论文部分内容阅读
【摘 要】 全面加强油气田地面建设工程科学化管理已成为油田建设工程质量工作的一项重要内容。本文针对石油系统地面建设中存在的一些共性问题进行了分析，并对如何实现施工项目科学化管理提出了几点建议，以期提高油田地面工程建设管理水平。
【关键词】 油田地面建设工程；施工项目；科学管理
油田地面建设工程是企业发展的基石，其工程量巨大，施工工艺复杂，施工过程中存在着无法预测的不安全因素，其建设质量好坏直接关系油气安全生产和平稳运行。因此，全面加强油田地面建设工程科学化管理具有重要的现实意义。
一、油田地面建设工程施工项目管理存在的问题
当前，油田地面建设工程施工项目管理主要存在以下问题：（1）管理思想重视程度不强，地面工程管理普遍存在重现场、轻设计的习惯思维，设计不能充分满足现场实际需求且缺乏前瞻性和发展眼光。（2）地面工程管理技术含量低，日常施工违反工程质量管理强制性条文，缺乏解决问题的综合能力和整体意识。（3）建设方、施工方、监理方、质检站等各方关系难以理顺，监理方责任心不强，专业不全，检查流于形式，个别监理违规操作，不到现场确认就签字。（4）施工中的“低、老、坏”质量问题一直存在。“低”—工程施工中较低的工作标准。“老”——施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。“坏”—施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。由此导致施工现场面貌差，安全环保隐患多，材料设备没有分类妥善保管，建筑垃圾随意倾倒，工程收尾遗留问题多等问题。（5）质量保证体系不健全，缺乏操作性。如监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，且执行不力；执行标淮规范不全，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。
二、油田地面建设工程的施工项目管理建议
1.施工前的准备工作
1.1做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查应做好初版图纸审查和施工蓝图审查。在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与，沟通交流。施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各部门研究讨论后，对蓝图提出问题，如有必要会对蓝图进行修改，使设计更适合现场实际，同时易于施工，减少今后施工中的变更。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以明确施工过程的具体细节。
要想进行合理的油田地面建设，首先就要获取一个比较完善的设计图，这就要求我们对个竞标单位的设计图进行严格的考察评估，考察时既要结合现场油田的一些地形，地貌特征和一些天气环境的外界因素又要严格分析各竞标单位设计图纸的设计特点，对优点和不足都要进行最准确的评估，最后整个评估过程还要以国家的各项标准為选取设计的标准，进行严格的选择，最终选取一份最完美的设计方案。同时在进行选取是要做到严格的客观公正，杜绝一切不正当的竞选行为，如果发现，应对违规双方都进行严格的惩处，做到选取的公平，公开，公证。在选取设计方案的最后一步就是要施工双方签定工程承包合同，合同的内容要考虑到施工的一切影响因素，比如要将工程耗时长，技术高，施工环境的因素考虑其中，保证施工最终能成功的完成。
1.2对施工现场进行标准化布置
施工现场的布置按照规定进行标准化布置，在施工的一定范围内做好隔离封闭，防止非工作人员进入；在施工区域内，合理摆放各种文明标牌；对施工单位周围临时搭建的设施进行细致认真的检查，重点检查供电管理、防火设施等。
2.对施工过程进行监督与控制
2.1不断加强施工安全管理和质量管理
应从提高基建各方的安全意识入手，组织安全培训，健全HSE管理体系，加强建设工程安全生产监督管理，规范建设工程各方的安全行为，增强安全责任意识，进一步加大工程项目现场安全管理和监督。并加强环保管理，各施工单位认真履行施工环保合同，在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，监理方到现场如发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。
2.2对施工进度进行控制，做好组织协调与信息管理工作
施工单位要根据施工的具体计划和环节进行工程建设，保证在总工期内完成，同时施工的过程中要做好数据的收集，如出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面掌握工程进度。另外在施工过程中注意协调好各个工作部门之间的关系，定期组织各个部门进行沟通交流，分析施工过程中遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。
2.3加强过程监督，实现对现场签证与工程联络单的管理
施工过程监督应注意：事先监督、事中监督和事后监督相结合；质量行为监督和实物质量监督相结合；施工作业监督和施工资料监督相结合；监督与服务相结合。另外需加强对现场签证与工程联络单的管理。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而由于特殊的原因变更签证出现较多，因此应注意：第一，注意把握签证的范围。监理人员要做到对签证的流程、原则及费用进行了解，在进行现场签证时，明确现场签证的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除。第二，注意签证的时效性、准确性和真实性。如有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快与相关工作人员确认工作量，以防长期未认证导致工作量不准确。工程量签证应方便预算审批部门计算工程量，尽可能做到详细、精准。在无法确定工程量的情况下，可以签实际发生的人工工日或者机械台班数。但在在工程量能够精确计算出时，要签工程量。第三，对废料回收的科学管理及现场跟踪。详细写明回收的工作单位，在回收单位来取物时需让其出示回收证明，不需要回收的物件也应注明。对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，进行核实记录以便工程完结后在计算投入成本时有据可查。
3.竣工验收的监督控制
油田地面建设工程在竣工之后，专业人员应对其进行检测，如检测的结果未达到规范标准，应立即返工。如检测结果达到规范标准，可交接工程。另外施工单位用及时整理施工前、施工过程的详细信息和数据，确认无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。施工单位还应将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析总结工程遇到的问题及解决方案，以免下个工程出现同样问题。
这是整个管理环节的最后一步，也是不容忽视的一步，对施工的接过进行最后的检验，保证施工效果符合要求。竣工后的验收主要包括油田试运验收，质量验收，数据资料验收等方面，要求有关部门严格执行，防止在最后的过程出现纰漏。施工单位要做好竣工验收的相关配合，给予一定的协助，保证验收工作高效率的完成。数据资料验收是指通过施工资料对施工的成果加一考察，这要求施工过程中，相关负责人要严格记录施工资料，并保证其正确性，是施工完美的竣工。
综上所述，油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是众多石油企业面临的共同课题。为确保油田地面工程建设项目高水平、高质量、安全按期建设，应不断总结现场工程建设监理工作经验，树立规范化管理、组织和服务的理念，建立规范的管理制度，进行有效的督促检查和必要的协调指导，保证管理工作的科学性、规范化，全面、高质量完成工程建设任务。
参考文献：
[1]《特殊条件下油田地面工程建设技术》中国石油天然气集团公司石油经济和信息研究中心.
[2]《油气田地面建设工程质量监督与质量控制常见质量问题及案例分析》中石油天然气股份有限公司
【关键词】 油田地面建设工程；施工项目；科学管理
油田地面建设工程是企业发展的基石，其工程量巨大，施工工艺复杂，施工过程中存在着无法预测的不安全因素，其建设质量好坏直接关系油气安全生产和平稳运行。因此，全面加强油田地面建设工程科学化管理具有重要的现实意义。
一、油田地面建设工程施工项目管理存在的问题
当前，油田地面建设工程施工项目管理主要存在以下问题：（1）管理思想重视程度不强，地面工程管理普遍存在重现场、轻设计的习惯思维，设计不能充分满足现场实际需求且缺乏前瞻性和发展眼光。（2）地面工程管理技术含量低，日常施工违反工程质量管理强制性条文，缺乏解决问题的综合能力和整体意识。（3）建设方、施工方、监理方、质检站等各方关系难以理顺，监理方责任心不强，专业不全，检查流于形式，个别监理违规操作，不到现场确认就签字。（4）施工中的“低、老、坏”质量问题一直存在。“低”—工程施工中较低的工作标准。“老”——施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。“坏”—施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。由此导致施工现场面貌差，安全环保隐患多，材料设备没有分类妥善保管，建筑垃圾随意倾倒，工程收尾遗留问题多等问题。（5）质量保证体系不健全，缺乏操作性。如监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，且执行不力；执行标淮规范不全，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。
二、油田地面建设工程的施工项目管理建议
1.施工前的准备工作
1.1做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查应做好初版图纸审查和施工蓝图审查。在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与，沟通交流。施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各部门研究讨论后，对蓝图提出问题，如有必要会对蓝图进行修改，使设计更适合现场实际，同时易于施工，减少今后施工中的变更。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以明确施工过程的具体细节。
要想进行合理的油田地面建设，首先就要获取一个比较完善的设计图，这就要求我们对个竞标单位的设计图进行严格的考察评估，考察时既要结合现场油田的一些地形，地貌特征和一些天气环境的外界因素又要严格分析各竞标单位设计图纸的设计特点，对优点和不足都要进行最准确的评估，最后整个评估过程还要以国家的各项标准為选取设计的标准，进行严格的选择，最终选取一份最完美的设计方案。同时在进行选取是要做到严格的客观公正，杜绝一切不正当的竞选行为，如果发现，应对违规双方都进行严格的惩处，做到选取的公平，公开，公证。在选取设计方案的最后一步就是要施工双方签定工程承包合同，合同的内容要考虑到施工的一切影响因素，比如要将工程耗时长，技术高，施工环境的因素考虑其中，保证施工最终能成功的完成。
1.2对施工现场进行标准化布置
施工现场的布置按照规定进行标准化布置，在施工的一定范围内做好隔离封闭，防止非工作人员进入；在施工区域内，合理摆放各种文明标牌；对施工单位周围临时搭建的设施进行细致认真的检查，重点检查供电管理、防火设施等。
2.对施工过程进行监督与控制
2.1不断加强施工安全管理和质量管理
应从提高基建各方的安全意识入手，组织安全培训，健全HSE管理体系，加强建设工程安全生产监督管理，规范建设工程各方的安全行为，增强安全责任意识，进一步加大工程项目现场安全管理和监督。并加强环保管理，各施工单位认真履行施工环保合同，在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，监理方到现场如发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。
2.2对施工进度进行控制，做好组织协调与信息管理工作
施工单位要根据施工的具体计划和环节进行工程建设，保证在总工期内完成，同时施工的过程中要做好数据的收集，如出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面掌握工程进度。另外在施工过程中注意协调好各个工作部门之间的关系，定期组织各个部门进行沟通交流，分析施工过程中遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。
2.3加强过程监督，实现对现场签证与工程联络单的管理
施工过程监督应注意：事先监督、事中监督和事后监督相结合；质量行为监督和实物质量监督相结合；施工作业监督和施工资料监督相结合；监督与服务相结合。另外需加强对现场签证与工程联络单的管理。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而由于特殊的原因变更签证出现较多，因此应注意：第一，注意把握签证的范围。监理人员要做到对签证的流程、原则及费用进行了解，在进行现场签证时，明确现场签证的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除。第二，注意签证的时效性、准确性和真实性。如有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快与相关工作人员确认工作量，以防长期未认证导致工作量不准确。工程量签证应方便预算审批部门计算工程量，尽可能做到详细、精准。在无法确定工程量的情况下，可以签实际发生的人工工日或者机械台班数。但在在工程量能够精确计算出时，要签工程量。第三，对废料回收的科学管理及现场跟踪。详细写明回收的工作单位，在回收单位来取物时需让其出示回收证明，不需要回收的物件也应注明。对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，进行核实记录以便工程完结后在计算投入成本时有据可查。
3.竣工验收的监督控制
油田地面建设工程在竣工之后，专业人员应对其进行检测，如检测的结果未达到规范标准，应立即返工。如检测结果达到规范标准，可交接工程。另外施工单位用及时整理施工前、施工过程的详细信息和数据，确认无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。施工单位还应将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析总结工程遇到的问题及解决方案，以免下个工程出现同样问题。
这是整个管理环节的最后一步，也是不容忽视的一步，对施工的接过进行最后的检验，保证施工效果符合要求。竣工后的验收主要包括油田试运验收，质量验收，数据资料验收等方面，要求有关部门严格执行，防止在最后的过程出现纰漏。施工单位要做好竣工验收的相关配合，给予一定的协助，保证验收工作高效率的完成。数据资料验收是指通过施工资料对施工的成果加一考察，这要求施工过程中，相关负责人要严格记录施工资料，并保证其正确性，是施工完美的竣工。
综上所述，油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是众多石油企业面临的共同课题。为确保油田地面工程建设项目高水平、高质量、安全按期建设，应不断总结现场工程建设监理工作经验，树立规范化管理、组织和服务的理念，建立规范的管理制度，进行有效的督促检查和必要的协调指导，保证管理工作的科学性、规范化，全面、高质量完成工程建设任务。
参考文献：
[1]《特殊条件下油田地面工程建设技术》中国石油天然气集团公司石油经济和信息研究中心.
[2]《油气田地面建设工程质量监督与质量控制常见质量问题及案例分析》中石油天然气股份有限公司