论文部分内容阅读
在刚刚闭幕的Bentley纵览基础设施建设2016大会上，中国五大项目从54个入围项目中脱颖而出，获得了今年的Be 创新奖和特别荣誉奖，这是中国代表团有史以来取得的最好成绩。从侧面也可以看出，中国建筑业在BIM上取得了长足的进步，并且获得了全球评审委员的认可。
Be创新奖从2004年首届开始，到今天已经走过了13个年头。每年，Bentley都会把行业专家组织起来，建立一个独立的评审委员会，对各个类别的参赛项目进行评选，从基础设施项目的设计、施工、运营等各个方面考察参赛项目。Be 创新奖可以说是目前同类竞赛中唯一一个覆盖全球、类别最为广泛的活动。
今年Bentley纵览基础设施建设2016大会（以下简称大会）的Be 创新奖入围项目由十个独立委员会进行评选。由行业专家组成的独立委员会从300个提名项目中选出了54个项目进入决赛，这些项目在大会现场对独立委员会进行了详细的介绍，最终独立委员会选出了18个项目授予本次大会的Be创新奖。
Be创新奖中土地开发领域的创新、发电领域的创新、公用事业和通信领域的创新等3项大奖分别由北京首钢国际工程技术有限公司的首钢老工业区改造西十冬奥广场项目、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司的金沙江龙开口水电站工程、湖北省电力勘测设计院的庙山二220kV 变电站等中国项目获得。
除了Be创新奖，独立委员会还从顶级入围者项目和其他典型提名者中评选出了Bentley Be创新奖之特别荣誉奖。特别荣誉奖以项目创新和远见方面所表现出来的突出能力为依据，而不再局限于Be创新奖获奖条件。之后由Bentley高管组成的评审小组对提名者进行了审查，并依据每个奖项的评比标准进行了评估。
令人高兴的是，有两个中国项目获得了本次的Be创新奖之特别荣誉奖，它们是在推进施工协作方面成绩非凡的中信和业投资有限公司的中信大厦（中国尊）项目和在推进综合 BIM 手册方面取得了出色成绩的广州地铁设计研究院有限公司的广州地铁11号线赤沙滘站和石榴岗-赤沙滘段项目。
“我们表彰的出色Be创新奖获奖项目代表着我们的建筑师、工程师、施工人员和运营专业人士等用户的成就典范。我衷心祝贺在这些壮观项目的交付或运营中发挥重要作用的组织。此外，我对今年奖项的所有项目提名者表示高度赞赏，感谢你们对改善全球生活品质而做出的贡献。”Bentley软件公司首席执行官格雷格·本特利（Greg Bentley）在大会上表示，“对于Bentley软件公司来说，今年也是成果卓著的一年，因为随着AssetWise CONNECT版本的推出，AssetWise和ProjectWise的CONNECT版本可以共享互连的数据环境，这意味着Bentley的CONNECT版本圆满完成。同时，我们很高兴向各位汇报，实景建模已经明显开始成为主流，它在用户项目和Bentley软件组合中越来越广泛的使用足以证明这一点。”
首钢旧厂房改造难度大
作为北京冬奥组委办公地的首钢冬奥广场项目（以下简称项目），可以说让首钢这个曾经的北京骄傲再次成为焦点。该项目位于首钢工业区最北端的工业主题园内，属于建筑高度和风貌要求相对严格的原貌保护区，办公区和周边有多处强制性保留工业遗产，项目主要利用首钢原有的厂房改建而成。
目前，北京冬奥组委已经正式入驻使用，该项目中已改造完成的1—6号筒仓和料仓部分，一期建设总投资3.6亿元。项目全部完成后总建设规模约为8.53万平方米，目前待改造和新建部分近6万平方米。
首钢老工业区改造西十冬奧广场项目BIM执行经理刘光在项目评选会上表示，项目所在地的工业遗留设施，经长期使用和长期搁置，现场的情况已经无法与原始档案蓝图匹配，其中有些内容甚至无法从档案中进行追踪。而且部分区域由于长年的搁置，存在一定的安全隐患，这给现场情况的了解和勘察都造成了一定的困难。
为了解决这些问题，项目团队采用了先进的三维激光扫描技术，将现场情况直观、真实地用数据和文件的方式反映出来。项目团队通过Bentley MicroStation、Descartes等将点云数据，以及蓝图数据进行模型还原和再现，利用Bentley Pointools技术在点云和蓝图模型间组织差异分析，利用自行开发和第三方的数学计算模型进行有效性分析，取得结构强度等方面的基础数据。此外，项目团队还利用地下测量和GIS技术，还原了地下和市政管线现状，通过基础测绘结合Bentley GEOPAK建立了场地环境模拟。在建立了符合中国标准和项目规范要求的项目环境的前提下，项目团队通过使用Bentley的AECOsim、ProStructures、OpenPlant、Bentley Raceway and Cable Management等工具建立了对应的建筑、结构、管线、电气等专业模型，从而形成了一个由几十GB点云数据、2GB模型数据、十几GB中间格式数据，以及十几GB的GIS数据组成的庞大的数据库。
从开始就考虑了运营需求
作为改造项目，项目团队十分关注项目的原有情况和数十年的工业生产对旧有设施的影响，通过使用Bentley的技术，在项目建设之初，就对项目的现状有了比较深刻的了解，这为随后的规划决策和力学分析提供了相当有价值的支持。
依托对点云数据的分析，项目团队不仅节省了几十个人工的工时和大量的测绘工作量，还节省了几十个人工的重复建模，以及对比工作量，仅此一项就节省了近百万元的现场技术成本和3%～5%左右的工时。同时该技术还让项目团队可以合理地组织施工设备和设施的进出场，以及施工技术的组织安排。
另外，Bentley的解决方案为项目团队在工业和民用两个完全不同的领域间架起了桥梁，项目团队可以采用更为适用的软件，处理老工业设施和改造后的民用设施的各种问题，从而为工业民用“双轮驱动”处于转型期的设计企业提供了很好的支持，而这对于某些只关注民用的软件来说是很难胜任的，仅工业标准化模型工作项目团队就比传统的民用软件节省了近10%的基础数据模型工作量。 在钢结构详图设计方面，由于采用了统一的数据格式，项目团队的数据不需要大量的中间格式转换，就可以方便地交付给Bentley专业的结构详图软件进行节点设计。Bentley软件丰富的节点样式，还减少了项目团队大量的节点样式设计过程。由于采用了同一数据格式，项目团队在各个不同软件间的数据交互也更为方便和可靠，不会出现数据损失。如果采用多数据格式，再通过中间格式数据进行转换和交互，不仅可能出现数据损失，甚至可能出现数据错误，而且其检查过程还需要多专业和多软件协同汇审才能确认，那样会严重影响工作效率。
值得一提的是，项目团队通过与最终业主和运维方的深度联合，在Bentley资深专家的支持下，项目模型和数据在初始阶段就考虑了按照运营管理软件的要求进行规划设计，从而初步具备了未来进入资源管理系统的条件。此外，项目团队还通过中间格式数据和第三方二次开发，初步形成了DGN到OSG等GIS格式的数据支持能力。
实践“一源多维”理念
刘光表示，项目团队所做的BIM不是传统意义上的设计BIM、施工BIM，而是更接近于竣工BIM，是依靠“一源多维”的理念，在设计阶段就着手实施的，并一直延伸到EPC过程结束后的运维支持准备阶段的全BIM模型。作为集团化运作项目，项目团队整合了包括规划、设计、采购、建造、施工和后期运维等全线的单位，通过集团的BIM、GIS工作组，全程管理和运作相關项目，这些技术的采用，让施工单位、业主单位和运维单位不再需要花力量重新组织对应模型的生产。
在项目实施过程中，项目团队不仅了解了运维和物业的需求，也掌握采购和施工的相关需求和数据，通过BIM实施，不断调整和修正不同的工程阶段的对应工作，形成了工程决定BIM、BIM引导工程的良性循环。这也使得工程的交付就是BIM的交付，两者具有高度契合性。
刘光强调，这样做虽然延迟了BIM模型的最终交付时间，但节省了建造施工、运维等部门的大量对应数据模型的生产时间和成本，也使最终数据不用经过太多的修正就可以为运维系统所采用，减少了对模型的二次深化和修正过程。最终在模型技术方面，减少了近百万元的成本支出。
刘光最后表示，Bentley的BIM解决方案在项目的每个阶段都发挥了巨大的作用，包括全面的数据完整性和无缝的数据连接，使所有的项目团队只需专注于项目本身而不用过多地考虑软件技术问题。
Be创新奖从2004年首届开始，到今天已经走过了13个年头。每年，Bentley都会把行业专家组织起来，建立一个独立的评审委员会，对各个类别的参赛项目进行评选，从基础设施项目的设计、施工、运营等各个方面考察参赛项目。Be 创新奖可以说是目前同类竞赛中唯一一个覆盖全球、类别最为广泛的活动。
今年Bentley纵览基础设施建设2016大会（以下简称大会）的Be 创新奖入围项目由十个独立委员会进行评选。由行业专家组成的独立委员会从300个提名项目中选出了54个项目进入决赛，这些项目在大会现场对独立委员会进行了详细的介绍，最终独立委员会选出了18个项目授予本次大会的Be创新奖。
Be创新奖中土地开发领域的创新、发电领域的创新、公用事业和通信领域的创新等3项大奖分别由北京首钢国际工程技术有限公司的首钢老工业区改造西十冬奥广场项目、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司的金沙江龙开口水电站工程、湖北省电力勘测设计院的庙山二220kV 变电站等中国项目获得。
除了Be创新奖，独立委员会还从顶级入围者项目和其他典型提名者中评选出了Bentley Be创新奖之特别荣誉奖。特别荣誉奖以项目创新和远见方面所表现出来的突出能力为依据，而不再局限于Be创新奖获奖条件。之后由Bentley高管组成的评审小组对提名者进行了审查，并依据每个奖项的评比标准进行了评估。
令人高兴的是，有两个中国项目获得了本次的Be创新奖之特别荣誉奖，它们是在推进施工协作方面成绩非凡的中信和业投资有限公司的中信大厦（中国尊）项目和在推进综合 BIM 手册方面取得了出色成绩的广州地铁设计研究院有限公司的广州地铁11号线赤沙滘站和石榴岗-赤沙滘段项目。
“我们表彰的出色Be创新奖获奖项目代表着我们的建筑师、工程师、施工人员和运营专业人士等用户的成就典范。我衷心祝贺在这些壮观项目的交付或运营中发挥重要作用的组织。此外，我对今年奖项的所有项目提名者表示高度赞赏，感谢你们对改善全球生活品质而做出的贡献。”Bentley软件公司首席执行官格雷格·本特利（Greg Bentley）在大会上表示，“对于Bentley软件公司来说，今年也是成果卓著的一年，因为随着AssetWise CONNECT版本的推出，AssetWise和ProjectWise的CONNECT版本可以共享互连的数据环境，这意味着Bentley的CONNECT版本圆满完成。同时，我们很高兴向各位汇报，实景建模已经明显开始成为主流，它在用户项目和Bentley软件组合中越来越广泛的使用足以证明这一点。”
首钢旧厂房改造难度大
作为北京冬奥组委办公地的首钢冬奥广场项目（以下简称项目），可以说让首钢这个曾经的北京骄傲再次成为焦点。该项目位于首钢工业区最北端的工业主题园内，属于建筑高度和风貌要求相对严格的原貌保护区，办公区和周边有多处强制性保留工业遗产，项目主要利用首钢原有的厂房改建而成。
目前，北京冬奥组委已经正式入驻使用，该项目中已改造完成的1—6号筒仓和料仓部分，一期建设总投资3.6亿元。项目全部完成后总建设规模约为8.53万平方米，目前待改造和新建部分近6万平方米。
首钢老工业区改造西十冬奧广场项目BIM执行经理刘光在项目评选会上表示，项目所在地的工业遗留设施，经长期使用和长期搁置，现场的情况已经无法与原始档案蓝图匹配，其中有些内容甚至无法从档案中进行追踪。而且部分区域由于长年的搁置，存在一定的安全隐患，这给现场情况的了解和勘察都造成了一定的困难。
为了解决这些问题，项目团队采用了先进的三维激光扫描技术，将现场情况直观、真实地用数据和文件的方式反映出来。项目团队通过Bentley MicroStation、Descartes等将点云数据，以及蓝图数据进行模型还原和再现，利用Bentley Pointools技术在点云和蓝图模型间组织差异分析，利用自行开发和第三方的数学计算模型进行有效性分析，取得结构强度等方面的基础数据。此外，项目团队还利用地下测量和GIS技术，还原了地下和市政管线现状，通过基础测绘结合Bentley GEOPAK建立了场地环境模拟。在建立了符合中国标准和项目规范要求的项目环境的前提下，项目团队通过使用Bentley的AECOsim、ProStructures、OpenPlant、Bentley Raceway and Cable Management等工具建立了对应的建筑、结构、管线、电气等专业模型，从而形成了一个由几十GB点云数据、2GB模型数据、十几GB中间格式数据，以及十几GB的GIS数据组成的庞大的数据库。
从开始就考虑了运营需求
作为改造项目，项目团队十分关注项目的原有情况和数十年的工业生产对旧有设施的影响，通过使用Bentley的技术，在项目建设之初，就对项目的现状有了比较深刻的了解，这为随后的规划决策和力学分析提供了相当有价值的支持。
依托对点云数据的分析，项目团队不仅节省了几十个人工的工时和大量的测绘工作量，还节省了几十个人工的重复建模，以及对比工作量，仅此一项就节省了近百万元的现场技术成本和3%～5%左右的工时。同时该技术还让项目团队可以合理地组织施工设备和设施的进出场，以及施工技术的组织安排。
另外，Bentley的解决方案为项目团队在工业和民用两个完全不同的领域间架起了桥梁，项目团队可以采用更为适用的软件，处理老工业设施和改造后的民用设施的各种问题，从而为工业民用“双轮驱动”处于转型期的设计企业提供了很好的支持，而这对于某些只关注民用的软件来说是很难胜任的，仅工业标准化模型工作项目团队就比传统的民用软件节省了近10%的基础数据模型工作量。 在钢结构详图设计方面，由于采用了统一的数据格式，项目团队的数据不需要大量的中间格式转换，就可以方便地交付给Bentley专业的结构详图软件进行节点设计。Bentley软件丰富的节点样式，还减少了项目团队大量的节点样式设计过程。由于采用了同一数据格式，项目团队在各个不同软件间的数据交互也更为方便和可靠，不会出现数据损失。如果采用多数据格式，再通过中间格式数据进行转换和交互，不仅可能出现数据损失，甚至可能出现数据错误，而且其检查过程还需要多专业和多软件协同汇审才能确认，那样会严重影响工作效率。
值得一提的是，项目团队通过与最终业主和运维方的深度联合，在Bentley资深专家的支持下，项目模型和数据在初始阶段就考虑了按照运营管理软件的要求进行规划设计，从而初步具备了未来进入资源管理系统的条件。此外，项目团队还通过中间格式数据和第三方二次开发，初步形成了DGN到OSG等GIS格式的数据支持能力。
实践“一源多维”理念
刘光表示，项目团队所做的BIM不是传统意义上的设计BIM、施工BIM，而是更接近于竣工BIM，是依靠“一源多维”的理念，在设计阶段就着手实施的，并一直延伸到EPC过程结束后的运维支持准备阶段的全BIM模型。作为集团化运作项目，项目团队整合了包括规划、设计、采购、建造、施工和后期运维等全线的单位，通过集团的BIM、GIS工作组，全程管理和运作相關项目，这些技术的采用，让施工单位、业主单位和运维单位不再需要花力量重新组织对应模型的生产。
在项目实施过程中，项目团队不仅了解了运维和物业的需求，也掌握采购和施工的相关需求和数据，通过BIM实施，不断调整和修正不同的工程阶段的对应工作，形成了工程决定BIM、BIM引导工程的良性循环。这也使得工程的交付就是BIM的交付，两者具有高度契合性。
刘光强调，这样做虽然延迟了BIM模型的最终交付时间，但节省了建造施工、运维等部门的大量对应数据模型的生产时间和成本，也使最终数据不用经过太多的修正就可以为运维系统所采用，减少了对模型的二次深化和修正过程。最终在模型技术方面，减少了近百万元的成本支出。
刘光最后表示，Bentley的BIM解决方案在项目的每个阶段都发挥了巨大的作用，包括全面的数据完整性和无缝的数据连接，使所有的项目团队只需专注于项目本身而不用过多地考虑软件技术问题。