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作为“天下第一村”的党委书记，十八大代表吴协恩平时被问得最多的有两个问题：一是自己和父亲、老书记吴仁宝相比，在发展理念上有何不同？二是华西模式能不能仿造？华西之路能不能复制？
多年来，华西村的发展和变化，一直是中国新农村建设的风向标之一。近日，《中国经济周刊》就新农村建设的相关问题，对吴协恩进行了专访。
“我喜欢做资本运营”
《中国经济周刊》：2002年11月您担任村党委书记、集团董事长以来，华西的发展思路是什么？
吴协恩：上任之初，我就开始思考这样一个问题，即华西实现战略转型发展的问题。华西从乡镇企业发展到现在的大型集团，数十年的发展，本身就已进入一个调整阶段。华西具备资金优势、品牌优势和无形资产优势，但产业调整，为什么不选择高科技产业，而是选择现代服务业和资本市场？那是因为我觉得，华西的无形资产应该是潜力很大的。
转型不是要我转，而是我要转。并且，要在企业最好的时候转，而不要在企业走下坡路的时候被迫转。华西的转型思路，一是由数量向质量转，二是由体力向脑力转，三是由传统向现代转。
去年，服务业对全村利润的贡献比例占45%，今年起码要上升两个百分点。像金融产业，我们2005年起，先后成立了两家投资担保公司和一家典当公司。2009年10月，我们又成立了集团财务公司，先后投资参股5家银行、两家证券公司，并参股了多家拟上市公司的股权，开展了PE和VC的项目投资。2011年，我们一个70多人的金融人才团队，就创造了超过5个亿的净利润。
《中国经济周刊》：在这方面，您和您的父亲——老书记吴仁宝相比，有何不同？
吴协恩：我与父亲不同的是，我对投资工厂不是特别感兴趣。老一辈喜欢“看得见、摸得着”，把力气花在做实业上。但我喜欢做资本运营，对资本市场、对智力劳动很感兴趣。有句老话叫做“吃力不赚钱，赚钱不吃力”。当然，要想赚钱始终是吃力的，但如果把整个企业的资源在资本市场充分释放出来就不会太吃力了。
《中国经济周刊》：10年来，华西村在战略转型方面取得了哪些成绩？
吴协恩：我们实现了从单一农业，到二、三产业，再到“农、工、商、建、游”这五大产业。华西提升了“三个多”：一是为国家多缴税。总共上缴税收57.64亿元，老村民人均每年缴税32.51万元。二是为集体多积累。总共积累（可用资金）212.62亿元，人均每年119.92万元。三是为村民、职工多分配。发放工资、奖金总共66.56亿元。
“一定要走自己的路”
《中国经济周刊》：华西集团最新的目标定位是什么？未来有何规划？
吴协恩：面对未来发展，特别是十八大后的5年期间，主要工作仍然是以“四句话”（旅游唱好戏、工贸创好利、农建保好底、平安靠内需）为主。比如，“旅游唱好戏”，先唱“空中戏”，5年内新建15个机场，每年3个；新增10架飞机（8架直升机、2架商务机），每年2架。本村建好新市村，实现“上有空航、下有地航”。所谓“地航”，也就是中心村到山上，地上立交桥，地下通隧道，空中飞机绕，湖里鱼虾跃。
《中国经济周刊》：作为十八大代表，您对进一步改善农民生活有什么想法和举措，在实现共同富裕道路上有哪些新的探索？
吴协恩：我在2003年7月担任村书记后，首先做到的一条准则，就是以老书记为做人、做事的标杆，确立对中国共产党的坚定信仰，实事求是地走华西特色的共同富裕之路。
每次在各地的基层干部培训班结束时，我都会说：“你们到华西来，学华西，总归要带一点回去，带什么呢？就是观念、理念的转变。记住一定要走自己的路。因为华西也是通过几十年的变化、几十年的发展而来的。你们更不要灰心，而是要想办法让当地的老百姓先富起来，大家要一步一步来，一步一个脚印来。因为富起来后，基础就好了，发展就会变快。”
放眼未来，华西要始终坚持改革开放不动摇，不断推动自身的科学发展，加快人民致富的步伐。
《中国经济周刊》：很多农村都想成为“第二个华西村”。您认为华西村的富裕之路是否可以复制？
吴协恩：这也是很多专家和记者经常问我的，“华西模式能不能仿造？华西之路能不能复制？”有些人觉得，华西难以复制。我的看法，华西只是贯彻了中央精神，并没有什么创新的理念、特别的经验，完全可以复制。
当然，关键要看有没有能复制的人，关键要看能不能做到“两好”等，这也是我们华西自身的标准。
所谓“两好”，也就是又快又好，又慢又好。一是“又快又好”。落实中央精神，关键就是要“快”字当头，宜快则快。华西在任何时候，都把中央精神在第一时间，又好又快地贯彻到基层，真正做到了“上到中央部委办，下到农户小老板，关键党员挑重担”。二是“又慢又好”。比如，新农村建设进行统一规划后，遇到少数几户不理解，不能急于求成，而是耐心等待，做到又慢又好。我的看法，只有做到等待老百姓理解“又慢又好”，才能达到建设新农村“又快又好”！
江苏省江阴市华西村党委书记、华西集团董事长 吴协恩
“有些人觉得，华西难以复制。我的看法是，华西只是贯彻了中央精神，并没有什么创新的理念、特别的经验，完全可以复制。”
多年来，华西村的发展和变化，一直是中国新农村建设的风向标之一。近日，《中国经济周刊》就新农村建设的相关问题，对吴协恩进行了专访。
“我喜欢做资本运营”
《中国经济周刊》：2002年11月您担任村党委书记、集团董事长以来，华西的发展思路是什么？
吴协恩：上任之初，我就开始思考这样一个问题，即华西实现战略转型发展的问题。华西从乡镇企业发展到现在的大型集团，数十年的发展，本身就已进入一个调整阶段。华西具备资金优势、品牌优势和无形资产优势，但产业调整，为什么不选择高科技产业，而是选择现代服务业和资本市场？那是因为我觉得，华西的无形资产应该是潜力很大的。
转型不是要我转，而是我要转。并且，要在企业最好的时候转，而不要在企业走下坡路的时候被迫转。华西的转型思路，一是由数量向质量转，二是由体力向脑力转，三是由传统向现代转。
去年，服务业对全村利润的贡献比例占45%，今年起码要上升两个百分点。像金融产业，我们2005年起，先后成立了两家投资担保公司和一家典当公司。2009年10月，我们又成立了集团财务公司，先后投资参股5家银行、两家证券公司，并参股了多家拟上市公司的股权，开展了PE和VC的项目投资。2011年，我们一个70多人的金融人才团队，就创造了超过5个亿的净利润。
《中国经济周刊》：在这方面，您和您的父亲——老书记吴仁宝相比，有何不同？
吴协恩：我与父亲不同的是，我对投资工厂不是特别感兴趣。老一辈喜欢“看得见、摸得着”，把力气花在做实业上。但我喜欢做资本运营，对资本市场、对智力劳动很感兴趣。有句老话叫做“吃力不赚钱，赚钱不吃力”。当然，要想赚钱始终是吃力的，但如果把整个企业的资源在资本市场充分释放出来就不会太吃力了。
《中国经济周刊》：10年来，华西村在战略转型方面取得了哪些成绩？
吴协恩：我们实现了从单一农业，到二、三产业，再到“农、工、商、建、游”这五大产业。华西提升了“三个多”：一是为国家多缴税。总共上缴税收57.64亿元，老村民人均每年缴税32.51万元。二是为集体多积累。总共积累（可用资金）212.62亿元，人均每年119.92万元。三是为村民、职工多分配。发放工资、奖金总共66.56亿元。
“一定要走自己的路”
《中国经济周刊》：华西集团最新的目标定位是什么？未来有何规划？
吴协恩：面对未来发展，特别是十八大后的5年期间，主要工作仍然是以“四句话”（旅游唱好戏、工贸创好利、农建保好底、平安靠内需）为主。比如，“旅游唱好戏”，先唱“空中戏”，5年内新建15个机场，每年3个；新增10架飞机（8架直升机、2架商务机），每年2架。本村建好新市村，实现“上有空航、下有地航”。所谓“地航”，也就是中心村到山上，地上立交桥，地下通隧道，空中飞机绕，湖里鱼虾跃。
《中国经济周刊》：作为十八大代表，您对进一步改善农民生活有什么想法和举措，在实现共同富裕道路上有哪些新的探索？
吴协恩：我在2003年7月担任村书记后，首先做到的一条准则，就是以老书记为做人、做事的标杆，确立对中国共产党的坚定信仰，实事求是地走华西特色的共同富裕之路。
每次在各地的基层干部培训班结束时，我都会说：“你们到华西来，学华西，总归要带一点回去，带什么呢？就是观念、理念的转变。记住一定要走自己的路。因为华西也是通过几十年的变化、几十年的发展而来的。你们更不要灰心，而是要想办法让当地的老百姓先富起来，大家要一步一步来，一步一个脚印来。因为富起来后，基础就好了，发展就会变快。”
放眼未来，华西要始终坚持改革开放不动摇，不断推动自身的科学发展，加快人民致富的步伐。
《中国经济周刊》：很多农村都想成为“第二个华西村”。您认为华西村的富裕之路是否可以复制？
吴协恩：这也是很多专家和记者经常问我的，“华西模式能不能仿造？华西之路能不能复制？”有些人觉得，华西难以复制。我的看法，华西只是贯彻了中央精神，并没有什么创新的理念、特别的经验，完全可以复制。
当然，关键要看有没有能复制的人，关键要看能不能做到“两好”等，这也是我们华西自身的标准。
所谓“两好”，也就是又快又好，又慢又好。一是“又快又好”。落实中央精神，关键就是要“快”字当头，宜快则快。华西在任何时候，都把中央精神在第一时间，又好又快地贯彻到基层，真正做到了“上到中央部委办，下到农户小老板，关键党员挑重担”。二是“又慢又好”。比如，新农村建设进行统一规划后，遇到少数几户不理解，不能急于求成，而是耐心等待，做到又慢又好。我的看法，只有做到等待老百姓理解“又慢又好”，才能达到建设新农村“又快又好”！
江苏省江阴市华西村党委书记、华西集团董事长 吴协恩
“有些人觉得，华西难以复制。我的看法是，华西只是贯彻了中央精神，并没有什么创新的理念、特别的经验，完全可以复制。”