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摘 要 在市场激烈竞争的背景下，企业面临着巨大压力和挑战。领导行为对组织的有效性成为组织发展和变革的重要影响因素，因此领导行为与领导有效性之间的关系也成为学者们的研究重点。本文分别对三种领导形式对领导效能的影响进行分析。
关键词 领导力 变革型 家长型 交易型 领导效
企业的发展离不开领导，更与员工的表现紧密相连，领导方式对组织最终的领导效能有直接的引导作用，目前学术界主流的领导方式为变革型领导、交易型领导和家长式领导，本文分别分析这三种领导方式对领导效能的影响。
一、变革型领导及其效能
Burns在 1978 年首次比较系统的提出变革型领导理论，他认为， 变革型领导是领导者与成员相互提升道德及动机到较高层次的过程。但变革型领导的理论基础，由Bass在1985年出版的《领导与超越期望的绩效》一书中建构而成。到1990年，Bass和Avolio将变革型领导归纳为4个关键性因素，即变革型领导行为的四维结构，分别是：领导魅力，愿景激励，智力激发，个性化关怀 。
在国内外以往的研究中，众多学者通过实证研究得出变革型领导对工作绩效、工作偏差行为、员工满意度等领导效能均有一定的影响。 Keller（1992）指出变革型领导风格对大型研发组织内的团队绩效存在较为明显的正向影响；冯彩玲，张丽华（2011）以基层公务员为研究对象，结果发现变革型领导和交易型领导都能显著影响工作绩效，该结果在基层公务员群体中得到了有效的验证；何立，凌文辁（2010）通过问卷调查发现变革型领导对员工的组织认同、工作投入、工作绩效都有非常显著的正面影响，而交易型领导的影响作用比较弱。
众多的研究结果证明变革型领导风格能提高员工的满意度。学者们普遍认为，变革型领导行为使得员工工作更加努力，有着更优秀的工作绩效，并且变革型领导可以提高员工对组织的承诺度，降低员工离职率，使员工对领导更加信任；Podsakoff（1996）在研究变革型领导与领导有效性关系时，发现变革型领导对员工满意度有显著的影响。
二、交易型领导及其效能
交易型领导的概念是由Burns于1978年在《领导》一书中提出的，他认为交易型领导通过奖励与下属工作进行交换，是一种短期的交换结果。他认为成员与领导这之间的关系是基于经济、政治、心理的价值互换，是一种互惠的关系。
Bass以及Avolio等人将交易型领导分为权变报酬及例外管理两个主要方面。权变报酬指领导者给予员工适当的奖励与避免使用处罚以增加员工工作的诱因。例外管理是对下属的错误与不合乎标准的行为加以纠正、反馈或处罚的历程。
Podsakolf等（1996）将交易型领导行为分为应变性奖励、非应变性奖励、应变性惩罚和非应变性惩罚。 郭桂梅，段兴民在《不同领导行为对员工创造性差异化影响的实证研究》文章中对下属的影响在大陆和台湾两个样本中表现出强度和方向上均不一致且不稳定的结果，所以选择应变性奖励和非应变性惩罚作为代表类型。
陈文晶，时勘（2007）在《变革型领导和交易型领导的回顾与展望》一文中梳理了遗忘研究中对领导效能的测量，发现领导行为对团队绩效、团队凝聚力、创意、角色认知、工作绩效、工作满意、组织承诺、OCB行为、额外努力、对领导的满意、领导者有效性、离职意向均有影响。
三、家长式领导及其效能
家长式领导是我国台湾地区的郑伯埙等人在企业管理实践中发现并通过研究归纳和实证研究证明而发展起来的基于中华文化背景的领导理论，指“在一种人治的氛围下，显现出严明的纪律与权威、父亲般的仁慈及道德廉洁性的领导方式”。本文将家长式领导分为三个维度（郑伯埙等，2000）：仁慈领导 、德行领导和威权领导 。仁慈领导指领导者对下属的个人福扯作个别、全面、且长久的关怀。德行领导指领导者表现出更高的个人操守与修养，以赢得下属的景仰与效法。威权领导指领导者强调其权威是绝对的、不容挑战的，对下属会作严密控制，并要求下属毫无保留地服从。
郑伯埙等（2002）探讨了家长式领导在华人企业团队中的效能；郑伯埙等（2002）对转型式与家长式领导与校长领导效能关系的探讨；吴宗佑等（2002）有关主管权威领导行为与部属愤怒情绪反应的关系的研究。很多华人学者对家长式领导 3 个维度的领导效能研究显示， 仁慈领导和德行领导对于组织团队的效能有明确的正向预测作用，并且德行领导具有核心的作用，而权威领导的作用似乎难以下定论。在郑伯埙、周丽芳等 （2003）的研究中，权威领导对领导效能具有正向预测作用。 其它研究的结论却恰恰相反，这可能与研究者选取的不同组织样本以及效能效标有关系。
本文是首都经济贸易大学科技创新项目，项目名称：基于追随行为模式的领导机制研究。
参考文献：
[1]Burns， J. M.. Leadership. New York： Harper & Row， 1978： 11- 121.
[2]Bass， B. 1V1： Leadership and performance beyond expectations. New York： Free Press， 1985：3- 242.
[3]Burns， J. M.. Leadership. New York： Harper & Row， 1978： 11- 121.
[4]杨凯，马剑虹. 变革型和交易型领导力研究的归纳与评价[J].2010， 16 （1）：57-50.
[5]李超平，时勘.变革型领导与领导有效性之间关系的研究[J].心学理论，2003，26 （1）：115-117.
[6]陈文晶，时勘.变革型领导和交易型领导的回顾与展望[J].管理评论，2007，19（9）： 22-29.
[7]李超平，时勘.变革型领导的结构、测量及其作用机制的研究[D].中国科学院心理研究所博士论文， 2003.
（作者单位：首都经济贸易大学）
关键词 领导力 变革型 家长型 交易型 领导效
企业的发展离不开领导，更与员工的表现紧密相连，领导方式对组织最终的领导效能有直接的引导作用，目前学术界主流的领导方式为变革型领导、交易型领导和家长式领导，本文分别分析这三种领导方式对领导效能的影响。
一、变革型领导及其效能
Burns在 1978 年首次比较系统的提出变革型领导理论，他认为， 变革型领导是领导者与成员相互提升道德及动机到较高层次的过程。但变革型领导的理论基础，由Bass在1985年出版的《领导与超越期望的绩效》一书中建构而成。到1990年，Bass和Avolio将变革型领导归纳为4个关键性因素，即变革型领导行为的四维结构，分别是：领导魅力，愿景激励，智力激发，个性化关怀 。
在国内外以往的研究中，众多学者通过实证研究得出变革型领导对工作绩效、工作偏差行为、员工满意度等领导效能均有一定的影响。 Keller（1992）指出变革型领导风格对大型研发组织内的团队绩效存在较为明显的正向影响；冯彩玲，张丽华（2011）以基层公务员为研究对象，结果发现变革型领导和交易型领导都能显著影响工作绩效，该结果在基层公务员群体中得到了有效的验证；何立，凌文辁（2010）通过问卷调查发现变革型领导对员工的组织认同、工作投入、工作绩效都有非常显著的正面影响，而交易型领导的影响作用比较弱。
众多的研究结果证明变革型领导风格能提高员工的满意度。学者们普遍认为，变革型领导行为使得员工工作更加努力，有着更优秀的工作绩效，并且变革型领导可以提高员工对组织的承诺度，降低员工离职率，使员工对领导更加信任；Podsakoff（1996）在研究变革型领导与领导有效性关系时，发现变革型领导对员工满意度有显著的影响。
二、交易型领导及其效能
交易型领导的概念是由Burns于1978年在《领导》一书中提出的，他认为交易型领导通过奖励与下属工作进行交换，是一种短期的交换结果。他认为成员与领导这之间的关系是基于经济、政治、心理的价值互换，是一种互惠的关系。
Bass以及Avolio等人将交易型领导分为权变报酬及例外管理两个主要方面。权变报酬指领导者给予员工适当的奖励与避免使用处罚以增加员工工作的诱因。例外管理是对下属的错误与不合乎标准的行为加以纠正、反馈或处罚的历程。
Podsakolf等（1996）将交易型领导行为分为应变性奖励、非应变性奖励、应变性惩罚和非应变性惩罚。 郭桂梅，段兴民在《不同领导行为对员工创造性差异化影响的实证研究》文章中对下属的影响在大陆和台湾两个样本中表现出强度和方向上均不一致且不稳定的结果，所以选择应变性奖励和非应变性惩罚作为代表类型。
陈文晶，时勘（2007）在《变革型领导和交易型领导的回顾与展望》一文中梳理了遗忘研究中对领导效能的测量，发现领导行为对团队绩效、团队凝聚力、创意、角色认知、工作绩效、工作满意、组织承诺、OCB行为、额外努力、对领导的满意、领导者有效性、离职意向均有影响。
三、家长式领导及其效能
家长式领导是我国台湾地区的郑伯埙等人在企业管理实践中发现并通过研究归纳和实证研究证明而发展起来的基于中华文化背景的领导理论，指“在一种人治的氛围下，显现出严明的纪律与权威、父亲般的仁慈及道德廉洁性的领导方式”。本文将家长式领导分为三个维度（郑伯埙等，2000）：仁慈领导 、德行领导和威权领导 。仁慈领导指领导者对下属的个人福扯作个别、全面、且长久的关怀。德行领导指领导者表现出更高的个人操守与修养，以赢得下属的景仰与效法。威权领导指领导者强调其权威是绝对的、不容挑战的，对下属会作严密控制，并要求下属毫无保留地服从。
郑伯埙等（2002）探讨了家长式领导在华人企业团队中的效能；郑伯埙等（2002）对转型式与家长式领导与校长领导效能关系的探讨；吴宗佑等（2002）有关主管权威领导行为与部属愤怒情绪反应的关系的研究。很多华人学者对家长式领导 3 个维度的领导效能研究显示， 仁慈领导和德行领导对于组织团队的效能有明确的正向预测作用，并且德行领导具有核心的作用，而权威领导的作用似乎难以下定论。在郑伯埙、周丽芳等 （2003）的研究中，权威领导对领导效能具有正向预测作用。 其它研究的结论却恰恰相反，这可能与研究者选取的不同组织样本以及效能效标有关系。
本文是首都经济贸易大学科技创新项目，项目名称：基于追随行为模式的领导机制研究。
参考文献：
[1]Burns， J. M.. Leadership. New York： Harper & Row， 1978： 11- 121.
[2]Bass， B. 1V1： Leadership and performance beyond expectations. New York： Free Press， 1985：3- 242.
[3]Burns， J. M.. Leadership. New York： Harper & Row， 1978： 11- 121.
[4]杨凯，马剑虹. 变革型和交易型领导力研究的归纳与评价[J].2010， 16 （1）：57-50.
[5]李超平，时勘.变革型领导与领导有效性之间关系的研究[J].心学理论，2003，26 （1）：115-117.
[6]陈文晶，时勘.变革型领导和交易型领导的回顾与展望[J].管理评论，2007，19（9）： 22-29.
[7]李超平，时勘.变革型领导的结构、测量及其作用机制的研究[D].中国科学院心理研究所博士论文， 2003.
（作者单位：首都经济贸易大学）