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【摘要】开放式技术创新条件下，企业战略的焦点不再是链式结构的价值链，而是转变为网状结构的价值星系，这一转变势必影响到专利价值的产生和交易，特别是专利战略价值。研究了价值星系中社会资本-转移能力-价值框架，结合专利和专利商业化的特点，解释了专利战略价值。在价值星系中，专利战略价值由原来的专利投资、专利融资及授权转让等范式，转变到价值星系中的价值链或者产业价值链上的定位；专利商业化发出的信号影响着企业价值链与价值星系系统的关系，而这种关系能够对绘制快速实现资本-商品-消费-资本循环的价值链；专利战略价值交易范式不仅体现在价值星系中价值网络结构，还体现在能力或社会资本转移能力上，其本质是补充其缺乏的能力或社会资本的能力。
【关键词】开放式技术创新；专利商业化；转移能力；专利战略价值；价值星系
1、引言
企业内部研发与外部创新相结合便是开放式创新的核心理念，极大地提升了专利商业化的市场价值和流动性[1]，开放式创新在促进专利商业化的同时，也加速了价值链系统在产业价值链中的专业化分工。专利商业化在企业战略决策过程中起着重要作用，专利战略价值的实现方式不再仅仅局限于技术产品化流程，也不再局限于价值投资、授权转让、资产证券行及标准联盟等多种途径，而是进一步拓展到价值链系统本身和产业价值链的地位。在许多产业领域，企业产品或服务的价值链系统与供应商、合作者、战略联盟、员工、顾客及竞争对手等密切相关，这些产业领域内的价值链系统共同组成了产业价值链，四周密布网状价值链，以新的协同关系再创造价值，形成了价值星系[2]。像Cisco Systems Inc、Nike及Apple Inc已经走在了创建价值星系的前列。即企业再也不能简单地被认为是传统的线性结构价值链，而是一种构架更为复杂、种类更为繁多的一种价值星系，如果还是从传统的价值链或价值链系统解释专利价值，就显得较为狭隘。
2、价值星系的概述及特征
Normann和Ramirez（1993）提出了增加价值不是成功企业的全部，重新发明创造价值是成功企业的一个重要环节，一个成功企业的战略分析中心由原来的特定产业或企业转向到创造价值链系统本身[2]。为了能够较为准确的阐述企业之间的组织关系，把价值创造系统的中间成员看为一个星系。即由一个企业的引力聚集的价值创造系统便组成了价值星系系统，它包括生产企业、供应商、合伙人、经销商等企业的价值链。其成员被人为地划分成三类：“卫星”企业、“行星”企业及“恒星”企业，这些成员通过合并和重组的方式来塑造新角色和创造新的协同关系，以获取价值及价值创造的机会[3]。
在价值星系中，存在着两种性质相反的力量：⑴逃逸力；⑵吸引力，它们共同影响着价值星系的规模大小与关系疏远密紧程度。当逃逸力小于吸引力时，“卫星”企业将会被“行星”企业吸引，或者“行星”企业将会被“恒星”企业吸引；大于吸引力时，“行星”企业将会失去对“卫星”企业的约束与管控，或者“恒星”企业也将会失去对“行星”企业的约束与管控。即如果“恒星”企业的吸引力够大，它将会吸入更多的“行星”，星系规模则会扩大；如果“恒星”企业的吸引力减弱，“行星”将会逃逸，星系规模则会缩小[2]。其特征包括一下几个方面：⑴价值星系由客户、合伙人、经销商、供应商及生产企业等利益相关者构成的一个引力集合和契约网络，其本质是一个产品所需资本或能力的供给系统；⑵价值星系是一组动态关系。这种关系会因“吸引力”与“逃逸力”的大小关系而定，而这两种力量本身又受到企业自身因素、市场因素、制度因素的变化而变化；⑶价值星系是各种行业的价值链交织在一起的复杂的价值网络，主要依赖于契约网络，通过能力或资源转移的能力增强来展现价值星系的作用；⑷价值星系是一种介于企业与市场之间的组织形式，它既是相关各方进行的价值交换场所，又是信息互换与价值增加的平台，实现了价值创造与共享；⑸价值星系是一种跨越替代品行业、战略团体、顾客群及行业功能，甚至是跨越时间限制的一种系统的追求价值创新的商业模式。
3、价值星系与专利战略价值体现方式由静态到动态之间的关系
构造企业价值链和产业价值链是企业的经营战略中关键性环境，而企业经营的关键性环节却是将战略构造在独特的经营活动上和在价值链或产业价值链上的定位，即如何在价值星系中营造价值链的核心部分。在这种思想模式的驱动下，企业经营负责人整合自己所拥有的社会资本，将其价值链的核心部分视为产业价值链中的一部分，并在产业链中占有一定的地位；提供输入的上游供应商、提供附加值活动的中间生产者、消费并使商品变现的顾客交织成为一个具有各种社会资本的整体，从这个的角度而言，价值链由产业内各个环节间通过竞争、议价及对立市场的交易的静态结构，转向能够反映顾客、团队与员工及利益相关者对组织的认知度、信任度的价值范畴替代它[4]，企业处于竞争对手、供应商及顾客组成的战略网络中，运用一定的价值传送机制，使得不同阶段的价值链、拥有专用资产的企业与利益相关者组合在一起，共同创造价值。服务或产品的价值由战略网络成员创造，这是产品或服务的复杂性和专利技术累积性的客观要求，因此价值星系要构建一个有诸多利益相关者组成的价值生成、分配、转移及使用的价值网络结构[5]。
在开放式创新环境中，专利可以从外界获取，也可以流动到企业外部，专利战略价值体现在这获取必须专利的难易程度和持续获取必须专利的能力，还体现在将非必须专利剥离出去以减轻企业维持专利的成本及利用这些非必须专利进行融资或特许授权的难易程度，即社会资本或能力转移的能力大小[6]。价值星系中“恒星”对“行星”的吸引力与逃逸力之间的关系，或者“行星”对“卫星”的吸引力与逃逸力之间的大小关系正是这种价值的体现，也正是通过这两种“力”的互相作用，使得企业的价值链核心部分得到保护，企业的价值链在产业价值链的地位得到强化和巩固。价值星系中错综复杂的价值网络为这种功能的实现提供了通道，价值网络结构机制提供了转变介质。专利商业化过程中的专利“遗漏”和专利“拾捡”是价值星系的催化剂，使得原本复杂的价值网络结构更加交织在一起，单独的企业价值链或产业价值链更加依赖与其他行业的价值链。专利战略价值产生的本质由原来的专利投资、专利融资、授权转让、资产证券行及标准联盟等范式，转变到价值星系中的价值链或者产业价值链上的地位。
4、价值星系与专利战略价值体现方式由封闭模式
到开放模式之间的关系
市场经济环境中的各种新旧价值链替代、更新、互补、互相嵌入等多种特征并存的，不是仅仅是新旧价值链的代替和更新。就资源配置而言，专利的商业化过程是把原来价值链密不透风的“墙”打开，价值链系统之间的“墙”变成了筛网形式的“墙”，这些价值链系统可能包括供给链系统、消费链系统、生产线系统等，使得价值链系统之间的关系变得更为紧密[7]。
开放式技术创新中的价值星系更加复杂，在专利商业化的过程中，企业可以通过价值星系中价值网络结构，获得上游供应商、下游营销商、同一水平面的竞争者和合作者甚至是最下游的消费者需求价值链中的一部分，也会将已经拥有价值链中非必须环节但对其他企业而言却是必须的环节剥离出去，打开原来价值链封闭围墙的枷锁，不断地向价值系统输入必须的资源和输出非必须的资源，能力或社会资本转移的能力得到增强，优化并巩固价值链系统本身，让企业的价值链根深于各个产业价值链、各种企业价值链形成的价值星系之中。在这一过程中，上游供应商、下游经销商及同一水平面的合作者等都会因专利商业化的强度及持续商业化能力的大小来决策是否与该企业的价值链发生关联，专利和专利商业化就是一种信号，这种信号可能是正面的，亦有可能是负面的[9]。专利商业化发出的正面信号则会强化企业价值链与价值星系系统的关系，维持企业价值链在整个价值星系中的作用；反之，则相反。价值星系中的吸引力和逃逸力正是通过这些筛网形式的墙起作用，专利商业化价值则是吸引力和逃逸力的大小。
5、结论
在开放式技术创新环境下，经济主体可以通过价值链的传导机制获取必要的资源。企业的经济价值来源于企业培育战略资源，并对其战略资源运营的独特能力及持续维持这一独特能力的能力；企业的战略资源却在于它能够把竞争对手与自己的关键资源隔离，形成一种非静态的资源位障碍（Resource Position Barriers）[9]，特别是在价值星系系统中，专利资源转变为专利战略价值的范式发生了转变。
【关键词】开放式技术创新；专利商业化；转移能力；专利战略价值；价值星系
1、引言
企业内部研发与外部创新相结合便是开放式创新的核心理念，极大地提升了专利商业化的市场价值和流动性[1]，开放式创新在促进专利商业化的同时，也加速了价值链系统在产业价值链中的专业化分工。专利商业化在企业战略决策过程中起着重要作用，专利战略价值的实现方式不再仅仅局限于技术产品化流程，也不再局限于价值投资、授权转让、资产证券行及标准联盟等多种途径，而是进一步拓展到价值链系统本身和产业价值链的地位。在许多产业领域，企业产品或服务的价值链系统与供应商、合作者、战略联盟、员工、顾客及竞争对手等密切相关，这些产业领域内的价值链系统共同组成了产业价值链，四周密布网状价值链，以新的协同关系再创造价值，形成了价值星系[2]。像Cisco Systems Inc、Nike及Apple Inc已经走在了创建价值星系的前列。即企业再也不能简单地被认为是传统的线性结构价值链，而是一种构架更为复杂、种类更为繁多的一种价值星系，如果还是从传统的价值链或价值链系统解释专利价值，就显得较为狭隘。
2、价值星系的概述及特征
Normann和Ramirez（1993）提出了增加价值不是成功企业的全部，重新发明创造价值是成功企业的一个重要环节，一个成功企业的战略分析中心由原来的特定产业或企业转向到创造价值链系统本身[2]。为了能够较为准确的阐述企业之间的组织关系，把价值创造系统的中间成员看为一个星系。即由一个企业的引力聚集的价值创造系统便组成了价值星系系统，它包括生产企业、供应商、合伙人、经销商等企业的价值链。其成员被人为地划分成三类：“卫星”企业、“行星”企业及“恒星”企业，这些成员通过合并和重组的方式来塑造新角色和创造新的协同关系，以获取价值及价值创造的机会[3]。
在价值星系中，存在着两种性质相反的力量：⑴逃逸力；⑵吸引力，它们共同影响着价值星系的规模大小与关系疏远密紧程度。当逃逸力小于吸引力时，“卫星”企业将会被“行星”企业吸引，或者“行星”企业将会被“恒星”企业吸引；大于吸引力时，“行星”企业将会失去对“卫星”企业的约束与管控，或者“恒星”企业也将会失去对“行星”企业的约束与管控。即如果“恒星”企业的吸引力够大，它将会吸入更多的“行星”，星系规模则会扩大；如果“恒星”企业的吸引力减弱，“行星”将会逃逸，星系规模则会缩小[2]。其特征包括一下几个方面：⑴价值星系由客户、合伙人、经销商、供应商及生产企业等利益相关者构成的一个引力集合和契约网络，其本质是一个产品所需资本或能力的供给系统；⑵价值星系是一组动态关系。这种关系会因“吸引力”与“逃逸力”的大小关系而定，而这两种力量本身又受到企业自身因素、市场因素、制度因素的变化而变化；⑶价值星系是各种行业的价值链交织在一起的复杂的价值网络，主要依赖于契约网络，通过能力或资源转移的能力增强来展现价值星系的作用；⑷价值星系是一种介于企业与市场之间的组织形式，它既是相关各方进行的价值交换场所，又是信息互换与价值增加的平台，实现了价值创造与共享；⑸价值星系是一种跨越替代品行业、战略团体、顾客群及行业功能，甚至是跨越时间限制的一种系统的追求价值创新的商业模式。
3、价值星系与专利战略价值体现方式由静态到动态之间的关系
构造企业价值链和产业价值链是企业的经营战略中关键性环境，而企业经营的关键性环节却是将战略构造在独特的经营活动上和在价值链或产业价值链上的定位，即如何在价值星系中营造价值链的核心部分。在这种思想模式的驱动下，企业经营负责人整合自己所拥有的社会资本，将其价值链的核心部分视为产业价值链中的一部分，并在产业链中占有一定的地位；提供输入的上游供应商、提供附加值活动的中间生产者、消费并使商品变现的顾客交织成为一个具有各种社会资本的整体，从这个的角度而言，价值链由产业内各个环节间通过竞争、议价及对立市场的交易的静态结构，转向能够反映顾客、团队与员工及利益相关者对组织的认知度、信任度的价值范畴替代它[4]，企业处于竞争对手、供应商及顾客组成的战略网络中，运用一定的价值传送机制，使得不同阶段的价值链、拥有专用资产的企业与利益相关者组合在一起，共同创造价值。服务或产品的价值由战略网络成员创造，这是产品或服务的复杂性和专利技术累积性的客观要求，因此价值星系要构建一个有诸多利益相关者组成的价值生成、分配、转移及使用的价值网络结构[5]。
在开放式创新环境中，专利可以从外界获取，也可以流动到企业外部，专利战略价值体现在这获取必须专利的难易程度和持续获取必须专利的能力，还体现在将非必须专利剥离出去以减轻企业维持专利的成本及利用这些非必须专利进行融资或特许授权的难易程度，即社会资本或能力转移的能力大小[6]。价值星系中“恒星”对“行星”的吸引力与逃逸力之间的关系，或者“行星”对“卫星”的吸引力与逃逸力之间的大小关系正是这种价值的体现，也正是通过这两种“力”的互相作用，使得企业的价值链核心部分得到保护，企业的价值链在产业价值链的地位得到强化和巩固。价值星系中错综复杂的价值网络为这种功能的实现提供了通道，价值网络结构机制提供了转变介质。专利商业化过程中的专利“遗漏”和专利“拾捡”是价值星系的催化剂，使得原本复杂的价值网络结构更加交织在一起，单独的企业价值链或产业价值链更加依赖与其他行业的价值链。专利战略价值产生的本质由原来的专利投资、专利融资、授权转让、资产证券行及标准联盟等范式，转变到价值星系中的价值链或者产业价值链上的地位。
4、价值星系与专利战略价值体现方式由封闭模式
到开放模式之间的关系
市场经济环境中的各种新旧价值链替代、更新、互补、互相嵌入等多种特征并存的，不是仅仅是新旧价值链的代替和更新。就资源配置而言，专利的商业化过程是把原来价值链密不透风的“墙”打开，价值链系统之间的“墙”变成了筛网形式的“墙”，这些价值链系统可能包括供给链系统、消费链系统、生产线系统等，使得价值链系统之间的关系变得更为紧密[7]。
开放式技术创新中的价值星系更加复杂，在专利商业化的过程中，企业可以通过价值星系中价值网络结构，获得上游供应商、下游营销商、同一水平面的竞争者和合作者甚至是最下游的消费者需求价值链中的一部分，也会将已经拥有价值链中非必须环节但对其他企业而言却是必须的环节剥离出去，打开原来价值链封闭围墙的枷锁，不断地向价值系统输入必须的资源和输出非必须的资源，能力或社会资本转移的能力得到增强，优化并巩固价值链系统本身，让企业的价值链根深于各个产业价值链、各种企业价值链形成的价值星系之中。在这一过程中，上游供应商、下游经销商及同一水平面的合作者等都会因专利商业化的强度及持续商业化能力的大小来决策是否与该企业的价值链发生关联，专利和专利商业化就是一种信号，这种信号可能是正面的，亦有可能是负面的[9]。专利商业化发出的正面信号则会强化企业价值链与价值星系系统的关系，维持企业价值链在整个价值星系中的作用；反之，则相反。价值星系中的吸引力和逃逸力正是通过这些筛网形式的墙起作用，专利商业化价值则是吸引力和逃逸力的大小。
5、结论
在开放式技术创新环境下，经济主体可以通过价值链的传导机制获取必要的资源。企业的经济价值来源于企业培育战略资源，并对其战略资源运营的独特能力及持续维持这一独特能力的能力；企业的战略资源却在于它能够把竞争对手与自己的关键资源隔离，形成一种非静态的资源位障碍（Resource Position Barriers）[9]，特别是在价值星系系统中，专利资源转变为专利战略价值的范式发生了转变。