【摘 要】
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虽然多数经理人抱怨职责负担过重，但很少人愿意放弃其中任何一项事务。这是组织生活的一个极大矛盾：人们很善于开展新事务，比如新项目、会议、提案、工作小组等，但要停止已经存在的事务，却困难得多。 很难在组织内终止活动主要存在几个深层的心理因素。首先，人们抱怨太忙碌的时候，其实是在满足自己某种满意度和自豪感。换句话说，忙碌是一种身份地位的象征。其次，经理人不愿承认自己做的是低价值或不必要的事情。再次，经
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虽然多数经理人抱怨职责负担过重，但很少人愿意放弃其中任何一项事务。这是组织生活的一个极大矛盾：人们很善于开展新事务，比如新项目、会议、提案、工作小组等，但要停止已经存在的事务，却困难得多。
很难在组织内终止活动主要存在几个深层的心理因素。首先，人们抱怨太忙碌的时候，其实是在满足自己某种满意度和自豪感。换句话说，忙碌是一种身份地位的象征。其次，经理人不愿承认自己做的是低价值或不必要的事情。再次，经理人在情感上眷恋那些工作。一旦人们将精力投入在成立项目、委员会或流程上，他们就产生一种“拥有”的感受，如果要放弃，就像是杀害自己的后代一样。
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