【摘 要】
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随着我国社会经济的高速发展,很多农村劳动力选择离开农村来到城市谋求进一步的发展,这就直接导致了农村的劳动力资源极为紧缺.然而,农村的劳动力也是有限度的,每个公司都希
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随着我国社会经济的高速发展,很多农村劳动力选择离开农村来到城市谋求进一步的发展,这就直接导致了农村的劳动力资源极为紧缺.然而,农村的劳动力也是有限度的,每个公司都希望能招到能吃苦的年轻劳动力,然而事实是劳动密集型企业的招工工作愈发难以进行,因为农村所剩余的劳动力已经寥寥无几了.尤其是在于中国招标的海外项目工程上.时代在进步,社会经济也在进步,国内外的工资收入差距正在逐渐缩小,国际运费却在不断上涨,劳动力价格自然也紧跟着上涨了,这一切拧在一起形成了境外工程承包企业能够从中获取的利润被进一步的压缩了.基于这样的大环境,对于我国海外工程项目的人力资源政策改变迫在眉睫.与当地人民的共同发展人力资源成为了大势所趋,只有将人力资源进行属地化管理,才能帮助企业重新获得应得利益,本文围绕新形势下的海外人力资源属地化管理这一话题展开讨论,阐述了一定的概念以及发展属地化管理的必要原因,并且提出了几点优化策略,期待为我国海外工程项目的人力资源属地化管理提供一定的发展方向.
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