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事业部制在不少大中型银行已经先行先试,并有不少成功案件,正呈推广延伸之势.农合机构事业部制改革仍处于探索阶段,鲜有成型模式,有待深化.rn改革向来有阻力,农合机构试水事业部制有三只“拦路虎”.第一只“虎”是思想观念守旧.改革需要知识趋同、情感趋同和目标趋同,才能“破冰”推进.农信社总部长期以承担管理、指导、协调和服务等职能为主,习惯于管理者的角色,“自己赚钱养活自己”的市场意识相对不强.