论文部分内容阅读
摘 要：改革开放之后，我国的企业迎来了快速的发展，这对于国民经济而言具有重要的意义。通常对于一个企业而言，影响其发展的因素包含企业的管理模式以及管理的水平。因此，企业必须要重视内部模式的构建以及管理。尤其是当下经济全球化趋势较为明显，企业发展的压力增大，必须要积极的探索企业的现代化管理的策略。本文就企业管理的常见模式进行分析，阐述企业现代化管理的特点，提出加强企业建设现代化的策略。
关键词：企业管理模式;企业管理现代化;特点;策略
二十一世纪初，我国开始加入世贸组织，这也标志着我国逐步迈入国际市场。企业和企业之间的竞争越来越激烈，在这种背景之下，企业想要获得长远的发展，则需要对管理模式进行优化，促进企业走向现代化。因此，必须要对企业常见的各类管理模式进行分析，探索现代化管理的特点，找到一条符合企业自身发展的现代化建设之路，促进企业的长远可持续性发展。
一、企业管理的常见模式分析
（一）制度化管理模式分析
制度化管理模式是大多数企业管理过程中使用的较为普遍的一类管理方法，这类方法最初是源于美国。因为，二战美国的经济受到了巨大的影响。而为了保证工业的稳定发展，很多企业都开始通过条条框框对员工进行管理，以促进整个管理的秩序性，这也促使了制度化管理模式的产生。所谓的制度化管理模式则是企业在发展的过程中制定相应的制度，对企业内部进行规范，明确实施的标准，避免不公平、不和谐、不稳定的因素，影响了整个企业的有序发展。通常一个企业内部的管理模式以及制度的制定，并不是由某个领导层所决定的，往往是由多个股东以及管理层综合进行商讨。由此也可以看出，每一个企业内部的制度化管理模式的制定都具有一定的科学性以及合理性，其是规范员工的行为标准，同时也是员工在受到不公平待遇的一种保障。
（二）血缘关系管理模式分析
血缘关系管理模式在家族式企业中使用较为普遍，基本上就是以血缘为纽带进行各类职位的安排。像企业内部的一些重要的职位，一般都是由較为亲密的关系进行担任，以实现内部的有效交流，提升企业的凝聚力。但是血缘关系管理模式也存在很多的问题，比如企业内部需要做出相应的决策，通常并不会听取员工的意见，因为决策权掌握在高层的手中，这也导致了这类模式之下的企业内部缺乏民主性以及公平性。如若企业内部出现反对的意见，企业便开始使用权利的手段对员工或者是基层领导进行打压。通常在开始创业时采用这类管理模式较为合适，但是随着企业逐步壮大，这类管理模式必然会给企业的发展造成阻碍[1]。
（三）独裁管理模式分析
独裁管理模式在小型企业中较为普遍，在这类企业中的管理模式以法人的思想为主。企业的各类决策以及运行都是法人负责，整个管理全部凭借管理者的喜好。这也造成了一系列的问题，比如企业内部管理程序混乱，决策缺乏合理性，员工的不满意率较高等，影响了企业发展。
（四）柔性管理模式分析
柔性管理模式和制度管理模式，两者是相对的，柔性化管理模式符合了现代化管理的特征，其强调的是以人为本，注重员工的工作感受，尽可能的让员工在愉快的体验中进行工作。整个管理是以人情化为主，管理的内容包含多个方面，如员工的学习、工作等，会听取员工所提出的要求和意见。根据相关研究发现，该类管理模式可以帮助员工更好的融入企业，提升企业的凝聚力，促进员工的成长。同时还能够促使员工在企业中找到归属感以及依赖感，使得企业更积极的参与到整个工作中。就当下企业而言，纷纷开始向柔性化管理模式进行演变。但是柔性化管理模式也会产生一定的弊端，因此可以辅助相应的制度手段，消除所产生的负面影响，发挥出柔性化管理模式在企业管理中的真正作用。
二、企业现代化管理的特点分析
（一）文化建设的基础性
企业在建设现代化管理的过程中，文化建设是必不可少的。这是一个企业的灵魂，也是企业的基础信念。具体在管理过程中，需要坚持以人为本的原则。首先了解员工的需求，除了物质的，还包含精神上的，尽可能的满足员工，调动员工工作的积极性，实现员工和企业的共同进步。其次，作为企业自身更应该提升服务，打响品牌，提升企业文化的影响力，利用自身的文化促进企业的发展。
（二）高效率的体制运行
现代化的企业管理其运行的体制往往是高效的。企业内部会对原有的传统的管理理念、方法、策略等进行调整，通过借鉴优秀的管理方法，结合自身的实际情况，提升企业的管理质量，为企业工作的有序化开展提供保障。
（三）先进的管理技术
现代化的企业管理还具备现金的技术性特征，这是信息化发展的一种必然趋势。企业应该积极的应用信息技术，不断的提升企业的管理水平，让企业内部的各种管理资源能够有效的被应用，促使企业的管理更加的智能化、人性化，为企业的全面发展奠定基础。就当下的企业而言，信息技术开始融入到采购、生产、财务的各个环节，且可以起到较好的规范和发展的作用[2]。
（四）和社会责任的融合度
现代化的管理模式还需要从宏观的方面进行考量。首先企业应该实现自身的价值。其次在实现自我价值的同时，承担社会责任，回馈社会，为社会的有序化发展创造价值。企业在开展具体的管理工作时，应该有效融入文化，实现社会责任，为社会创造更多的精神财富。
三、加强建设企业现代化管理的策略
（一）企业应转变传统思路，融入现代化的经营观念
现代化管理模式在企业管理中进行运用，需要企业根据自身发展的状况，对现有的经营观念进行转变。就传统的企业在发展过程中一味的追求经济利益，也造成了后期的各类问题，给企业的长期有序发展带来了阻碍。因此，企业必须要转变传统观念上的片面追求利益的行为，要顺应时代的潮流，放眼未来，实现企业的可持续发展。首先需要调整并优化企业的管理体系，发挥出管理模式的功能。其次对企业的管理体系进行完善，实现对企业的精细化管理，明确各自的责任，将其落实到各个部门、人员的实际工作中，保证工作的有序性。最后加强企业内部关于管理工作的宣传教育，提升员工工作时的热情，让员工了解企业发展和自身之间的关系，继而营造良好的工作氛围。 （二）优化企业的竞争模式
传统的企业管理在发展的过程中，将市场竞争作为其最终的目标，缺乏了管理的敏捷度，导致运营水平较低。由此也可以看出，传统的企业市场竞争模式并不合理，会缩短产品的周期、寿命，同时，缺乏完善的服务体系，也是影响企业向现代化建设迈进的一大原因。因此，企业必须要改变竞争的节点，提升产品的质量，确保其可以在市场的竞争中占据一定的地位。其次，企业必须对市场行情深入挖掘并分析，结合市场的实际情况，对现有的工作进行优化。如果是销售型的企业在对产品进行销售时，可以增加产品的体验和服务，让消费者在感受到良好质量的同时，享受到较为优质的服务，进而提高消费者对产品的喜爱以及企业的信赖，这才是提升企业在行业中竞争力的有效方式。
（三）建立健全企业的管理制度，实现制度和人文化的结合
保障企业内部机制的有效运行需对企业管理制度进行完善，将制度融入人文化的特征，以提高企业的凝聚力。随着经济的快速发展，市场经济体制逐步完善，各行各业的企业在发展方向上也迎来了改变，柔性化管理以及制度化管理明显和企业的发展不相符合。因此，必须要建设现代化管理的制度，实现制度管理和人性化管理两者的有效結合。具体在实施环节，企业需要基于发展的实际情况，调整现有制度体系，约束并管理好员工的一系列工作以及行为。其次，还需要全面了解员工的生活和工作状况，适时的给予心理疏导以及行为上的帮助，提升员工对企业的归属感。另外，还应进行职业道德的培训，让员工了解到自身的利益和企业的发展是息息相关的，只有员工了解到其中存在的关联，才能够提升企业的现代化管理的质量，为企业的长期发展奠定基础[3]。
（四）加强企业信息化管理的建设
随着信息技术的快速发展，使得企业在管理过程中融入信息化成为了一种必然的趋势。企业应在内部引进管理技术，将技术和企业各个环节相连接，提高企业管理的秩序性、效率性，保障企业决策的科学性，降低企业运营时的风险。其次，企业还需要建设信息化管理的平台，同时，设置好防护功能。防止信息被非法入侵造成机密性文件的丢失。企业可以在内部安排专门的技术人员管理信息系统，降低信息系统在运行时的风险，通过建立完善的风险应急预案，对其进行管理，实现资源的合理化配置。
（五）拓宽企业的战略目标，提升企业经济效益和社会责任
传统企业在发展过程中，其运行的最终目标是获得经济的效益。但是随着企业规模的逐步壮大，如若不调整其战略目标，一味的追求利益，反而会阻碍企业的发展。因此在现代化企业管理的过程中，其更应该注重将社会责任和企业经济利益两者进行结合，以实现社会的和谐发展。作为企业，当其规模壮大到一定的程度时，则需要承担一定的社会责任。企业可以利用网络媒体等方式对自身的责任进行宣传，提高企业员工对于战略目标的认知，鼓励员工能够承担起社会责任。将企业发展环节的长期、短期以及中期目标和生态环境以及企业发展相结合，实现经济利益和社会效益的有效统一。
随着经济的快速发展，企业也迎来了巨大的挑战。只有迎接挑战，对内部的管理方式不断的进行优化和完善。实现管理模式和现代化管理两者的有效结合，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，在行业中站稳脚跟，实现企业的长期有序发展。
参考文献：
[1]罗卫华.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].现代盐化工，2020（06）：117.
[2]任锋.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].现代经济信息，2020（02）：38.
[3]王晓丹.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].中外企业家，2020（01）：42.
关键词：企业管理模式;企业管理现代化;特点;策略
二十一世纪初，我国开始加入世贸组织，这也标志着我国逐步迈入国际市场。企业和企业之间的竞争越来越激烈，在这种背景之下，企业想要获得长远的发展，则需要对管理模式进行优化，促进企业走向现代化。因此，必须要对企业常见的各类管理模式进行分析，探索现代化管理的特点，找到一条符合企业自身发展的现代化建设之路，促进企业的长远可持续性发展。
一、企业管理的常见模式分析
（一）制度化管理模式分析
制度化管理模式是大多数企业管理过程中使用的较为普遍的一类管理方法，这类方法最初是源于美国。因为，二战美国的经济受到了巨大的影响。而为了保证工业的稳定发展，很多企业都开始通过条条框框对员工进行管理，以促进整个管理的秩序性，这也促使了制度化管理模式的产生。所谓的制度化管理模式则是企业在发展的过程中制定相应的制度，对企业内部进行规范，明确实施的标准，避免不公平、不和谐、不稳定的因素，影响了整个企业的有序发展。通常一个企业内部的管理模式以及制度的制定，并不是由某个领导层所决定的，往往是由多个股东以及管理层综合进行商讨。由此也可以看出，每一个企业内部的制度化管理模式的制定都具有一定的科学性以及合理性，其是规范员工的行为标准，同时也是员工在受到不公平待遇的一种保障。
（二）血缘关系管理模式分析
血缘关系管理模式在家族式企业中使用较为普遍，基本上就是以血缘为纽带进行各类职位的安排。像企业内部的一些重要的职位，一般都是由較为亲密的关系进行担任，以实现内部的有效交流，提升企业的凝聚力。但是血缘关系管理模式也存在很多的问题，比如企业内部需要做出相应的决策，通常并不会听取员工的意见，因为决策权掌握在高层的手中，这也导致了这类模式之下的企业内部缺乏民主性以及公平性。如若企业内部出现反对的意见，企业便开始使用权利的手段对员工或者是基层领导进行打压。通常在开始创业时采用这类管理模式较为合适，但是随着企业逐步壮大，这类管理模式必然会给企业的发展造成阻碍[1]。
（三）独裁管理模式分析
独裁管理模式在小型企业中较为普遍，在这类企业中的管理模式以法人的思想为主。企业的各类决策以及运行都是法人负责，整个管理全部凭借管理者的喜好。这也造成了一系列的问题，比如企业内部管理程序混乱，决策缺乏合理性，员工的不满意率较高等，影响了企业发展。
（四）柔性管理模式分析
柔性管理模式和制度管理模式，两者是相对的，柔性化管理模式符合了现代化管理的特征，其强调的是以人为本，注重员工的工作感受，尽可能的让员工在愉快的体验中进行工作。整个管理是以人情化为主，管理的内容包含多个方面，如员工的学习、工作等，会听取员工所提出的要求和意见。根据相关研究发现，该类管理模式可以帮助员工更好的融入企业，提升企业的凝聚力，促进员工的成长。同时还能够促使员工在企业中找到归属感以及依赖感，使得企业更积极的参与到整个工作中。就当下企业而言，纷纷开始向柔性化管理模式进行演变。但是柔性化管理模式也会产生一定的弊端，因此可以辅助相应的制度手段，消除所产生的负面影响，发挥出柔性化管理模式在企业管理中的真正作用。
二、企业现代化管理的特点分析
（一）文化建设的基础性
企业在建设现代化管理的过程中，文化建设是必不可少的。这是一个企业的灵魂，也是企业的基础信念。具体在管理过程中，需要坚持以人为本的原则。首先了解员工的需求，除了物质的，还包含精神上的，尽可能的满足员工，调动员工工作的积极性，实现员工和企业的共同进步。其次，作为企业自身更应该提升服务，打响品牌，提升企业文化的影响力，利用自身的文化促进企业的发展。
（二）高效率的体制运行
现代化的企业管理其运行的体制往往是高效的。企业内部会对原有的传统的管理理念、方法、策略等进行调整，通过借鉴优秀的管理方法，结合自身的实际情况，提升企业的管理质量，为企业工作的有序化开展提供保障。
（三）先进的管理技术
现代化的企业管理还具备现金的技术性特征，这是信息化发展的一种必然趋势。企业应该积极的应用信息技术，不断的提升企业的管理水平，让企业内部的各种管理资源能够有效的被应用，促使企业的管理更加的智能化、人性化，为企业的全面发展奠定基础。就当下的企业而言，信息技术开始融入到采购、生产、财务的各个环节，且可以起到较好的规范和发展的作用[2]。
（四）和社会责任的融合度
现代化的管理模式还需要从宏观的方面进行考量。首先企业应该实现自身的价值。其次在实现自我价值的同时，承担社会责任，回馈社会，为社会的有序化发展创造价值。企业在开展具体的管理工作时，应该有效融入文化，实现社会责任，为社会创造更多的精神财富。
三、加强建设企业现代化管理的策略
（一）企业应转变传统思路，融入现代化的经营观念
现代化管理模式在企业管理中进行运用，需要企业根据自身发展的状况，对现有的经营观念进行转变。就传统的企业在发展过程中一味的追求经济利益，也造成了后期的各类问题，给企业的长期有序发展带来了阻碍。因此，企业必须要转变传统观念上的片面追求利益的行为，要顺应时代的潮流，放眼未来，实现企业的可持续发展。首先需要调整并优化企业的管理体系，发挥出管理模式的功能。其次对企业的管理体系进行完善，实现对企业的精细化管理，明确各自的责任，将其落实到各个部门、人员的实际工作中，保证工作的有序性。最后加强企业内部关于管理工作的宣传教育，提升员工工作时的热情，让员工了解企业发展和自身之间的关系，继而营造良好的工作氛围。 （二）优化企业的竞争模式
传统的企业管理在发展的过程中，将市场竞争作为其最终的目标，缺乏了管理的敏捷度，导致运营水平较低。由此也可以看出，传统的企业市场竞争模式并不合理，会缩短产品的周期、寿命，同时，缺乏完善的服务体系，也是影响企业向现代化建设迈进的一大原因。因此，企业必须要改变竞争的节点，提升产品的质量，确保其可以在市场的竞争中占据一定的地位。其次，企业必须对市场行情深入挖掘并分析，结合市场的实际情况，对现有的工作进行优化。如果是销售型的企业在对产品进行销售时，可以增加产品的体验和服务，让消费者在感受到良好质量的同时，享受到较为优质的服务，进而提高消费者对产品的喜爱以及企业的信赖，这才是提升企业在行业中竞争力的有效方式。
（三）建立健全企业的管理制度，实现制度和人文化的结合
保障企业内部机制的有效运行需对企业管理制度进行完善，将制度融入人文化的特征，以提高企业的凝聚力。随着经济的快速发展，市场经济体制逐步完善，各行各业的企业在发展方向上也迎来了改变，柔性化管理以及制度化管理明显和企业的发展不相符合。因此，必须要建设现代化管理的制度，实现制度管理和人性化管理两者的有效結合。具体在实施环节，企业需要基于发展的实际情况，调整现有制度体系，约束并管理好员工的一系列工作以及行为。其次，还需要全面了解员工的生活和工作状况，适时的给予心理疏导以及行为上的帮助，提升员工对企业的归属感。另外，还应进行职业道德的培训，让员工了解到自身的利益和企业的发展是息息相关的，只有员工了解到其中存在的关联，才能够提升企业的现代化管理的质量，为企业的长期发展奠定基础[3]。
（四）加强企业信息化管理的建设
随着信息技术的快速发展，使得企业在管理过程中融入信息化成为了一种必然的趋势。企业应在内部引进管理技术，将技术和企业各个环节相连接，提高企业管理的秩序性、效率性，保障企业决策的科学性，降低企业运营时的风险。其次，企业还需要建设信息化管理的平台，同时，设置好防护功能。防止信息被非法入侵造成机密性文件的丢失。企业可以在内部安排专门的技术人员管理信息系统，降低信息系统在运行时的风险，通过建立完善的风险应急预案，对其进行管理，实现资源的合理化配置。
（五）拓宽企业的战略目标，提升企业经济效益和社会责任
传统企业在发展过程中，其运行的最终目标是获得经济的效益。但是随着企业规模的逐步壮大，如若不调整其战略目标，一味的追求利益，反而会阻碍企业的发展。因此在现代化企业管理的过程中，其更应该注重将社会责任和企业经济利益两者进行结合，以实现社会的和谐发展。作为企业，当其规模壮大到一定的程度时，则需要承担一定的社会责任。企业可以利用网络媒体等方式对自身的责任进行宣传，提高企业员工对于战略目标的认知，鼓励员工能够承担起社会责任。将企业发展环节的长期、短期以及中期目标和生态环境以及企业发展相结合，实现经济利益和社会效益的有效统一。
随着经济的快速发展，企业也迎来了巨大的挑战。只有迎接挑战，对内部的管理方式不断的进行优化和完善。实现管理模式和现代化管理两者的有效结合，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，在行业中站稳脚跟，实现企业的长期有序发展。
参考文献：
[1]罗卫华.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].现代盐化工，2020（06）：117.
[2]任锋.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].现代经济信息，2020（02）：38.
[3]王晓丹.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].中外企业家，2020（01）：42.