通过对项目成本的合理管控,不仅可减少在项目建筑施工过程中的浪费和不必要的变更作业,还可展现最真实的项目成本,也更能促进企业对项目成本管理优势的不断提高,从而实现企业效益的最大化,因此对建筑工程中的成本管控就显得尤为重要.现在的管理方式已经不能够突出项目成本管理的优势,也不能够更好地为企业的发展提供相对应的策略,因此在建筑工程中的管理必须做到越来越明细化.现在很多的工程项目上存在很多的资源浪费的问题,这不仅仅是对企业成本的增加,也是管理人员在成本控制上的不作为.虽然现在建筑行业的管理人员普遍存在一个问题,即:多一事不如少一事,但是从公司成本、国家政策上去考虑,也必须做到减少材料的浪费、进度的顺利、管理的高效、建筑质量的稳定等等.因为我们国家现在对基础建设十分的重视,因此新兴建筑企业也越来越多,企业将面临巨大的竞争压力,要想在众多的建筑企业中脱颖而出,就必须做到企业管理模式的转变,降低建筑造价的项目成本.通过本文的分析,可以为一部分建筑企业带来更为实际的指导作用.