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言语之中,济南四建董事长、总经理、党委书记曹晓岩掩饰不住喜悦之色。济南四建承担了济南国际园博园主展馆的建设任务,在园博会召开前夕,已经如期完工交付业主。“这充分体现了我们的掌控能力。”曹晓岩把这种对建设工程的“掌控能力”,称之为四建的“核心竞争力”。
20多年的建筑行业从业经历,整天面对一线工地和工人,让曹晓岩变得非常务实。他无法用美妙的语言将这种“核心竞争力”表达准确,但他一直强调这是四建的生命、企业文化的核心。“不在建筑行业,你无法体会这种素质的重要性,它代表着企业能力、信誉和作风。”他说。
而这种严格的掌控力的背后,考量的是过硬的软实力和硬实力。自不待言,这两个方面于四建而言都是响当当的。此次筹建园博园主展馆,济南四建出动了8台高塔,其中6台是公司新购置的。所用的钢管、脚手架、模板更是数目惊人。“4月26日,园博园主场馆结构完成,7000吨钢管开始撤场,一天24小时作业,一个月后才撤场完毕。”建设的最高峰,四建再次展示了其综合管理优势,调配了80多名管理人员深入一线,其中包含一名业务能力非常强的副总,充分展示了四建过硬的人才资源。
此外就是硬件的硬通货——资金。由于项目建设资金额巨大,项目建设初期采取的是BT模式。而正是四建强大的资金后盾和良性的资金流,才赢得了济南市政府信任的目光,最终使四建在众多央企围堵的竞标中胜出。当然,施工过程中,资金问题得到了很好的解决,四建赢得了名利双收。
然而,曹晓岩更看重的似乎是软实力。谈及四建的软实力,曹晓岩的描述并不复杂。和很多建筑企业类似,济南四建是个有着较长历史的国有控股大型建筑企业,有着国有企业的优秀文化传统和历史所积淀的某些弊端。“我们所要做的是要保持优秀的传统文化,并使之向现代企业转变。”
关键的是如何转变。曹晓岩说,四建制订了一套行之有效的以项目管理为核心的管理制度。“这是一个很符合我们自身情况的管理制度,保证了我们拥有一个顽强的团队。这个团队有优秀的管理人员和饱含热情的员工。”这个制度能够保证四建管理的畅通和企业文化的执行,能者上庸者下。如今,四建刚刚开完上半年经济分析会,29个项目部被曹晓岩砍掉2个,3个亮黄牌。另有一个二级单位被拿掉。
正是软硬实力的强力交集,使曹晓岩能够运筹帷幄,只用了7个多月的时间,就保证了45000平方米的园博园主场馆的顺利完工。应该说,在济南建筑史上,这是一个奇迹!而这个建筑,将成为济南标志性的建筑,也将成为四建历史上标志性的工程。这么大而且重要的工程,施工期间,园博园建设的管理方——园博园建设指挥部常务副指挥、济南西区投融资管理中心主任王迪生只给曹晓岩打了3次电话。“这说明王主任对我们是非常信任的。”
如今,济南国际园博园主场馆已经顺利通过业主验收,开展在即。“这个时候是我最幸福的时候。就像看着自己的孩子一点一点长大,终于可以放手了。”曹晓岩颇为感慨,“最炎热的时候,我们的员工拼搏在一线,很多人中暑了,但仍然坚守岗位,这正说明我们的制度是有效的,团队素质是过硬的。”
他并没有进行花哨的管理理论的演讲。虽然,他读过南开大学的EMBA,对前沿经济理论并不陌生;如今,每两个月,他就组织南开大学的博士生导师对员工进行一次培训,目的在于让员工接受到最前沿的管理理论。但从技术员起步的他,有着丰富的建筑行业经验,绕了一圈还是回到了以前。“适合我们的才是最有效的。我一时也难说清楚,但这样就能够产生控制力。”
而这些素质铸造了济南四建的良性发展。去年,四建集团的产值是22个亿。而仅仅今年上半年,四建就完成了产值20个亿。“我们有27个项目部,其实没必要那么多,20个就行了。20个项目部,一个年产值2个亿,一年就是40个亿。这里面就有竞争,有激励,大家就动起来了。”
这使曹晓岩对四建的下一步发展更加充满了信心。他认为,在中国,建筑行业至少还有几十年的黄金时间。“城市建设还有很大的空间。除了城市,随着新农村建设的发展,广阔的农村建筑空间多大啊⋯⋯”此外,他对今后四建的发展进行了周密的布局:“以后,除了建筑业,房地产、装修、建材等行业包括海外市场的拓展,我们都进行了周密的思考。”曹晓岩说,他不做不熟悉的行业,这些都是和建筑业密切相关的行业,属于大建筑行业。他最为欣赏的企业是华为和万科,这两个企业都专心致志地做自己熟悉的行业,并且都是最现代阵营的企业。
但这一切都在远处,需要曹晓岩一点一点地去拓展。他坚信四建发展有的是广阔天地。他目前最需要做的,是考虑如何庆功的事。“这么具有标志性意义的工程如期完工了,得好好表彰一下,让大家的辛苦得到尊重。”他说,他想组织员工们去现场看一看园博园主展馆,亲身感受自己公司的作品。当然,此次庆功会结束后,他和他的部下们要仔细思考这项工程的每一个细节,“总结得失,为以后的发展总结经验和教训,这样才能不断发展”。
When speaking to me, Cao Xiaoyan, chairman, general manager, president of Jinan the 4th Construction Corporation, cannot help reveal his gladness on the face. His company took charge of constructing the main exhibition hall, and accomplished the task on schedule before Expo Garden meeting. “Our controlling ability was fully reflected by this project.” he said. He referred to “controlling ability” of project duration as “core competitiveness” of the company.
With more than 20 years experience in constructive line and everyday communion with workers at the construction site, Cao Xiaoyan became pragmatic. Although he cannot give an exact expression of “core competitiveness”, he repeatedly asserted that it was the life and culture of the corporation. “You cannot understand the importance of this quality unless you work in this field. It stands for the competence, credit and style. ”he addressed.
Under the controlling ability, there lies both soft and hard strength. Without any doubt, the 4th Construction Corporation possesses these strengths. 8 tall towers, 6 new cranes, along with numbers of armor plates, scaffolds, moulding boards were employed in that project. “On April, 26th, the structure of the main exhibition hall was finished, 7,000 ton of armor plates started to be removed from the construction site day and night, and the removing was accomplished after a month .” At the peak of construction, Cao Xiaoyan assigned morn than 80 administrative employers to the construction site, including one excellent deputy manager. They are on the behalf of talented staff of the 4th Construction Corporation.
20多年的建筑行业从业经历,整天面对一线工地和工人,让曹晓岩变得非常务实。他无法用美妙的语言将这种“核心竞争力”表达准确,但他一直强调这是四建的生命、企业文化的核心。“不在建筑行业,你无法体会这种素质的重要性,它代表着企业能力、信誉和作风。”他说。
而这种严格的掌控力的背后,考量的是过硬的软实力和硬实力。自不待言,这两个方面于四建而言都是响当当的。此次筹建园博园主展馆,济南四建出动了8台高塔,其中6台是公司新购置的。所用的钢管、脚手架、模板更是数目惊人。“4月26日,园博园主场馆结构完成,7000吨钢管开始撤场,一天24小时作业,一个月后才撤场完毕。”建设的最高峰,四建再次展示了其综合管理优势,调配了80多名管理人员深入一线,其中包含一名业务能力非常强的副总,充分展示了四建过硬的人才资源。
此外就是硬件的硬通货——资金。由于项目建设资金额巨大,项目建设初期采取的是BT模式。而正是四建强大的资金后盾和良性的资金流,才赢得了济南市政府信任的目光,最终使四建在众多央企围堵的竞标中胜出。当然,施工过程中,资金问题得到了很好的解决,四建赢得了名利双收。
然而,曹晓岩更看重的似乎是软实力。谈及四建的软实力,曹晓岩的描述并不复杂。和很多建筑企业类似,济南四建是个有着较长历史的国有控股大型建筑企业,有着国有企业的优秀文化传统和历史所积淀的某些弊端。“我们所要做的是要保持优秀的传统文化,并使之向现代企业转变。”
关键的是如何转变。曹晓岩说,四建制订了一套行之有效的以项目管理为核心的管理制度。“这是一个很符合我们自身情况的管理制度,保证了我们拥有一个顽强的团队。这个团队有优秀的管理人员和饱含热情的员工。”这个制度能够保证四建管理的畅通和企业文化的执行,能者上庸者下。如今,四建刚刚开完上半年经济分析会,29个项目部被曹晓岩砍掉2个,3个亮黄牌。另有一个二级单位被拿掉。
正是软硬实力的强力交集,使曹晓岩能够运筹帷幄,只用了7个多月的时间,就保证了45000平方米的园博园主场馆的顺利完工。应该说,在济南建筑史上,这是一个奇迹!而这个建筑,将成为济南标志性的建筑,也将成为四建历史上标志性的工程。这么大而且重要的工程,施工期间,园博园建设的管理方——园博园建设指挥部常务副指挥、济南西区投融资管理中心主任王迪生只给曹晓岩打了3次电话。“这说明王主任对我们是非常信任的。”
如今,济南国际园博园主场馆已经顺利通过业主验收,开展在即。“这个时候是我最幸福的时候。就像看着自己的孩子一点一点长大,终于可以放手了。”曹晓岩颇为感慨,“最炎热的时候,我们的员工拼搏在一线,很多人中暑了,但仍然坚守岗位,这正说明我们的制度是有效的,团队素质是过硬的。”
他并没有进行花哨的管理理论的演讲。虽然,他读过南开大学的EMBA,对前沿经济理论并不陌生;如今,每两个月,他就组织南开大学的博士生导师对员工进行一次培训,目的在于让员工接受到最前沿的管理理论。但从技术员起步的他,有着丰富的建筑行业经验,绕了一圈还是回到了以前。“适合我们的才是最有效的。我一时也难说清楚,但这样就能够产生控制力。”
而这些素质铸造了济南四建的良性发展。去年,四建集团的产值是22个亿。而仅仅今年上半年,四建就完成了产值20个亿。“我们有27个项目部,其实没必要那么多,20个就行了。20个项目部,一个年产值2个亿,一年就是40个亿。这里面就有竞争,有激励,大家就动起来了。”
这使曹晓岩对四建的下一步发展更加充满了信心。他认为,在中国,建筑行业至少还有几十年的黄金时间。“城市建设还有很大的空间。除了城市,随着新农村建设的发展,广阔的农村建筑空间多大啊⋯⋯”此外,他对今后四建的发展进行了周密的布局:“以后,除了建筑业,房地产、装修、建材等行业包括海外市场的拓展,我们都进行了周密的思考。”曹晓岩说,他不做不熟悉的行业,这些都是和建筑业密切相关的行业,属于大建筑行业。他最为欣赏的企业是华为和万科,这两个企业都专心致志地做自己熟悉的行业,并且都是最现代阵营的企业。
但这一切都在远处,需要曹晓岩一点一点地去拓展。他坚信四建发展有的是广阔天地。他目前最需要做的,是考虑如何庆功的事。“这么具有标志性意义的工程如期完工了,得好好表彰一下,让大家的辛苦得到尊重。”他说,他想组织员工们去现场看一看园博园主展馆,亲身感受自己公司的作品。当然,此次庆功会结束后,他和他的部下们要仔细思考这项工程的每一个细节,“总结得失,为以后的发展总结经验和教训,这样才能不断发展”。
When speaking to me, Cao Xiaoyan, chairman, general manager, president of Jinan the 4th Construction Corporation, cannot help reveal his gladness on the face. His company took charge of constructing the main exhibition hall, and accomplished the task on schedule before Expo Garden meeting. “Our controlling ability was fully reflected by this project.” he said. He referred to “controlling ability” of project duration as “core competitiveness” of the company.
With more than 20 years experience in constructive line and everyday communion with workers at the construction site, Cao Xiaoyan became pragmatic. Although he cannot give an exact expression of “core competitiveness”, he repeatedly asserted that it was the life and culture of the corporation. “You cannot understand the importance of this quality unless you work in this field. It stands for the competence, credit and style. ”he addressed.
Under the controlling ability, there lies both soft and hard strength. Without any doubt, the 4th Construction Corporation possesses these strengths. 8 tall towers, 6 new cranes, along with numbers of armor plates, scaffolds, moulding boards were employed in that project. “On April, 26th, the structure of the main exhibition hall was finished, 7,000 ton of armor plates started to be removed from the construction site day and night, and the removing was accomplished after a month .” At the peak of construction, Cao Xiaoyan assigned morn than 80 administrative employers to the construction site, including one excellent deputy manager. They are on the behalf of talented staff of the 4th Construction Corporation.