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在经济全球化的新形势下，我国的企业也会面临着较大的挑战与考验，面临着前所未有的压力。为了可以更好地顺应新形势的发展，那么企业就必须要积极的创新与优化，充分意识到经济管理的重要性，并且采取有效的措施真正地做好此项工作。这样一来才能够在严峻的新形势下获得长足发展，能够立于不败之地。
一、新形势下企业经济管理现状分析
（一）经济管理理念较为落后
作为开展一切管理活动的关键基础，经济管理理念是十分重要的。然而，通过对当前企业的经济管理现状进行分析发现，一些企业现有的经济管理理念较为落后，这也就会影响到企业的创新发展。当前，一些企业的管理人员缺乏危机意识，没有科学、全面地把握市场的形势，尚未树立科学的战略管理理念。这样一来，就会影响到企业经济管理活动的顺利开展，尽管部分管理人员也增强了对经济管理工作的充分重视。然而，在实际工作中，企业更多的是重视企业的短期利益，然而却尚未重视长远的发展规划，尚未采取有效的管理措施。另外，部分企业的管理人员还尚未与企业的经济管理工作者以及普通员工进行及时的互动与交流，于是也就会造成经济管理工作效率不高，会制约企业的长足发展。
（二）缺乏完善的经济管理制度
当前，在一些企业中还缺乏完善的经济管理制度。其在经济管理工作中还存在着一些问题，这反映在人力资源与经济结构等相关制度方面。尽管一些企业也在经济管理方面制定了相关的制度，然而却和企业的经营现状存在着不匹配状况，于是也就会导致管理制度的作用没有得到有效的发挥，导致组织结构有关的制度存在缺陷，于是就会降低企业的凝聚力与向心力，会影响到工作的整体效率。而且一些企业还存在着财务制度不完善的状况，这样也就会极易发生账目审核问题，从而会影响到企业对经营成本的管理与控制，影响到企业的经济效益。在人力资源管理制度方面的不完善也就会降低企业员工的工作积极性，会降低经营管理活动的效率。
二、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）创新经济管理理念
为了可以在新形势下获得良好的生存与发展，那么企业就必须要树立科学的经济管理理念。要更加重视企业的长远发展，能够制定相关的规划，要充分遵循以人为本的管理理念，进而激发员工的工作积极性，使得经济管理工作得以顺利的开展。首先，企业的管理人员必須要充分重视经济管理，要全面、科学地的分析与研究经济发展的新形势。要准确地把握市场的发展，对经营管理模式进行科学的调整与创新，要制定更加完善的竞争策略，努力地提升企业的竞争实力。第二，要增强企业内部的危机意识。企业的领导以及全体员工要充分认识到当前在新形势下的市场竞争是非常激烈的，因此必须要树立较强的危机意识，要制定完善的发展战略，努力做好经济管理的危机管理，这样才能够更好地应对各种危机、各种风险，才能够有条不紊地完成各项管理工作。第三，创设良好的创新氛围。为了能够更好地实现改革与创新，那么企业的管理人员必须要对员工的意见与建议进行广泛的吸取与积极的借鉴，要能够使得企业的管理工作更加灵活、科学、有效。要能够结合员工的意见，对各种管理工作进行进一步的优化，创设出良好的创新氛围，这样一来才能够更好地促进企业的可持续发展。
（二）创新经济管理制度
为了可以使得企业的经济管理活动得以顺利的开展，那么企业就必须要制定更加科学、完善的经济管理制度，这样才能够更好地发挥各项资源的作用，实现对资源的优化配置。首先，要实现监督机制的创新。企业要鼓励全体员工，使其严格地监督各项经济管理活动，这样才能够及时发现工作中存在的漏洞，才能够使得企业内部更加具有向心力与凝聚力，才能够优化企业的内部环境，使得各项制度得到顺利的落实。其次，要实现绩效制度的创新。企业要制定科学完善的绩效制度，实现对员工的柔性化以及人性化管理。对于表现较为突出的员工进行及时的奖励与表扬。这样才能够更好地激发企业员工的工作积极性，全面提升提工作的整体水平。再次，要创新组织结构。企业要结合生产经营的具体状况，对未来的发展方向进行合理的规划，要使得每个部门的管理职能得到进一步的明确，要充分贯彻落实每项工作的职责，这样才能够有效地促进企业经济管理活动的顺利开展。
（三）强化经济管理信息化建设
近些年来，社会经济在不断发展，信息技术也在不断进步，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用。在企业的经济管理过程中也要有效地利用信息技术，实现信息化管理，实现经济管理模式的创新与优化。这样才能够提高经济管理效率与水平。企业要加强对经济管理人员的教育与培训，使得这些工作人员能够掌握科学、先进的经济管理知识，并且能够熟练地操作各种计算机软件。企业要实现信息技术以及经济管理的良好融合，这样才能够使得企业的经济管理人员全面地了解信息技术，能够熟练地操作信息系统，能够更好地实现对经济管理的信息化建设。除此以外，企业必须要充分重视财务管理的信息化，要聘请能够熟练操作财务管理软件，同时具有较高信息技术水平的人员，从而充分发挥其对经济管理信息化建设的指导作用，使得信息化管理水平得到不断的提升。
三、结语
总而言之，作为企业核心竞争力的关键体现，经济管理对于企业的发展具有重要的影响作用。因此，在新形势下，企业就必须要全面地分析当前在经济管理中存在的问题，并且采取有针对性的应对措施。要实现经济管理理念的创新、实现经济管理模式的创新、实现经济管理制度的创新，并且要强化经济管理信息化建设等。只有如此，才能够更加高效、顺利地完成经济管理工作，才能够全面地提升企业的管理水平，更好地推动企业的长远发展，促进我国经济的不断增长。
（作者单位：海南师范大学）
一、新形势下企业经济管理现状分析
（一）经济管理理念较为落后
作为开展一切管理活动的关键基础，经济管理理念是十分重要的。然而，通过对当前企业的经济管理现状进行分析发现，一些企业现有的经济管理理念较为落后，这也就会影响到企业的创新发展。当前，一些企业的管理人员缺乏危机意识，没有科学、全面地把握市场的形势，尚未树立科学的战略管理理念。这样一来，就会影响到企业经济管理活动的顺利开展，尽管部分管理人员也增强了对经济管理工作的充分重视。然而，在实际工作中，企业更多的是重视企业的短期利益，然而却尚未重视长远的发展规划，尚未采取有效的管理措施。另外，部分企业的管理人员还尚未与企业的经济管理工作者以及普通员工进行及时的互动与交流，于是也就会造成经济管理工作效率不高，会制约企业的长足发展。
（二）缺乏完善的经济管理制度
当前，在一些企业中还缺乏完善的经济管理制度。其在经济管理工作中还存在着一些问题，这反映在人力资源与经济结构等相关制度方面。尽管一些企业也在经济管理方面制定了相关的制度，然而却和企业的经营现状存在着不匹配状况，于是也就会导致管理制度的作用没有得到有效的发挥，导致组织结构有关的制度存在缺陷，于是就会降低企业的凝聚力与向心力，会影响到工作的整体效率。而且一些企业还存在着财务制度不完善的状况，这样也就会极易发生账目审核问题，从而会影响到企业对经营成本的管理与控制，影响到企业的经济效益。在人力资源管理制度方面的不完善也就会降低企业员工的工作积极性，会降低经营管理活动的效率。
二、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）创新经济管理理念
为了可以在新形势下获得良好的生存与发展，那么企业就必须要树立科学的经济管理理念。要更加重视企业的长远发展，能够制定相关的规划，要充分遵循以人为本的管理理念，进而激发员工的工作积极性，使得经济管理工作得以顺利的开展。首先，企业的管理人员必須要充分重视经济管理，要全面、科学地的分析与研究经济发展的新形势。要准确地把握市场的发展，对经营管理模式进行科学的调整与创新，要制定更加完善的竞争策略，努力地提升企业的竞争实力。第二，要增强企业内部的危机意识。企业的领导以及全体员工要充分认识到当前在新形势下的市场竞争是非常激烈的，因此必须要树立较强的危机意识，要制定完善的发展战略，努力做好经济管理的危机管理，这样才能够更好地应对各种危机、各种风险，才能够有条不紊地完成各项管理工作。第三，创设良好的创新氛围。为了能够更好地实现改革与创新，那么企业的管理人员必须要对员工的意见与建议进行广泛的吸取与积极的借鉴，要能够使得企业的管理工作更加灵活、科学、有效。要能够结合员工的意见，对各种管理工作进行进一步的优化，创设出良好的创新氛围，这样一来才能够更好地促进企业的可持续发展。
（二）创新经济管理制度
为了可以使得企业的经济管理活动得以顺利的开展，那么企业就必须要制定更加科学、完善的经济管理制度，这样才能够更好地发挥各项资源的作用，实现对资源的优化配置。首先，要实现监督机制的创新。企业要鼓励全体员工，使其严格地监督各项经济管理活动，这样才能够及时发现工作中存在的漏洞，才能够使得企业内部更加具有向心力与凝聚力，才能够优化企业的内部环境，使得各项制度得到顺利的落实。其次，要实现绩效制度的创新。企业要制定科学完善的绩效制度，实现对员工的柔性化以及人性化管理。对于表现较为突出的员工进行及时的奖励与表扬。这样才能够更好地激发企业员工的工作积极性，全面提升提工作的整体水平。再次，要创新组织结构。企业要结合生产经营的具体状况，对未来的发展方向进行合理的规划，要使得每个部门的管理职能得到进一步的明确，要充分贯彻落实每项工作的职责，这样才能够有效地促进企业经济管理活动的顺利开展。
（三）强化经济管理信息化建设
近些年来，社会经济在不断发展，信息技术也在不断进步，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用。在企业的经济管理过程中也要有效地利用信息技术，实现信息化管理，实现经济管理模式的创新与优化。这样才能够提高经济管理效率与水平。企业要加强对经济管理人员的教育与培训，使得这些工作人员能够掌握科学、先进的经济管理知识，并且能够熟练地操作各种计算机软件。企业要实现信息技术以及经济管理的良好融合，这样才能够使得企业的经济管理人员全面地了解信息技术，能够熟练地操作信息系统，能够更好地实现对经济管理的信息化建设。除此以外，企业必须要充分重视财务管理的信息化，要聘请能够熟练操作财务管理软件，同时具有较高信息技术水平的人员，从而充分发挥其对经济管理信息化建设的指导作用，使得信息化管理水平得到不断的提升。
三、结语
总而言之，作为企业核心竞争力的关键体现，经济管理对于企业的发展具有重要的影响作用。因此，在新形势下，企业就必须要全面地分析当前在经济管理中存在的问题，并且采取有针对性的应对措施。要实现经济管理理念的创新、实现经济管理模式的创新、实现经济管理制度的创新，并且要强化经济管理信息化建设等。只有如此，才能够更加高效、顺利地完成经济管理工作，才能够全面地提升企业的管理水平，更好地推动企业的长远发展，促进我国经济的不断增长。
（作者单位：海南师范大学）