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百年大计，质量第一。如何保证房地产开发的工程质量，途径很多、环节纷杂。工程项目立项前，房地产企业是政府职能部门的被管理者（乙方）；项目立项后，面对工程设计单位、施工单位、监理单位，它又变成工程项目的发包方（甲方）。ISO9000族标准的基本思想就是确保影响产品／服务质量的技术管理和人（包括物质资源）的因素处于受控状态，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格，从而使顾客满意。认真贯彻ISO9000标准，推行质量认证，在工程项目开发过程中，认真切实贯彻实施，是一条提升房地产企业管理水平的必经之路。