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摘 要：人力资源管理被视作企业发展的血液，只有人力资源管理活跃起来，整个企业才能够有活力、有动力、有向心力。因此，战略人力资源管理策略对于企业绩效管理具有积极的影响，能够帮助企业凝心聚力促发展，改革创新谋成就。
关键词：战略人力资源管理策略;企业绩效管理;团队;目标;定位
传统的人力资源管理通常是着眼于人员招聘与任用，忽视人力资源与企业战略发展之间的必然联系。战略人力资源管理策略则是着眼于企业的长期战略发展目标以及企业的长期利益，能够利用企业现有资源实现人员的合理利用和资源的合理配置。战略人力资源管理策略的应用对于企业绩效的科学性和有效性具有重要积极影响。
一、契合企业发展战略，提升企业绩效管理效率
战略人力资源管理策略，首先是契合企业发展战略的。在进行人力资源管理策略设计和制定时，人力资源管理人员首先会对企业的长期发展战略进行分割，分割为阶段性发展战略。然后，在阶段性发展战略基础上，面向长期发展战略展开人力资源的招聘与培训，定岗与薪金配置等。相较于传统的人力资源管理战略，只单纯面向企业的短期发展利益，例如公司近期需要做一个微信公众号，需要一个新媒体运营人员来负责，但是重新招聘不符合公司经济发展利益，便让行政前台来兼任。这样的人力资源管理方式表面上看似是节约了企业的经济支出，但是最终会导致行政管理工作杂乱，反而是降低了行政前台的工作效率，严重影响了企业绩效管理效率。反观战略人力资源管理策略，其会重新招聘并培训一名新媒体运营人员，专职负责企业公众号的运营和管理。这样不仅能够让专人处理公众号的运营，也能够明确企业员工各自的工作任务，保证了公众号运营管理的专业性和长期性，对于企业战略发展和长期性的形象维护也具有积極影响。
二、科学配置资源，促进企业资源分配的公平性
在传统人力资源管理过程中，对于员工绩效的考核和评价会以团队为单位，这也就导致很多员工存在“搭便车”的侥幸心理，一定程度上是榨干了其他团队成员的价值，违背了公平公正的企业管理原则。一些人在项目推进过程中并没有出力，但是作为团队成员，当项目成功之后，他也能够分的一杯羹。这样的企业人力资源管理现状容易引发其他员工的不满，或者是大家都索性抱着侥幸心理。久而久之，不仅会导致企业员工工作效率下降、工作没有干劲，还会增加员工心中的不满，影响团队凝聚力和企业向心力。
因此，在战略人力资源管理策略下，企业人力资源管理人员应该从企业发展战略出发，科学配置资源，根据员工的真实付出情况来确定薪金等，坚持多劳多得，不劳不得的原则。这样一来，可以为企业战略发展注入新的活力，鼓励员工认真做好自己的工作，因为最终的工作绩效是可以被公平评价和考核的。战略人力资源管理还能够有效提升员工对企业的认同感和归属感，最大限度地开发员工的工作能力，对于企业绩效具有积极影响。
三、合理评估员工定位，激发员工未来发展潜力
战略人力资源管理策略能从员工性格特点、能力水平以及职业规划等多个层面对员工定位进行合理评估。在正确的员工定位基础上，更能够实现企业的人员战略部署，为员工配置最为合适的岗位，给予其充分的发展机会，激发员工的未来发展潜力。在传统人力资源管理过程中，人岗不匹配的情况是最为常见的人力资源管理问题，这也导致员工在不适合自己的岗位上蹉跎了岁月。人岗不匹配不仅影响了企业绩效管理效果，还会增加工作失误率，在很大程度上也会打击员工的工作积极性。但是，在战略人力资源管理策略下，相关人员会关注到员工的未来发展潜力，对于有很大潜力的员工会有计划地投入相应的资源进行培养，让其在合适的工作岗位上充分发挥其才能，这不仅能够促进企业绩效管理，还能够提升员工对企业的向心力，具有积极的影响。
四、合理制定绩效目标，系统化管控企业发展战略
绩效目标的制定，是实现系统化管控企业发展战略的充分必要条件。在战略人力资源管理策略下，需要明确员工的工作任务和绩效目标，因为只有人人明确自己的定位以及工作任务，才能够更好地实现企业发展整体战略和目标。因此，战略人力资源管理策略便是强化员工的绩效目标意识，在绩效目标与企业发展战略之间搭建必要的联系，培养员工在绩效目标完成过程中的长远眼光和整体利益意识。通过整合员工绩效目标，可以对企业的发展战略进行系统化的管控，实现从人员绩效目标管理到部门绩效目标管理到企业整体绩效目标管理的从下而上的管控效果。战略人力资源管理策略的施行，在很大程度上有助于促进企业绩效管理效果和有效性。
五、结语
综上所述，战略人力资源管理策略不同于传统的人力资源管理，单纯关注企业员工的薪金以及招聘等方面的管理，而是着眼于企业整体发展利益和未来发展战略，有意识有目的地展开企业的人力资源管理。战略人力资源管理策略对于企业绩效管理也具有积极影响，能够更好地企业发展战略，能够科学合理地配置企业内部资源，能够更好地帮助员工明确定位，能够合理制定企业绩效目标等，在很大程度上能够实现企业绩效管理的公平性、科学性、整体性、目的性以及系统性，提升企业绩效管理实际效果。在未来企业绩效管理中，能够充分激发员工未来发展潜力且能够契合企业发展战略的战略人力资源管理策略将成为主流。
参考文献：
[1]赵洋.国有企业引入战略人力资源管理策略研讨[J].中国校外教育，2019（06）：6-7.
[2]于一可.从企业发展战略角度出发探究茶企的人力资源管理策略[J].福建茶叶，2018，40（05）：83.
关键词：战略人力资源管理策略;企业绩效管理;团队;目标;定位
传统的人力资源管理通常是着眼于人员招聘与任用，忽视人力资源与企业战略发展之间的必然联系。战略人力资源管理策略则是着眼于企业的长期战略发展目标以及企业的长期利益，能够利用企业现有资源实现人员的合理利用和资源的合理配置。战略人力资源管理策略的应用对于企业绩效的科学性和有效性具有重要积极影响。
一、契合企业发展战略，提升企业绩效管理效率
战略人力资源管理策略，首先是契合企业发展战略的。在进行人力资源管理策略设计和制定时，人力资源管理人员首先会对企业的长期发展战略进行分割，分割为阶段性发展战略。然后，在阶段性发展战略基础上，面向长期发展战略展开人力资源的招聘与培训，定岗与薪金配置等。相较于传统的人力资源管理战略，只单纯面向企业的短期发展利益，例如公司近期需要做一个微信公众号，需要一个新媒体运营人员来负责，但是重新招聘不符合公司经济发展利益，便让行政前台来兼任。这样的人力资源管理方式表面上看似是节约了企业的经济支出，但是最终会导致行政管理工作杂乱，反而是降低了行政前台的工作效率，严重影响了企业绩效管理效率。反观战略人力资源管理策略，其会重新招聘并培训一名新媒体运营人员，专职负责企业公众号的运营和管理。这样不仅能够让专人处理公众号的运营，也能够明确企业员工各自的工作任务，保证了公众号运营管理的专业性和长期性，对于企业战略发展和长期性的形象维护也具有积極影响。
二、科学配置资源，促进企业资源分配的公平性
在传统人力资源管理过程中，对于员工绩效的考核和评价会以团队为单位，这也就导致很多员工存在“搭便车”的侥幸心理，一定程度上是榨干了其他团队成员的价值，违背了公平公正的企业管理原则。一些人在项目推进过程中并没有出力，但是作为团队成员，当项目成功之后，他也能够分的一杯羹。这样的企业人力资源管理现状容易引发其他员工的不满，或者是大家都索性抱着侥幸心理。久而久之，不仅会导致企业员工工作效率下降、工作没有干劲，还会增加员工心中的不满，影响团队凝聚力和企业向心力。
因此，在战略人力资源管理策略下，企业人力资源管理人员应该从企业发展战略出发，科学配置资源，根据员工的真实付出情况来确定薪金等，坚持多劳多得，不劳不得的原则。这样一来，可以为企业战略发展注入新的活力，鼓励员工认真做好自己的工作，因为最终的工作绩效是可以被公平评价和考核的。战略人力资源管理还能够有效提升员工对企业的认同感和归属感，最大限度地开发员工的工作能力，对于企业绩效具有积极影响。
三、合理评估员工定位，激发员工未来发展潜力
战略人力资源管理策略能从员工性格特点、能力水平以及职业规划等多个层面对员工定位进行合理评估。在正确的员工定位基础上，更能够实现企业的人员战略部署，为员工配置最为合适的岗位，给予其充分的发展机会，激发员工的未来发展潜力。在传统人力资源管理过程中，人岗不匹配的情况是最为常见的人力资源管理问题，这也导致员工在不适合自己的岗位上蹉跎了岁月。人岗不匹配不仅影响了企业绩效管理效果，还会增加工作失误率，在很大程度上也会打击员工的工作积极性。但是，在战略人力资源管理策略下，相关人员会关注到员工的未来发展潜力，对于有很大潜力的员工会有计划地投入相应的资源进行培养，让其在合适的工作岗位上充分发挥其才能，这不仅能够促进企业绩效管理，还能够提升员工对企业的向心力，具有积极的影响。
四、合理制定绩效目标，系统化管控企业发展战略
绩效目标的制定，是实现系统化管控企业发展战略的充分必要条件。在战略人力资源管理策略下，需要明确员工的工作任务和绩效目标，因为只有人人明确自己的定位以及工作任务，才能够更好地实现企业发展整体战略和目标。因此，战略人力资源管理策略便是强化员工的绩效目标意识，在绩效目标与企业发展战略之间搭建必要的联系，培养员工在绩效目标完成过程中的长远眼光和整体利益意识。通过整合员工绩效目标，可以对企业的发展战略进行系统化的管控，实现从人员绩效目标管理到部门绩效目标管理到企业整体绩效目标管理的从下而上的管控效果。战略人力资源管理策略的施行，在很大程度上有助于促进企业绩效管理效果和有效性。
五、结语
综上所述，战略人力资源管理策略不同于传统的人力资源管理，单纯关注企业员工的薪金以及招聘等方面的管理，而是着眼于企业整体发展利益和未来发展战略，有意识有目的地展开企业的人力资源管理。战略人力资源管理策略对于企业绩效管理也具有积极影响，能够更好地企业发展战略，能够科学合理地配置企业内部资源，能够更好地帮助员工明确定位，能够合理制定企业绩效目标等，在很大程度上能够实现企业绩效管理的公平性、科学性、整体性、目的性以及系统性，提升企业绩效管理实际效果。在未来企业绩效管理中，能够充分激发员工未来发展潜力且能够契合企业发展战略的战略人力资源管理策略将成为主流。
参考文献：
[1]赵洋.国有企业引入战略人力资源管理策略研讨[J].中国校外教育，2019（06）：6-7.
[2]于一可.从企业发展战略角度出发探究茶企的人力资源管理策略[J].福建茶叶，2018，40（05）：83.