研究失败比研究成功更重要

来源 :家族企业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:vgbin2
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  公元前202年,垓下(gāi xià,现安徽省灵璧境内)。
  楚军大败,项羽率领28员骑兵,向东逃遁。数千名汉军紧随其后,两军相近,“项王大呼,驰下,汉军皆披靡……”项羽身先士卒,大声呼喝向下直冲,汉军溃败逃散。不足30人,连续冲撞敌军数千人的阵营,项羽希望通过最后一战,向他身后的死士们证明自己的能力,也证明自己的失败不是个人原因,而是天要他亡。
  回溯历史,我们自然知道项羽此时已至末路,他所谓的反思也过于自负偏激,但也许当时他确实不知道自己哪里有错,更不知后人为何要反复讨论他的失败。
  项羽败亡的原因
  讲到这里,笔者不由自主地想起司马迁在《史记·项羽本记》里对项羽的记述。司马迁字句斟酌,“羽起陇畮*[mǔ]之中,三年,遂将五诸侯灭秦,分裂天下而封王侯,政由羽出”。意思就是说,项羽这个人是非常了不起的,起义以后,用三年的时间,率领诸侯消灭了暴秦;然后,自己成为西楚霸王,号令天下莫敢不从。
  随后,司马迁谈到项羽做了几件错事。“及羽背关怀楚,放逐义帝而自立;怨王侯叛己,难矣!”意思是项羽灭秦后,放逐了当时被尊为天下共主的楚怀王(也称后怀王熊心,以区别其祖父楚怀王熊槐),也就是义帝,后来又授意英布在郴县杀了这位义帝,这当然是项羽做得不对的地方。项羽更加不对的地方是什么呢?司马迁说,项羽有一个缺点? 过于相信自己的能力,常常“自矜功伐,奋其私智而不师古,谓霸王之业,欲以力征经营天下”,就是说,项羽非常自负,认为功劳都是自己一个人的,觉得所有的事情,仅凭自己的能力和智慧都可以摆平。无论对谁都不服气,企图通过力量(武力)来经营天下。这些是项羽作为乱世霸主的基本特点。
  然而,这位霸主在五年内就被消灭了。“身死东城,尚不觉悟,而不自责”,意思是临终前的一刻,还没有觉悟到自己为什么失败,没有认识到自己的缺点,反而埋怨上天,说“天亡我,非用兵之罪也”,对此,司马迁的评价是,“岂不谬哉”。
  我们经常说,不能怨天尤人,不能每次遭遇挫折,都急于寻找外部原因,或怨天,或尤人。苍天对谁都是公平的,怪谁都不能怪老天。但是,项羽在失败面前,首先想到的就是,“天要亡我”。因此司马迁希望通过史书明确指出,项羽的失败不是天意造成的,而是他自身的几项弱点造成的。
  后来,在明代的时候,有人曾替项羽“翻案”,他们认为汉代人对项羽的评价未必全然公正。的确,这种可能是存在的,历史毕竟都是胜利者在书写,但是,他们翻得未免太过了? 甚至有人说,杀害义帝的不是项羽,而是刘邦,他杀了义帝以后,栽赃给项羽,然后以此为罪名,展开对项羽的讨伐,以期逐鹿天下。事实上,那是不可能的事情,时间、地点都不符合,刘邦根本没有“作案”的条件。
  屈人者克,自屈者負
  人往往有一种好奇、猎奇的心态,什么样的论点越新奇,越古怪,就越能吸引人,做学问也是一样。正常的、通达的言论,总会让普通人觉得没什么味道,所以一旦有一个新奇的论点出现,很多人都乐于去了解、传播,明朝人也有这个弊病,“刘邦杀义帝”观点的出现,就是一个佐证。按照司马迁的说法,项羽做过最大的错事之一,就是让自己在道德上处在了一个易受别人攻击的位置上,这还不算,他还始终相信自己的力量,觉得可以用自己的力量摆平一切,这才最终导致失败。
  司马光曾在《资治通鉴》中引用了司马迁的这段评价,在此之后,他还引用了西汉末年学者杨雄的一段话。有人曾问杨雄,说项羽在失败之前,怪苍天,那这是老天的意思吗?还是说项羽的失败有其它原因?杨雄回答说,“汉屈群策,群策屈群力;楚憞*[duì]群策而自屈其力。屈人者克,自屈者负。天曷*[hé]故焉!”杨雄的意思是,刘邦能够接纳他人的建议,而这些提建议的人能够发动更多人的力量,而项羽却憎恶采用众人的计谋,更谈不上借用别人的力量;善于利用众人智谋和力量的人就能取得胜利,只会用尽个人的智谋和力量的人就必定失败,这与上天有什么关系?


  的确,刘邦成功的关键就在于能够做到群策群力,使用众人的力量。他用萧何、用张良、用韩信,正如他自己所言:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;抚百姓,镇国家,不绝饷馈,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必克,吾不如韩信”,这三位都是人杰,我刘邦虽然单独任何一个方面都不如他们,但是我能够发挥他们的力量,把他们组建成一个强大的团队,一起工作,分别发挥自己的作用。这就是刘邦成功的原因。而项羽呢?无论面对什么事情,都相信依靠自己的力量就可以摆平。所以,杨雄说,项羽是“自屈其力”,一个再有力量的人,什么事情都是亲力亲为,总有一天,力量是会枯竭的。
  从失败中汲取经验
  司马迁等人对项羽的评价,对于我们今天的人,有一种特别的警醒作用。大家要正确认识项羽这个人,其中包括两点。第一点,项羽并不像很多汉代人描述的那样一无是处,他是一个很了不起的人;第二点,项羽也是一个有重大缺陷的人。他最大的一个缺陷就是始终没有认识到自己的短处和缺点。
  现在很多年轻人痴迷于“成功学”,一天到晚钻研那些成功的案例。其实很多时候,对于我们来说,失败的案例比成功的案例重要的多。所以,对比刘邦和项羽这两个人,好好研究项羽,或许对我们更有用。为什么?道理很简单,成功,尤其是巨大的成功,往往是不能重复的,或很难复制的。除了人的能力之外,还有天时、地利等一系列不可重复的因素。
  古希腊的哲学家赫拉克利特(Heraclitus,前544年~前480年,著有《论自然》一书,现有残篇留存)曾经说,“人不可能两次踏入同一条河流”,因为当你第二次踏入这条河流的时候,水流已经变了,时间、天气等等外部环境已经变了。你也许比马云更聪明,但也很难成为第二个马云,因为造就马云的时势已经过了。很多时候,贪慕他人的成功,梦想着自己能够一夜之间获得巨大的财富与权势,那是不切实际的想法。因此,很多正面的“成功学”的案例,对绝大多数人来说,是没有用的。
  但是,失败案例中的主角,他之所以会失败,一定有其自身的原因,比如人的理性、人的智识,这些是可以去分析、去认识的。而分析这些案例、认识这些人的过程,是真正能够帮助我们成长的。
  张良、韩信、司马迁等人都曾分析过刘邦的成功,他们也将其归咎于天意。这是因为那个时候的人,对于人世间的事情尚不能科学看待,所以他们把一些解释不了的事情,都归之于天。司马迁就说,历来能够统治天下的王朝,都是经过好几代人辛苦经营,最后才能成功。远的不说,就说秦朝,不要光看最后是秦始皇统一了六国。但是你要知道,在秦始皇之前,已经经营了多少代,才奠定了这个基础。从秦始皇的曾祖父秦昭襄王嬴稷开始,就在积极努力地经营天下,试图吞并其它的国家。这么算起来,秦朝统一的历程就有将近一百年时间。而刘邦呢?一个亭长,放在当下就是个普通的村干部,什么背景都没有。从无意之中参加起义,由于各种偶然的因素,成为一支起义军的领袖。短短八年时间,就做了皇帝。
  古人没有能力用科学的方法去解释洪流大势,所以他们把刘邦的成功归之于天。用当代人的视角看,“天”或许可以用“历史大势”来形容,但无论怎样,那都是人力无法把握的。所以,不要太在乎别人的成功经验,没有一个成功经验是可以轻易复制的。更多的是要内省,多观察自己的缺点,看看别人的失败是否有可以引以为戒的地方。
其他文献
我语言的局限即为我的世界之局限。(The limits of my language mean the limits of my world.)  —奥地利哲学家路德维希·维特根斯坦(Ludwig Wittgenstein)  2020年的前半年这段时间,你是否在家里制订着本该在办公室里才能完成的计划?而与家人在一起的这些你本来毫无准备的时时相处中,有关这个“悠长假期”的回忆是分享、幸福和甜蜜,还
期刊
仿佛是五年前父亲骤然倒下的翻版,这一次陈晓龙也是在密集的工作中突发急病,当晚就离开了人世。一纸上市公司大亚圣象(000910.SZ)的紧急公告,为陈氏兄弟近两年来针对父亲陈兴康留下的大亚集团和上市公司的股权之争,划上了令人唏嘘的句号。  随着中国民营家族企业大比例地进入到传承交接班阶段,同根相煎的继承之战屡有发生,每一次都会令观察者发出如下的感叹:“陈晓龙的父亲离世时已70岁高龄了,既没有财富分配
期刊
2020年注定是令人悲伤的一年。一场不期而至的世界性疫情,带走了许多鲜活的生命。年中一位大师离我们而去,美国中部时间6月4日晚,世界级营销大师、整合营销传播之父唐·E.舒尔茨(Don E. Schultz)教授在芝加哥去世,享年86岁。  唐·E·舒尔茨是整合营销传播(Integrated Marketing Communication,IMC)理论的创始人,美国西北大学梅迪尔学院终生荣誉教授,具
期刊
2020年的这场新冠肺炎疫情危机向我们表明,基业长青面临的风险是切实的。显然,危机尚未结束,即便我们足够幸运地看到了经济很快回升,这场灾难也应该被当作危机管理的学习经历。  我们将继续与严重的衰退作斗争,我们可以从哪里学习应对危机之道呢?事实上,这个问题意义重大,因为经理人的任期并不长,仅仅通过经验来学习危机管理是不够的,而且有时候经验学习的方法对企业来说可能是致命的。因此,经理人需要从个案甚至是
期刊
家族办公室近年在亚洲急速发展,笔者曾撰文分析了其发展的若干趋势,其中首先提及的趋势就是数目激增。激增的原因,笔者在前文中作出了简要分析(详见2020年4月刊《亚洲家族办公室七大新趋势》,本文中笔者将对新增家族办公室的特征做进一步详述,若对此重点不作阐释,我们将无法全面认识和理解当前家族办公室发展趋势。  如果我们要深入研究家族办公室这个课题,就必须要洞悉当中主要的“参与者”(players)。可以
期刊
正如人生处在不同阶段,要面对不同的问题,企业也是如此。在企业发展的不同阶段,企业家要优先地或者说侧重地解决关键问题。有关企业发展阶段的划分有不同的标准,我们将企业发展历程简单地定义为三个阶段:创始阶段、成长阶段和巩固阶段。在这三个阶段中,家族企业都会面对不同类型的挑战,事实上,为了更好地领导家族企业,在不同阶段,家族企业领导者需要集中注意力,抓住发展中的主要矛盾,通过扎扎实实的工作来保障企业平稳发
期刊
“在数字化时代的浩瀚星空中,我们看到了自己的无知和渺小。”“我们旗帜鲜明地提出打造金融科技银行,把探索数字化经营模式作为转型下半场的主攻方向。”在2019年年报中,招商银行行长田惠宇写下了这样的话。从中不难看出当今中国银行业对于数字化转型的重视程度。  在数字技术变革的背景下,传统银行面临科技金融冲击,银行客户数字化新行为与新需求逐步涌现,移动端市場竞逐日趋激烈……中国银行业正积极借鉴国外转型经验
期刊
“在一个社会中,如果所有人都是股民,是不正常的;在一个社会中,如果所有人都有保险,才是积极健康的。”这是马云在2016年中国保险业发展年会上,首次发表有关保险业思考的演讲时,着重重申的一句话。  事实上,这也代表着一批创富成功的民营企业家现阶段最实际与迫切的需求?在拥有成熟的投资理念、经营策略,积累了足够体量的物质财富后,中国的民营企业家、(超)高净值人群,在岁月的洗礼中,走到了细致规划财富安排的
期刊
“和父亲之间的冲突肯定有,这在哪个家庭都会发生。但只要你用科学技巧做隔代传承,很多看似敏感、很难触摸到的话题,都可以一一化解,而且越早做越好。”盛世香樟苑别墅执行董事、上海乐景运动幼儿园董事长周荣辉的儿子周承汉认为,在家族企业里,公事就是家事,家事就是公事,该如何把公事很自然地带回家庭来探讨,有一条固定不变的核心原则:家庭成员要学会迅速切换不同的角色。  37岁的姐姐周旻秀和30岁的弟弟周承汉都是
期刊
突如其来的新冠肺炎疫情打乱了全球经济的脚步。中国一季度GDP同比增速-6.7%,全球失业人数大幅增加,美国4月首次申请失业救济人数达到两千万人,新兴国家汇率下跌,石油价格持续下滑……市场经济受到极大冲击。但是,疫情不会永远持续下去,自全球的严控措施生效以来,开工率逐步复苏,经济现企稳迹象,市场信心回升,企业投资、居民消费等也逐步乐观。疫情会对居民的消费结构产生深远影响:第一,功能性消费持续升级,消
期刊