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摘 要：随着经济的发展，企业间的竞争压力越来越大，而科学有效的人才资源开发利用和管理，将在促进企业提高竞争力方面发挥重要的作用。本文以新时代的人力资源开发和管理面临的巨大挑战为前提，阐述人力资源管理过程中遇到的问题，并针对现有问题提出最佳的解决对策，以提高人力资源管理水平，为企业文化发展创新，储备人才力量。
关键词：人力资源;人力资源管理和开发;对策
尽管我国在人力资源开发和管理方面已经取得阶段性成绩，但是这项的工作“任重而道远”，需要不断优化人才资源开发管理的方式方法，紧跟时代发展潮流，切实做好企业的人力资源的开发和管理工作，做好企业发展的人才储备工作。
一、人力资源开发和管理面临挑战分析
一是，全球化的经济挑战。企业在发展的过程中不仅要面对来自国内的挑战，还要面对国外发起的挑战，特别是在经济全球化的发展背景下，企业的挑战面对来自国内外双重的压力。二是，学习型的社会挑战。随着知识创造人才需求的增加，知识型人才将是社会对人才培养的一大趋势，将成为企业提高自身竞争力的关键。在这样的社会背景下，企业要清醒地认识到企业财富的真正来源---人力资源。
二、我国人力资源管理中存在的问題
（一）人力资源管理的“拿来主义”在中国市场“水土不服”
虽然我国在人力资源管理方面取得了阶段性进展。企业已经意识到人才在企业运行发展中的巨大作用，企业需要摒弃的政治思想去激励劳动者，新的激励政策还存在一些问题，在这样的背景下，我国企业公司迫切学习这方面知识，甚至直接模仿外国经验来制定自己的人力资源规范制度，但是却出现了人力资源管理的“拿来主义”在中国市场“水土不服”，一些理论无法与我国企业发展实际相结合。因此在学习过程中出现了以下问题：一是，错误将人力资源看成是企业系统管理中的分支。二是，只把人力资源管当作人事管理的工具来看，未能充分发挥其应用效能，多是想借助其处理员工管理问题。三是，在实施人力资源管理的过程中盲目追求发展潮流，无法实现“对症下药”，出现严重地水土不服情况。
（二）企业发展与人力资源管理锲合度不高
目前，我国大多数企业接受了人力资源理论，但是这种思想实施以及进一步落实还需要一段时间，并在激烈市场竞争下，我国企业未能将企业发展与人力资源管理有效结合到一起，导致人力资源管理过程中未能实现与企业自身管理理念结合，进而无法有效发挥人力资源管理在强化员工凝聚力，提高企业市场竞争力。
三、企业人力资源开发和管理对策分析
（一）以人为本
为做好人力资源管理工作，首要需要尊重人才，做到以人为本。在经济管理过程活动中，企业应将人力纳到企业管理体系的核心位置，时刻关注人才发展，为充分调动员工工作热情，促使员工全身心投入到工作中，企业需要在这个过程中为员工营造自主学习、自我激励的企业文化氛围，激发高素质人才的工作活力以及创新力。在企业众多资源中，人力资源位于第一，对此需要通过多途径吸引人才，实现企业人才储备。并在这个过程中，注意在重视人才的环境下，严格遵循以人为本的思想，真正实现以人为本管理理论和实践结合，以此做好人力资源管理工作。
（二）加强知识型人才管理
众所周知，知识的创新和共享利于企业实现提高自身创新能力。而知识管理不仅包括信息管理还包括人的管理，可见人力资源管理在企业提高自身创造力方面发挥的巨大作用。企业为提高自身竞争力，则有必要进行人的管理，为知识型人才管理提供知识识别、获取和利用等方面的便利。在这个过程中我们可以进一步认识到，知识型人才管理不是单纯的技术管理，需要形成系统的知识管理体系。鉴于我国管理制度在某些方面存在不利于知识管理因素，诸如企业内部各部门联系较少，导致知识呈现分散性分布，进而无法形成统一的知识体系。因此设立更高层的机构，协调各部门间的知识管理方式，实现从总体上整理和调整知识结构，从而优化人资资源管理。
（三）强化员工业绩管理
为最大限度激发员工的工作热情，有必要进行员工业绩管理。一是，制定业绩管理计划，该计划需要根据员工特点，以达到量身制定;二是，做好支持和管理工作，管理者应创造条件帮助员工完成工作目标。三是，制定更具可操作性、的考核评级制，结合自评和考评，相关人员还应对考察结果给予及时反馈，便于对不妥善之处进行调整和改善。
（四）加强人员素质培训，搭建人才储备库
为顺应时代发展，需要结合人才发展，不断优化企业战略方向，组织安排职员技能培训，学习知识，促进其是创新力的开发，实现企业知识转化为经营资本，为企业人力资源开发和管理提供更多的机会和可能。企业需要以更加灵活多变的技能和发展视角，去应对经济全球化对市场运行、产品开发以及经营发展理念发生的变化。鼓励员工采取更加科学合理的对策应对问题，开创特色企业知识构想，为企业搭建人才储备库，要求企业人力资源职业者基于时代特征，不断转化思想，对企业人力资源进行科学合理定位，培养一批批具有全球性经济明锐洞察力的人才。
四、结语
当今，企业间的竞争将是人才的竞争，企业为提高市场竞争力，需要转变人力资源管理观念，重视人才的价值，逐步建立起体统完善的人力资源管理制度。本文则是从人力资源管理面临的挑战入手，分析其先存问题，探讨人力资源管理对策，为企业在探索人力资源管理方式创新提供几点建议。
参考文献：
[1]徐效勇.提升人力资源开发水平 加快城市轨道交通发展[J].人才资源开发，2019（06）：89-90.
[2]李贝贝.论我国国有企业人力资源开发管理创新[J].现代经济信息，2019（05）：145.
[3]董春蕾.基于新旧动能转换的国企人力资源开发[J].人才资源开发，2019（01）：67-68.
关键词：人力资源;人力资源管理和开发;对策
尽管我国在人力资源开发和管理方面已经取得阶段性成绩，但是这项的工作“任重而道远”，需要不断优化人才资源开发管理的方式方法，紧跟时代发展潮流，切实做好企业的人力资源的开发和管理工作，做好企业发展的人才储备工作。
一、人力资源开发和管理面临挑战分析
一是，全球化的经济挑战。企业在发展的过程中不仅要面对来自国内的挑战，还要面对国外发起的挑战，特别是在经济全球化的发展背景下，企业的挑战面对来自国内外双重的压力。二是，学习型的社会挑战。随着知识创造人才需求的增加，知识型人才将是社会对人才培养的一大趋势，将成为企业提高自身竞争力的关键。在这样的社会背景下，企业要清醒地认识到企业财富的真正来源---人力资源。
二、我国人力资源管理中存在的问題
（一）人力资源管理的“拿来主义”在中国市场“水土不服”
虽然我国在人力资源管理方面取得了阶段性进展。企业已经意识到人才在企业运行发展中的巨大作用，企业需要摒弃的政治思想去激励劳动者，新的激励政策还存在一些问题，在这样的背景下，我国企业公司迫切学习这方面知识，甚至直接模仿外国经验来制定自己的人力资源规范制度，但是却出现了人力资源管理的“拿来主义”在中国市场“水土不服”，一些理论无法与我国企业发展实际相结合。因此在学习过程中出现了以下问题：一是，错误将人力资源看成是企业系统管理中的分支。二是，只把人力资源管当作人事管理的工具来看，未能充分发挥其应用效能，多是想借助其处理员工管理问题。三是，在实施人力资源管理的过程中盲目追求发展潮流，无法实现“对症下药”，出现严重地水土不服情况。
（二）企业发展与人力资源管理锲合度不高
目前，我国大多数企业接受了人力资源理论，但是这种思想实施以及进一步落实还需要一段时间，并在激烈市场竞争下，我国企业未能将企业发展与人力资源管理有效结合到一起，导致人力资源管理过程中未能实现与企业自身管理理念结合，进而无法有效发挥人力资源管理在强化员工凝聚力，提高企业市场竞争力。
三、企业人力资源开发和管理对策分析
（一）以人为本
为做好人力资源管理工作，首要需要尊重人才，做到以人为本。在经济管理过程活动中，企业应将人力纳到企业管理体系的核心位置，时刻关注人才发展，为充分调动员工工作热情，促使员工全身心投入到工作中，企业需要在这个过程中为员工营造自主学习、自我激励的企业文化氛围，激发高素质人才的工作活力以及创新力。在企业众多资源中，人力资源位于第一，对此需要通过多途径吸引人才，实现企业人才储备。并在这个过程中，注意在重视人才的环境下，严格遵循以人为本的思想，真正实现以人为本管理理论和实践结合，以此做好人力资源管理工作。
（二）加强知识型人才管理
众所周知，知识的创新和共享利于企业实现提高自身创新能力。而知识管理不仅包括信息管理还包括人的管理，可见人力资源管理在企业提高自身创造力方面发挥的巨大作用。企业为提高自身竞争力，则有必要进行人的管理，为知识型人才管理提供知识识别、获取和利用等方面的便利。在这个过程中我们可以进一步认识到，知识型人才管理不是单纯的技术管理，需要形成系统的知识管理体系。鉴于我国管理制度在某些方面存在不利于知识管理因素，诸如企业内部各部门联系较少，导致知识呈现分散性分布，进而无法形成统一的知识体系。因此设立更高层的机构，协调各部门间的知识管理方式，实现从总体上整理和调整知识结构，从而优化人资资源管理。
（三）强化员工业绩管理
为最大限度激发员工的工作热情，有必要进行员工业绩管理。一是，制定业绩管理计划，该计划需要根据员工特点，以达到量身制定;二是，做好支持和管理工作，管理者应创造条件帮助员工完成工作目标。三是，制定更具可操作性、的考核评级制，结合自评和考评，相关人员还应对考察结果给予及时反馈，便于对不妥善之处进行调整和改善。
（四）加强人员素质培训，搭建人才储备库
为顺应时代发展，需要结合人才发展，不断优化企业战略方向，组织安排职员技能培训，学习知识，促进其是创新力的开发，实现企业知识转化为经营资本，为企业人力资源开发和管理提供更多的机会和可能。企业需要以更加灵活多变的技能和发展视角，去应对经济全球化对市场运行、产品开发以及经营发展理念发生的变化。鼓励员工采取更加科学合理的对策应对问题，开创特色企业知识构想，为企业搭建人才储备库，要求企业人力资源职业者基于时代特征，不断转化思想，对企业人力资源进行科学合理定位，培养一批批具有全球性经济明锐洞察力的人才。
四、结语
当今，企业间的竞争将是人才的竞争，企业为提高市场竞争力，需要转变人力资源管理观念，重视人才的价值，逐步建立起体统完善的人力资源管理制度。本文则是从人力资源管理面临的挑战入手，分析其先存问题，探讨人力资源管理对策，为企业在探索人力资源管理方式创新提供几点建议。
参考文献：
[1]徐效勇.提升人力资源开发水平 加快城市轨道交通发展[J].人才资源开发，2019（06）：89-90.
[2]李贝贝.论我国国有企业人力资源开发管理创新[J].现代经济信息，2019（05）：145.
[3]董春蕾.基于新旧动能转换的国企人力资源开发[J].人才资源开发，2019（01）：67-68.