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摘要：随着国家城市化进程的不断深入推进，大规模的基本建设使得建筑工程造价管理得到长足的发展，但仍难以适应市场经济发展的需要。伴随着建筑工程市场巨大的发展机遇，工程造价管理越来越显举足轻重，如何合理有效控制工程造价，规范建筑工程市场，提高投资效益和建筑企业经营效果，成了各参建方关心的问题。文章立足建筑工程造价管理的实际工作，就建筑工程造价管理中存在的问题进行简单的分析，并对这些问题的改革措施进行了论述，旨在提升建筑工程造价管理水平，促进国民经济发展。
关键词：建筑工程;造价管理;现状及对策
1建筑工程造价管理现状分析
1.1建筑企业造价管理意识淡薄
建筑企业造价管理是企业管理的核心部分，是企业盈利的重要手段。但是随着建筑行业的迅速发展，巨大的行业竞争压力也随之而来。许多建筑企业造价管理意识淡薄，为了中标，并未认真测算投标工程的成本价，本着只要能中标，就能赚钱，选择了低价中标。其结果不但是影响了建筑工程的质量和工期顺利进行，而且企业严重亏损。
1.2建筑工程全过程造价管理缺乏实施力度
建筑工程投资主体必须按照基本建设程序的要求，进行立项决策、设计、招标、施工、竣工验收等投资管理活动，而全过程造价管理目前作为一种先进科学的方式被广泛应用于投资管理活动中。但是在实际工作中受到众多因素的影响，致使全过程造价管理工作落实程度不够，首先是投资主体的法人责任制尚未完全形成，未建立与工程造价紧密结合的经济责任制度，全过程造价管理流于形式。其次民间投资主体未纳入造价管理范畴，他们为了眼前利益，虽然少花造价管理费用，却未意识重视造价管理在工程建设全过程中带来的经济效益和忽视造价管理产生不良后果。其主要表现在以下几个方面：
一是在建筑工程决策阶段缺乏对投资可行性科学的研究分析，许多决策未应用造价管理手段，采用拍脑袋方式，造成后期由于决策失误而出现的投资估算不足或者是资金浪费情况，直接影响项目整体经济效益;二是在设计阶段，未运用造价管理进行优化设计方案，对前期估算指标缺乏约束，概算任意突破估算，导致项目总投资失控。三是在招标阶段，造价管理落实不到位，工程招标文件条款及招标控制价编制不合理，直接引起了结算造价纠纷;四是在施工阶段由于承包商低价中标，为了获得最大的经济效益，在施工中偷工减料，以次充好，严重影响工程质量和工期，或者是任意签证、变更设计增加投资。五是在竣工结算阶段出现低价中标，高价结算的现象。
1.3建筑工程造价人员专业素质参差不齐，缺乏综合性高端人才
在建筑工程造价管理工作中造价人员的专业能力、职业素养等因素直接影响工程造价管理的质量。从目前建筑工程造价管理的现状来看，反映出工程造价管理人员高素质人才不多，无法满足工程造价全方位、全过程的服务要求。一方面在于建筑工程造价管理人员专业知识结构单一，只会简单的计量计价，对工程造价预控能力不高，很难适应建筑市场动态的变化发展要求。
另一方面缺乏综合性高端人才，致使相对复杂的工程技术经济问题无法得到有效的处理。在建筑工程造价管理工作中无法组织协调解决工程项目各参建方关于工程造价引起的各种纠纷。另外，造价管理人员对相关法律法规、建筑经济学专业知识缺乏一定的认识与了解，无法为合同权益双方提供合理、合规建议，从而影响投资主体和建筑企业合同的履行。
2有效解决途径
2.1强化内部造价管理工作
建筑工程单位内部造价管理工作效率影响整体工程造价管理质量，针对现阶段建筑工程单位内部管理效率低的问题，必须做好全面规划工作，全面分析现阶段建筑企业内部情况，包括造价管理方式、管理内容，对内部管理人员做好针对性的规划，保证各个部门、各个人员都能够各司其职，在科学管理基础上，实现造价管理体制以及成本管理体制改革。建筑企业必须加强对造价管理的重视，对造价管理人员进行有效管理，通过有效的培训计划，提升造价管理人员业务能力，帮助造价管理人员树立强烈得到责任心，提高造价管理透明度。
2.2做好监督管理工作
实施有效的监管，必须根据建筑工程实施阶段不同，采取针对性的监管措施，对工程造价管理工作实施全过程监督管理，保证工程能够按照设计规划以及合同内容实施，保证建筑工程造价管理的有效性。
2.3对工程造价进行妥善控制
对建筑工程造价进行控制须从以下几个方面入手：第一，工程项目建设前期必须建立妥善的监理制度，在工程规划设计阶段就要求监理介入，保证工程设计的合理性，将造价控制在限定的范围之内，希望能够用最小投入实现最大利益。第二，推行限额设计模式，限额设计模式经过长期的实践证明，是控制工程造价的重要途径，是一个技术经济问题。
具体来说，参与设计人员必须能够满足既懂技术、又懂经济的要求，保证工程设计能够具有实用性，确保造价合理;第三，工程造价的有效控制，必须设计多重设计方案，然后进行优化对比，完成设计成果逐步完善的过程，这也是提升造价控制效果的手段之一。
2.4不断提升建筑工程造价人员素质
建筑工程造价管理工作涉及各个方面内容，属于一个综合性工作，涵盖经济、技术、管理、法律等各方面知识，要求工程造价管理人员不仅具有丰富的财务预算知识与能力，同时还应该懂得工程设计知识，具有工程施工经验，能够了解与掌握建筑机械、材料等综合知识内容，保证在工程量计算、工程预算等过程中不会发生重复预算、漏算等问题。同时，工程造价人员必须具有较高的责任心，能够认真履行自我职责，尤其是在市场经济体制日益深入的今天，投资出现多元化趋势，对工程造价工作要求更高，建筑工程建设需要高质量的工程造价管理做保障。
因此，工程造價人员必须通过各种渠道学习相关知识，同时在工作实践中积累工作经验，勇于创新，促进自我预算能力的提高。现阶段，国家相关部门相继出台了关于工程造价人员执业资格准入制度的规定，工程造价人员必须尽快的学习新知识，提升自我素质，满足市场发展需求。结语建筑企业在激烈的建筑市场竞争中，想要获得长久的工程效益和稳定的发展，离不开科学准确的工程造价管理工作。投资主体要达到投资经济效益必须全过程落实造价管理。
3结束语
因此，建筑工程必须立足于各实施阶段，面向动态的市场，从不同角度多方面全方位强化建筑造价管理工作，实现投资主体和建筑企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]肖鹏.建筑工程造价管理现状及对策研究[J].江西建材，2018.
[2]陈军，陈智.建筑工程造价管理现状及完善对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（34）：41-42.
（作者单位：青岛筑天装饰工程有限公司）
关键词：建筑工程;造价管理;现状及对策
1建筑工程造价管理现状分析
1.1建筑企业造价管理意识淡薄
建筑企业造价管理是企业管理的核心部分，是企业盈利的重要手段。但是随着建筑行业的迅速发展，巨大的行业竞争压力也随之而来。许多建筑企业造价管理意识淡薄，为了中标，并未认真测算投标工程的成本价，本着只要能中标，就能赚钱，选择了低价中标。其结果不但是影响了建筑工程的质量和工期顺利进行，而且企业严重亏损。
1.2建筑工程全过程造价管理缺乏实施力度
建筑工程投资主体必须按照基本建设程序的要求，进行立项决策、设计、招标、施工、竣工验收等投资管理活动，而全过程造价管理目前作为一种先进科学的方式被广泛应用于投资管理活动中。但是在实际工作中受到众多因素的影响，致使全过程造价管理工作落实程度不够，首先是投资主体的法人责任制尚未完全形成，未建立与工程造价紧密结合的经济责任制度，全过程造价管理流于形式。其次民间投资主体未纳入造价管理范畴，他们为了眼前利益，虽然少花造价管理费用，却未意识重视造价管理在工程建设全过程中带来的经济效益和忽视造价管理产生不良后果。其主要表现在以下几个方面：
一是在建筑工程决策阶段缺乏对投资可行性科学的研究分析，许多决策未应用造价管理手段，采用拍脑袋方式，造成后期由于决策失误而出现的投资估算不足或者是资金浪费情况，直接影响项目整体经济效益;二是在设计阶段，未运用造价管理进行优化设计方案，对前期估算指标缺乏约束，概算任意突破估算，导致项目总投资失控。三是在招标阶段，造价管理落实不到位，工程招标文件条款及招标控制价编制不合理，直接引起了结算造价纠纷;四是在施工阶段由于承包商低价中标，为了获得最大的经济效益，在施工中偷工减料，以次充好，严重影响工程质量和工期，或者是任意签证、变更设计增加投资。五是在竣工结算阶段出现低价中标，高价结算的现象。
1.3建筑工程造价人员专业素质参差不齐，缺乏综合性高端人才
在建筑工程造价管理工作中造价人员的专业能力、职业素养等因素直接影响工程造价管理的质量。从目前建筑工程造价管理的现状来看，反映出工程造价管理人员高素质人才不多，无法满足工程造价全方位、全过程的服务要求。一方面在于建筑工程造价管理人员专业知识结构单一，只会简单的计量计价，对工程造价预控能力不高，很难适应建筑市场动态的变化发展要求。
另一方面缺乏综合性高端人才，致使相对复杂的工程技术经济问题无法得到有效的处理。在建筑工程造价管理工作中无法组织协调解决工程项目各参建方关于工程造价引起的各种纠纷。另外，造价管理人员对相关法律法规、建筑经济学专业知识缺乏一定的认识与了解，无法为合同权益双方提供合理、合规建议，从而影响投资主体和建筑企业合同的履行。
2有效解决途径
2.1强化内部造价管理工作
建筑工程单位内部造价管理工作效率影响整体工程造价管理质量，针对现阶段建筑工程单位内部管理效率低的问题，必须做好全面规划工作，全面分析现阶段建筑企业内部情况，包括造价管理方式、管理内容，对内部管理人员做好针对性的规划，保证各个部门、各个人员都能够各司其职，在科学管理基础上，实现造价管理体制以及成本管理体制改革。建筑企业必须加强对造价管理的重视，对造价管理人员进行有效管理，通过有效的培训计划，提升造价管理人员业务能力，帮助造价管理人员树立强烈得到责任心，提高造价管理透明度。
2.2做好监督管理工作
实施有效的监管，必须根据建筑工程实施阶段不同，采取针对性的监管措施，对工程造价管理工作实施全过程监督管理，保证工程能够按照设计规划以及合同内容实施，保证建筑工程造价管理的有效性。
2.3对工程造价进行妥善控制
对建筑工程造价进行控制须从以下几个方面入手：第一，工程项目建设前期必须建立妥善的监理制度，在工程规划设计阶段就要求监理介入，保证工程设计的合理性，将造价控制在限定的范围之内，希望能够用最小投入实现最大利益。第二，推行限额设计模式，限额设计模式经过长期的实践证明，是控制工程造价的重要途径，是一个技术经济问题。
具体来说，参与设计人员必须能够满足既懂技术、又懂经济的要求，保证工程设计能够具有实用性，确保造价合理;第三，工程造价的有效控制，必须设计多重设计方案，然后进行优化对比，完成设计成果逐步完善的过程，这也是提升造价控制效果的手段之一。
2.4不断提升建筑工程造价人员素质
建筑工程造价管理工作涉及各个方面内容，属于一个综合性工作，涵盖经济、技术、管理、法律等各方面知识，要求工程造价管理人员不仅具有丰富的财务预算知识与能力，同时还应该懂得工程设计知识，具有工程施工经验，能够了解与掌握建筑机械、材料等综合知识内容，保证在工程量计算、工程预算等过程中不会发生重复预算、漏算等问题。同时，工程造价人员必须具有较高的责任心，能够认真履行自我职责，尤其是在市场经济体制日益深入的今天，投资出现多元化趋势，对工程造价工作要求更高，建筑工程建设需要高质量的工程造价管理做保障。
因此，工程造價人员必须通过各种渠道学习相关知识，同时在工作实践中积累工作经验，勇于创新，促进自我预算能力的提高。现阶段，国家相关部门相继出台了关于工程造价人员执业资格准入制度的规定，工程造价人员必须尽快的学习新知识，提升自我素质，满足市场发展需求。结语建筑企业在激烈的建筑市场竞争中，想要获得长久的工程效益和稳定的发展，离不开科学准确的工程造价管理工作。投资主体要达到投资经济效益必须全过程落实造价管理。
3结束语
因此，建筑工程必须立足于各实施阶段，面向动态的市场，从不同角度多方面全方位强化建筑造价管理工作，实现投资主体和建筑企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]肖鹏.建筑工程造价管理现状及对策研究[J].江西建材，2018.
[2]陈军，陈智.建筑工程造价管理现状及完善对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（34）：41-42.
（作者单位：青岛筑天装饰工程有限公司）