【摘 要】
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本文将以案例分析的方式，总结甲公司近二十年的经营发展变化历程；以及在甲公司发展期间，其财务管理工作如何以价值与服务为宗旨，坚持创新、紧跟实际，为公司战略实施和目标实现发挥自身价值。近年甲公司行 业处于深度调整期，公司处于后续产能乏力、资本投入放缓，产量规模递减，成本压力陡增的局面。因此，财务管理工作更应有效、有力、有的放矢、有所作为。本文通过梳理公司发展历程的四个阶段，回顾在实现企业经营目标过程中财 务管理工作的创新实践，利用归纳分析的方法总结出如何利用有效的管理手段发挥财务价值。本文认为财务管理工作应始
【机 构】
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中国海洋石油国际有限公司伊拉克公司
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本文将以案例分析的方式，总结甲公司近二十年的经营发展变化历程；以及在甲公司发展期间，其财务管理工作如何以价值与服务为宗旨，坚持创新、紧跟实际，为公司战略实施和目标实现发挥自身价值。近年甲公司行 业处于深度调整期，公司处于后续产能乏力、资本投入放缓，产量规模递减，成本压力陡增的局面。因此，财务管理工作更应有效、有力、有的放矢、有所作为。本文通过梳理公司发展历程的四个阶段，回顾在实现企业经营目标过程中财 务管理工作的创新实践，利用归纳分析的方法总结出如何利用有效的管理手段发挥财务价值。本文认为财务管理工作应始终围绕公司经营目标，聚焦管理和服务，重点围绕利润核心、强化预算引导、优化管理会计体系、做实 KPI 指标评价开展工作，助推公司经营目标的顺利实现。
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