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北京的秋天是一个接一个惬意舒爽的日子，天空高远明澈，阳光透过树叶的缝隙仍然晃眼睛，却不灼烈；风变得凉冽冽，不再黏人。多年前老舍先生曾写：北平之秋就是人间的天堂，也许比天堂更繁荣一点儿呢！
在这里，随意走进一家吃饭的小店或咖啡馆，你都能听到身旁的人们聊着创业、融资、互联网。北京，承载着很多人的创业梦想，而早在十多年前，这股热潮就已翻腾起来。
他是创一代，也是富二代
王兴，不是最早一批互联网的创业者。2003年底，24岁的王兴中断在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，决定回国创业。今天的巨头BAT们那个时候已经风生水起，互联网在中国爆发了强劲的影响力，越来越多有想法的年轻人开始拥抱互联网创业的黄金时代。
也许很多人不知道，王兴既是创一代，同时也是一个接受了良好教育的富二代。在王兴创业那年，他的父亲王苗和别人合伙投资6亿元，创办了年产200万吨的水泥厂。也许是继承了父亲经商的优良基因，也许是在清华园潜移默化地受到了浸润，也许是在美国留学时见识了更广阔的世界，也许是骨子里自带着不甘平庸的傲气，也许是所有际遇的碰撞冲击和巧妙融合，王兴选择了互联网创业的道路。
他是模仿者，也是引领者
2004年起，王興的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验。2005年12月模仿火起来的Facebook，甚至直接复制了Facebook的UI，王兴开创了校内网，也就是现在有些没落的人人网。然而创办初期校内网在大学生群体中还是很受欢迎的，着实热闹了一把，后来因融不到钱卖给了千橡集团的陈一舟。
校内拱手让人后，2007年5月，王兴模仿Twitter创办了饭否网，不过这也是一次短暂的创业，两年后由于政策原因被关停。在等待饭否重开的漫长日子里，王兴和他的团队开始了第三次创业——美团网。
在中国，无论是校内、饭否还是美团，王兴都是该领域的引领者，然而纵观这三次创业，也不难发现它们还有一个共同标签：模仿。很多人毫不掩饰地诟病王兴照搬国外模式毫无创新，而王兴则简单明了地给予回应：一个创新的东西死掉了，国人不会肯定他的创新，只会抨击他的失败。在中国，大家鼓励的是成功，从来没有真正鼓励过创新。
从这一点看，王兴是个聪明人，也是个务实的人。如果创新的养分贫乏容易夭折，他选择去做相对成熟的事情；明知不可为，那就不去硬扛硬拼，顺应大时代和大环境的需求。这也就不难理解王兴创业前期经常讲的那句话：顺势而为，是最舒服的创业。
他是敏锐的，也是沉闷的
何止创业，坐稳团购老大的位置后，美团接下来的战略一直遵从着“顺势而为”的理念，并延展出“拥抱变化”的开放心态。走T型战略，化出猫眼电影、美团外卖、酒店旅游等垂直业务；与大众点评合并抱团取暖；去团购化，打出互联网“下半场”精耕细作的新玩法；最近又流出百度糯米和百度外卖将并入美团点评的传闻。
王兴所有的决策无不跟着互联网的变更节奏往前走，而到目前为止，他敏锐的判断力在许多事情上得到了印证——前三次选择的创业项目都蕴藏着巨大的市场潜力；在“千团大战”中不跟风砸钱投放广告；2013年初的一次内部讲话中，他制定了2015年交易额破千亿人民币的目标并最终实现，要知道2012年这个数字还只是55亿元。
王兴的敏锐来源于他的理性。熟悉的同事总是会用“谨慎”“重视细节”“学习能力强”“极其重视分析和逻辑”“思考全面”等来形容他。王兴要做一件事，一定要用非常清晰的逻辑把这个事弄明白，才会去做。干嘉伟担任美团COO时会跟王兴拍桌子吵架，但王兴依然能客观地看待问题，不会感情用事。这当然是一种很好的品质，能让人少犯错误。
但这也是一种沉闷的性格，也许跟他的极客范儿有关。亿欧创始人黄渊普这样评价他：“王兴绝顶聪明，他是极客气质很强的创始人，极客的影响有好有坏。他的要求很高，非常重视产品，但是极客也容易生活在自己的世界里，过于在乎自己的感受。”然而做企业不是做产品，不只是专心致志和精益求精就可以的。
王兴像一本合上的书，书里有一套完整缜密的价值体系和逻辑体系，但其他人只能看到书的封面。
在断事用人的CEO职位上历练许久后，王兴必然懂得了沟通的重要性，重视持续学习、学习能力也极强的他必然会有意识地自我加强，然而，软肋往往是嵌入血肉的。美团点评经历了合并后的架构与人事调整，王兴更像是开始了新一轮的创业，而且摊子铺得很大。说到底，创业不是单打独斗、事必躬亲，谁也不敢说一个人的判断会永远准确。
他有高远的情怀
更有赢的情结
王兴有没有情怀？当然有。放眼望去，各行各业的大佬们哪个没有情怀？李嘉诚的人格魅力自不必说，他曾劝勉年轻人“一个有真能力的人，总会自觉地把推动社会进步视为己任”，马云也不止一次说过“不能为社会解决问题的企业称不上伟大”。前段时间因“一个亿小目标”刷屏朋友圈的王健林，不也在节目中表现了一颗炽热的民族心？
也许正是一些看起来虚头八脑摸不着的东西，反而是一个人能走得远、站得高的源动力。
王兴的内心驱动力是“相信科技改变世界，想让未来变得更美好一点儿”，够虚的吧？但是，对于一个家境富裕、接受了良好教育、有足够见识、创业并非为了谋生、思考型的人来说，又有什么不可以、不可能呢？
只是，情怀终将以一个成功者的姿态呈现在世人面前。虽然王兴曾说：“创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过程是否感兴趣，是否足够相信你的目标。”但这并不代表他已经超脱于成败，不在乎最后的结果。
相反，王兴对赢有着很强的执著心，“对未来越有信心，对现在越有耐心”。他对过程的投入，是以最后的赢为目标。
时至今日，在所谓的互联网“下半场”，王兴预言新一轮的外卖商战“将在6-12个月内结束”。他赢得了千团大战，经历了合并、完成了G轮融资，一路攻城略地、步步为营。然而，互联网的世界本就是风云突变，面对曾经的投资人、现在的强劲对手阿里，王兴一年内已经进行了五次架构调整。对于王兴来说，美团点评的转型无异于一次新的创业。
在这里，随意走进一家吃饭的小店或咖啡馆，你都能听到身旁的人们聊着创业、融资、互联网。北京，承载着很多人的创业梦想，而早在十多年前，这股热潮就已翻腾起来。
他是创一代，也是富二代
王兴，不是最早一批互联网的创业者。2003年底，24岁的王兴中断在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，决定回国创业。今天的巨头BAT们那个时候已经风生水起，互联网在中国爆发了强劲的影响力，越来越多有想法的年轻人开始拥抱互联网创业的黄金时代。
也许很多人不知道，王兴既是创一代，同时也是一个接受了良好教育的富二代。在王兴创业那年，他的父亲王苗和别人合伙投资6亿元，创办了年产200万吨的水泥厂。也许是继承了父亲经商的优良基因，也许是在清华园潜移默化地受到了浸润，也许是在美国留学时见识了更广阔的世界，也许是骨子里自带着不甘平庸的傲气，也许是所有际遇的碰撞冲击和巧妙融合，王兴选择了互联网创业的道路。
他是模仿者，也是引领者
2004年起，王興的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验。2005年12月模仿火起来的Facebook，甚至直接复制了Facebook的UI，王兴开创了校内网，也就是现在有些没落的人人网。然而创办初期校内网在大学生群体中还是很受欢迎的，着实热闹了一把，后来因融不到钱卖给了千橡集团的陈一舟。
校内拱手让人后，2007年5月，王兴模仿Twitter创办了饭否网，不过这也是一次短暂的创业，两年后由于政策原因被关停。在等待饭否重开的漫长日子里，王兴和他的团队开始了第三次创业——美团网。
在中国，无论是校内、饭否还是美团，王兴都是该领域的引领者，然而纵观这三次创业，也不难发现它们还有一个共同标签：模仿。很多人毫不掩饰地诟病王兴照搬国外模式毫无创新，而王兴则简单明了地给予回应：一个创新的东西死掉了，国人不会肯定他的创新，只会抨击他的失败。在中国，大家鼓励的是成功，从来没有真正鼓励过创新。
从这一点看，王兴是个聪明人，也是个务实的人。如果创新的养分贫乏容易夭折，他选择去做相对成熟的事情；明知不可为，那就不去硬扛硬拼，顺应大时代和大环境的需求。这也就不难理解王兴创业前期经常讲的那句话：顺势而为，是最舒服的创业。
他是敏锐的，也是沉闷的
何止创业，坐稳团购老大的位置后，美团接下来的战略一直遵从着“顺势而为”的理念，并延展出“拥抱变化”的开放心态。走T型战略，化出猫眼电影、美团外卖、酒店旅游等垂直业务；与大众点评合并抱团取暖；去团购化，打出互联网“下半场”精耕细作的新玩法；最近又流出百度糯米和百度外卖将并入美团点评的传闻。
王兴所有的决策无不跟着互联网的变更节奏往前走，而到目前为止，他敏锐的判断力在许多事情上得到了印证——前三次选择的创业项目都蕴藏着巨大的市场潜力；在“千团大战”中不跟风砸钱投放广告；2013年初的一次内部讲话中，他制定了2015年交易额破千亿人民币的目标并最终实现，要知道2012年这个数字还只是55亿元。
王兴的敏锐来源于他的理性。熟悉的同事总是会用“谨慎”“重视细节”“学习能力强”“极其重视分析和逻辑”“思考全面”等来形容他。王兴要做一件事，一定要用非常清晰的逻辑把这个事弄明白，才会去做。干嘉伟担任美团COO时会跟王兴拍桌子吵架，但王兴依然能客观地看待问题，不会感情用事。这当然是一种很好的品质，能让人少犯错误。
但这也是一种沉闷的性格，也许跟他的极客范儿有关。亿欧创始人黄渊普这样评价他：“王兴绝顶聪明，他是极客气质很强的创始人，极客的影响有好有坏。他的要求很高，非常重视产品，但是极客也容易生活在自己的世界里，过于在乎自己的感受。”然而做企业不是做产品，不只是专心致志和精益求精就可以的。
王兴像一本合上的书，书里有一套完整缜密的价值体系和逻辑体系，但其他人只能看到书的封面。
在断事用人的CEO职位上历练许久后，王兴必然懂得了沟通的重要性，重视持续学习、学习能力也极强的他必然会有意识地自我加强，然而，软肋往往是嵌入血肉的。美团点评经历了合并后的架构与人事调整，王兴更像是开始了新一轮的创业，而且摊子铺得很大。说到底，创业不是单打独斗、事必躬亲，谁也不敢说一个人的判断会永远准确。
他有高远的情怀
更有赢的情结
王兴有没有情怀？当然有。放眼望去，各行各业的大佬们哪个没有情怀？李嘉诚的人格魅力自不必说，他曾劝勉年轻人“一个有真能力的人，总会自觉地把推动社会进步视为己任”，马云也不止一次说过“不能为社会解决问题的企业称不上伟大”。前段时间因“一个亿小目标”刷屏朋友圈的王健林，不也在节目中表现了一颗炽热的民族心？
也许正是一些看起来虚头八脑摸不着的东西，反而是一个人能走得远、站得高的源动力。
王兴的内心驱动力是“相信科技改变世界，想让未来变得更美好一点儿”，够虚的吧？但是，对于一个家境富裕、接受了良好教育、有足够见识、创业并非为了谋生、思考型的人来说，又有什么不可以、不可能呢？
只是，情怀终将以一个成功者的姿态呈现在世人面前。虽然王兴曾说：“创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过程是否感兴趣，是否足够相信你的目标。”但这并不代表他已经超脱于成败，不在乎最后的结果。
相反，王兴对赢有着很强的执著心，“对未来越有信心，对现在越有耐心”。他对过程的投入，是以最后的赢为目标。
时至今日，在所谓的互联网“下半场”，王兴预言新一轮的外卖商战“将在6-12个月内结束”。他赢得了千团大战，经历了合并、完成了G轮融资，一路攻城略地、步步为营。然而，互联网的世界本就是风云突变，面对曾经的投资人、现在的强劲对手阿里，王兴一年内已经进行了五次架构调整。对于王兴来说，美团点评的转型无异于一次新的创业。