电视是党的喉舌，是党的重要思想文化阵地，在深入宣传贯彻十七大精神的过程中，电视既要充分发挥自身的优势和特点，按照三贴近原则，以丰富的内容、生动的事例，从理论和实践两个方面解读和宣传党的十七大精神，营造科学发展、构建和谐社会的舆论文化环境；又要紧密联系自身工作的实际，全面贯彻落实科学发展观，为人民群众提供更好更多的电视节目和作品，为增强我国的文化软实力提供坚强有力的支撑，为推动广播影视大发展天繁荣做出应有贡献。
　　过去几年，内蒙古电视台依靠集体的智慧，大胆改革，锐意创新，实现了大发展，进入了历史最好时期。全台形成了以蒙汉两套卫视为龙头，新闻综合、经济生活、文体娱乐、影视剧和少儿等频道“百花齐放”、各具特色和规模的现代电视传媒格局。全台已具备雄厚的节目制作实力，电视精品栏目的品牌效应日益显现，2004年以来，获得了包括3个“中国星光奖”大奖和2个“电视新闻奖”一等奖在内的国家级大奖10多个。内蒙古汉语卫视覆盖了全国36个重点城市中的32个，并覆盖香港和澳门等地区，覆盖2，16亿人口，吸引力和影响力不断增强；而内蒙古蒙古语卫视在我国八省区蒙古族聚居区和蒙古国以及俄罗斯的布里亚特地区更有广泛的影响。近几年全台的经济实力也显著增强，经营收入从2003年的7000多万元增长到2007年的2，2亿元，增长了3倍。2006年和2007年，内蒙古卫视连续两年被评为“中国最具投资价值媒体”；2007年内蒙古卫视还荣获“中国创新电视媒体十强”的称号。
　　总结经验，理清思路，我们进一步明确了办台思想，这就是“以改革、创新为动力，发扬团队精神，建设学习型媒体，继续打造品牌频道和栏目，实行多元化经营，努力实现跨越式发展”。
　　
　　改革、創新是电视事业和产业发展的动力
　　
　　不改革旧的理念、体制和模式，就不会有内蒙古电视台今天的成果；不在原来基础上进行创新，也不会有内蒙古电视台今天的大发展。依靠改革、创新，我们在较短的时间内实现了决策水平、管理水平、节目水平和经济实力的大幅度提升，使事业发展和广告创收进入良性循环的轨道。今后，要保持良好的发展势头，仍要坚持改革、创新的理念。首先，要从改革管理体制人手，通过结构调整和资源的优化配置，寻全台的人力、物力、财力和节目资源实行进一步的优化整合，尽快形成统分结合的管理体制。科学合理的资源配置是当务之急。优化资源配置应以节目运行和产业经营为中心，根据节目和产业发展的需求，实行统分结合，该统的集中管理，该分的分开经营。如：人员的管理、财务的管理、广告的管理、新闻类节目的管理等要统起来；文艺晚会及大型活动、非新闻类节目的制作、影视剧制作、广告代理等要实行制播分离、公司化运作，分开经营。其次，要在统分结合的基础上，进一步完善和优化行政、技术、节目、经营四大系统，使每一个系统更具活力，形成更大的合力，推动电视事业快速发展。经过完善和优化后的四大系统，应是相对独立，又相互支持，高效运转的有机整体。其中，行政和技术系统要紧紧围绕节目和经营系统进行有效服务，保障后者的良性运转。要建立一种机制，使四个系统之间时刻保持密切的互动关系，并且根据事业发展和产业经营的需要，各系统能够适时自动地相互支撑，而不是各自为政，相互扯皮。此外，通过改革、创新，逐步建立一种有利于人才成长的用人机制。电视事业需要大量优秀人才，培养人才、留住人才，事业才能做大做强。要创造这样一个环境，使各类专业人才能够方便顺利地进入发挥特长的岗位，能够享受到相应的物质待遇和其他待遇，能够心情舒畅地工作。要通过制播分离、公司化运作、设立首席记者制和其他形式，为各类人才开拓发展机会，使人们淡化行政级别意识，在各自的岗位上努力工作。
　　
　　打造一支凝聚力强的队伍
　　
　　电视是综合性的媒体，大到晚会的播出，小到消息的制作，都凝结着众人的劳动。一个精品的产生，一个品牌的创立，一个频道的运转，都必须是团队合作的结果。这个特点，要求我们做各项工作都要调动集体的智慧，发扬团队精神。团队有大有小，栏目是一个小的团队，频道和部门是相对大的团队，电视台是更大的团队。在小的团队里，人与人相互合作，个人利益服从团队利益，就会出产品、出效益。而大的团队相互合作、相互支持，就会产出更多的效益。我们提倡团队精神，就是提倡合作精神，大家为了共同目标，相互支持，共同努力，共创佳绩。团队精神还体现在个人利益与团队利益发生冲突时，能够以团队利益为重的选择上。
　　
　　创建一个学习型的媒体
　　
　　改革、创新建立在学习的基础之上，学习他人的先进理念、先进做法，才能找到差距，改进不足，选择正确的发展方向。我们对频道和节目进行专业化、系列化改革；采用市场营销的理念，与民营企业合作，大胆吸纳社会资本壮大自己；开放办台，实行广告代理；逐步推行制播分离、公司化运作，都是借鉴发达地区的经验，获得了丰厚的社会效益和经济效益。建设学习型媒体，就是要不断强化学习意识，凡是对电视发展有益的经验和做法，不论本地的，还是外地的，不论行业内的，还是行业外的，都拿来为我所用。学习他人的经验，并不是原封不动地照搬，要根据自己的实际需要，实事求是地加以利用。比如，创立品牌节目，就不能简单摹仿别人的样式，克隆节目，而要学习人家的时尚性包装和现代气息，突出自己的文化内涵。建设学习型媒体，还要创造一种学习氛围，人与人，部门与部门都要相互学习，取长补短，共同进步，而不是相互封闭，老死不相往来。
　　
　　品牌节目是电视台的核心竞争力
　　
　　在日趋激烈的电视市场竞争中，只有打造一批品牌节目，才能在市场竞争中立于不败之地。现在，我们的节目整体水平比过去有了明显的提升，其中一些节目的品牌影响日益增加，但在国内有较大影响的节目还不多，这就要求我们必须加大努力，尽快打造品牌频道和晶牌栏目，形成规模优势，提高我们的核心竞争力。所谓规模优势，即通过品牌化管理，逐步形成四大优势集群。㈠是新闻和新闻评论类节目的优势集群；㈢是以大型晚会和大型节目为支撑的优势集群；㈢是影视剧购置、生产优势集群；㈣是特色栏目的优势集群。现在我们的新闻和新闻评论类节目正在形成优势集群，在区内市场有着明显的竞争力，许多大的广告客户愿意投入资金。要继续提高节目质量，整合资源，把这个集群做得更强更大。我们的文艺晚会和大型活动在国内外都有影响，象“春节晚会”连续多年获全国大奖，已经形成了品牌优势。但是产业链不够完整，应该产生的效益还没有达到。要通过重点支持，公司化运作，市场化发展的办法，集中社会和台内的优秀人才，尽快打造这个优势集群，使其成为新的经济增长点。影视剧是吸纳广告的主要来源，目前，我们的影视剧购置基本进入正轨，但生产问题没有解决。内蒙古电视台有一批在全国有影响的影视剧专家，要充分利用这个资源，选准项目，集中投入，经过几年的滚动积累，形成自己的生产能力。所谓特色栏目，即具有民族特色和草原特色，并且具有一定社会影响的栏目，比如汉语卫视的《蔚蓝的故乡》，在国内市场已经产生了影响，它所表现的浓郁的草原文化特色，具有其他省级卫视无法取代的优势。加上地面频道的特色栏目和蒙古语卫视的特色栏目，这个集群已经形成了一定的优势。要继续努力，将已有的特色栏目做强做大。同时，推出新的特色栏目，形成新的亮点。
　　
　　多元化经营是电视发展的方向
　　
　　目前电视台主要收入靠广告，今后很长一段时间，仍然要靠广告。虽然近两年广告收入有了大幅度的增长，但广告增长的潜力还很大。要认真总结优势节，目与广告结合的成功经验，在打造优势节目集群的同时，研究节目与广告互动的关系，用节目拉动广告，使广告收入不断增长。还要认真推行广告代理，协调好与代理商的合作关系，互利互惠，共同发展。此外，优势节目和大型活动的副产品及衍生产品，光碟、书画册、装饰品等等，要认真策划，规模生产，市场化运作，形成产业，以延伸和完善产业链，创造更大的经济效益。同时，积极与企业合作，开发手机和数字电视等优势节目，这些项目有许多企业已表示了强烈的合作意向，要抓住机遇，尽快促成。只要开创思维，抓住市场，努力运作，两、三年内，内蒙古电视台的经济实力就会跃上更高的台阶。
　　最后谈跨越式发展。我们提“跨越”并非头脑发热，异想天开，而是有着成功的经验和科学论证的。从理论上讲，南于历史的原因，我们与发达地区产生了较大差距，如不进行跨越式的追赶，差距就会越来越大。从实践方面讲，正因为我们基础薄弱，发展空间才比较大，有利于跨越式发展。此外，还有观念问题，用封闭的保守的眼光看问题，就会裹足不前；用开放的创新的眼光看问题，就会发现许多跨越式发展的机遇。两年前，我们用开放、创新的理念大胆改革，不仅成功地实现了跨越，而且为下一步跨越奠定了坚实的基础。现在，我们的目标是，再用两、三年的时间，实现另一个大的跨越，使内蒙古电视台的整体实力再上一个台阶。