与王吉鹏先生结识于“2012管理变革高峰论坛”，相熟于日后的交谈学习。这位已过不惑之年的学者兼企业家身上有着一种无法言明的感觉，也许是博学多年积淀的书卷气息的外在显现；也许是运筹帷幄多年的行业大佬的霸气外露；抑或者是对后生之辈淳淳善诱的关怀指导。每次和他交谈，都会带给我这个年轻人很多收获，可他却只是淡淡地说，“等过了四十岁，很多事情你就明白了”。
　　他质疑社会上的极端观点，倡导理性发微博。“人们对国家、经济、政治、军事横加指责，可又有多少人了解真相呢？还有些人甚至宣扬中国和美国会打起来，其实战争早已从军事战争升级、变形为贸易战、金融战。即使打起来，两家的胜算几何呢？”他对郎咸平激进的经济学理论持否定态度，“企业照那样搞下去是要垮掉的”。他鄙视那些所谓的以表演为主要职业的专家学者，“专家就要有专家的作用”。倘若有机会与这些人面对面，相信他定会用颇具震慑力的眼神死死地盯着这些人，直至这些人销声匿迹！
　　专注成就非凡实力
　　有人说：“在你最感兴趣的事物上，隐藏着你人生的秘密”。王吉鹏先生最大的兴趣则是读书与管理咨询工作。为了追求兴趣与事业，当年他毅然辞去局级公职，投身于前景广阔的管理咨询工作。在那个股票、期货、房地产、广告、保险行业等许多新型行业还没有进入中国的年代里，经商者有无数一夜暴富的机会，温州甚至出现用纸做皮鞋的事件。但是因为钟爱管理咨询行业，他踏踏实实做学问，并坚守到现在。
　　他一手创办的仁达方略与其说是一家公司，倒不如说是一个运转良好的学习型组织。在这里，成员互称同学，定期有学习书目。“因为管理咨询行业专家必须要有足够的阅读积累量”。他深有感触地援引畅销图书《异数》中的观点：一个人要成为行业专家必须要经历一万小时。以学习钢琴为例，一般人的练琴时间达到6000-7000小时即可以达到职业选手的水平，8000-9000小时就是李云迪的水平，10000小时可能是朗朗的水平。“但在成功学、功利主义泛滥的今天，又有多少人愿意拿着微薄的工资，过着清贫的学习生活。令人欣慰的是，现在公司里面有一些成员愿意这样做”，说到这些，他圆圆的脸上露出了浅浅的笑意。
　　集团品牌、集团文化、集团管控与集团多元战略……仁达方略在国内首创多项管理理论。这些理论获得社会各界的认可。2005年，管理系列丛书获国家新闻出版署“社科类优秀丛书奖”；2006年，《集团管控》系列丛书荣登华语图书传媒大奖年度经济管理类图书榜。公司将管理理论应用于实践，协助国家电网、中国五矿、金融街、大众汽车、交通部海事局大幅度提升企业的管理品质，实现与战略伙伴并肩成长。2010年，公司连续五年荣获渣打银行“最具成长性新锐企业奖”。国资委近日提出的“世界一流企业应当具备的13项要素”也和公司早先提出的十三要素不谋而合。无论理论研究还是实践成果，仁达方略一直走在国内咨询行业的前沿。用王吉鹏的话来说，“客户的集团化程度越高，集团管控越容易操作，效果也越好”。
　　集团破局之辩：有关多元化的思考
　　企业集团化热潮在我国方兴未艾。它具有培养规模优势、提高经济效益、为成为跨国企业提供可能性等种种特点。万达收购AMC、复兴入股法国地中海俱乐部再为2012年中国企业的集团化发展增添一强心剂。几乎与此同时，有关集团企业多元化发展的讨论甚嚣尘上。对此，王吉鹏表示“大型企业放弃核心主业，选择去做副业是对社会资源的极大浪费。”
　　试想集团化企业主业不盈利，大搞与主业毫无关系的辅业以寻找利润来源。这样一来，会打乱企业的多元化经营体系，武钢就是最好的佐证。该集团营业利润逐渐下滑，致力于养猪业。靠副业盈利只是暂时的，不利于企业长远发展。倘若大型企业都把巨额资本投向养猪业，过不了多长时间，养猪又会出现大面积的亏损，任何人无法改变这种市场规律。如果企业将搞副业的资金应用于核心主业的技术创新与生产研发，可能会面临一次极其重大的转型，甚至引领行业发展。“对于市场容量有限的行业来说，企业在这一细分市场做到最好，引领潮流不失为一个发展的办法”。他双眼一眯，挺直上身说道。
　　事实上，企业集团化发展的本质在于思考本身的发展，增加股东价值与社会价值。兼顾到以上两点，这并没有所谓主业的限制。“最早生产纸牌的日本手工作坊任天堂现在只做游戏市场，年营业额达到600-700亿美元。诺基亚原来是做纸的，后来投身移动通信产品，做得有声有色。多元化科技的创新型跨国企业3M集团也是如此。”
　　“软实力”乃一流企业之路
　　与中医的望闻问切、对症下药类似，管理咨询需要具体问题具体分析，解决实际问题部分企业幻想听一堂课或者找别人吃过的药治好自身的病，殊不知药不对症可能加重病情，延误治疗良机，甚至产生副作用。求诊者要及时找真正的专家。倘若企业任由问题发展，可能会病入膏肓，行业专家恐也回天乏术。因为由于管理咨询的复杂性，即便专家也不可能在短时间内给出合理的解决方案。“对于寻找管理咨询机构问诊的企业来说，是‘先知先觉’、‘后知后觉’，最可怕的是某些企业集团‘不知不觉’地就死去了”。
　　正所谓，一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。从管理学角度而言，文化与标准正是企业软实力的体现。国家电网矗立于全国机场的广告牌，留给人们的印象可能只是电力输送机构；当联想乐phone尚停留于外观设计、产品性能、系统界面、推送服务的产品层面宣传时，它留给人们的印象可能只是一款可上网的手机产品而已，与苹果存在较大差异。即便是同等价格的类似产品，人们还是会蜂涌而至苹果柜台而不是乐phone。可以说这都是品牌软实力的体现！也可以说是摆在柳传志面前的一道难题。
　　王吉鹏和他的团队清楚地看到国内企业在品牌推广及经营理念等方面面临的问题，他们一次次为众多企业出谋划策。现在和他们合作的客户里，赫然闪耀着中国石油、国家电网、上海大众、中国银行、中粮集团、人民网等大型集团的名字。可以说，仁达方略与国内的多家世界500强企业达成战略合作伙伴关系，靠的正是非同一般的实力和深刻的见地。
　　欲与强者并肩，首先要让自己变得更强一点。仁达方略做到了这一点，王吉鹏做到了这一点。