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【摘 要】本文将创新机制引入到煤炭企业管理中去,对合理调整煤炭管理的重心、增强创新经营管理效率、增加管理科技含量、加强科技人才管理模式、注重科技文化管理方式等多个方面进行了系统论述,以实现煤炭企业的最佳高效管理,实现企业总价值的最优化运作。
【关键词】创新;煤炭企业;管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)09-0109-02
管理是煤炭企业永久的主题,而创新又是管理的关键。当今市场情况下,企业也只有不断创新,才能在竞争中掌握主动,占有一席之地。较多的煤炭企业失败的原因大多是因为他们做不到创新这一点。创新是煤炭企业的生命,故有人将创新比喻成带有氧气的新鲜工业血液。在某种意义上讲,管理可提高效率,管理增加效益,管理保证安全,管理源自科学。所以建立现代煤炭企业制度,转换煤炭企业经营机制,包括煤炭企业管理的科学化及现代化。积极推进煤炭企业管理方式的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场核心竞争力的重要途径,更是深化煤炭企业改革的内在要求。当前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题是缺乏创新。通常煤矿无论如何改革,都将离不开理念的创新。即按照我国企业生产发展和当今煤矿现代化的要求,就要进行高效创新调整。建立合理生产力要素,实现最优管理。所以国有煤炭企业的管理中只有创新,才有竞争力,也更好的满足在新形势下的发展需求。
1 创新在煤炭企业管理理念中的内涵
在当前市场经济条件下,煤炭企业应主要强化以下四个方面的理念[1]:一方面是强化以人为本的管理理念。在管理客体的诸要素中,人起关键作用的。所以,在管理中必须加强提高人的需要,运用合理的激励机制,促进人的世界观和价值观在管理中的作用。还有是强化管理模式的系统理念。可以运用系统工程理念和系统方法,分别对管理要素、管理组织、管理过程等进行系统分析,优化管理的全部功能,以便得到较好的管理效果。需要坚持完善管理系统的整体性、动态性、开放性及层次性。另外,要强化管理的择优理念,充分利用所有可以利用的条件,采用尽可能科学合理的管理方式,以最少的投入获得最大的管理收益效果。在操作过程中还要努力做到整体优化、全面比较、定性与定量模式分析相结合。最后,要强化战略管理理念。在当前金融危机的环境下,战略观念在现代管理中的作用和地位显得尤为突出,在实际煤炭管理中,建立战略合作理念,制订和实施优先发展战略,可以使整个管理系统具有相当明确的目标、方针和任务,这可以较大限度的保证企业有限资源的合理配置,某种意义上可能够使管理主体控制目前,着眼将来,使本企业永远立于不败之地。
2 采用现代管理模式完善煤炭企业管理的各项制度
煤炭企业如果建立现代企业管理制度,则必须根据古今的优势去提高对现代管理思维方式的较深认识,并将其运用到完善煤炭企业管理制度。市场经济的内在要求管理者必须具备现代管理知识来确立现代企业管理制度的创新思路。
(1)将市场机制引入煤炭企业管理中去
首要体现市场经济的原则是煤炭企业管理创新的出发点,将市场竞争机制引入企业管理。它的实质是突破传统型管理的主要以行政手段管理生产要素的方式,而是要充分发挥市场优胜劣汰的机制在生产要素配置中的基础性作用。煤炭企业的这种管理活动市场化的途径,就是企业内部组织结构逐渐优化的过程,通过各种生产要素不断完善和合理配置的过程,也是经济增长方式不断从粗放到集约化的过程。近年来,部分煤炭企业在深化自身改革中摸索的一些好路子,如实行“四条线’管理,内部则可以模拟企业各项流程,或是以产定人、合理集中配置生产要素等等,当前也有通过创建学习型研究型团队的模式,这种实施精细化管理方式在创新上迈出了里程碑式的一步。
(2)必须逐步调整煤炭管理的工作重心
开放型是市场经济的主要特征,市场条件下的煤炭企业管理,一定不能局限于自身闭关,一定要时刻盯住国内外市场需求,全部以市场为导向的组织生产经营。大幅度的推进煤炭企业管理工作的创新发展,就必须注重研究市场、逐步适应市场变化,以市场为准线,不断调整煤炭管理的工作重心,充分发挥管理工作的调节功能。经济价值规律则要求企业根据供求关系的变化,努力发挥价格杠杆和竞争机制的作用,同时给企业以竞争压力,实现市场下的优胜劣汰;同时根据市场对经济供求反应灵敏的特点,促进生产需求平衡,调整总量平衡。煤炭企业管理要抓住成本控制的这个关键点,成本是当前制定商品价格的重要依据。企业只有根据市场价格这个唯一因素来控制成本,努力将成本降到市场价格线下,效益才明显。即逐步通过市场价格倒推算出目标成本,以盈亏平衡点作为买卖的依据。所以煤炭企业管理必须在控制成本上下功夫。
(3)加强煤炭企业创新经营管理
当前,煤炭企业要提高经济运行的质量,实现快速发展壮大的目标。就要摒弃传统的管理模式,实施经营管理模式下的创新。煤炭企业都应该结合自身特点,努力寻求一条符合自身实际的经营管理策略。可以抓住煤炭质量、营销方式、成本控制、资金运营等四个关键影响因素,逐步形成以企业管理为中心的成本控制,逐步建立成本、产品利润预测、产品预警制度,逐步形成以目标责任制为条件的事前预测、事中控制、事后考核的“工作机制”,并在具体使用过程中始终做到管理的严细化、控制的精确化、考核的钢性化等。通常这种管理模式对提高企业的经济效益作用较大。最终大多煤炭企业都是通过明确企业内部的各个单位、各个部门的职责范围、工作标准以及工作要求等,进一步完善各种规章制度、生产工艺和技术标准,以达到向严细管理和精细管理的发展,当前这种运行效果较为明显。
(4)增强煤炭管理的科技水平
煤炭企业若推进管理创新,则必须致力于提高管理的科技成分。当前我国正处于以信息革命为主导的知识经济时期。信息化的发展不但带动传统产业的升级换代,而且也进一步推动着企业管理的完善。一方面表现在管理软件上,主要是管理理论和管理方法的更新;另外表现在硬件上则是将计算机运用于管理之中,使许多工作从定性转化到定量,促使管理的手段也更加科学。截止到现在,煤矿粗放型管理已经形成了一种固有的低效率的思维定式。在这种思想的支配下,管理手段和方法往往是较为粗略,严重制约着一些煤矿管理水平和管理素质的提高。
(5)加强煤炭企业人才管理的创新发展模式
人才已经是21世纪的人力资源的重要有机组成部分。现代企业竞争的核心已经发展到人才的竞争。对煤炭企业来说,只要对企业发展有利,便是人才。但如人才不能进行合理使用,不但会严重浪费人力资源,而且会影响整体企业经济效益的提高。目前西方经济发达国家的大中型企业,都很重视人才的管理,通常称为“抽屉式”的管理方式,可以描述为在每个管理人员和员工的个人任务中,均有明确的职务工作规范。故在管理中,职责明确,都可做到职、责、权、利相结合。这种“抽屉式”管理,可以较好的理顺企业内部各个职务的主要责任、权力、利益,而且进一步明确员工之间的分工和协作关系,也可以有对员工培养,更好的达成人与事的合理配合。当前,我国大陆特区的部分煤炭企业普遍实行‘抽屉式”管理方式,做到了人才管理的核心是坚持‘以人为本”,充分激发每个员工的内在潜力。
这不仅体现出做好人的思想工作、理解每个人的情绪、提高人的觉悟上,并且进一步体现在通过企业内部的劳动、工资和人事的改革,逐步建立起对人的一种激励和制约机制,这可以最大限度地激发和调动员工的主观能动性,并开发人的潜在价值,进而产生精神变物质的神奇效果。
(6)加强煤炭企业文化的创新管理水平
国内外成功煤炭企业的背后都有积极向上的企业文化做重要支撑。煤炭企业若要建立现代企业制度,则要注重文化管理,重点着力打造独具特色的煤炭企业文化。加大提高煤炭企业生产力、培育核心竞争力、激发煤炭员工创造力、是煤炭企业利润最大化重要保证。例如大同煤矿10多年来逐步加强企业文化建设和文化管理[2],塑造出具有集体凝聚力的核心价值观,主要把“团结求实,乐于奉献”,作为企业精神在全体员工中倡导发扬,为本企业的不断发展壮大发挥了重要的促进作用。当前也有企业形象识别系统和理念识别系统统一规范的文字表述,可以发放到下层班组,定期作为员工内部的学习教材,而且充分利用报纸、网络等方式做宣传,力求使煤炭企业文化理念变成所有员工自觉的意识和行动,这必然可以大幅提高企业全方位的竞争力。企业发展一方面离不开管理,但更离不开文化创新;一个成功的企业肯定有自己的一套独特的管理模式和方法。就可以在激烈竞争的市场潮流中,立于不败之地。谁能更好的遵循和坚持科学管理,谁就能昂然屹立当前煤炭经济的潮头,驾驭煤炭企业的航船快速的破浪前进。
3 结论
多年来的实践表明,企业若想在激烈市场竞争立于不败之地,则要培育创新精神,快速转变经营理念,创建研究型企业、创新型组织。综上所述,创新管理、决策、战略、组织、质量、制度、形象等理念创新是相互依存、互为补充、相互联系的有机统一体,缺少哪个环节都不会尽善尽美,只有将这几个方面充分利用完善,才可使我们煤炭企业在当前的市场竞争中立于不败之地,煤炭企业获得长远发展。
参考文献:
[1] 张丽芳.煤炭企业面对金融危机的措施[J].会计之友.2009.(6):31-32.
[2] 赵海龙.成本管理创新[J]. 煤炭经济研究.2006.(8):44-45.
【关键词】创新;煤炭企业;管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)09-0109-02
管理是煤炭企业永久的主题,而创新又是管理的关键。当今市场情况下,企业也只有不断创新,才能在竞争中掌握主动,占有一席之地。较多的煤炭企业失败的原因大多是因为他们做不到创新这一点。创新是煤炭企业的生命,故有人将创新比喻成带有氧气的新鲜工业血液。在某种意义上讲,管理可提高效率,管理增加效益,管理保证安全,管理源自科学。所以建立现代煤炭企业制度,转换煤炭企业经营机制,包括煤炭企业管理的科学化及现代化。积极推进煤炭企业管理方式的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场核心竞争力的重要途径,更是深化煤炭企业改革的内在要求。当前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题是缺乏创新。通常煤矿无论如何改革,都将离不开理念的创新。即按照我国企业生产发展和当今煤矿现代化的要求,就要进行高效创新调整。建立合理生产力要素,实现最优管理。所以国有煤炭企业的管理中只有创新,才有竞争力,也更好的满足在新形势下的发展需求。
1 创新在煤炭企业管理理念中的内涵
在当前市场经济条件下,煤炭企业应主要强化以下四个方面的理念[1]:一方面是强化以人为本的管理理念。在管理客体的诸要素中,人起关键作用的。所以,在管理中必须加强提高人的需要,运用合理的激励机制,促进人的世界观和价值观在管理中的作用。还有是强化管理模式的系统理念。可以运用系统工程理念和系统方法,分别对管理要素、管理组织、管理过程等进行系统分析,优化管理的全部功能,以便得到较好的管理效果。需要坚持完善管理系统的整体性、动态性、开放性及层次性。另外,要强化管理的择优理念,充分利用所有可以利用的条件,采用尽可能科学合理的管理方式,以最少的投入获得最大的管理收益效果。在操作过程中还要努力做到整体优化、全面比较、定性与定量模式分析相结合。最后,要强化战略管理理念。在当前金融危机的环境下,战略观念在现代管理中的作用和地位显得尤为突出,在实际煤炭管理中,建立战略合作理念,制订和实施优先发展战略,可以使整个管理系统具有相当明确的目标、方针和任务,这可以较大限度的保证企业有限资源的合理配置,某种意义上可能够使管理主体控制目前,着眼将来,使本企业永远立于不败之地。
2 采用现代管理模式完善煤炭企业管理的各项制度
煤炭企业如果建立现代企业管理制度,则必须根据古今的优势去提高对现代管理思维方式的较深认识,并将其运用到完善煤炭企业管理制度。市场经济的内在要求管理者必须具备现代管理知识来确立现代企业管理制度的创新思路。
(1)将市场机制引入煤炭企业管理中去
首要体现市场经济的原则是煤炭企业管理创新的出发点,将市场竞争机制引入企业管理。它的实质是突破传统型管理的主要以行政手段管理生产要素的方式,而是要充分发挥市场优胜劣汰的机制在生产要素配置中的基础性作用。煤炭企业的这种管理活动市场化的途径,就是企业内部组织结构逐渐优化的过程,通过各种生产要素不断完善和合理配置的过程,也是经济增长方式不断从粗放到集约化的过程。近年来,部分煤炭企业在深化自身改革中摸索的一些好路子,如实行“四条线’管理,内部则可以模拟企业各项流程,或是以产定人、合理集中配置生产要素等等,当前也有通过创建学习型研究型团队的模式,这种实施精细化管理方式在创新上迈出了里程碑式的一步。
(2)必须逐步调整煤炭管理的工作重心
开放型是市场经济的主要特征,市场条件下的煤炭企业管理,一定不能局限于自身闭关,一定要时刻盯住国内外市场需求,全部以市场为导向的组织生产经营。大幅度的推进煤炭企业管理工作的创新发展,就必须注重研究市场、逐步适应市场变化,以市场为准线,不断调整煤炭管理的工作重心,充分发挥管理工作的调节功能。经济价值规律则要求企业根据供求关系的变化,努力发挥价格杠杆和竞争机制的作用,同时给企业以竞争压力,实现市场下的优胜劣汰;同时根据市场对经济供求反应灵敏的特点,促进生产需求平衡,调整总量平衡。煤炭企业管理要抓住成本控制的这个关键点,成本是当前制定商品价格的重要依据。企业只有根据市场价格这个唯一因素来控制成本,努力将成本降到市场价格线下,效益才明显。即逐步通过市场价格倒推算出目标成本,以盈亏平衡点作为买卖的依据。所以煤炭企业管理必须在控制成本上下功夫。
(3)加强煤炭企业创新经营管理
当前,煤炭企业要提高经济运行的质量,实现快速发展壮大的目标。就要摒弃传统的管理模式,实施经营管理模式下的创新。煤炭企业都应该结合自身特点,努力寻求一条符合自身实际的经营管理策略。可以抓住煤炭质量、营销方式、成本控制、资金运营等四个关键影响因素,逐步形成以企业管理为中心的成本控制,逐步建立成本、产品利润预测、产品预警制度,逐步形成以目标责任制为条件的事前预测、事中控制、事后考核的“工作机制”,并在具体使用过程中始终做到管理的严细化、控制的精确化、考核的钢性化等。通常这种管理模式对提高企业的经济效益作用较大。最终大多煤炭企业都是通过明确企业内部的各个单位、各个部门的职责范围、工作标准以及工作要求等,进一步完善各种规章制度、生产工艺和技术标准,以达到向严细管理和精细管理的发展,当前这种运行效果较为明显。
(4)增强煤炭管理的科技水平
煤炭企业若推进管理创新,则必须致力于提高管理的科技成分。当前我国正处于以信息革命为主导的知识经济时期。信息化的发展不但带动传统产业的升级换代,而且也进一步推动着企业管理的完善。一方面表现在管理软件上,主要是管理理论和管理方法的更新;另外表现在硬件上则是将计算机运用于管理之中,使许多工作从定性转化到定量,促使管理的手段也更加科学。截止到现在,煤矿粗放型管理已经形成了一种固有的低效率的思维定式。在这种思想的支配下,管理手段和方法往往是较为粗略,严重制约着一些煤矿管理水平和管理素质的提高。
(5)加强煤炭企业人才管理的创新发展模式
人才已经是21世纪的人力资源的重要有机组成部分。现代企业竞争的核心已经发展到人才的竞争。对煤炭企业来说,只要对企业发展有利,便是人才。但如人才不能进行合理使用,不但会严重浪费人力资源,而且会影响整体企业经济效益的提高。目前西方经济发达国家的大中型企业,都很重视人才的管理,通常称为“抽屉式”的管理方式,可以描述为在每个管理人员和员工的个人任务中,均有明确的职务工作规范。故在管理中,职责明确,都可做到职、责、权、利相结合。这种“抽屉式”管理,可以较好的理顺企业内部各个职务的主要责任、权力、利益,而且进一步明确员工之间的分工和协作关系,也可以有对员工培养,更好的达成人与事的合理配合。当前,我国大陆特区的部分煤炭企业普遍实行‘抽屉式”管理方式,做到了人才管理的核心是坚持‘以人为本”,充分激发每个员工的内在潜力。
这不仅体现出做好人的思想工作、理解每个人的情绪、提高人的觉悟上,并且进一步体现在通过企业内部的劳动、工资和人事的改革,逐步建立起对人的一种激励和制约机制,这可以最大限度地激发和调动员工的主观能动性,并开发人的潜在价值,进而产生精神变物质的神奇效果。
(6)加强煤炭企业文化的创新管理水平
国内外成功煤炭企业的背后都有积极向上的企业文化做重要支撑。煤炭企业若要建立现代企业制度,则要注重文化管理,重点着力打造独具特色的煤炭企业文化。加大提高煤炭企业生产力、培育核心竞争力、激发煤炭员工创造力、是煤炭企业利润最大化重要保证。例如大同煤矿10多年来逐步加强企业文化建设和文化管理[2],塑造出具有集体凝聚力的核心价值观,主要把“团结求实,乐于奉献”,作为企业精神在全体员工中倡导发扬,为本企业的不断发展壮大发挥了重要的促进作用。当前也有企业形象识别系统和理念识别系统统一规范的文字表述,可以发放到下层班组,定期作为员工内部的学习教材,而且充分利用报纸、网络等方式做宣传,力求使煤炭企业文化理念变成所有员工自觉的意识和行动,这必然可以大幅提高企业全方位的竞争力。企业发展一方面离不开管理,但更离不开文化创新;一个成功的企业肯定有自己的一套独特的管理模式和方法。就可以在激烈竞争的市场潮流中,立于不败之地。谁能更好的遵循和坚持科学管理,谁就能昂然屹立当前煤炭经济的潮头,驾驭煤炭企业的航船快速的破浪前进。
3 结论
多年来的实践表明,企业若想在激烈市场竞争立于不败之地,则要培育创新精神,快速转变经营理念,创建研究型企业、创新型组织。综上所述,创新管理、决策、战略、组织、质量、制度、形象等理念创新是相互依存、互为补充、相互联系的有机统一体,缺少哪个环节都不会尽善尽美,只有将这几个方面充分利用完善,才可使我们煤炭企业在当前的市场竞争中立于不败之地,煤炭企业获得长远发展。
参考文献:
[1] 张丽芳.煤炭企业面对金融危机的措施[J].会计之友.2009.(6):31-32.
[2] 赵海龙.成本管理创新[J]. 煤炭经济研究.2006.(8):44-45.