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摘 要： 我国经济的不断发展带来了市场竞争不断激烈，这就要求相关人员一定要重视经济管理。在具体操作中，要全面分析企业的实际情况，制定科学合理的规范制度和管理模式。本文主要就市场经济条件下经济管理模式进行了分析。
关键词：市场经济条件;经济管理模式;探讨
目前，我国正在大力发展市场经济，企业要充分了解市场经济体制的内涵和经济管理模式的概念，不断提高企业的经济管理效率。市场经济条件下的经济管理模式主要是结合企业发展的战略规划，完善经济管理中的各项组织体系，并且建立科学的管理调控、经济监督制度。相关人员需要综合分析目前经济的整体发展趋势，在结合已有的资源以及预测国家可能推行的宏观调控等，提升经济管理效果。
1经济管理模式存在的主要问题
1.1管理制度不健全
随着我国经济技术的快速发展，中小型企业的数量越来越多，许多企业在经营过程中过于追求利润的最大化，往往忽视了对企业内部的管理和对相关政策法规的学习，导致许多管理制度不合理，实用性较差，会对管理效果带来很大的影响。
1.2人力资源设置不合理
许多企业在经济管理中存在人力资源设置不合理问题，这些企业的人事变化相对较大，主要原因在于人员流动性大，导致有的工作无法有序开展，长久下去会影响工作的顺利进行。同时，一些管理制度设计不合理，缺乏人性化，使员工的工作效率低下。
另外，一些企业只重视利益，忽视了员工的素质问题，在日常管理中又未对员工进行道德方面的培养教育，导致企业形象受到影响。
1.3组织机构设计灵活性较差
许多企业的整体构架十分繁琐，组织机构的设计也不灵活，十分呆板，不能根据市场的发展做出调整。另外，有些企业忽视了对组织机构的合理设计，导致组织内部构架存在很多的漏洞，同时，对于一些突出事件未制定科学有效的解决策略，这些问题都会大大降低管理效率，长久下去，会制约企业的发展。
2市场经济条件下经济管理模式规范化的探讨
2.1建立健全经济管理体制
要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，企业一定要建立健全经济管理体制，选择合理的经济管理模式，充分发挥出其作用，从而确保企业的各项经营活动可以健康、有序的进行。在实际管理中，相关负责人要不断完善经济管理体制，让所有员工能够清晰、准确的了解自己的权责管理范围，从而在各项经济活动的中能够更有针对性和目标性，提升工作效率，充分发挥管理部门的统筹协调功能。另外，企业要全面分析自身的经营发展状况，在建立完善的经济管理部门基础上，还应确保独立存在，能够和其他部门区别开，这样可以妥善协调经营部门和生产部门间的各项工作，对企业的长远发展具有重要作用。此外，经济管理部门要对其他部门起到监管作用，通过对经营活动中的各个环节进行监督管理，确保各部门人员在日常工作中能够根据各项经营管理制度的具体要求规范操作，从而进一步推动各项工作的顺利开展。
2.2建立健全企业经济结构
为了能够充分发挥出经济管理模式的重要作用，企业管理者要高度重视组织结构的设计，使经济结构更为科学合理。在实际操作中，相关人员要全面分析企业的发展状况、经济资源以及社会发展需求等，制定有效措施来不断优化经济结构体系。企业要想实现可持续发展，就必须重视经营管理组织结构。传统的经济管理组织结构比较落后、迟缓，而现代化经济要求企业在经营发展中具有合理性和适当的灵活性，已经不能满足发展需求，严重影响了企业的顺利发展，因此企业一定要结合实际发展目标，建立完善的经济管理组织结构，并且要积极采用合理措施充分发挥出自身的优势，确保各项工作能够有序进行。
2.3完善风险管理体系
企业在经济管理工作中会遇到一些挑战，它们会严重影响企业的健康长远发展。基于此，在实际经济管理过程中，相关人员一定要建立全面合理的风险管理体系，确保能够顺利开展各项经济管理活动。具体操作中，可以设置内控审计机制，创新风险防范体系，并积极利用大数据、互联网等技术，对经营数据进行全面系统的分析，为决策者提供重要的依据，预估风险可能造成的损失，同时还要对各类重大风险事件制定相应的防范对策，争取消除各类风险或将损失降低最低。
2.4完善人力资源配置
在经营发展中，人力资源非常重要，只要员工踏实、肯干、优秀，能够严格规范和约束自身行为，才能大大提高工作效率和质量。另外，还要结合时代的发展，不断改进和完善各项规章制度，树立正确的价值观和良好的企业形象，能够留住更多的人才。在人力资源管理工作中，要根据经营生产活动的实际需求，进行合理配置，并对各个岗位职责进行合理分工。同时，企业要制定良好的人才引进方案，对于特别优秀的人才可以花费重金去挖掘。对于在职员工，要定期组织培训，可以从企业文化、道德修养、专业知识、技能操作等方面进行，提升员工的工作积极性，愿意和公司共同努力奋斗，最终能够实现双方共赢。
结束语
近几年，我国经济技术发展速度非常快，给企业带来了更多的发展机遇，也面临巨大的挑战。因此，企业要想健康、稳定的发展下去，就需要采取合理的经济管理模式。通过分析时代的发展需求，建立健全经济管理体制，建立健全企业经济结构，完善风险管理体系以及人力资源配置，并不断优化各项管理制度，从而促进企业良好发展。
参考文献：
[1]骆晓华.市场经济条件下企业经济管理模式探索[J].现代经济信息，2019（21）：102.
[2]丁昌志.市場经济条件下企业经济管理模式探讨[J].纳税，2019，13（29）：169+172.
[3]陈永燕.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].纳税，2019，13（27）：224.
[4]左海钧.市场经济条件下国有企业经济管理创新探讨[J].现代经济信息，2019（13）：71.
[5]张晨光.新时期煤炭企业经济管理模式分析[J].环渤海经济瞭望，2019（05）：58.
[6]魏海潮.市场经济条件下国有企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2019（08）：102.
作者简介：
张馨月（1996.05）女，黑龙江省哈尔滨市 ，无，硕士，伦敦大学玛丽皇后学院市场营销专业在读硕士。
关键词：市场经济条件;经济管理模式;探讨
目前，我国正在大力发展市场经济，企业要充分了解市场经济体制的内涵和经济管理模式的概念，不断提高企业的经济管理效率。市场经济条件下的经济管理模式主要是结合企业发展的战略规划，完善经济管理中的各项组织体系，并且建立科学的管理调控、经济监督制度。相关人员需要综合分析目前经济的整体发展趋势，在结合已有的资源以及预测国家可能推行的宏观调控等，提升经济管理效果。
1经济管理模式存在的主要问题
1.1管理制度不健全
随着我国经济技术的快速发展，中小型企业的数量越来越多，许多企业在经营过程中过于追求利润的最大化，往往忽视了对企业内部的管理和对相关政策法规的学习，导致许多管理制度不合理，实用性较差，会对管理效果带来很大的影响。
1.2人力资源设置不合理
许多企业在经济管理中存在人力资源设置不合理问题，这些企业的人事变化相对较大，主要原因在于人员流动性大，导致有的工作无法有序开展，长久下去会影响工作的顺利进行。同时，一些管理制度设计不合理，缺乏人性化，使员工的工作效率低下。
另外，一些企业只重视利益，忽视了员工的素质问题，在日常管理中又未对员工进行道德方面的培养教育，导致企业形象受到影响。
1.3组织机构设计灵活性较差
许多企业的整体构架十分繁琐，组织机构的设计也不灵活，十分呆板，不能根据市场的发展做出调整。另外，有些企业忽视了对组织机构的合理设计，导致组织内部构架存在很多的漏洞，同时，对于一些突出事件未制定科学有效的解决策略，这些问题都会大大降低管理效率，长久下去，会制约企业的发展。
2市场经济条件下经济管理模式规范化的探讨
2.1建立健全经济管理体制
要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，企业一定要建立健全经济管理体制，选择合理的经济管理模式，充分发挥出其作用，从而确保企业的各项经营活动可以健康、有序的进行。在实际管理中，相关负责人要不断完善经济管理体制，让所有员工能够清晰、准确的了解自己的权责管理范围，从而在各项经济活动的中能够更有针对性和目标性，提升工作效率，充分发挥管理部门的统筹协调功能。另外，企业要全面分析自身的经营发展状况，在建立完善的经济管理部门基础上，还应确保独立存在，能够和其他部门区别开，这样可以妥善协调经营部门和生产部门间的各项工作，对企业的长远发展具有重要作用。此外，经济管理部门要对其他部门起到监管作用，通过对经营活动中的各个环节进行监督管理，确保各部门人员在日常工作中能够根据各项经营管理制度的具体要求规范操作，从而进一步推动各项工作的顺利开展。
2.2建立健全企业经济结构
为了能够充分发挥出经济管理模式的重要作用，企业管理者要高度重视组织结构的设计，使经济结构更为科学合理。在实际操作中，相关人员要全面分析企业的发展状况、经济资源以及社会发展需求等，制定有效措施来不断优化经济结构体系。企业要想实现可持续发展，就必须重视经营管理组织结构。传统的经济管理组织结构比较落后、迟缓，而现代化经济要求企业在经营发展中具有合理性和适当的灵活性，已经不能满足发展需求，严重影响了企业的顺利发展，因此企业一定要结合实际发展目标，建立完善的经济管理组织结构，并且要积极采用合理措施充分发挥出自身的优势，确保各项工作能够有序进行。
2.3完善风险管理体系
企业在经济管理工作中会遇到一些挑战，它们会严重影响企业的健康长远发展。基于此，在实际经济管理过程中，相关人员一定要建立全面合理的风险管理体系，确保能够顺利开展各项经济管理活动。具体操作中，可以设置内控审计机制，创新风险防范体系，并积极利用大数据、互联网等技术，对经营数据进行全面系统的分析，为决策者提供重要的依据，预估风险可能造成的损失，同时还要对各类重大风险事件制定相应的防范对策，争取消除各类风险或将损失降低最低。
2.4完善人力资源配置
在经营发展中，人力资源非常重要，只要员工踏实、肯干、优秀，能够严格规范和约束自身行为，才能大大提高工作效率和质量。另外，还要结合时代的发展，不断改进和完善各项规章制度，树立正确的价值观和良好的企业形象，能够留住更多的人才。在人力资源管理工作中，要根据经营生产活动的实际需求，进行合理配置，并对各个岗位职责进行合理分工。同时，企业要制定良好的人才引进方案，对于特别优秀的人才可以花费重金去挖掘。对于在职员工，要定期组织培训，可以从企业文化、道德修养、专业知识、技能操作等方面进行，提升员工的工作积极性，愿意和公司共同努力奋斗，最终能够实现双方共赢。
结束语
近几年，我国经济技术发展速度非常快，给企业带来了更多的发展机遇，也面临巨大的挑战。因此，企业要想健康、稳定的发展下去，就需要采取合理的经济管理模式。通过分析时代的发展需求，建立健全经济管理体制，建立健全企业经济结构，完善风险管理体系以及人力资源配置，并不断优化各项管理制度，从而促进企业良好发展。
参考文献：
[1]骆晓华.市场经济条件下企业经济管理模式探索[J].现代经济信息，2019（21）：102.
[2]丁昌志.市場经济条件下企业经济管理模式探讨[J].纳税，2019，13（29）：169+172.
[3]陈永燕.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].纳税，2019，13（27）：224.
[4]左海钧.市场经济条件下国有企业经济管理创新探讨[J].现代经济信息，2019（13）：71.
[5]张晨光.新时期煤炭企业经济管理模式分析[J].环渤海经济瞭望，2019（05）：58.
[6]魏海潮.市场经济条件下国有企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2019（08）：102.
作者简介：
张馨月（1996.05）女，黑龙江省哈尔滨市 ，无，硕士，伦敦大学玛丽皇后学院市场营销专业在读硕士。