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【摘要】随着建设工程现场管理的规范化和合同化，现场管理涉及面广，本文主要对建设工程现场细节管理进行论述、分析。
【关键词】建设工程；现场；细节管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1、 概述
众所周知，(每一项重要的建设项目都要经历从立项、规划、工可、设计、图纸审核、招投标到施工、过程质量控制、交工验收、工程试用、竣工验收、资料（内、外业）管理和项目结算以及决算管理全过程。整个过程的每一个环节必须环环相扣，有序进行，才能保证整个建设项目的完整性、系统性和科学性。但是，每个环节管理的成败，取决于细节管理的成败。特别是现场管理各个环节是整个工程建设管理的重中之重，因为这一阶段需要管理涉及的面最广、内容最多、问题最复杂、经历的时间最长。每一个细节的差错或失误都会带来严重的后果甚或失败。比如，对路基施工质量重视不够，往往忽略填筑材料的粒径、厚度和压实功能之间的相互关系，施工中由于粒径超标和超厚度，导致路基填筑不密实，因此道路所出现病害往往是由于路基质量差引起的。又比如沥青面层施工时，由于面上局部位置的纸屑、泥块往往易被现场管理人员忽略，而造成沥青路面出现坑洞、脱皮等病害，发生处往往就在这些部位。所以说细节管理是整个工程是否成功的关键所在，在工程工期紧张的情行下，这些细节是极易被忽视的，即使工期不紧张时也同样容易被忽略。因此，对于项目现场细节管理必须高度重视、全方位和全身心投入。)
工程项目的现场细节管理，在每个项目中或多或少都会牵涉到，因此有必要从以下几个方面的现场细节管理的问题进行论述。
2、 提高工程建设经济效益是现场细节管理的重要环节
2.1、现场细节管理就是管理者与被管理者的作用和反作用关系，无论何时何地承担何种工程建设任务，作为管理者都希望尽快完成任务，节约成本，提高经济效益；作为被管理者永远处于工期高度紧张，竞争高度激烈的最前沿，工期和质量永远都显得最为重要，但两者都必须遵循经济规律、自然规律和客观规律，要坚持以人为本、执政为民和贯彻科学发展观来构建和谐团体。只有这样才能把困难而艰巨的任务办好。
2.2、現场细节管理应采取科学调度的方式来合理安排各班组工作，由于调度是起到沟通桥梁的作用，只有上下沟通融洽，就可以直接调动各部门的积极性，才能使上下的联系更为紧密，作为一线的施工队伍也知道各个工序的顺序及安排。调度是管理的一种手段，它可以直接反应出细节管理的本质。作为管理者应当作一门学问去研究，才能更好的利用调度杠杆来提升工程的经济效益。
2.3、在项目启动时应建立项目推进机制，首先应协调好项目施工前的各种准备工作，建立明确的责权利和协作机制，建立政府部门的监督系统，强化各单位的微观管理系统，加强施工单位基础运行系统。并做好工程进度款按规定期限拨付，以及资金使用审查和拨付上的协调，尽快进行工程的结算和决算工作，做好项目竣工验收移交工作管理。
2.4、现场细节管理应注重激发施工队伍的主观能动性，才能抵抗各种阻力，化消极为积极，增加集体荣誉感、集体责任感、集体凝聚力，这样不但不会拖延工期，还有可以保质保量提前完工。第一、对施工单位进行绩效考核制度，做到奖惩分明。在现场多鼓励、多举办各种生产生活竞赛活动，从精神物质上双管其下，培养凝聚力。第二、岗位目标责任制考核，提高队伍的积极性。应做到令行必行，一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、任务重、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期完成任务。第三、应对施工队伍进行综合考评。必须以经济杠杆作为鼓励手段，对人员管理必定起到意想不到的效果。
3、现场细节管理中应推进建设工程风险管理
3.1建设工程风险管理是对现有建设工程市场的补充，将工程质量、安全风险等要素通过社会中介机构予以控制，以工程监理、设计审图和平行检测融为一体，以全面加强工程项目的监控，实现工程项目投资效益最大化，各部门应充分考虑积极配合做好这项工作。（此处增加工程风险管理内容）
3.2风险管理直接影响工程的经济效益。做好风险管理工作，尤其是做好现场细节的风险管理，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加工程利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。
3.3做好现场细节的风险管理有助于提高重大决策的质量，从而避免不必要的工程损失。
3.4在现场细节管理中，管理者应事先预测工程的风险，做好防范，才能避免损失的发生。如果管理者事前已有高度的风险意识，即使工程遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。
3.5做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。而在整个施工过程中，现场的细节管理尤为重要，因此要时刻注意现场可能存在的风险，提早防范。
4、现场细节管理中一个不容忽视的问题是安全生产和质量安全
4.1检查施工单位是否建立安全生产制度及文明施工制度，大型特种设备维护、验收、备案情况记录，以及各种特种人员持证上岗等情况的记录；必须设立专门的安全小组，日日抓安全、天天讲安全、多学习、多培训，防患于未然。
4.2对现场的变更签证、隐蔽工程验收单、材料合格证、检验报告、测量记录、工作联系单等资料都要做到不遗漏。
4.3在现场细节管理中，建立健全的安全生产责任制度是必要的。安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。
4.4在现场细节管理中要做好安全管理，其目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
4.5安全管理必须贯穿于现场细节管理的全过程。企业应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范。
4.6在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境，做好现场细节管理。
5、现场细节管理还涉及到标后监督管理
标后监管乏力，导致标后非法转包、违法分包和资质挂靠、资质求租,甚至随意变更中标价格等违法行为时有发生,严重扰乱了工程建设领域的正常秩序，因此必须用招投标文件中规定的标准及合同的要求进行约束，按国家规定的标准及要求的条件，对施工单位、监理单位、检测单位、勘察设计单位、审图机构、招标代理及造价咨询单位进行严格的细节审查。主要包括以下几个方面：
5.1非法转包、违法分包和资质挂靠、资质求租现象。围标、串标在招标投标过程中极其隐蔽，从程序上很难查证认定，衍生非法转包、违法分包和资质挂靠、资质求租现象。有些虚假的皮包公司专门参与投标，他们在投标报名期间，通过交纳一定的费用，借用、挂靠施工企业资质和建造师证等参与投标，一旦中标，按中标价格收取一定的提成后，将工程非法转包。也有人利用特殊社会关系中标，中标后再临时组织施工违法分包，由于管理水平有限，加上多途“分红分利”，工程建设资金过多流失，其工程质量就可想而知。还有一些具备资质的建筑企业，由于自身揽不到工程，为了保证资质年审不降级，迫于无奈出租资质；有的甚至为的收取一定的管理费用，谋求利润，恶意求租资质，严重扰乱建设市场秩序。
5.2招标投标与工程施工大相径庭。中标单位现场到位人员与投标时承诺的人员不一致，工程的项目人员与监理人员变更现象严重。有些建筑企业不履行招标要求和投标承诺，标中承诺的项目经理被“偷梁换柱”，变成了挂靠的包工头；招标时承诺委派的项目“五大员”岗位责任人不到位，被一个与工程技术含量不相符合的人员“冒名”顶替；招标时承诺的质量保证体系、安全体系、文明施工领导小组等“软件”系统施工组织设计与施工现场不符，招标投标与工程施工严重脱轨。
5.3工程设计变更、现场签证、竣工验收等把关环节不严。有些工程项目变更的手续不规范，随意性较大，重大设计变更没有严格按程序上报审批。工程设计变更的技术性、合理性审查力度不够，引起投资超概算、工程拖延的现象。有些业主对竣工工程不按程序组织相关部门验收，做做样子，走走程序，把关环节不严。
5.4监理监督不到位。监理单位虽受建设单位委托进行工程质量、进度、投资管理，但目前一些监理管理工作主要侧重于质量、进度管理，对投资控制工作缺乏重视。尤其是在工程量复核上作用甚微，极少数监理单位工作中严重不负责任，在施工方报送签证单上未进行认真把关即进行签证同意，使施工方虚报工程量蒙混过关。个别监理单位与施工单位串通一起谋取不当利益。有些监理日记和监理月报不是很规范，监理流程随意性较大。人员缺位可能对施工现场的安全隐患发现不了，不能及时发现并消除施工现场存在的事故隐患。
6、总结
建设工程现场管理是一项较为全面的系统管理，不但要对工程建设质量、工程建设投资、工程建设工期进行控制，还应对工程建设信息、工程建设合同进行管理，同时，还要注意工程建设各个环节的细节管理。质量是生命，效率是财富，加强项目现场管理，有效降低工程成本，以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。与此同时，还要调动一切积极力量，同心协力共同管理好建设项目，才能按时保质保量完成项目建设任务。
【关键词】建设工程；现场；细节管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1、 概述
众所周知，(每一项重要的建设项目都要经历从立项、规划、工可、设计、图纸审核、招投标到施工、过程质量控制、交工验收、工程试用、竣工验收、资料（内、外业）管理和项目结算以及决算管理全过程。整个过程的每一个环节必须环环相扣，有序进行，才能保证整个建设项目的完整性、系统性和科学性。但是，每个环节管理的成败，取决于细节管理的成败。特别是现场管理各个环节是整个工程建设管理的重中之重，因为这一阶段需要管理涉及的面最广、内容最多、问题最复杂、经历的时间最长。每一个细节的差错或失误都会带来严重的后果甚或失败。比如，对路基施工质量重视不够，往往忽略填筑材料的粒径、厚度和压实功能之间的相互关系，施工中由于粒径超标和超厚度，导致路基填筑不密实，因此道路所出现病害往往是由于路基质量差引起的。又比如沥青面层施工时，由于面上局部位置的纸屑、泥块往往易被现场管理人员忽略，而造成沥青路面出现坑洞、脱皮等病害，发生处往往就在这些部位。所以说细节管理是整个工程是否成功的关键所在，在工程工期紧张的情行下，这些细节是极易被忽视的，即使工期不紧张时也同样容易被忽略。因此，对于项目现场细节管理必须高度重视、全方位和全身心投入。)
工程项目的现场细节管理，在每个项目中或多或少都会牵涉到，因此有必要从以下几个方面的现场细节管理的问题进行论述。
2、 提高工程建设经济效益是现场细节管理的重要环节
2.1、现场细节管理就是管理者与被管理者的作用和反作用关系，无论何时何地承担何种工程建设任务，作为管理者都希望尽快完成任务，节约成本，提高经济效益；作为被管理者永远处于工期高度紧张，竞争高度激烈的最前沿，工期和质量永远都显得最为重要，但两者都必须遵循经济规律、自然规律和客观规律，要坚持以人为本、执政为民和贯彻科学发展观来构建和谐团体。只有这样才能把困难而艰巨的任务办好。
2.2、現场细节管理应采取科学调度的方式来合理安排各班组工作，由于调度是起到沟通桥梁的作用，只有上下沟通融洽，就可以直接调动各部门的积极性，才能使上下的联系更为紧密，作为一线的施工队伍也知道各个工序的顺序及安排。调度是管理的一种手段，它可以直接反应出细节管理的本质。作为管理者应当作一门学问去研究，才能更好的利用调度杠杆来提升工程的经济效益。
2.3、在项目启动时应建立项目推进机制，首先应协调好项目施工前的各种准备工作，建立明确的责权利和协作机制，建立政府部门的监督系统，强化各单位的微观管理系统，加强施工单位基础运行系统。并做好工程进度款按规定期限拨付，以及资金使用审查和拨付上的协调，尽快进行工程的结算和决算工作，做好项目竣工验收移交工作管理。
2.4、现场细节管理应注重激发施工队伍的主观能动性，才能抵抗各种阻力，化消极为积极，增加集体荣誉感、集体责任感、集体凝聚力，这样不但不会拖延工期，还有可以保质保量提前完工。第一、对施工单位进行绩效考核制度，做到奖惩分明。在现场多鼓励、多举办各种生产生活竞赛活动，从精神物质上双管其下，培养凝聚力。第二、岗位目标责任制考核，提高队伍的积极性。应做到令行必行，一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、任务重、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期完成任务。第三、应对施工队伍进行综合考评。必须以经济杠杆作为鼓励手段，对人员管理必定起到意想不到的效果。
3、现场细节管理中应推进建设工程风险管理
3.1建设工程风险管理是对现有建设工程市场的补充，将工程质量、安全风险等要素通过社会中介机构予以控制，以工程监理、设计审图和平行检测融为一体，以全面加强工程项目的监控，实现工程项目投资效益最大化，各部门应充分考虑积极配合做好这项工作。（此处增加工程风险管理内容）
3.2风险管理直接影响工程的经济效益。做好风险管理工作，尤其是做好现场细节的风险管理，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加工程利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。
3.3做好现场细节的风险管理有助于提高重大决策的质量，从而避免不必要的工程损失。
3.4在现场细节管理中，管理者应事先预测工程的风险，做好防范，才能避免损失的发生。如果管理者事前已有高度的风险意识，即使工程遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。
3.5做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。而在整个施工过程中，现场的细节管理尤为重要，因此要时刻注意现场可能存在的风险，提早防范。
4、现场细节管理中一个不容忽视的问题是安全生产和质量安全
4.1检查施工单位是否建立安全生产制度及文明施工制度，大型特种设备维护、验收、备案情况记录，以及各种特种人员持证上岗等情况的记录；必须设立专门的安全小组，日日抓安全、天天讲安全、多学习、多培训，防患于未然。
4.2对现场的变更签证、隐蔽工程验收单、材料合格证、检验报告、测量记录、工作联系单等资料都要做到不遗漏。
4.3在现场细节管理中，建立健全的安全生产责任制度是必要的。安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。
4.4在现场细节管理中要做好安全管理，其目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
4.5安全管理必须贯穿于现场细节管理的全过程。企业应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范。
4.6在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境，做好现场细节管理。
5、现场细节管理还涉及到标后监督管理
标后监管乏力，导致标后非法转包、违法分包和资质挂靠、资质求租,甚至随意变更中标价格等违法行为时有发生,严重扰乱了工程建设领域的正常秩序，因此必须用招投标文件中规定的标准及合同的要求进行约束，按国家规定的标准及要求的条件，对施工单位、监理单位、检测单位、勘察设计单位、审图机构、招标代理及造价咨询单位进行严格的细节审查。主要包括以下几个方面：
5.1非法转包、违法分包和资质挂靠、资质求租现象。围标、串标在招标投标过程中极其隐蔽，从程序上很难查证认定，衍生非法转包、违法分包和资质挂靠、资质求租现象。有些虚假的皮包公司专门参与投标，他们在投标报名期间，通过交纳一定的费用，借用、挂靠施工企业资质和建造师证等参与投标，一旦中标，按中标价格收取一定的提成后，将工程非法转包。也有人利用特殊社会关系中标，中标后再临时组织施工违法分包，由于管理水平有限，加上多途“分红分利”，工程建设资金过多流失，其工程质量就可想而知。还有一些具备资质的建筑企业，由于自身揽不到工程，为了保证资质年审不降级，迫于无奈出租资质；有的甚至为的收取一定的管理费用，谋求利润，恶意求租资质，严重扰乱建设市场秩序。
5.2招标投标与工程施工大相径庭。中标单位现场到位人员与投标时承诺的人员不一致，工程的项目人员与监理人员变更现象严重。有些建筑企业不履行招标要求和投标承诺，标中承诺的项目经理被“偷梁换柱”，变成了挂靠的包工头；招标时承诺委派的项目“五大员”岗位责任人不到位，被一个与工程技术含量不相符合的人员“冒名”顶替；招标时承诺的质量保证体系、安全体系、文明施工领导小组等“软件”系统施工组织设计与施工现场不符，招标投标与工程施工严重脱轨。
5.3工程设计变更、现场签证、竣工验收等把关环节不严。有些工程项目变更的手续不规范，随意性较大，重大设计变更没有严格按程序上报审批。工程设计变更的技术性、合理性审查力度不够，引起投资超概算、工程拖延的现象。有些业主对竣工工程不按程序组织相关部门验收，做做样子，走走程序，把关环节不严。
5.4监理监督不到位。监理单位虽受建设单位委托进行工程质量、进度、投资管理，但目前一些监理管理工作主要侧重于质量、进度管理，对投资控制工作缺乏重视。尤其是在工程量复核上作用甚微，极少数监理单位工作中严重不负责任，在施工方报送签证单上未进行认真把关即进行签证同意，使施工方虚报工程量蒙混过关。个别监理单位与施工单位串通一起谋取不当利益。有些监理日记和监理月报不是很规范，监理流程随意性较大。人员缺位可能对施工现场的安全隐患发现不了，不能及时发现并消除施工现场存在的事故隐患。
6、总结
建设工程现场管理是一项较为全面的系统管理，不但要对工程建设质量、工程建设投资、工程建设工期进行控制，还应对工程建设信息、工程建设合同进行管理，同时，还要注意工程建设各个环节的细节管理。质量是生命，效率是财富，加强项目现场管理，有效降低工程成本，以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。与此同时，还要调动一切积极力量，同心协力共同管理好建设项目，才能按时保质保量完成项目建设任务。