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摘 要：随着社会的不断进步，人本理论已经成为企业管理的主要模式。在企业管理的过程中，管理者逐渐认识到“人”对于企业发展所产生的重要影响，人力资源管理已经成为现代企业管理中的重要内容。目前，我国国有企业的人力资源管理水平还相对较低，如何在企业的管理中实施以人文本的管理理念是现阶段亟须解决的问题。本文主要针对国有企业人力资源管理中的人本理论的运用问题展开讨论，首先从人本管理的内涵入手，然后对国有企业人力资源管理中的人本理论的运用策略进行介绍。
关键词：国有企业；人力资源管理；人本理论
中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0016-02
企业竞争归根结底是人才竞争，发展高质量归根结底是人才高质量。党的十九大以来，我们党对“人”提出了更多新的要求。国有企业为了适应新时代的发展要求，满足企业“人”的发展需要，对员工的要求也越来越严格、越来越全面。在国有企业的管理过程中，加强企业的人力资源管理工作，注重员工专业能力和职业素养的提升，实施以人为本的管理理念，有利于提高国有企业的市场竞争力，促进国有企业的稳定发展。
1 人本管理理论的内涵
1.1 以人为本
在企业的管理过程中，决定企业社会价值的关键就是员工所拥有的理论知识和专业技能。在企业的管理中，人是企业生产经营的主体，是企业经营中最重要的资源。作为企业，如果员工没有工作的热情，企业就很难具有活力与竞争力。所以在进行人力管理的过程中，需要树立以人为本的经营理念，让员工都能够主动的参与到企业的生产经营活动中，进而为企业创造出更大的利益[1]。
1.2 挖掘员工的潜能
在管理中对员工的潜能进行挖掘，是企业人力资源管理过程中的最主要的任务。在以人为本的管理理念下，人事的工作人员应该采用合理的管理模式，调动企业员工的工作积极性，使得员工的潜能得到有效发挥，让员工可以将全身心的热情投入到工作中去。
1.3 尊重员工
尊重员工是企业经营管理的最高宗旨。在企业的人力资源管理中加强对人本理论的运用是尊重员工的最直接的体现。尊重员工，主要体现在管理人员尊重其他员工的人格与尊严，倡导员工之间的公平竞争，为员工提供更多具有挑战性的发展机会，让员工在实现自我价值的同时，为企业创造出更大的经济利益。
2 国有企业人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源的培训方式存在问题
目前，我国国有企业对于人才的培训方式缺乏多样性，是企业人力资源管理中比较常见的问题。在企业的培训中，部分企业的培训目的并不明确，导致所培养出的人才不能完全满足企业的发展需求[2]。另外，部分企业缺乏对于培训工作的长远规划，培训体系不完善，使得培训工作与企业的发展战略之间存在一定的偏差。
2.2 人力资源配置方面存在问题
现阶段，我国的国有企业在对员工进行选拔的过程中，并没有建立起完整的人力资源评价标准，企业对于应聘人员的能力、业绩、性格等方面的测试都不够完善，进而导致在人才选拔的过程中很容易出现随意性和偶然性，导致最终选拔出的人员不能完全符合企业的发展需求。另外，目前，我国国有企业只有在缺乏专业人员的情况下，才会进行人员的招聘，忽略了人才储备对于企业发展的重要性，导致企业的人才储备较少，不利于企业的长久发展。
2.3 企业对于员工的奖励制度和绩效评价体系存在问题
在国有企业的人力资源管理过程中，建立对员工的奖励制度，能够有效地激发起员工工作热情，调动员工工作的积极性，进而促进企业人力管理工作的顺利进行。但就目前我国国有企业的发展现状分析，仍有部分国有企业没有建立起有效的激励机制，导致无法满足员工的幸福感，影响人力资源管理工作的顺利进行。
3 国有企业人力资源管理中的人本理论的运用策略
3.1 建立奖励机制
为了使得人本理论在企业的人力资源管理中能够顺利的应用，企业应该建立起相应的奖励机制。根据员工的工作能力和工作绩效对员工实施不同程度的奖励制度，通过这种奖励的形式，让员工可以感受到企业对于自己工作成果的尊重，进而使得员工能够将更多的精力投入到工作中。
比如在铁路央企的人力资源管理就制定了一套严谨的业绩考核机制。在对员工的绩效考核过程中，企业更加注重考核过程的公平性和公开性，以透明化的考核方式对员工的工作进行评价。同时，对于工作业绩好＼职工评价高的员工，通过测评调整奖励系数的方式确定激励奖，以此来对员工的工作进行肯定，进而促进人本理论的有效实施。
3.2 对人力资源管理的制度进行创新，促进人本理念的运用
目前，我国大部分的国有企业的人力资源管理制度都已经不能够满足企业现代化的发展需求[3]。为此，企业应该对现有的人力资源管理制度进行创新，改善企业的人力资源结构，建立起以人为本的管理机制，增强员工的主观能动性，促进人力管理工作的高效进行。比如，企业可以采用正式员工、临时工、合同工等并存的形式，对员工进行逐级管理，实行梯队培养，为所有员工提供发展机会。
3.3 开展“人性化”的培训管理模式
培训既是企业的需要，也是员工个人发展的需要。在国有企业管理的过程中，为了加强人本理论的运用，企业应该将“以人文本”的思想作为企业人力资源管理的主要目标。在对员工进行培训的过程中，应该坚守人性化的培训理念，将员工的优势最大化的挖掘出来，进而使得员工能够为企业创造出更大的利益。
以我国铁路企业的管理为例，在进行员工培训的过程中，企业需要对员工的理论知识、专业技能和综合素养等多个方面进行全面的培训。现阶段，我国铁路企业对于员工的相关知识培训主要是通过企业领导、外聘专家、教授等为员工授课，在理论教育的同时开拓员工视野。专业技能培训则主要是对员工业务能力包括实际操作能力和使用能力的培养，尤其是对于刚进入企业的新员工而言，由于缺乏相应的工作经验，其自身的专业能力还比较弱。企业加强对于新员工的培训，帮助员工了解操作的技巧，进而提高员工的专业技能[4]。综合素质培训是企业培训的最高层次。在企业的人力资源管理过程中，实施综合素质培训，能够帮助员工形成良好的工作习惯和工作态度，让员工在工作中可以从企业的大局出发，进而促进企业的持续健康稳定发展。
另外，企业在对员工进行培训的过程中，除了对员工进行以上三方面的培训外，还不断地对员工的兴趣爱好和特长进行挖掘，并根据员工的实际情况对员工的职位进行调整，进而确保员工都能够得到个性化的发展，促进人本管理模式的顺利实施。
4 结束语
综上所述，在国有企业的人力管理中实施以人为本的管理模式，能够有效地激发员工的工作熱情，促进企业人力资源结构的创新与改革，提升企业的市场竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为国有企业成为具有全球竞争力的世界一流企业提供人才保障。
参考文献
[1]芦丽莉.儒家人本思想对现代企业人力资源管理的启示[J].企业改革与管理，2016（19）：80～81.
[2]张新新.转型时期的人力资源变革——中国人力资源开发研究会2016年人本中国高峰论坛会议综述[J].中国人力资源开发，2016（14）：6～11.
[3]靖 娜，李 杰.人力资源管理中的人本管理[J].科研，2016（7）：103～105.
[4]豆雨露.企业人力资源管理的优化路径[J].农村经济与科技，2017，28（16）：124～125.
收稿日期：2018-8-4
关键词：国有企业；人力资源管理；人本理论
中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0016-02
企业竞争归根结底是人才竞争，发展高质量归根结底是人才高质量。党的十九大以来，我们党对“人”提出了更多新的要求。国有企业为了适应新时代的发展要求，满足企业“人”的发展需要，对员工的要求也越来越严格、越来越全面。在国有企业的管理过程中，加强企业的人力资源管理工作，注重员工专业能力和职业素养的提升，实施以人为本的管理理念，有利于提高国有企业的市场竞争力，促进国有企业的稳定发展。
1 人本管理理论的内涵
1.1 以人为本
在企业的管理过程中，决定企业社会价值的关键就是员工所拥有的理论知识和专业技能。在企业的管理中，人是企业生产经营的主体，是企业经营中最重要的资源。作为企业，如果员工没有工作的热情，企业就很难具有活力与竞争力。所以在进行人力管理的过程中，需要树立以人为本的经营理念，让员工都能够主动的参与到企业的生产经营活动中，进而为企业创造出更大的利益[1]。
1.2 挖掘员工的潜能
在管理中对员工的潜能进行挖掘，是企业人力资源管理过程中的最主要的任务。在以人为本的管理理念下，人事的工作人员应该采用合理的管理模式，调动企业员工的工作积极性，使得员工的潜能得到有效发挥，让员工可以将全身心的热情投入到工作中去。
1.3 尊重员工
尊重员工是企业经营管理的最高宗旨。在企业的人力资源管理中加强对人本理论的运用是尊重员工的最直接的体现。尊重员工，主要体现在管理人员尊重其他员工的人格与尊严，倡导员工之间的公平竞争，为员工提供更多具有挑战性的发展机会，让员工在实现自我价值的同时，为企业创造出更大的经济利益。
2 国有企业人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源的培训方式存在问题
目前，我国国有企业对于人才的培训方式缺乏多样性，是企业人力资源管理中比较常见的问题。在企业的培训中，部分企业的培训目的并不明确，导致所培养出的人才不能完全满足企业的发展需求[2]。另外，部分企业缺乏对于培训工作的长远规划，培训体系不完善，使得培训工作与企业的发展战略之间存在一定的偏差。
2.2 人力资源配置方面存在问题
现阶段，我国的国有企业在对员工进行选拔的过程中，并没有建立起完整的人力资源评价标准，企业对于应聘人员的能力、业绩、性格等方面的测试都不够完善，进而导致在人才选拔的过程中很容易出现随意性和偶然性，导致最终选拔出的人员不能完全符合企业的发展需求。另外，目前，我国国有企业只有在缺乏专业人员的情况下，才会进行人员的招聘，忽略了人才储备对于企业发展的重要性，导致企业的人才储备较少，不利于企业的长久发展。
2.3 企业对于员工的奖励制度和绩效评价体系存在问题
在国有企业的人力资源管理过程中，建立对员工的奖励制度，能够有效地激发起员工工作热情，调动员工工作的积极性，进而促进企业人力管理工作的顺利进行。但就目前我国国有企业的发展现状分析，仍有部分国有企业没有建立起有效的激励机制，导致无法满足员工的幸福感，影响人力资源管理工作的顺利进行。
3 国有企业人力资源管理中的人本理论的运用策略
3.1 建立奖励机制
为了使得人本理论在企业的人力资源管理中能够顺利的应用，企业应该建立起相应的奖励机制。根据员工的工作能力和工作绩效对员工实施不同程度的奖励制度，通过这种奖励的形式，让员工可以感受到企业对于自己工作成果的尊重，进而使得员工能够将更多的精力投入到工作中。
比如在铁路央企的人力资源管理就制定了一套严谨的业绩考核机制。在对员工的绩效考核过程中，企业更加注重考核过程的公平性和公开性，以透明化的考核方式对员工的工作进行评价。同时，对于工作业绩好＼职工评价高的员工，通过测评调整奖励系数的方式确定激励奖，以此来对员工的工作进行肯定，进而促进人本理论的有效实施。
3.2 对人力资源管理的制度进行创新，促进人本理念的运用
目前，我国大部分的国有企业的人力资源管理制度都已经不能够满足企业现代化的发展需求[3]。为此，企业应该对现有的人力资源管理制度进行创新，改善企业的人力资源结构，建立起以人为本的管理机制，增强员工的主观能动性，促进人力管理工作的高效进行。比如，企业可以采用正式员工、临时工、合同工等并存的形式，对员工进行逐级管理，实行梯队培养，为所有员工提供发展机会。
3.3 开展“人性化”的培训管理模式
培训既是企业的需要，也是员工个人发展的需要。在国有企业管理的过程中，为了加强人本理论的运用，企业应该将“以人文本”的思想作为企业人力资源管理的主要目标。在对员工进行培训的过程中，应该坚守人性化的培训理念，将员工的优势最大化的挖掘出来，进而使得员工能够为企业创造出更大的利益。
以我国铁路企业的管理为例，在进行员工培训的过程中，企业需要对员工的理论知识、专业技能和综合素养等多个方面进行全面的培训。现阶段，我国铁路企业对于员工的相关知识培训主要是通过企业领导、外聘专家、教授等为员工授课，在理论教育的同时开拓员工视野。专业技能培训则主要是对员工业务能力包括实际操作能力和使用能力的培养，尤其是对于刚进入企业的新员工而言，由于缺乏相应的工作经验，其自身的专业能力还比较弱。企业加强对于新员工的培训，帮助员工了解操作的技巧，进而提高员工的专业技能[4]。综合素质培训是企业培训的最高层次。在企业的人力资源管理过程中，实施综合素质培训，能够帮助员工形成良好的工作习惯和工作态度，让员工在工作中可以从企业的大局出发，进而促进企业的持续健康稳定发展。
另外，企业在对员工进行培训的过程中，除了对员工进行以上三方面的培训外，还不断地对员工的兴趣爱好和特长进行挖掘，并根据员工的实际情况对员工的职位进行调整，进而确保员工都能够得到个性化的发展，促进人本管理模式的顺利实施。
4 结束语
综上所述，在国有企业的人力管理中实施以人为本的管理模式，能够有效地激发员工的工作熱情，促进企业人力资源结构的创新与改革，提升企业的市场竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为国有企业成为具有全球竞争力的世界一流企业提供人才保障。
参考文献
[1]芦丽莉.儒家人本思想对现代企业人力资源管理的启示[J].企业改革与管理，2016（19）：80～81.
[2]张新新.转型时期的人力资源变革——中国人力资源开发研究会2016年人本中国高峰论坛会议综述[J].中国人力资源开发，2016（14）：6～11.
[3]靖 娜，李 杰.人力资源管理中的人本管理[J].科研，2016（7）：103～105.
[4]豆雨露.企业人力资源管理的优化路径[J].农村经济与科技，2017，28（16）：124～125.
收稿日期：2018-8-4