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摘 要：长输管道是一个高危行业，班组是安全生产的基础，是企业安全生产的第一道防线，所以，加强班组建设，学习“白国周班组管理法”并把它运用到长输管道施工企业中是非常必要的。
关键词：白国周 长输管道 六个三 班组管理
长输管道是一个高危行业，班组是安全生产的基础，加强班组建设是企业强化安全管理的关键，是企业安全生产的第一道防线，只有切实把长输管道安全生产责任和措施落实到班组，保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全，是预防和减少各类事故最有效的措施。所以，加强班组建设，学习“白国周班组管理法”并把它运用到长输管道施工企业中是非常必要的。
白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶。“白国周班组管理法”是他在工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导的高度评价。其主要内容可以概括为“六个三”： 即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
“三勤”主要体现在跑现场，因为施工现场情况每时每刻都不一样，我们只有到现场与作业人员沟通，了解情况，多思考，及时处理发现的问题，确保作业环境的安全。“三细”主要体现在工作质量上，无论是安全教育培训，还是安全检查、焊接、开挖、爆破作业等工作，“细节决定一切”。只有把细节工作做好，才能真正做好安全工作。“三到位”主要体现在工作完成落实上，“执行力就是竞争力”，安全工作要从上到下层层落实责任，每个环节的工作都要落到实处。“三不少”主要体现在安全自检上，安全检查不仅是安全管理部门的事，作业人员在班前、作业中、当班结束时都应进行安全自检，确保自身在作业过程中的安全。“三必谈”主要体现在思想教育上。安全心理学上说“人的一切行动，都不会自发地产生，都是受人的心理活动控制”，如果心理状态不正常，人就会做出错误的行为，从而出现“三违”，造成事故的发生。所以我们要经常注意作业人员思想动态，发现有人员心理异常要及时纠正和谈心。“三提高”主要体现在安全学习教育培训上。做好“三级”安全教育及全员安全教育培训以提高员工安全意识，增强安全技能，避免在作业过程中发生事故，确保安全生产。
以我公司为例，我们的班组管理虽然没有形成系统的理念，其特点可归纳为：第一，落实安全责任，机组签定安全协议书。每个机组成员在每年年初（新进队组人员在上岗前）必须签定机组安全协议书，作业人员保证遵守公司的各种安全施工规定以及各种施工技术要求。第二、作业前做好安全风险识别，每天工作前由机组长认真、详实的对当天施工内容中的安全危害，并要求机组成员采取相应措施，这样能督促每个人尽到自己的责任，把安全工作层层落实到位。第三，在全公司内落实211工作法，211工作法即两个活动一书一卡，两个活动为周一安全活动，班组安全活动。一书一卡为HSE作业计划书，岗位危害识别卡，每周一各班组各自开展隐患自检自查活动，并对活动情况进行总结。对于隐患我们要提高认识，端正态度，不能容忍隐患的存在，因为隐患的存在必然导致事故的发生。我们要把事故消灭在萌芽状态，不是等发生事故才来追究和处理，而是在它发生之前，一旦发现隐患就要追究和处理。在每天现场安全风险识别时，做到“三细”、“三到位”；在每次的211安全活动时，做到“三勤”、“三到位”、“三不少”；在员工安全教育培训时，做到“三必谈”、“三提高”。
“白國周班组管理法”在实践应用中不能生搬硬套，而是要结合自身实际和安全管理特点、企业安全文化，真正的把“白国周班组管理法”融入到公司的安全管理中，发挥其最大作用。
衷心感谢作者、专家、读者的投稿与支持！
关键词：白国周 长输管道 六个三 班组管理
长输管道是一个高危行业，班组是安全生产的基础，加强班组建设是企业强化安全管理的关键，是企业安全生产的第一道防线，只有切实把长输管道安全生产责任和措施落实到班组，保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全，是预防和减少各类事故最有效的措施。所以，加强班组建设，学习“白国周班组管理法”并把它运用到长输管道施工企业中是非常必要的。
白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶。“白国周班组管理法”是他在工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导的高度评价。其主要内容可以概括为“六个三”： 即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
“三勤”主要体现在跑现场，因为施工现场情况每时每刻都不一样，我们只有到现场与作业人员沟通，了解情况，多思考，及时处理发现的问题，确保作业环境的安全。“三细”主要体现在工作质量上，无论是安全教育培训，还是安全检查、焊接、开挖、爆破作业等工作，“细节决定一切”。只有把细节工作做好，才能真正做好安全工作。“三到位”主要体现在工作完成落实上，“执行力就是竞争力”，安全工作要从上到下层层落实责任，每个环节的工作都要落到实处。“三不少”主要体现在安全自检上，安全检查不仅是安全管理部门的事，作业人员在班前、作业中、当班结束时都应进行安全自检，确保自身在作业过程中的安全。“三必谈”主要体现在思想教育上。安全心理学上说“人的一切行动，都不会自发地产生，都是受人的心理活动控制”，如果心理状态不正常，人就会做出错误的行为，从而出现“三违”，造成事故的发生。所以我们要经常注意作业人员思想动态，发现有人员心理异常要及时纠正和谈心。“三提高”主要体现在安全学习教育培训上。做好“三级”安全教育及全员安全教育培训以提高员工安全意识，增强安全技能，避免在作业过程中发生事故，确保安全生产。
以我公司为例，我们的班组管理虽然没有形成系统的理念，其特点可归纳为：第一，落实安全责任，机组签定安全协议书。每个机组成员在每年年初（新进队组人员在上岗前）必须签定机组安全协议书，作业人员保证遵守公司的各种安全施工规定以及各种施工技术要求。第二、作业前做好安全风险识别，每天工作前由机组长认真、详实的对当天施工内容中的安全危害，并要求机组成员采取相应措施，这样能督促每个人尽到自己的责任，把安全工作层层落实到位。第三，在全公司内落实211工作法，211工作法即两个活动一书一卡，两个活动为周一安全活动，班组安全活动。一书一卡为HSE作业计划书，岗位危害识别卡，每周一各班组各自开展隐患自检自查活动，并对活动情况进行总结。对于隐患我们要提高认识，端正态度，不能容忍隐患的存在，因为隐患的存在必然导致事故的发生。我们要把事故消灭在萌芽状态，不是等发生事故才来追究和处理，而是在它发生之前，一旦发现隐患就要追究和处理。在每天现场安全风险识别时，做到“三细”、“三到位”；在每次的211安全活动时，做到“三勤”、“三到位”、“三不少”；在员工安全教育培训时，做到“三必谈”、“三提高”。
“白國周班组管理法”在实践应用中不能生搬硬套，而是要结合自身实际和安全管理特点、企业安全文化，真正的把“白国周班组管理法”融入到公司的安全管理中，发挥其最大作用。
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