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摘要：在现阶段，我国的国民经济正处在迅速增长的形态下，工程行业的发展前景变得更加壮阔。但要想更好地推动行业的发展，就一定要在工程建设的过程当中加强全过程造价管理理念的有效运用，带动管理质量和水平得到进一步的优化。
关键词：全过程;工程造价管理;现状及对策
前言：
在工程造价工作开展的过程当中，应该融入到每一个工程建设环节当中。这样才能够使得造价的效果变得更好，使得工程的效益得到最大化的保障。所以，在现阶段，就可以对全过程造价管理这一理念进行运用，不断的在实践当中调整不足和问题，让造价管理水平得到持续的提高。
一、全过程工程造价管理现状
一方面：在工程建设及施工过程当中，全过程造价管理的有效运用能够更好的满足新时期下对于建筑领域所提出的一些要求，使得管理目标得到实现，能够让建筑单位身处在竞争激烈的环境下依旧占据一席之地，获取到的经济效益得到最大化的提高，有助于造价的全面管控。加强资金运用的合理性和有效性，带动社会效益得到大幅度提高。另一方面：在工程建设中，从目前的情况上看，全过程造价管理这一理念在运用的过程当中依旧存在着一定的问题。如，会出现一些难以预估、投入资金超出预算等情况。需要在后续当中不断的进行解决，将全过程管理在工程建设过程当中的价值和作用最大化的展现出来。
二、全过程工程造价管理的发展方向
（一）决策阶段的运用
在工程建设的过程当中，投资决策是非常重要的一个阶段[1]。所以，现阶段，就应该将全过程造价管理融入到这一环节和阶段当中，达到理想当中最佳的造价管理效果。
例如，在传统造价管理当中，大部分的管理人员都更加偏重工程建设过程当中的费用管理，对于立项、投资等阶段缺乏重视。所以，在全过程造价管理这一理念的导向下，身为管理人员一定要对思想观念进行调整，应该更加注重于投资以及立项决策过程当中的资金方面的预算工作，在工作当中做好相应的资金安排，实现造价管控，为后续工作的实际开展提供更多的坚实保障。在工程建设的过程当中，保障资金的利用变得更加合理，避免出现一些资金浪费的情况，使得工程整体的经济效益得到大幅度的提高，真正的展现出全过程造价管理在立项以及决策阶段的价值。
（二）设计阶段的运用
在工程设计的过程当中，造价管理也应该展现出非常重要的指导和管控作用。在工程设计的过程当中需要纳入一些优质的设计单位，参与到体系设计当中。在设计完毕之后，也应该进行良好的对比，对于工程设计来进行造价管理[2]。
例如，在全過程造价管理的理念导向下，可以结合整个工程项目的设计实际情况，邀请工程建设中的各个部门进行参与，比如物业、营销、工程等等，给予相应的意见。在综合考量之后对设计进一步地进行优化。在此过程当中，造价管理者应该将效益测算和成本测算融入到其中，在设计前期就做好相应的造价细致分析，最大化的避免在后续施工过程当中设计方面的变动。其中，应该对计算机、现代技术有效地进行运用，让设计变得更加具有科学性。将不同的成本控制指标融入到设计当中，进行良好的对比，实现对成本的节约。
（三）招投标阶段的运用
在招投标这项活动实际开展的过程当中，也应该将全过程造价管理理念充分的融合在招投标中，让工程造价的作用和价值得到最大化的展现[3]。
例如，造价部门在全过程造价管理理念导向下，应该对招投标提前熟悉，做好控制计算。对工程量相关清单内容准确核对，对限制策略准确运用。比如，在招投标实际开展的过程当中，工程量与图纸应该仔细核对，在此基础上在保障质量的前提下对更加具备经济效益的企业和单位进行选择。在对招投标相关文件进行编制的过程当中，应该对多元化的因素充分地进行考虑，比如竣工、验收、材料供应、风险分担......推动价格体系得到完善和良好的构建。通过这样的方式就能够在招投标这样的阶段当中最大化的实现成本节约和资金投入，保障后续的工程得到良好的建设，实现对整个工程建设的造价管理。
（四）施工阶段的运用
在全过程造价管理理念下，工程施工这一阶段则是非常重要的一个重点阶段。应该对各种各样的变更环节有效地进行处理，最大化的保障单位和企业所获取到的经济效益。在保证质量的前提下使得企业效益得到最大化的提高。
例如，在选取施工单位的过程当中，一定要仔细认真的核查，保证施工单位在理论和技术方面都具备着较强的可行性，并且能够最大化的实现经济方面的节约。在这之后，就应该对图纸会审这样的工作积极的进行开展，参与工程的各个单位都应该深入沟通和探讨，对于设计和工作量进行确认，避免在后续诸多问题的出现。在工程施工当中，应该做好图纸和工程量的核对工作，对于出现的变化应该及时的进行现场签证、跟进，签证应该保障准确、真实、客观。在造价管理过程当中在质量、成本、工期方面都应该不断的进行控制，做好相应的协调工作，使资金作用得到最大化的发挥。
（五）竣工阶段的运用
除了以上这几个方面，在竣工结算这一阶段，也应该将全过程这一造价管理理念充分的融入到其中。使得企业效益得到大幅度的提高，避免一些恶意行为的出现。
例如，从目前的实际情况上看，一些施工企业在信誉度方面偏低，在施工过程当中可能会存在一些数据虚假上报以及修改等情况，在后期也会对工程款进行索赔。所以，在开展造价管理工作当中都需要认真仔细的进行考虑。如，在竣工阶段，应该将施工合同和招标文件作为基本，按照实际计价规范对结算工作进行开展。工程量在计算过程当中应该与图纸之间相符合，对于出现变更的一些工程量应该持有签证。同时，为了更好的使得造价具备准确性，应该对计算规则和方法进行明确，让结算工作得到顺利的推动。
结论：
综上所述，在工程建设当中，在开展造价管理这项工作时，对全过程造价管理理念进行运用是非常重要的。虽然从目前的实际情况上看，在理念运用的过程当中还存在着一定的问题，但在后续只要不断地改善，就一定能够使问题得到解决。从而使得造价管理在决策、设计、招投标、施工、竣工等环节当中得到有效运用，使得最终的管理目标得到实现。
参考文献：
[1]刘木玉. 项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J]. 现代商贸工业，2021，42（27）：95-96.
[2]王旭东，刘杰其. “法律+造价”全过程工程咨询模式下的安全文明施工和环境保护——不可疏忽的安全与不可忽视的环保[J]. 施工企业管理，2021，（08）：109-111.
[3]王婷. 浅析全过程工程造价咨询各阶段控制要点[J]. 江西建材，2021，（07）：305-306.
关键词：全过程;工程造价管理;现状及对策
前言：
在工程造价工作开展的过程当中，应该融入到每一个工程建设环节当中。这样才能够使得造价的效果变得更好，使得工程的效益得到最大化的保障。所以，在现阶段，就可以对全过程造价管理这一理念进行运用，不断的在实践当中调整不足和问题，让造价管理水平得到持续的提高。
一、全过程工程造价管理现状
一方面：在工程建设及施工过程当中，全过程造价管理的有效运用能够更好的满足新时期下对于建筑领域所提出的一些要求，使得管理目标得到实现，能够让建筑单位身处在竞争激烈的环境下依旧占据一席之地，获取到的经济效益得到最大化的提高，有助于造价的全面管控。加强资金运用的合理性和有效性，带动社会效益得到大幅度提高。另一方面：在工程建设中，从目前的情况上看，全过程造价管理这一理念在运用的过程当中依旧存在着一定的问题。如，会出现一些难以预估、投入资金超出预算等情况。需要在后续当中不断的进行解决，将全过程管理在工程建设过程当中的价值和作用最大化的展现出来。
二、全过程工程造价管理的发展方向
（一）决策阶段的运用
在工程建设的过程当中，投资决策是非常重要的一个阶段[1]。所以，现阶段，就应该将全过程造价管理融入到这一环节和阶段当中，达到理想当中最佳的造价管理效果。
例如，在传统造价管理当中，大部分的管理人员都更加偏重工程建设过程当中的费用管理，对于立项、投资等阶段缺乏重视。所以，在全过程造价管理这一理念的导向下，身为管理人员一定要对思想观念进行调整，应该更加注重于投资以及立项决策过程当中的资金方面的预算工作，在工作当中做好相应的资金安排，实现造价管控，为后续工作的实际开展提供更多的坚实保障。在工程建设的过程当中，保障资金的利用变得更加合理，避免出现一些资金浪费的情况，使得工程整体的经济效益得到大幅度的提高，真正的展现出全过程造价管理在立项以及决策阶段的价值。
（二）设计阶段的运用
在工程设计的过程当中，造价管理也应该展现出非常重要的指导和管控作用。在工程设计的过程当中需要纳入一些优质的设计单位，参与到体系设计当中。在设计完毕之后，也应该进行良好的对比，对于工程设计来进行造价管理[2]。
例如，在全過程造价管理的理念导向下，可以结合整个工程项目的设计实际情况，邀请工程建设中的各个部门进行参与，比如物业、营销、工程等等，给予相应的意见。在综合考量之后对设计进一步地进行优化。在此过程当中，造价管理者应该将效益测算和成本测算融入到其中，在设计前期就做好相应的造价细致分析，最大化的避免在后续施工过程当中设计方面的变动。其中，应该对计算机、现代技术有效地进行运用，让设计变得更加具有科学性。将不同的成本控制指标融入到设计当中，进行良好的对比，实现对成本的节约。
（三）招投标阶段的运用
在招投标这项活动实际开展的过程当中，也应该将全过程造价管理理念充分的融合在招投标中，让工程造价的作用和价值得到最大化的展现[3]。
例如，造价部门在全过程造价管理理念导向下，应该对招投标提前熟悉，做好控制计算。对工程量相关清单内容准确核对，对限制策略准确运用。比如，在招投标实际开展的过程当中，工程量与图纸应该仔细核对，在此基础上在保障质量的前提下对更加具备经济效益的企业和单位进行选择。在对招投标相关文件进行编制的过程当中，应该对多元化的因素充分地进行考虑，比如竣工、验收、材料供应、风险分担......推动价格体系得到完善和良好的构建。通过这样的方式就能够在招投标这样的阶段当中最大化的实现成本节约和资金投入，保障后续的工程得到良好的建设，实现对整个工程建设的造价管理。
（四）施工阶段的运用
在全过程造价管理理念下，工程施工这一阶段则是非常重要的一个重点阶段。应该对各种各样的变更环节有效地进行处理，最大化的保障单位和企业所获取到的经济效益。在保证质量的前提下使得企业效益得到最大化的提高。
例如，在选取施工单位的过程当中，一定要仔细认真的核查，保证施工单位在理论和技术方面都具备着较强的可行性，并且能够最大化的实现经济方面的节约。在这之后，就应该对图纸会审这样的工作积极的进行开展，参与工程的各个单位都应该深入沟通和探讨，对于设计和工作量进行确认，避免在后续诸多问题的出现。在工程施工当中，应该做好图纸和工程量的核对工作，对于出现的变化应该及时的进行现场签证、跟进，签证应该保障准确、真实、客观。在造价管理过程当中在质量、成本、工期方面都应该不断的进行控制，做好相应的协调工作，使资金作用得到最大化的发挥。
（五）竣工阶段的运用
除了以上这几个方面，在竣工结算这一阶段，也应该将全过程这一造价管理理念充分的融入到其中。使得企业效益得到大幅度的提高，避免一些恶意行为的出现。
例如，从目前的实际情况上看，一些施工企业在信誉度方面偏低，在施工过程当中可能会存在一些数据虚假上报以及修改等情况，在后期也会对工程款进行索赔。所以，在开展造价管理工作当中都需要认真仔细的进行考虑。如，在竣工阶段，应该将施工合同和招标文件作为基本，按照实际计价规范对结算工作进行开展。工程量在计算过程当中应该与图纸之间相符合，对于出现变更的一些工程量应该持有签证。同时，为了更好的使得造价具备准确性，应该对计算规则和方法进行明确，让结算工作得到顺利的推动。
结论：
综上所述，在工程建设当中，在开展造价管理这项工作时，对全过程造价管理理念进行运用是非常重要的。虽然从目前的实际情况上看，在理念运用的过程当中还存在着一定的问题，但在后续只要不断地改善，就一定能够使问题得到解决。从而使得造价管理在决策、设计、招投标、施工、竣工等环节当中得到有效运用，使得最终的管理目标得到实现。
参考文献：
[1]刘木玉. 项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J]. 现代商贸工业，2021，42（27）：95-96.
[2]王旭东，刘杰其. “法律+造价”全过程工程咨询模式下的安全文明施工和环境保护——不可疏忽的安全与不可忽视的环保[J]. 施工企业管理，2021，（08）：109-111.
[3]王婷. 浅析全过程工程造价咨询各阶段控制要点[J]. 江西建材，2021，（07）：305-306.