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“一个人有多大的痛苦，就有多大的彻悟”，趣活科技集团（以下简称“趣活”）CFO杨艳梅曾这样说道。当一个人把痛苦当成一种宝贵的经历，这便是一种人生境界的升华。不凡的经历带来不凡的成长，杨艳梅的干练与坚强即来自于此，她的CFO成长之路也充分诠释了这句活。
转折：离开国企 加入创业公司
2015年的9月，可谓是杨艳梅职业生涯的转折点，她作了一个重要的决定，即离开湖南卫视快乐购这样的国企，去了一家刚刚起步的创业公司。问其原因，杨艳梅情不自禁地回忆起当时独特的面试场景：面试在一家咖啡厅内进行，趣活董事长虞阳先生没有俗套地进行一问一答，而是拿着公司的BP（商业计划书）分享着自己的创业经历和职业生涯如同在争取一个合伙人一样，杨艳梅被这犹如宗教般虔诚的创业热情所感染，从虞阳先生身上感受到趣活这家创业公司的生命力。但并未立刻下定决心去这个前途未卜的创业公司。杨艳梅坦言最终决定加入，是虞阳先生个人魄力加之團队活力促使了这个决定的产生。
杨艳梅加入趣活是在2015年，也正是这个节点，趣活开始经历业务迅猛发展的蜕变。趣活科技集团搭建最大的同城物流基础设施网络，服务区域已覆盖国内45个以上城市；趣活集团充分挖掘闲时资源，打造中国最大的同城物流网络，成为“国内最大的直营一公里”配送平台。与趣活一同成长，正是杨艳梅继续成长的过程。杨艳梅表示，趣活进步得太快，她要像跑一场马拉松一样，不同阶段掌握好节奏和速度，才能跟得上。
刚到趣活的时候，杨艳梅担负的更多是“救火队员”的角色。在公司内部，由于管理的需要，杨艳梅迅速与CEO、COO形成管理“铁三角”。企业要做发展战略、要做全面预算，要做年度计划，要进行绩效考核，并且在执行层面要走向规范化。这个阶段，趣活财务中心承担的角色没有本位化，在无人承担的空白地带，承担了更多的促进公司经营管理的“推手”作用。协助CEO建立了趣活的全面预算管理体系，建立了业务周月报的经营管理体系，推动业务人员和高管团队绩效考核制度的落地实施，并倡导集团上下全员的节能降耗奖励制度，公司的盈利水平逐步提升。
在趣活高管团队中，杨艳梅是唯一的女性。正因为她女性和CFO的身份，在管理团队中就能起到很好的桥梁和润滑作用。
创业公司初期都会存在管理“粗放“的共性问题，建立有效良性的管控体系，是任何一家创业企业不懈追求但难以实现的梦想。拥有一位有着管理经验的“财务管家”来理顺所有“编码”，正是摆脱这种局面的前提和基本要素。而杨艳梅恰好扮演了这个角色。
“基本上这两年多，我更偏向于扮演趣活的幕后‘管家’角色。”杨艳梅回忆称，从她刚进公司时，公司甚至都还没有一间像样的会议室，这对从大型公司出来的杨艳梅而言，感觉相当震撼。不仅如此，公司的打印机甚至从来没有彩色墨盒，杨艳梅说，“这些都是最基础的工作，我在趣活的这两年，主要是搭建基础架构和基础设施，协助董事长完善公司内外部管理环境。这两年多趣活经历了C轮和D轮融资，引入了新的外部投资者。在投融资的历程中，财务团队得到了历练和成长，同时也对公司的综合管理提出了更高的要求”。
定位：CFO应以国际视野参与战略设计
财务及相关职能有三个层次：资本及资金运作、决策支持、交易处理都应该处在CFO的管理范围内，其中相关领域及管理的人员范围则包括投资、投资人关系、法务、内控、信息系统、会计、财务管理等。杨艳梅表示，虽然她主管公司财务、人力、行政、董秘办等体系和部门，但是她对于CFO有着明确的定位：CFO首先是管理职位，然后才是财务专家，在其知识结构与经验中80%的应该是非财务，20%的才是与财务直接相关的知识与经验。
杨艳梅认为CFO是永远站在股东的视角，以股东价值为核心处理利益相关者的关系，是参与公司整体价值的创造者与维护者。会计作为商业语言以及CFO的商业锤炼，培养了CFO系统思考的商业思维，是公司价值的整合者。所以，CFO是以财务为主线，处于业务与财务交叉点的角色，其深刻洞察公司的运作模式及规律，是公司变革的引导者。
CFO大多数出自于工商企业的财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者，这些人优劣势比较明显：工商企业的财务人员，具有比较熟练地理解专业、商业的能力及操作能力，但是缺少职业的视野及理论的高度；职业会计师具有良好的数据逻辑思维及多角度审视信息流的能力，但是缺少对商业的理解与洞察力；管理咨询师具有很好的商业逻辑思维及视野，但是缺少财务职业的训练及实践操作能力；投资公司及金融从业者具有经济、产业、公司等多维度分析、思考与判断商业问题的能力以及较好的财务思维，但是缺少工商企业的实践历炼及解决企业具体问题的能力。
在杨艳梅的观点里，优秀的CFO，不是仅仅经历过一种历炼，而可能是经历过工商企业的财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者中的几种历炼的人。即使仅仅经历过以上几种中的一种历炼，也应该是经历过多种角色或职业领域历炼的人。更为重要的是，在实践中不断自我否定，思考、总结与学习，并树立前进的标杆，拓展宽度、挖掘深度、累积高度。
对于未来的CFO转型与定位，由于商业环境的不确定性增强，关注宏观经济发展、商业竞争态势、物价走势，以及利率、汇率等金融市场的波动对公司业绩的影响，杨艳梅认为制定投资、融资策略，支持公司的市场、销售、采购决策等将是CFO非常重要的职责。竞争环境的国际化，要求CFO以国际化的视野参与战略设计。在产业边界越来越模糊的竞争态势下，跨产业树立学习标杆，进行标杆管理。她是这样描述的：“在经济转型等变革的时代背景下，优化、改进甚至是重新塑造商业模式，以及重新思考公司以资金为核心的资源配置，整合信息流，将信息作为一种战略性资源，提升公司的决策效率，在变局中谋求新的竞争优势。没有人能够预见未来，但是未来已经发生在当下，只有以前瞻性和战略性的眼光来审视我们所处的环境、我们自己、我们将向何处去，是具有商业眼光的‘来自未来’的CFO。 如果说创意是通过搜索现实中的零散事务，在看似无关的事务之间建立关联，重新组合而成新的事物的话，那么从这个角度来看，杨艳梅认为CFO几乎天天都在做创意。比如最近的新零售热潮，黑科技会加速失业潮，失业潮又会反过来带动教育培训业和共享经济。
分享：“非你莫属”的职场生涯
个人永远要在企业的变革中“與时俱进”。一个企业的前进轨迹不断变化，是因为市场在变，环境在变，技术在变，客户在变。面对这些风起云涌的变化，不能像姜太公一样，任凭风浪起，稳坐钓鱼船，以不变应万变。不管是主动出招，还是被动接招，都要在企业的内外部环境中用变化去应对变化。
人要变化，而社会又是复杂的，职场上遇到问题遇到麻烦时，杨艳梅分享了她的心得：首先应该学会冷静，其次对环境、对自己作一个理性的评估。就像小学生做算术题一样，把问题、麻烦一条一条罗列出来，然后一条一条找出它们的出处。如果是自己的原因，那么可不可以让自己作出改变？如果决定改变那么如何改变？如果是别人的，比如是老板的、是公司的，那么可不可以用自身的行为促使其改变？每一条都要想得很清楚，路径、步骤、方法、结果。
杨艳梅始终觉得，作这样的改变，比冲动地频繁变换工作结果要好很多。杨艳梅甚至觉得，频繁变换工作，就像逃兵是弱者的表现；在岗位上的坚持是通过自己的智慧和努力，促使工作环境更加进步、更好、更有利于自己和伙伴们的成长，这才是强者的表现！这就是变与不变的辩证之道！
杨艳梅坦言，从2014年趣活决定进军同城近距离配送的直营服务商，到现阶段的行业内精耕细作并一直保持务实低调，趣活在关键的十字路口都选对了方向，且表现出了很强的执行力！这并非巧合而是杨艳梅过往的职场经历所带来的收获。例如：在联想子公司的时候，感触最深的是企业有一个贯穿所有部门相对完善的内控制度，对提升经营管理效率和防控经营风险是多么的重要；在苏宁南京总部时，深切地感受到全面预算对于企业战略实施和落地，以及对于公司产品及运营模式标准化的巨大推动作用；在湖南卫视快乐购北京公司的时候，更多的感触是财务也可以成为一个利润中心，为公司争取各种扶持政策、返税政策，从多元化的角度为企业创造一个有利的内外部发展环境。
面对工作中的挑战，只有勇于克服，才能活出自我！如果你具备这样坚忍不拔的毅力和决心，个人的职场也将“非你莫属”！
转折：离开国企 加入创业公司
2015年的9月，可谓是杨艳梅职业生涯的转折点，她作了一个重要的决定，即离开湖南卫视快乐购这样的国企，去了一家刚刚起步的创业公司。问其原因，杨艳梅情不自禁地回忆起当时独特的面试场景：面试在一家咖啡厅内进行，趣活董事长虞阳先生没有俗套地进行一问一答，而是拿着公司的BP（商业计划书）分享着自己的创业经历和职业生涯如同在争取一个合伙人一样，杨艳梅被这犹如宗教般虔诚的创业热情所感染，从虞阳先生身上感受到趣活这家创业公司的生命力。但并未立刻下定决心去这个前途未卜的创业公司。杨艳梅坦言最终决定加入，是虞阳先生个人魄力加之團队活力促使了这个决定的产生。
杨艳梅加入趣活是在2015年，也正是这个节点，趣活开始经历业务迅猛发展的蜕变。趣活科技集团搭建最大的同城物流基础设施网络，服务区域已覆盖国内45个以上城市；趣活集团充分挖掘闲时资源，打造中国最大的同城物流网络，成为“国内最大的直营一公里”配送平台。与趣活一同成长，正是杨艳梅继续成长的过程。杨艳梅表示，趣活进步得太快，她要像跑一场马拉松一样，不同阶段掌握好节奏和速度，才能跟得上。
刚到趣活的时候，杨艳梅担负的更多是“救火队员”的角色。在公司内部，由于管理的需要，杨艳梅迅速与CEO、COO形成管理“铁三角”。企业要做发展战略、要做全面预算，要做年度计划，要进行绩效考核，并且在执行层面要走向规范化。这个阶段，趣活财务中心承担的角色没有本位化，在无人承担的空白地带，承担了更多的促进公司经营管理的“推手”作用。协助CEO建立了趣活的全面预算管理体系，建立了业务周月报的经营管理体系，推动业务人员和高管团队绩效考核制度的落地实施，并倡导集团上下全员的节能降耗奖励制度，公司的盈利水平逐步提升。
在趣活高管团队中，杨艳梅是唯一的女性。正因为她女性和CFO的身份，在管理团队中就能起到很好的桥梁和润滑作用。
创业公司初期都会存在管理“粗放“的共性问题，建立有效良性的管控体系，是任何一家创业企业不懈追求但难以实现的梦想。拥有一位有着管理经验的“财务管家”来理顺所有“编码”，正是摆脱这种局面的前提和基本要素。而杨艳梅恰好扮演了这个角色。
“基本上这两年多，我更偏向于扮演趣活的幕后‘管家’角色。”杨艳梅回忆称，从她刚进公司时，公司甚至都还没有一间像样的会议室，这对从大型公司出来的杨艳梅而言，感觉相当震撼。不仅如此，公司的打印机甚至从来没有彩色墨盒，杨艳梅说，“这些都是最基础的工作，我在趣活的这两年，主要是搭建基础架构和基础设施，协助董事长完善公司内外部管理环境。这两年多趣活经历了C轮和D轮融资，引入了新的外部投资者。在投融资的历程中，财务团队得到了历练和成长，同时也对公司的综合管理提出了更高的要求”。
定位：CFO应以国际视野参与战略设计
财务及相关职能有三个层次：资本及资金运作、决策支持、交易处理都应该处在CFO的管理范围内，其中相关领域及管理的人员范围则包括投资、投资人关系、法务、内控、信息系统、会计、财务管理等。杨艳梅表示，虽然她主管公司财务、人力、行政、董秘办等体系和部门，但是她对于CFO有着明确的定位：CFO首先是管理职位，然后才是财务专家，在其知识结构与经验中80%的应该是非财务，20%的才是与财务直接相关的知识与经验。
杨艳梅认为CFO是永远站在股东的视角，以股东价值为核心处理利益相关者的关系，是参与公司整体价值的创造者与维护者。会计作为商业语言以及CFO的商业锤炼，培养了CFO系统思考的商业思维，是公司价值的整合者。所以，CFO是以财务为主线，处于业务与财务交叉点的角色，其深刻洞察公司的运作模式及规律，是公司变革的引导者。
CFO大多数出自于工商企业的财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者，这些人优劣势比较明显：工商企业的财务人员，具有比较熟练地理解专业、商业的能力及操作能力，但是缺少职业的视野及理论的高度；职业会计师具有良好的数据逻辑思维及多角度审视信息流的能力，但是缺少对商业的理解与洞察力；管理咨询师具有很好的商业逻辑思维及视野，但是缺少财务职业的训练及实践操作能力；投资公司及金融从业者具有经济、产业、公司等多维度分析、思考与判断商业问题的能力以及较好的财务思维，但是缺少工商企业的实践历炼及解决企业具体问题的能力。
在杨艳梅的观点里，优秀的CFO，不是仅仅经历过一种历炼，而可能是经历过工商企业的财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者中的几种历炼的人。即使仅仅经历过以上几种中的一种历炼，也应该是经历过多种角色或职业领域历炼的人。更为重要的是，在实践中不断自我否定，思考、总结与学习，并树立前进的标杆，拓展宽度、挖掘深度、累积高度。
对于未来的CFO转型与定位，由于商业环境的不确定性增强，关注宏观经济发展、商业竞争态势、物价走势，以及利率、汇率等金融市场的波动对公司业绩的影响，杨艳梅认为制定投资、融资策略，支持公司的市场、销售、采购决策等将是CFO非常重要的职责。竞争环境的国际化，要求CFO以国际化的视野参与战略设计。在产业边界越来越模糊的竞争态势下，跨产业树立学习标杆，进行标杆管理。她是这样描述的：“在经济转型等变革的时代背景下，优化、改进甚至是重新塑造商业模式，以及重新思考公司以资金为核心的资源配置，整合信息流，将信息作为一种战略性资源，提升公司的决策效率，在变局中谋求新的竞争优势。没有人能够预见未来，但是未来已经发生在当下，只有以前瞻性和战略性的眼光来审视我们所处的环境、我们自己、我们将向何处去，是具有商业眼光的‘来自未来’的CFO。 如果说创意是通过搜索现实中的零散事务，在看似无关的事务之间建立关联，重新组合而成新的事物的话，那么从这个角度来看，杨艳梅认为CFO几乎天天都在做创意。比如最近的新零售热潮，黑科技会加速失业潮，失业潮又会反过来带动教育培训业和共享经济。
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个人永远要在企业的变革中“與时俱进”。一个企业的前进轨迹不断变化，是因为市场在变，环境在变，技术在变，客户在变。面对这些风起云涌的变化，不能像姜太公一样，任凭风浪起，稳坐钓鱼船，以不变应万变。不管是主动出招，还是被动接招，都要在企业的内外部环境中用变化去应对变化。
人要变化，而社会又是复杂的，职场上遇到问题遇到麻烦时，杨艳梅分享了她的心得：首先应该学会冷静，其次对环境、对自己作一个理性的评估。就像小学生做算术题一样，把问题、麻烦一条一条罗列出来，然后一条一条找出它们的出处。如果是自己的原因，那么可不可以让自己作出改变？如果决定改变那么如何改变？如果是别人的，比如是老板的、是公司的，那么可不可以用自身的行为促使其改变？每一条都要想得很清楚，路径、步骤、方法、结果。
杨艳梅始终觉得，作这样的改变，比冲动地频繁变换工作结果要好很多。杨艳梅甚至觉得，频繁变换工作，就像逃兵是弱者的表现；在岗位上的坚持是通过自己的智慧和努力，促使工作环境更加进步、更好、更有利于自己和伙伴们的成长，这才是强者的表现！这就是变与不变的辩证之道！
杨艳梅坦言，从2014年趣活决定进军同城近距离配送的直营服务商，到现阶段的行业内精耕细作并一直保持务实低调，趣活在关键的十字路口都选对了方向，且表现出了很强的执行力！这并非巧合而是杨艳梅过往的职场经历所带来的收获。例如：在联想子公司的时候，感触最深的是企业有一个贯穿所有部门相对完善的内控制度，对提升经营管理效率和防控经营风险是多么的重要；在苏宁南京总部时，深切地感受到全面预算对于企业战略实施和落地，以及对于公司产品及运营模式标准化的巨大推动作用；在湖南卫视快乐购北京公司的时候，更多的感触是财务也可以成为一个利润中心，为公司争取各种扶持政策、返税政策，从多元化的角度为企业创造一个有利的内外部发展环境。
面对工作中的挑战，只有勇于克服，才能活出自我！如果你具备这样坚忍不拔的毅力和决心，个人的职场也将“非你莫属”！