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摘要：建筑项目风险管理是指通过对施工过城中将会出现的风险进行识别、分析，给出科学的管理措施，使项目获得预期的效益。本文分析我国项目风险管理现状及存在的问题，给出科学的项目风险管理意见，减轻建筑项目风险给建筑工程带来的影响。
关键词：建筑工程项目；风险管理；现状；意义
我国的建筑风险管理理念起步较晚，以往的建筑企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。西方风险理念的引入，让我们看到自己建筑风险管理的现状，认识到自己的不足。
一、目前我国建筑项目风险管理现状
1.项目风险管理意识淡薄
在项目风险管理中，由于对项目风险的的相关知识缺乏了解，忽视风险管理的重要性，对建筑项目风险管理没有足够的认识，为了眼前节省项目开支，不愿意额外增加项目风险管理费用。宁愿采用风险遗留或风险不合理转移办法。但是，这种自留风险一旦发生，所造成的损失是无法估量的，不仅影响项目的正常进行，甚至会导致整个施工项目的失败。
2.项目风险管理人员的管理水平有限
我国项目风险管理起步相对来说比较晚，缺乏建筑项目风险识别能力和有效的处理方法。项目风险管理人员队伍普遍经验不足，风险管理的基础薄弱，技术落后，风险的识别能力差，对于一些潜伏期较长的风险缺乏预测，即使对于一些已经发现的风险，处理手段单一，不能根除风险隐患。风险的处理效果不是很明显。
3.不能为建筑实践提供专门而系统的建筑项目风险理论指导
我国正处在建筑高峰期，建筑的规模和工程的复杂程度远远超出了以往，使得项目风险大大增加。不管是业主还是设计方都渴望得到有效的建筑项目风险管理理论，但是目前无论是项目风险管理部门还是个人针对自己工作中的风险独立地采取对策，缺乏系统性、全局性科学的风险管理理论方法指导，风险管理成了“头痛医头、脚痛医脚”。由建筑风险造成的损失触目惊心，建立有效的、专门的风险管理理论指导刻不容缓。
4.建筑风险管理机制不健全，缺乏相应的法律保障
我国的建筑企业内部没有明确的规定，要求设立工程项目风险管理的中介公司，建筑风险的保险、担保市场尚未形成。工程项目风险管理有关的法律法规建设相当滞后，配套的法律法规监督机制也不健全，无法满市场的需要。担保公司和保险公司对建筑风险如何认定、分担也难以把握。缺乏开拓相关业务的热情和动力。
二、建筑工程项目的不同阶段，存在着不同的项目风险，按照项目风险管理的各个阶段，选择合适的风险管理措施有着重要的意义
1.决策阶段的风险因素及管理措施
市场调查分析，投资效益评估，项目技术评价，施工承发包单位的资质、信誉、经验等，这些项目决策阶段问题的处理是否准确，直接关系到项目的成败。，
因此，在此阶段应充分估计各种风险发生的可能性，对各种风险因素进行有效控制和管理。此阶段风险管理重点应该放在选择一个信誉度比较高、相关经验比较丰富、具有相应资质的咨询机构。全面分析评价项目风险及项目的可行性。通过组织招标选择合适的咨询机构来完成高质量的项目可行性研究，以使项目决策更加科学合理。
2.勘察阶段的风险因素及管理措施
选择好的勘测机构至关重要。勘探阶段不确定的因素较多，地质结构，建筑材料及方案的选择都直接影响着建筑项目的工期。勘探人员的勘探技术水平，勘探质量，设计依据的完整性和可靠性等。都是选着勘探机构所要考虑的条件。对与参与投标的勘察设计单位提出的多种勘察设计方案进行比选，选择信誉好、实力强，拥有最优勘探设计方案的勘察设计机构。坚决把不符合条件的低水平的勘察设计单位排除在外。
3.施工阶段的风险因素及管理措施
施工阶段的风险主要包括施工前期的项目招标和施工中后期的人员管理及设备原材料的供应。首先，施工前期的项目招标代理公司人员如果素质不高，就会出现串通招标，制定的合同条款缺乏严谨性和完整性。项目施工招标中，要对拟参与招标代理的单位进行考察，选择一个信誉好、人员素质高、责任心强的招标代理机构进行招标，并对招标文件的编制及整个招标代理过程进行跟踪监督。其次，施工中后期人员的管理和设备原材料的供应所带来的风险也不容忽视，建立各种规章制度，加强人员管理，提高施工人员的技术能力；对于原材料、设备供应的风险，要组织专门人员对建筑项目所需的原材料、设备通过公开招标或竞标的办法进行采购订货，达到及时准确到位，质优价廉；对于通货膨胀的风险，要提前进行预测，如果确实存在，要通过提前订货、预付款或其他方式来转移风险。施工进行过程中，也有其他许多不可预测的风险，如相关行业法律法规的调整，城市规划布局的变化，原材料的价格变化以及施工过程中建筑垃圾的处理。这些风险很难预测，面对这样的问题，建筑单位只能不断地组织专门人员认真调查研究，及早发现可能出现的状况。制定处理风险的有效措施，提高应对风向的能力。
三、结束语
风险性是项目施工最重要的一个特征，建筑项目风险管理就是从诸多施工项目成败的经验教训中，感受风险管理的重要性，针对项目的不同阶段可能发生的风险因素，通过各种风险控制手段、采取不同的风险控制措施避免项目风险的发生，或者即使风险发生也可以把损失降低到最低限度，不断提高应对风险的能力。来实现项目的预期目标，获得项目的预期收益。
参考文献：
[1]王作功，贾元华，王海星，高咏玲.基于模糊综合模型的投资风险评估研究 [J ].中国安全科学学报，2005，（10）.
[2]赵振宇，乌云娜，黄文杰.我国建筑设计管理现状与问题问卷调查分析[J].建筑经济， 2005， （9 ）.
[3]丛培经，建设工程项目管理规范培训讲座.北京：中国建筑工业出版社，2003 .
关键词：建筑工程项目；风险管理；现状；意义
我国的建筑风险管理理念起步较晚，以往的建筑企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。西方风险理念的引入，让我们看到自己建筑风险管理的现状，认识到自己的不足。
一、目前我国建筑项目风险管理现状
1.项目风险管理意识淡薄
在项目风险管理中，由于对项目风险的的相关知识缺乏了解，忽视风险管理的重要性，对建筑项目风险管理没有足够的认识，为了眼前节省项目开支，不愿意额外增加项目风险管理费用。宁愿采用风险遗留或风险不合理转移办法。但是，这种自留风险一旦发生，所造成的损失是无法估量的，不仅影响项目的正常进行，甚至会导致整个施工项目的失败。
2.项目风险管理人员的管理水平有限
我国项目风险管理起步相对来说比较晚，缺乏建筑项目风险识别能力和有效的处理方法。项目风险管理人员队伍普遍经验不足，风险管理的基础薄弱，技术落后，风险的识别能力差，对于一些潜伏期较长的风险缺乏预测，即使对于一些已经发现的风险，处理手段单一，不能根除风险隐患。风险的处理效果不是很明显。
3.不能为建筑实践提供专门而系统的建筑项目风险理论指导
我国正处在建筑高峰期，建筑的规模和工程的复杂程度远远超出了以往，使得项目风险大大增加。不管是业主还是设计方都渴望得到有效的建筑项目风险管理理论，但是目前无论是项目风险管理部门还是个人针对自己工作中的风险独立地采取对策，缺乏系统性、全局性科学的风险管理理论方法指导，风险管理成了“头痛医头、脚痛医脚”。由建筑风险造成的损失触目惊心，建立有效的、专门的风险管理理论指导刻不容缓。
4.建筑风险管理机制不健全，缺乏相应的法律保障
我国的建筑企业内部没有明确的规定，要求设立工程项目风险管理的中介公司，建筑风险的保险、担保市场尚未形成。工程项目风险管理有关的法律法规建设相当滞后，配套的法律法规监督机制也不健全，无法满市场的需要。担保公司和保险公司对建筑风险如何认定、分担也难以把握。缺乏开拓相关业务的热情和动力。
二、建筑工程项目的不同阶段，存在着不同的项目风险，按照项目风险管理的各个阶段，选择合适的风险管理措施有着重要的意义
1.决策阶段的风险因素及管理措施
市场调查分析，投资效益评估，项目技术评价，施工承发包单位的资质、信誉、经验等，这些项目决策阶段问题的处理是否准确，直接关系到项目的成败。，
因此，在此阶段应充分估计各种风险发生的可能性，对各种风险因素进行有效控制和管理。此阶段风险管理重点应该放在选择一个信誉度比较高、相关经验比较丰富、具有相应资质的咨询机构。全面分析评价项目风险及项目的可行性。通过组织招标选择合适的咨询机构来完成高质量的项目可行性研究，以使项目决策更加科学合理。
2.勘察阶段的风险因素及管理措施
选择好的勘测机构至关重要。勘探阶段不确定的因素较多，地质结构，建筑材料及方案的选择都直接影响着建筑项目的工期。勘探人员的勘探技术水平，勘探质量，设计依据的完整性和可靠性等。都是选着勘探机构所要考虑的条件。对与参与投标的勘察设计单位提出的多种勘察设计方案进行比选，选择信誉好、实力强，拥有最优勘探设计方案的勘察设计机构。坚决把不符合条件的低水平的勘察设计单位排除在外。
3.施工阶段的风险因素及管理措施
施工阶段的风险主要包括施工前期的项目招标和施工中后期的人员管理及设备原材料的供应。首先，施工前期的项目招标代理公司人员如果素质不高，就会出现串通招标，制定的合同条款缺乏严谨性和完整性。项目施工招标中，要对拟参与招标代理的单位进行考察，选择一个信誉好、人员素质高、责任心强的招标代理机构进行招标，并对招标文件的编制及整个招标代理过程进行跟踪监督。其次，施工中后期人员的管理和设备原材料的供应所带来的风险也不容忽视，建立各种规章制度，加强人员管理，提高施工人员的技术能力；对于原材料、设备供应的风险，要组织专门人员对建筑项目所需的原材料、设备通过公开招标或竞标的办法进行采购订货，达到及时准确到位，质优价廉；对于通货膨胀的风险，要提前进行预测，如果确实存在，要通过提前订货、预付款或其他方式来转移风险。施工进行过程中，也有其他许多不可预测的风险，如相关行业法律法规的调整，城市规划布局的变化，原材料的价格变化以及施工过程中建筑垃圾的处理。这些风险很难预测，面对这样的问题，建筑单位只能不断地组织专门人员认真调查研究，及早发现可能出现的状况。制定处理风险的有效措施，提高应对风向的能力。
三、结束语
风险性是项目施工最重要的一个特征，建筑项目风险管理就是从诸多施工项目成败的经验教训中，感受风险管理的重要性，针对项目的不同阶段可能发生的风险因素，通过各种风险控制手段、采取不同的风险控制措施避免项目风险的发生，或者即使风险发生也可以把损失降低到最低限度，不断提高应对风险的能力。来实现项目的预期目标，获得项目的预期收益。
参考文献：
[1]王作功，贾元华，王海星，高咏玲.基于模糊综合模型的投资风险评估研究 [J ].中国安全科学学报，2005，（10）.
[2]赵振宇，乌云娜，黄文杰.我国建筑设计管理现状与问题问卷调查分析[J].建筑经济， 2005， （9 ）.
[3]丛培经，建设工程项目管理规范培训讲座.北京：中国建筑工业出版社，2003 .