源缺乏保障，会导致电网质量处于未知的状态[2]。一般电网建设中，会经过严格的材料验收，因为验收具备高度的繁琐性，部分工作人员不能保障验收的到位操作，再加上材料市场的不规范，造成部分不合格的材料流入到电网建设中，造成电网建设的质量问题。
4、施工环境。环境对电网质量的影响呈相对性，施工环境中涉及外界因素比较多，需构建科学的监控系统，实行对施工质量的监控，在实际的施工过程中，既要保障施工环境的全面性，也要做好施工环境的优化工作，为工程的顺利进行做好准备。
5、验收监测。监测是电网建设验收阶段的一项主要环节，关系到整体电网建设和后期运行的质量，因为监测中必须体现电网建设数据等多方面的信息，着实增加了监测的难度。验收时，利用样本方式，获取数据信息，实现整体的验收。
二、工程建设质量管理策略分析
1、制定管理目标，明确标准。在电网工程建设中，存在多个建设主体同时参与，共同完成同一工程的建设目标。但在实际施工中，质量管理目标是在施工建设中必须予以保证的工作任务，一直存在于工程建设开始到结束的全过程，所以要求不同建设部门要把质量管理工作渗入到工程设计、设备生产、施工和运行的全部过程。
2、構建质量管理体系。在确定电网工程质量管理目标后，就要将质量目标进行层层分解，落实到建设单位、设计、设备、施工和监理、运行等各个单位，成立全部工程质量管理系统，明确不同参建部门的职责，并纳入目标考核体系，要求不同参建单位在开工前要做好质量管理策划工作，保证各个参建单位切实履行责任，完成工程质量管理目标。
3、加强创新，重视设计。电网工程设计单位要大力引进优秀设计人员，在工程设计过程中，对建设工地的地质、气候、水文、人文等因素要做到深入调查，不断加深不同阶段的设计深度，减少工程施工中存在的问题。再有，对于复杂的电网环境和外部环境，在设计工作中要不断创新，才能不断提高工程设计质量。
4、建立长期合作关系。为了便于管理分包，工程承包单位要和分包单位建立长期合作关系，同时对分包商进行教育培训，保证其技术人员具有优秀的施工技术和工艺水平；同时保障良好的就业环境和工资待遇，可以吸引大量优秀的技术人员前来加入，做到技术人员不流失，才能保证分包部分工程建设质量和工艺。再有，建立合理的分包商名录，每年要评价参与电网建设分包商的诚信情况，对表现优秀的分包商进行奖励，对评价不合格的要给予一定的处分，严重时进入黑名单，并限期整改，在规定时间内，不允许再参与电网工程建设。
5、在电网工程施工期间，可以利用PDCA程序进行质量控制，可以不断提高质量管理水平。在每一个循环当中，都要积极围绕预期目标，进行计划、实施、检查和处理，对于存在的问题，要进行积极的克服和处理，不断提高质量管理水平，增强管理能力，共同组建高水平的质量管理系统。
5.1制定计划。质量管理的计划职能，主要内容有明确质量目标和制订实现质量目标的策划方案。依据实际工作经验，只有制订周密的质量计划，使计划具备可行性，才能保证工程质量。电网建设工程项目的质量计划，是由项目建设的各种单位，依据各自不同任务、责任范围、质量目标，分别制订相应的质量计划而形成质量计划体系。其中，建设部门的工程项目质量计划，主要内容有确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度和工作程序、方法和要求；项目其余参建部门，则需依据工程合同规定的质量标准和责任，在明确自身质量目标的前提下，制订实施各自范围的质量策划方案，主要内容有技术方法、业务流程、资源配置、检验试验标、质量记录方式、不合格处理、管理措施等详细内容和施行方法的质量管理文件，再有，还要分析论证实现目标的可行性、有效性、经济合理性，并依据规定的程序和权限，经过审批后进行执行。
5.2过程控制。职能的实施，在于将质量的目标值，利用生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转变为质量的实际值。为了使电网工程建设质量能够达到预期效果，在不同质量活动实施前，要部署和交流质量管理策划方案；对工程设计进行交底，主要目的就是为了使具体的实施者和管理人员明确计划的意图和要求，运用合适的质量标准和实现方法。在质量活动的实施过程中，要保证严格落实执行计划的实施方案、规范行为，将质量管理计划的不同规定和安排渗入到资源配置和建设施工过程当中。
5.3有效检查。工程建设单位要对计划实施过程进行检查，主要内容有施工承包商的自检、互检和公司专职管理人员的专检。各种检查也应该包括两个方面：一检查是否严格依据质量管理计划的实施方案进行，实际施工条件是否出现了变化，以及没有按照计划施行的原因；二检查质量管理计划执行的结果，也就是在工程建设中，质量是不是达到了规定的标准要求，并进行进一步论证和评价。
5.4结果处理。在质量检查时，如果发现质量问题或质量不合格现象，要迅速召集参建各方查找原因，采取积极措施，进行修改，保证工程质量。对其处理可以分为纠偏和预防改进两个方面。前者是利用应急手段，对当前存在的质量偏差问题、事故进行解决；后者是提出当前质量状况信息，并反映到管理部门，对问题的根源和计划要进行反思，确定修改目标和方法，可以在今后的工作中杜绝这种现象的出现。利用质量管理PDCA循环，可以保证在工程施工期间，切实执行质量管理策划和实施方案，也可以在一定程度上提高工程建设质量管理水平。
三、结束语
质量控制贯穿于电网建设的整体过程中，推进电网建设的性能达标，利用质量控制，约束建设行为，避免电网建设中出现质量问题，影响电网的后期运行。因此，我国应将电网建设的重点，放在质量方面，强化质量控制，促使电网建设达到稳定、安全的状态，有效推进施工进度，既要保障电网建设的效益支持，又要体现质量保障。
参考文献：
[1]胡世勇.浅析电网建设中的安全管理[J].广东科技，2011，（20）：25-27
[2]黄毅.电力工程项目建设管理的模式探索[J].广东科技.2012（23）.
[3]江岷.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].中国新技术新产品.2012（20）.
【关键词】 电网工程；质量控制；影响因素；管理策略
引言：
随着我国经济的快速发展，电网工程建设质量越来越受到人们的关注，所以在电网工程建设中，一定要保障工程建设质量。电网工程建设质量管理工作涉及到建设当中的方方面面，属于工程建设管理的重点内容，并且在工程建设、运行当中将会长期影响其状况，笔者希望通过本文论述，能够对于提高电网工程建设质量给予一定的帮助。
一、电网建设质量控制的影响因素
1、人力资源。在电网的建设中，人力资源起到主要的支撑作用，同时人力资源还是建设的实施者，其在意识方面对质量的重视程度将直接决定建设的质量。现实情况下，由于施工人力规模缺乏严谨的约束，导致电网建设缺乏施工控制，造成一系列的质量问题的情况屡见不鲜。例如：部分施工单位没有设定参与施工人员的选拔条件，导致施工人员缺乏统一的标准，甚至缺乏从业资格，无法支持电网建设的具体施工。
2、建设途径。建设途径对质量控制的影响，不仅表现在施工技术方面，还表现在施工管理方面。实际电网建设中，大部分建设途径是依靠施工人员的经验判断，着实缺乏有效的科学依据，而且工程现场对技术缺乏一定的管理，造成多项质量问题。例如：施工人员未按照相应的技术标准实施，导致技术施工没有达到实际要求的水平，造成隐蔽性的质量问题。
3、材料资源。材料是电网建设的主要资源，使用材料的质量与电网建设的质量关系非常密切，一旦出现材料问题，对电网质量的影响则会非常大，材料资源缺乏保障，会导致电网质量处于未知的状态[2]。一般电网建设中，会经过严格的材料验收，因为验收具备高度的繁琐性，部分工作人员不能保障验收的到位操作，再加上材料市场的不规范，造成部分不合格的材料流入到电网建设中，造成电网建设的质量问题。
4、施工环境。环境对电网质量的影响呈相对性，施工环境中涉及外界因素比较多，需构建科学的监控系统，实行对施工质量的监控，在实际的施工过程中，既要保障施工环境的全面性，也要做好施工环境的优化工作，为工程的顺利进行做好准备。
5、验收监测。监测是电网建设验收阶段的一项主要环节，关系到整体电网建设和后期运行的质量，因为监测中必须体现电网建设数据等多方面的信息，着实增加了监测的难度。验收时，利用样本方式，获取数据信息，实现整体的验收。
二、工程建设质量管理策略分析
1、制定管理目标，明确标准。在电网工程建设中，存在多个建设主体同时参与，共同完成同一工程的建设目标。但在实际施工中，质量管理目标是在施工建设中必须予以保证的工作任务，一直存在于工程建设开始到结束的全过程，所以要求不同建设部门要把质量管理工作渗入到工程设计、设备生产、施工和运行的全部过程。
2、構建质量管理体系。在确定电网工程质量管理目标后，就要将质量目标进行层层分解，落实到建设单位、设计、设备、施工和监理、运行等各个单位，成立全部工程质量管理系统，明确不同参建部门的职责，并纳入目标考核体系，要求不同参建单位在开工前要做好质量管理策划工作，保证各个参建单位切实履行责任，完成工程质量管理目标。
3、加强创新，重视设计。电网工程设计单位要大力引进优秀设计人员，在工程设计过程中，对建设工地的地质、气候、水文、人文等因素要做到深入调查，不断加深不同阶段的设计深度，减少工程施工中存在的问题。再有，对于复杂的电网环境和外部环境，在设计工作中要不断创新，才能不断提高工程设计质量。
4、建立长期合作关系。为了便于管理分包，工程承包单位要和分包单位建立长期合作关系，同时对分包商进行教育培训，保证其技术人员具有优秀的施工技术和工艺水平；同时保障良好的就业环境和工资待遇，可以吸引大量优秀的技术人员前来加入，做到技术人员不流失，才能保证分包部分工程建设质量和工艺。再有，建立合理的分包商名录，每年要评价参与电网建设分包商的诚信情况，对表现优秀的分包商进行奖励，对评价不合格的要给予一定的处分，严重时进入黑名单，并限期整改，在规定时间内，不允许再参与电网工程建设。
5、在电网工程施工期间，可以利用PDCA程序进行质量控制，可以不断提高质量管理水平。在每一个循环当中，都要积极围绕预期目标，进行计划、实施、检查和处理，对于存在的问题，要进行积极的克服和处理，不断提高质量管理水平，增强管理能力，共同组建高水平的质量管理系统。
5.1制定计划。质量管理的计划职能，主要内容有明确质量目标和制订实现质量目标的策划方案。依据实际工作经验，只有制订周密的质量计划，使计划具备可行性，才能保证工程质量。电网建设工程项目的质量计划，是由项目建设的各种单位，依据各自不同任务、责任范围、质量目标，分别制订相应的质量计划而形成质量计划体系。其中，建设部门的工程项目质量计划，主要内容有确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度和工作程序、方法和要求；项目其余参建部门，则需依据工程合同规定的质量标准和责任，在明确自身质量目标的前提下，制订实施各自范围的质量策划方案，主要内容有技术方法、业务流程、资源配置、检验试验标、质量记录方式、不合格处理、管理措施等详细内容和施行方法的质量管理文件，再有，还要分析论证实现目标的可行性、有效性、经济合理性，并依据规定的程序和权限，经过审批后进行执行。
5.2过程控制。职能的实施，在于将质量的目标值，利用生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转变为质量的实际值。为了使电网工程建设质量能够达到预期效果，在不同质量活动实施前，要部署和交流质量管理策划方案；对工程设计进行交底，主要目的就是为了使具体的实施者和管理人员明确计划的意图和要求，运用合适的质量标准和实现方法。在质量活动的实施过程中，要保证严格落实执行计划的实施方案、规范行为，将质量管理计划的不同规定和安排渗入到资源配置和建设施工过程当中。
5.3有效检查。工程建设单位要对计划实施过程进行检查，主要内容有施工承包商的自检、互检和公司专职管理人员的专检。各种检查也应该包括两个方面：一检查是否严格依据质量管理计划的实施方案进行，实际施工条件是否出现了变化，以及没有按照计划施行的原因；二检查质量管理计划执行的结果，也就是在工程建设中，质量是不是达到了规定的标准要求，并进行进一步论证和评价。
5.4结果处理。在质量检查时，如果发现质量问题或质量不合格现象，要迅速召集参建各方查找原因，采取积极措施，进行修改，保证工程质量。对其处理可以分为纠偏和预防改进两个方面。前者是利用应急手段，对当前存在的质量偏差问题、事故进行解决；后者是提出当前质量状况信息，并反映到管理部门，对问题的根源和计划要进行反思，确定修改目标和方法，可以在今后的工作中杜绝这种现象的出现。利用质量管理PDCA循环，可以保证在工程施工期间，切实执行质量管理策划和实施方案，也可以在一定程度上提高工程建设质量管理水平。
三、结束语
质量控制贯穿于电网建设的整体过程中，推进电网建设的性能达标，利用质量控制，约束建设行为，避免电网建设中出现质量问题，影响电网的后期运行。因此，我国应将电网建设的重点，放在质量方面，强化质量控制，促使电网建设达到稳定、安全的状态，有效推进施工进度，既要保障电网建设的效益支持，又要体现质量保障。
参考文献：
[1]胡世勇.浅析电网建设中的安全管理[J].广东科技，2011，（20）：25-27
[2]黄毅.电力工程项目建设管理的模式探索[J].广东科技.2012（23）.
[3]江岷.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].中国新技术新产品.2012（20）.