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中小企业的发展战略包括产品与市场战略、竞争战略、技术创新战略、生产制造与经营战略以及声誉战略。传统的决策理论和方法具有局限性。在科学技术相对发达的今天，模拟仿真技术为各个领域的企业以较低的成本和风险模拟生产、研发和经营活动开辟了广阔的空间，建立了高度仿真的经营环境，让企业高层管理人员在仿真环境中展开经营决策过程。沙盘模拟通过模拟与培训主题相关的重要经营活动，使管理者亲身参与模拟企业的成长与发展历程。中小企业进行沙盘模拟有利于企业战略的有效落实与执行，降低重大决策的风险，增强企业危机意识和抗风险能力，能够实