国产手机走在十字路口

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  产品的核心技术始终是国产手机的软肋,技术的差距带来了价值与回报的差距
  
  从2002到2006这五年之间,国产手机经历了生死两重天,一会儿鲜花招展,一会儿荆棘丛生。
  2002年国产手机扬眉吐气,市场占有率突破30%。2003年无疑是国产手机最为风光的一年,当年国内市场份额曾超过外资品牌手机,达到53.5%。促成2003年国产手机的辉煌是因为顺应了三大流行趋势:智能手机开战,彩屏手机升温,拍照手机走俏。
  


  可是经历2004年的拉锯战,国产手机不再雄起。到了2005年,国产手机遭遇全线打击,厂商们一个个脸色铁青,再也笑不起来。2005年对于国产手机来说,绝对是极端晦气的一年,除联想手机一路凯歌外,几乎所有的国产手机都惨遭厄运,在跨国军团铁蹄的扫荡下,市场份额急剧萎缩,产业利润赤字高悬,品牌信誉一落千丈。
  没想到时来运转,2006年命运之神特别眷顾国产手机。联想集团在香港发布的2006年7月至9月的财报显示,联想手机国内市场份额稳固保持在整体第四的领先地位,居本土品牌之首。同期,康佳集团的第三季度财报也显示,1-9月份,康佳手机已累计实现销售收入13.09亿元,其中第三季度销售收入同比增长40%,持续保持上升势头。这些数据与之前公布的夏新、TCL的手机财报交相看好。12月9日,TSD集团宣布,已经完成手机销售500万台,并实现盈利。
  五年之痒,国产手机一会儿惊心跳水,一会儿贴面肉搏,张扬了国产品牌,也留下诸多遗憾。
  
  十字路口:
  亏损已止 盈利尚难
  
  国产手机经历了数年的发展起伏后,再次站在了十字路口。国产手机2006年的表现可圈可点,一举扭转了2005年几乎家家亏损的局面,实现了行业的扭亏为盈。不过,这并不是说国产手机厂商的日子好过了。
  手机新增企业的不断增加,将进一步加剧已经十分激烈的市场竞争。我国目前超过5亿部的手机产能,占据全球半壁江山,但国内需求已过了高峰期,年需求量约为6000万到1亿部左右,产能已大大超过需求。
  尽管国产品牌手机企业越来越多,但实际上手机市场上的中、洋品牌差距进一步扩大,外资已占65%以上的市场份额,国产手机面临外资手机的挤压,地盘在缩小。
  2007年国产手机总体上还是处于一个比较艰难的年份,艰难来自于内外两大因素:
  ——外资品牌继续强势推进。外资手机厂商加强了渠道建设,大力拓展中低端市场,使国产手机原有的渠道、价格优势丧失。
  平心而论,国产手机堕落而不举,跟国际手机巨头们在中国手机低端市场发起的强大攻势不无关系。此前,国产手机分享低端市场有滋有味,国际手机巨头们在中高端市场饕餮暴利,双方相安无事。可是,国际手机巨头们吃腻了中高端市场丰盛的大餐,回过头来也要品尝低端市场的清汤寡水。
  洋手机最初仅关注一二级高端市场,而国产手机则拓展到三四级中低级市场,抢占了大量市场份额。但从2004年开始,外资手机厂商如诺基亚和摩托罗拉都延伸了销售渠道,产品在高、中、低端全线铺开,覆盖了各级消费者。并且,国外厂商减少了原有分级代理制的过多中间环节,促使营销渠道趋于扁平化,向着直供模式发展。
  在外资品牌的挤压下,国产手机曾具有的价格、渠道等优势,被竞争对手模仿和超越。当国外手机厂商熟悉和适应了国内市场,并迅速在产品价格和销售渠道方面作出调整,就轻易赢回了早先失去的市场份额。
  ——国产手机缺失核心技术。国内很多手机制造商原本是家电企业或IT企业,制造手机属“半路出家”,因此,技术积累不足,核心技术匮乏,新产品开发不足。
  多年来,国产手机沾染了的软骨病,没有核心技术和核心竞争力。尽管TCL、科健、海尔等曾经开辟了国产手机繁华的闹市,但难以待续的繁华让国产手机背上沉重的十字架。
  TCL集团曾因手机生产线上某个关键元器件缺货,不得不暂停生产。厦华电子计划每月生产10万部手机,但因芯片等关键元器件需向国外供应商订货,而实际到货数量还无法满足产量的一半,继而影响到某一种新产品的推出。
  目前占手机生产成本30%至40%的核心芯片与基础软件,基本被几大国外手机生产商垄断。诺基亚拥有全球手机市场占有率超过50%的Symbian手机用操作系统,摩托罗拉在手机芯片上具有强劲实力,三星则能够自主开发液晶显示屏。而国产手机厂商基本处于产业链的最低端,大多只能贴牌生产,为洋品牌打工。
  产品的核心技术始终是国产手机的软肋,我们老是跟着洋人的屁股后边跑,吃人家的残羹剩饭。技术的差距带来了价值与回报的差距,经常是一款具有独特功能的洋品牌手机一经推出,就立刻被赋以高出以往手机很多的价格,并在长时间里在高端消费市场一枝独秀,厂家通过产品销售、技术转让等途径赚得盆满钵盈。等到国产手机推出同样技术新产品时,技术已经落后了,价格已经下来了,利润空间也有限了。
  
  希望所在:
  面临机遇 浴火重生
  
  虽说是国产手机眼前遭遇的困难还很多,但毕竟在市场上打拼了十多年,也“混”出点声威。而且眼下正面临好多机遇,只要把握住这些难得的机会,国产手机一定会浴火重生。
  ——国际采购垂青中国手机。中国手机因为廉价的劳动力而生产成本低,制作也比较精致,跟得上时代潮流,特别是款式新颖,基本能满足不同客户的需求。因此,很受国际运营商的青睐。
  日前,沃达丰与中兴通讯联合宣布,由中兴生产的两款沃达丰品牌GSM手机5月开始在全球范围内正式上市,首批产品将选择在新兴市场率先销售。
  在此之前,华为已经宣布作为沃达丰3G终端的合作伙伴,将在未来五年里为沃达丰运营的21个国家提供沃达丰自有品牌WCDMA手机。
  在沃达丰这个全球首屈一指的运营商定制手机的全球采购和布局中,华为、中兴等中国通信企业已经在摸索另一条国际化道路。
  ——享受3G近水楼台先得月。随着3G时代的来临,国产手机有望迎来转机。中国的手机产业虽然起步较晚,欧美企业在第一二代移动通讯中抢得先机。但TD-SCDMA作为第三代移动通讯的三大主要标准之一,它的核心技术掌握在中国自己手中,国内企业可以利用自身在TD-SCDMA领域技术和产业上的优势,增加技术标准的话语权,扭转被动局面。
  TD-SCDMA产业经过了八年发展历程,目前已经进入了扩大规模网络试验的阶段。去年在三个城市的规模网络实验中充分验证了TD-SCDMA的可行性,今年在十个城市进一步扩大试验,将使更多的用户体验和验证TD-SCDMA终端对各种业务的支撑能力。
  但分析人士认为,国产手机虽然在即将到来的3G中近水楼台先得月,享有咸鱼翻身的机会,但要真正走出困境,仍需要在产品创新、设计创新、渠道创新上增强核心竞争力,因为在统一的技术标准之下,国产手机胜出者还得要凭过硬的质量。
  ——二三线市场大有可为。据业内权威统计,2006年全球手机新兴市场总计增加了约2.85亿用户,中国的新增用户总数更高达6768万,而县级以下城镇农村市场的手机销售量比2005年增长48%,成为增长最快的市场区域。
  从产品竞争力的制衡来看,高端精英消费市场需要众多以前瞻技术支持的创新产品,拥有技术优势的洋品牌因此长期把持这一市场。相比而言,大众消费市场的核心竞争优势,则更多的集中于大众化功能、时尚化外观、精益制造品质、优质快速售后服务,以及因此形成的产品性价比优势。
  与洋品牌在一线市场硬拼,国产手机还显得稚嫩,没有多大胜算的把握,但在二三线庞大的市场,可以任国产手机驰骋,与洋品牌较量一番,鹿死谁手,还未有最后定论。
  在中低端市场,中国手机市场还将展开一场与洋品牌跨越楚河汉界的争霸战。只要深耕细作,农村包围城市的战略一定能够奏效,在手机市场份额阵地争夺战中,国产手机定能局部取胜。
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