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延长油田股份有限公司七里村采油厂是中国陆上石油工业的发祥地，1907年中国陆上第一口油井在这里诞生，至今已有一百多年的历史。
一百年沧桑岁月，一百年风雨历程。2011年七里村采油厂完成原油生产30.688万吨，完成了年计划的100. 6%。，实现连续六年稳产增产。
这看似简单的数字，其实凝聚了全厂干部职工埋头苦干的血与汗，记载了新一代石油人锐意进取的情与志，从春意尚浅的阳春三月，到瑞雪纷飞的隆冬之际，七里村采油厂在风雨中披荆斩棘。
六年来，七里村采油厂在上级各部门的领导下，顽强拼搏，求真务实，创新管理机制，转变开发模式，强化安全环保，狠抓党建思政 ，扎实推进各项工作，圆满完成上级部门下达的各项生产任务及经营指标，实现原油产量连续六年稳产增产，使百年老厂重新迈上了科学发展的快车道。
七里村采油厂通过创新谋发展，铸就新辉煌，显现出新时代的生机与活力，成为行业中的领跑者，引起社会各界的多方关注。
创新管理机制 激发生产热情
企业科学管理是实现可持续发展的永恒主题，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业管理务必要建立一套适合现代社会市场环境并与之相匹配的管理制度，否则别无出路。
对于七里村采油厂而言，该厂已经过多年的开采，以使这里原油储量日趋殆尽，过去落后与粗放的管理模式显然已无法适应当前形势的发展。
思路决定出路，只有打破旧的思维模式，才有可能建立新的管理制度。
六年来，七里村采油厂在实践中改革，在实践中创新，不断探索出了一套新的管理模式，并制定了一系列新的管理制度，结合工作实际，进一步完善。特别是2010年以来，以集团公司创新年、管理年、落实年、执行年等活动为契机，先后成立了厂“流程设计与制度修订”项目组，围绕企业科学管理工作，进一步加强成本管理，明确部门职责，对油田公司的规章制度进行了汇编，制定了一系列适合于该厂运行的规章制度，修订完善制度87项，设计工作流程102项，进一步完善内部目标责任制体系，并在全厂范围内组织开展了学习宣传活动，为七里村采油厂的可持续发展注入了新的生机与活力。
通过修订制度和设计管理流程，夯实了基础管理，突出了创新管理，经过一年的试运行，对93项规章制度和111项管理流程进行了最终校对，并正式颁布实施，标志着百年老厂的科学化、精细化管理取得了阶段性成果。
通过制度修订明确了考核职责，提高了考核质量，形成了以生产经营目标责任书为主体，安全环保、党建、党风廉政目标责任书为支撑的目标责任制管理体系。共制订各项考核指标417项，实施“六定、两考、一落实”的目标责任管理办法，将单井计量、注水开发等方面的考核指标纳入目标责任书，充分发挥了目标责任制的引导、激励和约束作用。
此次制度修订，合理测定了各单位成本费用，严格落实成本管理与单位领导责任制，严考核、严兑现。通过一系列行之有效的成本管理激励机制，极大地调动了全员控制成本、节约成本的自觉性和主动性。
油井计量管理工作不断加强，巩固和提高间歇抽油工作成果，油井计量符合率2011年达95 %以上，油水井化验完成率2011年达99.95%，科学有序采油得到了巩固和发展。
设备管理和物资供应管理也得到进一步加强，车辆综合维修费明显下降，围绕“抓三关、一创建”目标，积极推行定额消耗管理，保证高效运行发展。
转变开发模式 奠定资源基础
六年来，七里村采油厂面对资源接替困难、产能支撑不足，一线人员紧缺，雨季灾害和原油高位运行等重重困难，该厂党政领导审时度势，及时调整工作思路，加强生产组织管理，深入开展劳动竞赛活动，掀起技术比武热潮，全厂上下紧紧围绕生产经营中心工作，牢固树立“一盘棋”思想，突出一个“抢”字，落实一个“干”字，体现一个“效”字，不畏艰辛，攻坚克难，确保了原油生产任务的胜利完成。
实现稳产增产，就是在资源勘探上下功夫，就是要在开发模式、开发思路、开发理念上进行创新革命。
六年来，七里村采油厂始终坚持横扩纵深，强化勘探的思路，进一步加快延长东部新区资源拓展，资源勘探取得新突破。
“十一五”期间，该厂累计探明石油地质储量2248.14万吨，新增含有面积48平方公里。现有开发区域长2、长4+5层勘探取得良好效果，东部新区勘探明确了攻关方向和重点区域，获得了较大进展，一系列适用的勘探理论和配套工艺技术得到了应用，为油田勘探提供了技术支撑。2011年，新圈定了170平方公里含油有利区域，圈定出两个含油有利区域，差薄油层试油8口，发现长6薄层产量较高，改变了长6—4不含油的认识，差薄油层试油取得突破。
七里村采油厂坚持注重措施增油，狠抓作业质量，优选技术措施，优化选井方案，提高开发效益，实施一区一策、一井一策、一层一策。同时加强井下作业质量管理，强化现场监督，严把入井材料关，提高新井一次投产成功率和下封准确率。
勘探开发工作的重大进展为稳产增产奠定了资源基础。
强化安全环保 提高社会效益
安全生产，事关企业可持续发展；环保问题，事关社会和谐。
作为原油生产企业，七里村采油厂可谓是生产战线长，点多面广，安全环保隐患随时可能出现，问题随时可能发生，安全环保形势极为严峻。
六年来，七里村采油厂始终把安全环保放在和生产并重的位置来抓。安全环保重在执行，务求实效，该厂不折不扣地让制度从书本上走到现场，服务生产。
实行了“安全工作一票否决制”原则。针对问题，七里村采油厂突出“宣传教育培训、提高岗位技能”两个重点，强化“现场监督、隐患整改、安全奖罚”三个力度，不断完善HSE管理体系，使安全环保成为原油产量连年稳产、企业和谐发展的第一保障。
全面实施“安全工程”，结合《安全环保目标责任书》及相关奖罚制度，配套考评，月月有考核，次次有奖罚，激发激励与约束机制，严格执行安全生产责任制，有效实施隐患排查和整改工作。特别是在加强交通安全和消防队伍建设方面，为各项经营目标的顺利完成提供坚强后盾。
六年来，七里村采油厂强化安全教育，确保安全生产，加大安全知识和技能的培训力度，开展安全竞赛活动，创建安全班组，营造安全文化。仅2011年，就开展安全培训多达26次，参与人数约850人次，在更新环保理念提升环保水平方面做了大量工作。落实了“零排放”承诺，加大了环境保护宣传和监督检查力度，以野外作业现场为重点，采取抽样检查与单位自查相结合的方式，开展常规性环保检查，基本上杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象。
加强“三废”处理，仅2011年就投资31.18万元监测废水4次，监测烟尘12次，处理油泥694.94方；投资100余万元对167口新井进行了钻井泥浆固化处理。
加强节能工作，实施太阳能路灯改造、大功率电机变频改造和油区部分值班房太阳能照明。2011年就累计节能936.7吨标煤。
加强油区绿化工作。仅2011年就投资138.82万元，绿化井场204个，绿化护坡面积188023平方米，绿化道路18公里。
六年来，七里村采油厂从关心职工的切身利益出发，为职工营造良好的工作生活环境，加大厂区绿化美化工程，使厂区绿化覆盖率达到13%以上；同时还实施了点亮工程，营造了美观亮丽的厂区环境；天然气入户工程全面完成，让1000余户职工用上了清洁便利的环保新能源。
经过全体职工的共同努力，六年来，该厂无重大安全环保事故发生，多次被集团公司、油田公司评为安全生产先进集体；完成了环保“三年承诺”的全部工程量，实现了污水零排放，油区生态建设水平不断提高，质量监督管理和节能工作得到全面加强。
安全环保工作的有序开展，使HSE管理体系进一步健全，并顺利通过了2011年度HSE管理体系年审。
狠抓黨建思政 提升企业形象
六年来，七里村采油厂党委狠抓党建思政工作,强化党员和领导干部思想教育，强化市级文明单位创建和企业文化建设，深入开展“创先争优”活动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供了有力的组织和思想保证。
广泛开展形势任务教育，提高党员领导干部的政治素质，并将党建任务分解量化，落实到人；加大基层支部建设的投入力度，使基层支部建设更加规范、富有特色；加强领导班子和干部队伍建设，持续深化“四好”班子创建，落实民主集中制，健全“三重一大”等班子议事规则，打造坚强有力、实干进取的领导集体。
认真落实党风廉政建设目标责任制，加大对人、财、物和工程建设等重点领域、关键环节的监督检查力度，大力开展“小金库” 治理工作，党风廉政建设得到加强。
进一步加强干部队伍建设，积极推行干部公开选拔、竞聘上岗制度，促进了干部队伍年轻化、知识化、专业化。
扎实开展了创先争优、党员责任区、示范岗等活动，激励广大干部职工履行职责创先进，涌现出了以张延明为代表的一批先进模范人物。
加强企业文化建设。以厂内广播、电视、《洧水之声》为载体，深入挖掘百年老厂历史文化资源。恢复原苏联专家招待所旧貌、新建厂史陈列室等传统教育基地，见证百年老厂发展历程，展现老一辈石油工人创业精神。
开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动。2011年，举办了迎“五一”团队精神大比拼活动，开展了“展现青春风采、争做有为青年”思想大讨论，“送书送报进队站”活动，职工自编自演的电视短剧《石油亲情》成功上映，隆重举办了“村里人”读书会成立十五周年及“村里人”丛书首发庆典活动，丰富的职工文化生活，陶冶了职工情操，提升了企业形象。
一百年沧桑岁月，一百年风雨历程。2011年七里村采油厂完成原油生产30.688万吨，完成了年计划的100. 6%。，实现连续六年稳产增产。
这看似简单的数字，其实凝聚了全厂干部职工埋头苦干的血与汗，记载了新一代石油人锐意进取的情与志，从春意尚浅的阳春三月，到瑞雪纷飞的隆冬之际，七里村采油厂在风雨中披荆斩棘。
六年来，七里村采油厂在上级各部门的领导下，顽强拼搏，求真务实，创新管理机制，转变开发模式，强化安全环保，狠抓党建思政 ，扎实推进各项工作，圆满完成上级部门下达的各项生产任务及经营指标，实现原油产量连续六年稳产增产，使百年老厂重新迈上了科学发展的快车道。
七里村采油厂通过创新谋发展，铸就新辉煌，显现出新时代的生机与活力，成为行业中的领跑者，引起社会各界的多方关注。
创新管理机制 激发生产热情
企业科学管理是实现可持续发展的永恒主题，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业管理务必要建立一套适合现代社会市场环境并与之相匹配的管理制度，否则别无出路。
对于七里村采油厂而言，该厂已经过多年的开采，以使这里原油储量日趋殆尽，过去落后与粗放的管理模式显然已无法适应当前形势的发展。
思路决定出路，只有打破旧的思维模式，才有可能建立新的管理制度。
六年来，七里村采油厂在实践中改革，在实践中创新，不断探索出了一套新的管理模式，并制定了一系列新的管理制度，结合工作实际，进一步完善。特别是2010年以来，以集团公司创新年、管理年、落实年、执行年等活动为契机，先后成立了厂“流程设计与制度修订”项目组，围绕企业科学管理工作，进一步加强成本管理，明确部门职责，对油田公司的规章制度进行了汇编，制定了一系列适合于该厂运行的规章制度，修订完善制度87项，设计工作流程102项，进一步完善内部目标责任制体系，并在全厂范围内组织开展了学习宣传活动，为七里村采油厂的可持续发展注入了新的生机与活力。
通过修订制度和设计管理流程，夯实了基础管理，突出了创新管理，经过一年的试运行，对93项规章制度和111项管理流程进行了最终校对，并正式颁布实施，标志着百年老厂的科学化、精细化管理取得了阶段性成果。
通过制度修订明确了考核职责，提高了考核质量，形成了以生产经营目标责任书为主体，安全环保、党建、党风廉政目标责任书为支撑的目标责任制管理体系。共制订各项考核指标417项，实施“六定、两考、一落实”的目标责任管理办法，将单井计量、注水开发等方面的考核指标纳入目标责任书，充分发挥了目标责任制的引导、激励和约束作用。
此次制度修订，合理测定了各单位成本费用，严格落实成本管理与单位领导责任制，严考核、严兑现。通过一系列行之有效的成本管理激励机制，极大地调动了全员控制成本、节约成本的自觉性和主动性。
油井计量管理工作不断加强，巩固和提高间歇抽油工作成果，油井计量符合率2011年达95 %以上，油水井化验完成率2011年达99.95%，科学有序采油得到了巩固和发展。
设备管理和物资供应管理也得到进一步加强，车辆综合维修费明显下降，围绕“抓三关、一创建”目标，积极推行定额消耗管理，保证高效运行发展。
转变开发模式 奠定资源基础
六年来，七里村采油厂面对资源接替困难、产能支撑不足，一线人员紧缺，雨季灾害和原油高位运行等重重困难，该厂党政领导审时度势，及时调整工作思路，加强生产组织管理，深入开展劳动竞赛活动，掀起技术比武热潮，全厂上下紧紧围绕生产经营中心工作，牢固树立“一盘棋”思想，突出一个“抢”字，落实一个“干”字，体现一个“效”字，不畏艰辛，攻坚克难，确保了原油生产任务的胜利完成。
实现稳产增产，就是在资源勘探上下功夫，就是要在开发模式、开发思路、开发理念上进行创新革命。
六年来，七里村采油厂始终坚持横扩纵深，强化勘探的思路，进一步加快延长东部新区资源拓展，资源勘探取得新突破。
“十一五”期间，该厂累计探明石油地质储量2248.14万吨，新增含有面积48平方公里。现有开发区域长2、长4+5层勘探取得良好效果，东部新区勘探明确了攻关方向和重点区域，获得了较大进展，一系列适用的勘探理论和配套工艺技术得到了应用，为油田勘探提供了技术支撑。2011年，新圈定了170平方公里含油有利区域，圈定出两个含油有利区域，差薄油层试油8口，发现长6薄层产量较高，改变了长6—4不含油的认识，差薄油层试油取得突破。
七里村采油厂坚持注重措施增油，狠抓作业质量，优选技术措施，优化选井方案，提高开发效益，实施一区一策、一井一策、一层一策。同时加强井下作业质量管理，强化现场监督，严把入井材料关，提高新井一次投产成功率和下封准确率。
勘探开发工作的重大进展为稳产增产奠定了资源基础。
强化安全环保 提高社会效益
安全生产，事关企业可持续发展；环保问题，事关社会和谐。
作为原油生产企业，七里村采油厂可谓是生产战线长，点多面广，安全环保隐患随时可能出现，问题随时可能发生，安全环保形势极为严峻。
六年来，七里村采油厂始终把安全环保放在和生产并重的位置来抓。安全环保重在执行，务求实效，该厂不折不扣地让制度从书本上走到现场，服务生产。
实行了“安全工作一票否决制”原则。针对问题，七里村采油厂突出“宣传教育培训、提高岗位技能”两个重点，强化“现场监督、隐患整改、安全奖罚”三个力度，不断完善HSE管理体系，使安全环保成为原油产量连年稳产、企业和谐发展的第一保障。
全面实施“安全工程”，结合《安全环保目标责任书》及相关奖罚制度，配套考评，月月有考核，次次有奖罚，激发激励与约束机制，严格执行安全生产责任制，有效实施隐患排查和整改工作。特别是在加强交通安全和消防队伍建设方面，为各项经营目标的顺利完成提供坚强后盾。
六年来，七里村采油厂强化安全教育，确保安全生产，加大安全知识和技能的培训力度，开展安全竞赛活动，创建安全班组，营造安全文化。仅2011年，就开展安全培训多达26次，参与人数约850人次，在更新环保理念提升环保水平方面做了大量工作。落实了“零排放”承诺，加大了环境保护宣传和监督检查力度，以野外作业现场为重点，采取抽样检查与单位自查相结合的方式，开展常规性环保检查，基本上杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象。
加强“三废”处理，仅2011年就投资31.18万元监测废水4次，监测烟尘12次，处理油泥694.94方；投资100余万元对167口新井进行了钻井泥浆固化处理。
加强节能工作，实施太阳能路灯改造、大功率电机变频改造和油区部分值班房太阳能照明。2011年就累计节能936.7吨标煤。
加强油区绿化工作。仅2011年就投资138.82万元，绿化井场204个，绿化护坡面积188023平方米，绿化道路18公里。
六年来，七里村采油厂从关心职工的切身利益出发，为职工营造良好的工作生活环境，加大厂区绿化美化工程，使厂区绿化覆盖率达到13%以上；同时还实施了点亮工程，营造了美观亮丽的厂区环境；天然气入户工程全面完成，让1000余户职工用上了清洁便利的环保新能源。
经过全体职工的共同努力，六年来，该厂无重大安全环保事故发生，多次被集团公司、油田公司评为安全生产先进集体；完成了环保“三年承诺”的全部工程量，实现了污水零排放，油区生态建设水平不断提高，质量监督管理和节能工作得到全面加强。
安全环保工作的有序开展，使HSE管理体系进一步健全，并顺利通过了2011年度HSE管理体系年审。
狠抓黨建思政 提升企业形象
六年来，七里村采油厂党委狠抓党建思政工作,强化党员和领导干部思想教育，强化市级文明单位创建和企业文化建设，深入开展“创先争优”活动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供了有力的组织和思想保证。
广泛开展形势任务教育，提高党员领导干部的政治素质，并将党建任务分解量化，落实到人；加大基层支部建设的投入力度，使基层支部建设更加规范、富有特色；加强领导班子和干部队伍建设，持续深化“四好”班子创建，落实民主集中制，健全“三重一大”等班子议事规则，打造坚强有力、实干进取的领导集体。
认真落实党风廉政建设目标责任制，加大对人、财、物和工程建设等重点领域、关键环节的监督检查力度，大力开展“小金库” 治理工作，党风廉政建设得到加强。
进一步加强干部队伍建设，积极推行干部公开选拔、竞聘上岗制度，促进了干部队伍年轻化、知识化、专业化。
扎实开展了创先争优、党员责任区、示范岗等活动，激励广大干部职工履行职责创先进，涌现出了以张延明为代表的一批先进模范人物。
加强企业文化建设。以厂内广播、电视、《洧水之声》为载体，深入挖掘百年老厂历史文化资源。恢复原苏联专家招待所旧貌、新建厂史陈列室等传统教育基地，见证百年老厂发展历程，展现老一辈石油工人创业精神。
开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动。2011年，举办了迎“五一”团队精神大比拼活动，开展了“展现青春风采、争做有为青年”思想大讨论，“送书送报进队站”活动，职工自编自演的电视短剧《石油亲情》成功上映，隆重举办了“村里人”读书会成立十五周年及“村里人”丛书首发庆典活动，丰富的职工文化生活，陶冶了职工情操，提升了企业形象。