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[摘要]建筑施工管理主要是指对工程项目开始立项，直至工程竣工验收过程施行的一种监控和管理行为，且建筑施工管理工作是否到位将直接影响过程质量的好坏虽然目前我国的建筑行业的现代化程度不断加深，工程管理日渐健全与完善，但是在具体工作实践中，依旧存在诸多问题亟待解决，本文通过对建筑工程的管理方面进行分析，针对存在的具体问题进行研究，最终提出合理化的解决建议，相信对相关问题的研究具有一定的参考价值。
[关键词]建筑工程：施工管理；控制措施
[中国分类号]TU712
[文献标识码]A
1、引言
建筑施工管理的目的在于确保施工企业完成建筑施工项目，并使建筑施工企业获得更大的经济效益。建筑施工管理主要涉及施工进度、安全、质量和成本管理，管理工作的好坏会在一定程度上直接影响到企业的发展和生存。如果建筑施工企业可以很好地控制施工管理工作，那么，这将会从正面上影响到建筑的质量，维护好企业良好形象，并为企业带来一定的经济利益。目前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工项目管理工作会对企业长远发展产生重大的意义和作用。
2、建筑施工管理优化的实质
建筑施工管理的过程中，主要解决施工建设的制度管理和档案管理、对建筑工人进行技术方面的培训和图纸方面的具体审查，其中也包含着技术的设计和安全问题。建筑施工管理从分类上主要有内业和外业之分。从内业的实质来看，建筑工程的技术管理是一种集体制、信息和安全等一体化的管理，本质上是建筑施工技术的基本项目工程。例如，在施工建筑中操作人员依据建筑需求定期培训形成系统的管理方案，依据建筑工程团队的技能更好的加强技术指导，并将一些技术信息做好档案保存。从外业的实质来看，建筑施工管理的实质在于建筑施工的技术合理的规划和实行。从这个角度来讲，要求更多的建筑工作者及时准确的为建筑施工做好技术上的改善和创新，并进一步推进建筑施工技术的可持续发展。
3、建筑工程管理中存在的问题
3.1缺乏完善的管理体制
在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人員匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。
3.2施工单位、人员技术水平不高
目前一些施工单位的技术水平并不高，很多施工人员的业务能力也不强，这直接导致了建筑工程质量问题的出现，同时也为工程管理带来了一定的难度。虽然有一些建筑工程承包单位时具备相应资质的，但是其分包建筑单位却并不一定是具有建筑资格的企业，很多企业的施工队伍专业化能力不高，素质也呈现出参差不齐的现象，这一问题是现阶段我国建筑工程管理难的一个重要原因。
3.3缺乏有效的施工管理技术监督
在建筑施工管理技术监督方面，当前在发展的过程中存在着严重的发展限制，技术施工安全方面很难做好有效监督。在建筑施工的内部管理中，许多没有形成完善的监督管理体系。许多建筑管理工作人员由于文化素质的提升需要，在一些技术质量的隐患没有及时查清，没有完成完善的质量管理监督体系。
4、建筑工程管理实施办法
4.1进度控制
施工企业应当依据工程项目建设目标与规划编制进度计划文件，并上报业主方，通过审批后将该文件作为进度控制的依据。在此基础之上，施工管理人员需要对进一步细化处理进度计划，编制月度、季度作业计划文件及施工任务书，将进度计划目标贯彻落实到施工现场各个基础班组中，加强对人力、物力以及资金等资源的优化配置，并对现场施工中可能影响进度目标问题进行检查记录，及时采取科学的技术措施加以解决。工作人员需要重视对施工进度的动态检查，通过对项目建设现场实际进度与计划进度的对比，明确进度偏差，通过深入分析的方式了解进度偏差产生原因，及时修改进度计划或对现场施工中的工序安排与工艺技术进行合理调整。
4.2质量控制
在控制建筑施工项目过程中，影响建筑项目质量主要因素还是人。管理、施工和操作人员的职业道德和自身素质都会很大程度上影响过程质量；相关人员的素质高低直接体现在过程项目质量控制中的工作质量。
4.3安全管理
建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。
4.4对管理中的人力资源配置进行优化
建筑企业应该与自身对劳动力的实际需求相结合，针对劳动力配置进行详细的计划，保证劳动力流动的有效性，进而将劳动人员的工作积极性充分调动起来，促进劳动效率的提高。同时，建筑工程中的管理人员不仅要具备与工程管理相关的技能和知識，还要懂得一些经济、法律等方面的知识，由此来看，针对建筑工程管理人员进行相应的技能培训十分关键。
结语：
在建筑工程管理实践中，施工管理的主要含义是工程管理人员通过对各种知识、技能、手段以及方法的综合应用，最大限度满足工程项目参与各方以及利益主体的要求与希望。在工程项目实施阶段相关控制措施的执行效果将直接对工程管理水平产生影响，对于确保工程项目施工管理中进度、成本、质量管理目标的顺利实现有非常重要的意义与价值。
[关键词]建筑工程：施工管理；控制措施
[中国分类号]TU712
[文献标识码]A
1、引言
建筑施工管理的目的在于确保施工企业完成建筑施工项目，并使建筑施工企业获得更大的经济效益。建筑施工管理主要涉及施工进度、安全、质量和成本管理，管理工作的好坏会在一定程度上直接影响到企业的发展和生存。如果建筑施工企业可以很好地控制施工管理工作，那么，这将会从正面上影响到建筑的质量，维护好企业良好形象，并为企业带来一定的经济利益。目前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工项目管理工作会对企业长远发展产生重大的意义和作用。
2、建筑施工管理优化的实质
建筑施工管理的过程中，主要解决施工建设的制度管理和档案管理、对建筑工人进行技术方面的培训和图纸方面的具体审查，其中也包含着技术的设计和安全问题。建筑施工管理从分类上主要有内业和外业之分。从内业的实质来看，建筑工程的技术管理是一种集体制、信息和安全等一体化的管理，本质上是建筑施工技术的基本项目工程。例如，在施工建筑中操作人员依据建筑需求定期培训形成系统的管理方案，依据建筑工程团队的技能更好的加强技术指导，并将一些技术信息做好档案保存。从外业的实质来看，建筑施工管理的实质在于建筑施工的技术合理的规划和实行。从这个角度来讲，要求更多的建筑工作者及时准确的为建筑施工做好技术上的改善和创新，并进一步推进建筑施工技术的可持续发展。
3、建筑工程管理中存在的问题
3.1缺乏完善的管理体制
在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人員匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。
3.2施工单位、人员技术水平不高
目前一些施工单位的技术水平并不高，很多施工人员的业务能力也不强，这直接导致了建筑工程质量问题的出现，同时也为工程管理带来了一定的难度。虽然有一些建筑工程承包单位时具备相应资质的，但是其分包建筑单位却并不一定是具有建筑资格的企业，很多企业的施工队伍专业化能力不高，素质也呈现出参差不齐的现象，这一问题是现阶段我国建筑工程管理难的一个重要原因。
3.3缺乏有效的施工管理技术监督
在建筑施工管理技术监督方面，当前在发展的过程中存在着严重的发展限制，技术施工安全方面很难做好有效监督。在建筑施工的内部管理中，许多没有形成完善的监督管理体系。许多建筑管理工作人员由于文化素质的提升需要，在一些技术质量的隐患没有及时查清，没有完成完善的质量管理监督体系。
4、建筑工程管理实施办法
4.1进度控制
施工企业应当依据工程项目建设目标与规划编制进度计划文件，并上报业主方，通过审批后将该文件作为进度控制的依据。在此基础之上，施工管理人员需要对进一步细化处理进度计划，编制月度、季度作业计划文件及施工任务书，将进度计划目标贯彻落实到施工现场各个基础班组中，加强对人力、物力以及资金等资源的优化配置，并对现场施工中可能影响进度目标问题进行检查记录，及时采取科学的技术措施加以解决。工作人员需要重视对施工进度的动态检查，通过对项目建设现场实际进度与计划进度的对比，明确进度偏差，通过深入分析的方式了解进度偏差产生原因，及时修改进度计划或对现场施工中的工序安排与工艺技术进行合理调整。
4.2质量控制
在控制建筑施工项目过程中，影响建筑项目质量主要因素还是人。管理、施工和操作人员的职业道德和自身素质都会很大程度上影响过程质量；相关人员的素质高低直接体现在过程项目质量控制中的工作质量。
4.3安全管理
建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。
4.4对管理中的人力资源配置进行优化
建筑企业应该与自身对劳动力的实际需求相结合，针对劳动力配置进行详细的计划，保证劳动力流动的有效性，进而将劳动人员的工作积极性充分调动起来，促进劳动效率的提高。同时，建筑工程中的管理人员不仅要具备与工程管理相关的技能和知識，还要懂得一些经济、法律等方面的知识，由此来看，针对建筑工程管理人员进行相应的技能培训十分关键。
结语：
在建筑工程管理实践中，施工管理的主要含义是工程管理人员通过对各种知识、技能、手段以及方法的综合应用，最大限度满足工程项目参与各方以及利益主体的要求与希望。在工程项目实施阶段相关控制措施的执行效果将直接对工程管理水平产生影响，对于确保工程项目施工管理中进度、成本、质量管理目标的顺利实现有非常重要的意义与价值。