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海尔是否也到卸下多余包袱、轻装上阵的时候了？
数年前意气风发的李东生带领TCL走向海外市场，不曾想因为汤姆逊、阿尔卡特这些已经落入尘该的公司，留下无法抹去和弥补的伤痛。2004年，坐上中国彩电业头把交椅的TCL，急不可耐地收购汤姆逊的烂摊子，鲸吞了阿尔卡特的欧洲研发中心，但随之而来的是连续两年近20亿元的亏损。直到这时，TCL才心有不甘地关闭欧美市场亏损业务，转回国内，至今尚无恢复元气。TCL让中国家电业看到了海外市场的未知险途，也许让不少小弟暗自庆幸他们抱守蒸蒸日上的国内市场。
当然，也有不畏险途、大胆吃螃蟹的公司。近日，青岛海尔证实已经与三洋形成意向收购。根据已达成的基本意向，三洋将在日本和东南亚国家的9家全资或合资公司的股权全部转让给海尔。其中，在日本的4家公司主要开发、生产、销售洗衣机和冰箱；位于越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的5家公司主要生产和销售冰箱、洗衣机等家用电器。如果进展顺利，双方将于2012年3月底之前达成阶段性协议。一旦交易完成，这将是中国企业首次收购日本大型制造企业的骨干业务。业内人士认为，收购三洋是海尔进入东南亚的关键性步骤。
多元化争议
这次收购的主要对象依然集中在海尔的强势领域——白色家电（即洗衣机、冰箱、空调以及部分厨房家电）。创立于上世纪80年代的青岛海尔集团，旗下的产品由单一的冰箱，发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百门类、上万个规格的产品。海尔目前的产业群包括家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、 房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备等12个门类。
从张瑞敏进驻海尔，海尔已经经历了四个发展阶段，即上世纪80年代的名牌战略阶段，90年代的多元化战略阶段，90年代末开启的国际化战略阶段以及2006年开始的全球化战略阶段。国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射，为每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌，经营多元化的产品，从单一文化转变到多元文化，构建全球市场。
在目前的经济形势下，更多的大企业在实行从多元走向主业集中的战略回归。世界上最大的电器和电子设备制造商美国通用，其产值占美国电工行业全部产值的1/4左右，是一家集服务、技术和制造为一体的多元化公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，通用公司曾经也拥有自己的家电业务。近年来，这家有着135年历史的公司先后剥离出让了71项非核心业务。同样有着80多年历史的惠普也在今夏传出出售三大业务集团之一——企业计算及专业服务集团（TSG）的消息百年IBM亦将手中的PC业务及时脱手，转而专注企业技术和业务解决方案；西门子也打算出售手机业务以瘦身。
回顾海尔的主营业务，白色家电依然是海尔的支柱，其中冰箱的营业额遥遥领先。据了解，按冰箱的品牌份额统计，海尔牌冰箱以10.8%的品牌市场占有率第三次蝉联世界第一，领先第二名5个百分点；按制造商排名，海尔冰箱公司以12.6%的市场份额第二次蝉联世界第一，继续领先美国惠而浦。2010年国内洗衣机市场上，海尔以28.6%的市场份额排名第一，但近年来拥有年均30%增长率的美的，旗下三个洗衣机产品（美的、荣事达、小天鹅）合计占有市场份额17.6%，对市场多年来的洗衣机“老大”海尔已形成围攻之势。空调业务与格力、美的之间的差距已越来越大；洗衣机在中外品牌夹击下，岌岌可危。
其他家电市场上的海尔则很难以一线品牌去衡量，海尔彩电从未跻身国产五大主流品牌之列，海尔手机如今难见踪影；得益于家电下乡等政策的支持，海尔电脑销量勉强挤进了前五，利润率却低得可怜。国产第二大品牌方正的电脑业务利润率不足5%，海尔电脑的盈利能力可想而知。
尽管多年来一直坚持产品的多元化发展，但是，海尔宽泛的产品集群背后掩藏的是并不理想的产品匹配与融合，以及差强人意的营收状况。
走出去困局
事实上，这次收购三洋的根源在10多年前已有迹可循。1998年，海尔集团提出“走出去，走进去，走上去”的“三步走”国际化战略。
1999年4月30日，海尔集团在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基。除美国海尔外，于1996年起，海尔还先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品。此后十余年，海尔集团已基本实现“走出去”的承诺，经历了大大小小近20次收购。二十余年的海外扩张，海尔在全球建立了29个制造基地、8大产业园。在目前全球前30大家电市场上，都有海尔的身影。
两年前，海尔还收购了新西兰的斐雪派克公司。该公司以生产高端冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机和灶具为主，助力海尔进军全球高端白色家电市场。据透露，2010年海尔集团全球营业额207亿美元（约合人民币1300亿），其中海外市场的营业额占比四成，国内市场占六成。
2010年，白电企业的总营收均有大幅增长。美的、青岛海尔高居榜首，总营收分别为745 .59亿元、605 .88亿元，分别增长57.70%、35.57%。美的与海尔的利润分别为31 .27亿元、20.34亿元。美的在国内市场的猛虎之势已经展露无遗。
2010年12月，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.9%，再次蝉联全球第一，同比提升1.8个百分点。其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。尽管美的营收额高速增长，但市场占有率并未冲击海尔。海尔全球市场占有率的提高得益于海外市场的拓展，尤其是新兴市场，这恰恰说明了国内白家电企业之间竞争的激烈，更暗示了海尔向外走的困境，即实现了走出去，却还未走上发达国家的主流市场。海尔的高端困惑直接影响其海外发展之路。
按三巨头的优势产品看，格力空调毛利率为22 .54%，降了2.32%；美的空调及零部件毛利率17.68%，降4.81%；海尔冰箱毛利率26.18%，减少4%。“我们的战略将是进行越来越多的外包。”海尔集团首席执行官张瑞敏表示，在白色家电利润“薄如刀片”的背景下，海尔将从制造型企业向营销型企业转变，在行业利润普遍下调的情况下保持竞争优势。
从制造走向营销，的确在因循着日本家电企业的路子，不论正确与否，商业的发展规律在促成这一现象，海尔将重心从竞争日趋白热化的国内市场转向欧美及更多的新兴国家。国外的月亮并没有更圆，在并不轻松的国际市场面前，海尔是否也到了卸下多余包袱、轻装上阵的时候了？
数年前意气风发的李东生带领TCL走向海外市场，不曾想因为汤姆逊、阿尔卡特这些已经落入尘该的公司，留下无法抹去和弥补的伤痛。2004年，坐上中国彩电业头把交椅的TCL，急不可耐地收购汤姆逊的烂摊子，鲸吞了阿尔卡特的欧洲研发中心，但随之而来的是连续两年近20亿元的亏损。直到这时，TCL才心有不甘地关闭欧美市场亏损业务，转回国内，至今尚无恢复元气。TCL让中国家电业看到了海外市场的未知险途，也许让不少小弟暗自庆幸他们抱守蒸蒸日上的国内市场。
当然，也有不畏险途、大胆吃螃蟹的公司。近日，青岛海尔证实已经与三洋形成意向收购。根据已达成的基本意向，三洋将在日本和东南亚国家的9家全资或合资公司的股权全部转让给海尔。其中，在日本的4家公司主要开发、生产、销售洗衣机和冰箱；位于越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的5家公司主要生产和销售冰箱、洗衣机等家用电器。如果进展顺利，双方将于2012年3月底之前达成阶段性协议。一旦交易完成，这将是中国企业首次收购日本大型制造企业的骨干业务。业内人士认为，收购三洋是海尔进入东南亚的关键性步骤。
多元化争议
这次收购的主要对象依然集中在海尔的强势领域——白色家电（即洗衣机、冰箱、空调以及部分厨房家电）。创立于上世纪80年代的青岛海尔集团，旗下的产品由单一的冰箱，发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百门类、上万个规格的产品。海尔目前的产业群包括家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、 房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备等12个门类。
从张瑞敏进驻海尔，海尔已经经历了四个发展阶段，即上世纪80年代的名牌战略阶段，90年代的多元化战略阶段，90年代末开启的国际化战略阶段以及2006年开始的全球化战略阶段。国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射，为每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌，经营多元化的产品，从单一文化转变到多元文化，构建全球市场。
在目前的经济形势下，更多的大企业在实行从多元走向主业集中的战略回归。世界上最大的电器和电子设备制造商美国通用，其产值占美国电工行业全部产值的1/4左右，是一家集服务、技术和制造为一体的多元化公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，通用公司曾经也拥有自己的家电业务。近年来，这家有着135年历史的公司先后剥离出让了71项非核心业务。同样有着80多年历史的惠普也在今夏传出出售三大业务集团之一——企业计算及专业服务集团（TSG）的消息百年IBM亦将手中的PC业务及时脱手，转而专注企业技术和业务解决方案；西门子也打算出售手机业务以瘦身。
回顾海尔的主营业务，白色家电依然是海尔的支柱，其中冰箱的营业额遥遥领先。据了解，按冰箱的品牌份额统计，海尔牌冰箱以10.8%的品牌市场占有率第三次蝉联世界第一，领先第二名5个百分点；按制造商排名，海尔冰箱公司以12.6%的市场份额第二次蝉联世界第一，继续领先美国惠而浦。2010年国内洗衣机市场上，海尔以28.6%的市场份额排名第一，但近年来拥有年均30%增长率的美的，旗下三个洗衣机产品（美的、荣事达、小天鹅）合计占有市场份额17.6%，对市场多年来的洗衣机“老大”海尔已形成围攻之势。空调业务与格力、美的之间的差距已越来越大；洗衣机在中外品牌夹击下，岌岌可危。
其他家电市场上的海尔则很难以一线品牌去衡量，海尔彩电从未跻身国产五大主流品牌之列，海尔手机如今难见踪影；得益于家电下乡等政策的支持，海尔电脑销量勉强挤进了前五，利润率却低得可怜。国产第二大品牌方正的电脑业务利润率不足5%，海尔电脑的盈利能力可想而知。
尽管多年来一直坚持产品的多元化发展，但是，海尔宽泛的产品集群背后掩藏的是并不理想的产品匹配与融合，以及差强人意的营收状况。
走出去困局
事实上，这次收购三洋的根源在10多年前已有迹可循。1998年，海尔集团提出“走出去，走进去，走上去”的“三步走”国际化战略。
1999年4月30日，海尔集团在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基。除美国海尔外，于1996年起，海尔还先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品。此后十余年，海尔集团已基本实现“走出去”的承诺，经历了大大小小近20次收购。二十余年的海外扩张，海尔在全球建立了29个制造基地、8大产业园。在目前全球前30大家电市场上，都有海尔的身影。
两年前，海尔还收购了新西兰的斐雪派克公司。该公司以生产高端冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机和灶具为主，助力海尔进军全球高端白色家电市场。据透露，2010年海尔集团全球营业额207亿美元（约合人民币1300亿），其中海外市场的营业额占比四成，国内市场占六成。
2010年，白电企业的总营收均有大幅增长。美的、青岛海尔高居榜首，总营收分别为745 .59亿元、605 .88亿元，分别增长57.70%、35.57%。美的与海尔的利润分别为31 .27亿元、20.34亿元。美的在国内市场的猛虎之势已经展露无遗。
2010年12月，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.9%，再次蝉联全球第一，同比提升1.8个百分点。其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。尽管美的营收额高速增长，但市场占有率并未冲击海尔。海尔全球市场占有率的提高得益于海外市场的拓展，尤其是新兴市场，这恰恰说明了国内白家电企业之间竞争的激烈，更暗示了海尔向外走的困境，即实现了走出去，却还未走上发达国家的主流市场。海尔的高端困惑直接影响其海外发展之路。
按三巨头的优势产品看，格力空调毛利率为22 .54%，降了2.32%；美的空调及零部件毛利率17.68%，降4.81%；海尔冰箱毛利率26.18%，减少4%。“我们的战略将是进行越来越多的外包。”海尔集团首席执行官张瑞敏表示，在白色家电利润“薄如刀片”的背景下，海尔将从制造型企业向营销型企业转变，在行业利润普遍下调的情况下保持竞争优势。
从制造走向营销，的确在因循着日本家电企业的路子，不论正确与否，商业的发展规律在促成这一现象，海尔将重心从竞争日趋白热化的国内市场转向欧美及更多的新兴国家。国外的月亮并没有更圆，在并不轻松的国际市场面前，海尔是否也到了卸下多余包袱、轻装上阵的时候了？