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摘 要：当公司在以迅猛的速度发展时，公司员工也需要紧跟公司发展，通过不断学习深化自身，争取不掉队。公司在对员工进行职业以及政治教学培训时，要让员工充分认识到自己是属于公司的一份子，能否为公司创造利益与自身利益时息息相关的。本文首先简要阐述了企业管理者的工作方式对员工执行任务态度的影响以及改进措施，随后又讲述了企业与员工价值观的培养以及统一策略分析。以此来供相关人士交流参考。
关键词：企业价值观;员工个人价值观;有机统一;策略
引言：
在目前企业日益向着光明的道路前进时，员工的待遇也随之变得越来越高，随之而来的则是美好的生活、光明的前景。但是，不能因此就减少对员工思想上的教育和培训，公司的领导人员要不断引导员工加强集体意识、提高团结协作能力、培养工作积极性等等，并且将这些意思、能力等都可以内化于心、外化于行，最终不断为企业核心竞争力的提高而努力。
一、员工和企业价值观的培养
大多数员工在工作过程中逐渐领会到企业和自身的利益是息息相关的的，损害公司利益受伤害的则是自己。但是，由于领导层未及时对职工进行入职培训或者员工个人思想觉悟不高，少数员工仍存在损害公司利益而不自知的情况，他们对于公司与自己是一体的认识仅仅停留在表面。另外就是员工自身的价值体系存在着问题。另外由于企业的形势、文件具体内容在传达过程中的简化，再加上大多数员工获取信息的途径主要是根据人与人之间闲谈所拼凑起来的信息[3]。所以很多员工掌握的信息都不够准确。这也是公司员工思想教育工作应该改进的问题。例如：员工出差工作时未注意个人形象问题而有损公司形象、因为一点小小的成就而骄傲自满、对待安全问题不够视。因而，公司内部党组织需要在内部每月及时安排对于思想工作的培训，发挥正面引导的重要作用， 把思想政治工作有融入到日常学习工作中，及时、准确地传达公司内部消息。通过潜移默化、日积月累，让员工彻底明白企业的发展理念及自身的发展规划，及时明白自己与企业有何关系，以及自己应该怎么做、需要怎么做。
二、转变管理人员工作方式
“一切为了企业利益”的员工职业价值观能否在员工队伍里体现，决定着该企业能否长远发展的重要因素，然而影响员工队伍发展的则是其整体的情绪控制，而影响员工队伍情绪的则在于公司各级管理人员。在公司内部，存在某些粗放式管理形式、官僚作风、特权主义行为，使得一些造一线员工产生逃避管理、逆反情绪的现象。因而必须要整顿企业管理层人员的工作作风，提高员工队伍执行力和参与企业管理的积极性。在职工面前，管理人员在履行职责的过程中往往是代表着整个企业，对于不考虑员工感受、不尊重员工的粗放式管理很容易冲击到员工对企业价值观的认同。因而管理层人员，管理员工时刻为企业大局着想， 自觉改进工作作风，理顺员工情绪，鼓舞员工干劲，势必杜绝个人主义、摒弃小本思想，
俗话说“管人要管到心坎上，而不是管到肩膀上”，一些传统的处罚式、训斥式、孤立式管理 方式在很大程度上造成了员工队伍的逆反情绪，进而 影响到员工的价值观取向。公司提出的合理化建议提交活动，可以说是有力地促进了管理人员工作作风的转变。近几年，公司提出了由“管”向“理”的管理模式，目的就是要求各级管理人员审时度势、主动出击，自觉转变工作 作风，团结带领和一线员工为完成生产经营目标而齐 抓共管、扎实工作。事实证明，只要各级管理人员放下架子、俯下身子，在公司和广大员工之间架 起一道和谐、团结、共进的桥梁，就一定能引导广大员工把“一切为了企业利益”的企业价值观内化为自己思想意识和行为习惯。各职能部门、各级管理人员在合理化建议的提交、评审、反馈等环节 作了大量的服务性工作，使员工的每一条合理化建议 都得到了妥善处理，一条条合理化建议的采纳、实施让广大员工的首创精神得到了极大的尊重和肯定，员工 队伍的参与热情也是空前高涨。
三、员工和企业价值的有机统一策略分析
每位员工都把自己的切身利益和前途看作是最重要的东西，企业也会对员工进行培训，并努力帮助员工提升个人综合素质，从而使员工更好的实现个人价值[4]。这一点说明了员工和企业的价值并不矛盾，反而是一个有机统一的整体，员工利益的实现并不会削弱企业的價值，相反还会为企业带来诸多好处。近些年来，许多公司通过在内部展开各项活动，促进员工之间相互交流学习，帮助员工提升职业技能。企业应通过设立明确的赏罚机制，激励员工努力工作，帮助其确立更积极健康的价值观。
由于经济全球化的不断推进和纵深发展，企业加强员工对企业的向心力和为企业建设的积极性是一件必不可少的重要工作。自从多种工资改革制度不在出台、改良创新、实施以后，我国经济分配方面，不仅坚持以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配方式，大大提高员工的自主性、积极性;同时还推进以生产要素分配为主分配方式，使得员工在不断推进自身职业技能提高的同时，还大幅度加强了与公司的依存关系。因此，"一切为了企业利益"这个口号要变成现实，仍然任重而道远。
四、结束语
企业利益在本质上也可以说是员工利益。只有把“一切为了企业利益”的企业价值观内化为员工自身的思想意识和行为习惯，不断让员工内化于心、外化于行，处处为企业发展着想，工作中充满昂扬的斗志和积极性，脚踏实地干好本职工作，尽职尽责，才能实现企业核心竞争力不断提高的美好未来，员工与企业其实是一个双赢的过程，并不存在冲突，希望企业和员工最终都能实现各自梦寐以求的目标和结局。
参考文献：
[1]蔡莉媛.试论企业价值观和员工个人价值观的有机统一[J].甘肃科技纵横，2014（03）：58-59.
[2]陈龙.长客股份公司“80后”员工工作价值观取向与引导策略[D].2012.
[3]侯鹏艳.个人—企业价值观匹配，工作绩效与员工工作幸福感研究[D].2019.
[4]陈钰.企业90后员工工作价值观现状及管理策略研究[J].企业改革与管理，2018，000（007）：56-57.
中车长江车辆有限公司常州分公司 刘 芸
关键词：企业价值观;员工个人价值观;有机统一;策略
引言：
在目前企业日益向着光明的道路前进时，员工的待遇也随之变得越来越高，随之而来的则是美好的生活、光明的前景。但是，不能因此就减少对员工思想上的教育和培训，公司的领导人员要不断引导员工加强集体意识、提高团结协作能力、培养工作积极性等等，并且将这些意思、能力等都可以内化于心、外化于行，最终不断为企业核心竞争力的提高而努力。
一、员工和企业价值观的培养
大多数员工在工作过程中逐渐领会到企业和自身的利益是息息相关的的，损害公司利益受伤害的则是自己。但是，由于领导层未及时对职工进行入职培训或者员工个人思想觉悟不高，少数员工仍存在损害公司利益而不自知的情况，他们对于公司与自己是一体的认识仅仅停留在表面。另外就是员工自身的价值体系存在着问题。另外由于企业的形势、文件具体内容在传达过程中的简化，再加上大多数员工获取信息的途径主要是根据人与人之间闲谈所拼凑起来的信息[3]。所以很多员工掌握的信息都不够准确。这也是公司员工思想教育工作应该改进的问题。例如：员工出差工作时未注意个人形象问题而有损公司形象、因为一点小小的成就而骄傲自满、对待安全问题不够视。因而，公司内部党组织需要在内部每月及时安排对于思想工作的培训，发挥正面引导的重要作用， 把思想政治工作有融入到日常学习工作中，及时、准确地传达公司内部消息。通过潜移默化、日积月累，让员工彻底明白企业的发展理念及自身的发展规划，及时明白自己与企业有何关系，以及自己应该怎么做、需要怎么做。
二、转变管理人员工作方式
“一切为了企业利益”的员工职业价值观能否在员工队伍里体现，决定着该企业能否长远发展的重要因素，然而影响员工队伍发展的则是其整体的情绪控制，而影响员工队伍情绪的则在于公司各级管理人员。在公司内部，存在某些粗放式管理形式、官僚作风、特权主义行为，使得一些造一线员工产生逃避管理、逆反情绪的现象。因而必须要整顿企业管理层人员的工作作风，提高员工队伍执行力和参与企业管理的积极性。在职工面前，管理人员在履行职责的过程中往往是代表着整个企业，对于不考虑员工感受、不尊重员工的粗放式管理很容易冲击到员工对企业价值观的认同。因而管理层人员，管理员工时刻为企业大局着想， 自觉改进工作作风，理顺员工情绪，鼓舞员工干劲，势必杜绝个人主义、摒弃小本思想，
俗话说“管人要管到心坎上，而不是管到肩膀上”，一些传统的处罚式、训斥式、孤立式管理 方式在很大程度上造成了员工队伍的逆反情绪，进而 影响到员工的价值观取向。公司提出的合理化建议提交活动，可以说是有力地促进了管理人员工作作风的转变。近几年，公司提出了由“管”向“理”的管理模式，目的就是要求各级管理人员审时度势、主动出击，自觉转变工作 作风，团结带领和一线员工为完成生产经营目标而齐 抓共管、扎实工作。事实证明，只要各级管理人员放下架子、俯下身子，在公司和广大员工之间架 起一道和谐、团结、共进的桥梁，就一定能引导广大员工把“一切为了企业利益”的企业价值观内化为自己思想意识和行为习惯。各职能部门、各级管理人员在合理化建议的提交、评审、反馈等环节 作了大量的服务性工作，使员工的每一条合理化建议 都得到了妥善处理，一条条合理化建议的采纳、实施让广大员工的首创精神得到了极大的尊重和肯定，员工 队伍的参与热情也是空前高涨。
三、员工和企业价值的有机统一策略分析
每位员工都把自己的切身利益和前途看作是最重要的东西，企业也会对员工进行培训，并努力帮助员工提升个人综合素质，从而使员工更好的实现个人价值[4]。这一点说明了员工和企业的价值并不矛盾，反而是一个有机统一的整体，员工利益的实现并不会削弱企业的價值，相反还会为企业带来诸多好处。近些年来，许多公司通过在内部展开各项活动，促进员工之间相互交流学习，帮助员工提升职业技能。企业应通过设立明确的赏罚机制，激励员工努力工作，帮助其确立更积极健康的价值观。
由于经济全球化的不断推进和纵深发展，企业加强员工对企业的向心力和为企业建设的积极性是一件必不可少的重要工作。自从多种工资改革制度不在出台、改良创新、实施以后，我国经济分配方面，不仅坚持以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配方式，大大提高员工的自主性、积极性;同时还推进以生产要素分配为主分配方式，使得员工在不断推进自身职业技能提高的同时，还大幅度加强了与公司的依存关系。因此，"一切为了企业利益"这个口号要变成现实，仍然任重而道远。
四、结束语
企业利益在本质上也可以说是员工利益。只有把“一切为了企业利益”的企业价值观内化为员工自身的思想意识和行为习惯，不断让员工内化于心、外化于行，处处为企业发展着想，工作中充满昂扬的斗志和积极性，脚踏实地干好本职工作，尽职尽责，才能实现企业核心竞争力不断提高的美好未来，员工与企业其实是一个双赢的过程，并不存在冲突，希望企业和员工最终都能实现各自梦寐以求的目标和结局。
参考文献：
[1]蔡莉媛.试论企业价值观和员工个人价值观的有机统一[J].甘肃科技纵横，2014（03）：58-59.
[2]陈龙.长客股份公司“80后”员工工作价值观取向与引导策略[D].2012.
[3]侯鹏艳.个人—企业价值观匹配，工作绩效与员工工作幸福感研究[D].2019.
[4]陈钰.企业90后员工工作价值观现状及管理策略研究[J].企业改革与管理，2018，000（007）：56-57.
中车长江车辆有限公司常州分公司 刘 芸