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摘 要：由于施工中的技术问题引发的重大事故屡见不鲜，所以越来越多的人们开始关注这个问题。在土建工程中存在的技术问题多种多样，本文也只是针对一些比较常见的问题作了简单的介绍，希望施工单位能够引起足够的重视，坚决避免由于技术问题影响工程质量。
关键词：土建施工；常见问题；控制
随着土建施工的快速发展，目前国内的土建施工技术也有了很大的进步，但还是存在一些问题有待提高。在土建工程中，施工部门和相关人员应针对土建施工中存在的技术质量问题进行分析和探讨，对具体的问题提出改进措施，不断提高土建施工技术，做到安全生产、科学生产。
1.土建施工技术的重要意义
技术创新是任何企业的生存之道，对搞建筑的企业来说更是如此，各个企业的领导人必须要高瞻远瞩，保证企业的施工技术以及设备跟得上时代的发展潮流，时刻保持者先进水平。虽然经过半个多世纪的发展，我国建筑业取得了令世人瞩目的成就，但与欧美等发达国家比起来，我国建筑业的技术水平还存在着明显的差距，工程事故相对来说也更多。目前我国的建筑企业对最新科技成果的利用严重不足，这些都严重阻碍了我国建筑业的良好形象和健康发展。土建施工技术是一个建筑工程的根本，只有施工技术科学合理了，才能保证建筑的施工质量及使用寿命，才能使企业建立良好的信誉和形象，为企业开拓出美好的前景。
2.土建施工中常见的问题
2.1施工技术控制不够
施工技术在设计阶段和施工阶段中具有非常重要的作用，工程的质量、效率、总体效果都要靠施工技术来保障。但是在施工过程中通常会出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料上的问题、技术上的不足、人员上的操作不当等。土建工程施工技术包括较多，涉及不同的专业和工种，而对复杂多样化的技术问题，工程施工监督部门尤为重要。可是，技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如，在重视对重点技术问题进行监理控制的同时，如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理，却忽视对现场、资源、气候问题的考虑，只注意了施工方面的控制，却不注重后勤与材料管理。
2.2材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及机械、材料众多，因为施工现场通常非常繁忙，机械材料得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场存在管理方面的不善，往往会阻碍施工的顺利进行，如车辆停放无序，阻碍其他机械车辆的通行；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不但给材料施工过程造成障碍，而且造成很大的安全隐患。此外，由于施工现场管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
3.控制土建施工管理的有效措施
3.1加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发：进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿；在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制；还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
3.2做好材料质量管理
在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据国家规定，这些原材料需送至国家认可的实验室做复验试验，只有试验合格后才能应用在工程施工中。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用，如发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工中，监督人员要对其明令制止。土建工程中，材料费用约占工程总造价的60%以上，所以在土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。根据现场情况，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。
3.3建立各级质量责任制
明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人。施工队各级同时也建立质量责任制，做到真正的层层把关、各负其责。其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其触犯到有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案。纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体重视并改进质量管理保证体系。有效促进质量体系良性运作。规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为。严格内部质量管理制度和质量检查控制。实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。
结束语：
总而言之，建筑施工中如果管理性措施的缺乏，会造成建筑质量不高，土建施工涉及安全、环保、设备等多方面，是一项复杂性工程，在具体施工中还要进行全方位管理。
参考文献：
[1]万健.刍议建筑土建施工质量问题分析[J].科技创业家，2013
[2]宋玉峰.建筑土建施工过程中的质量控制[J]. 电子制作，2013
关键词：土建施工；常见问题；控制
随着土建施工的快速发展，目前国内的土建施工技术也有了很大的进步，但还是存在一些问题有待提高。在土建工程中，施工部门和相关人员应针对土建施工中存在的技术质量问题进行分析和探讨，对具体的问题提出改进措施，不断提高土建施工技术，做到安全生产、科学生产。
1.土建施工技术的重要意义
技术创新是任何企业的生存之道，对搞建筑的企业来说更是如此，各个企业的领导人必须要高瞻远瞩，保证企业的施工技术以及设备跟得上时代的发展潮流，时刻保持者先进水平。虽然经过半个多世纪的发展，我国建筑业取得了令世人瞩目的成就，但与欧美等发达国家比起来，我国建筑业的技术水平还存在着明显的差距，工程事故相对来说也更多。目前我国的建筑企业对最新科技成果的利用严重不足，这些都严重阻碍了我国建筑业的良好形象和健康发展。土建施工技术是一个建筑工程的根本，只有施工技术科学合理了，才能保证建筑的施工质量及使用寿命，才能使企业建立良好的信誉和形象，为企业开拓出美好的前景。
2.土建施工中常见的问题
2.1施工技术控制不够
施工技术在设计阶段和施工阶段中具有非常重要的作用，工程的质量、效率、总体效果都要靠施工技术来保障。但是在施工过程中通常会出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料上的问题、技术上的不足、人员上的操作不当等。土建工程施工技术包括较多，涉及不同的专业和工种，而对复杂多样化的技术问题，工程施工监督部门尤为重要。可是，技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如，在重视对重点技术问题进行监理控制的同时，如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理，却忽视对现场、资源、气候问题的考虑，只注意了施工方面的控制，却不注重后勤与材料管理。
2.2材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及机械、材料众多，因为施工现场通常非常繁忙，机械材料得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场存在管理方面的不善，往往会阻碍施工的顺利进行，如车辆停放无序，阻碍其他机械车辆的通行；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不但给材料施工过程造成障碍，而且造成很大的安全隐患。此外，由于施工现场管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
3.控制土建施工管理的有效措施
3.1加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发：进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿；在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制；还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
3.2做好材料质量管理
在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据国家规定，这些原材料需送至国家认可的实验室做复验试验，只有试验合格后才能应用在工程施工中。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用，如发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工中，监督人员要对其明令制止。土建工程中，材料费用约占工程总造价的60%以上，所以在土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。根据现场情况，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。
3.3建立各级质量责任制
明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人。施工队各级同时也建立质量责任制，做到真正的层层把关、各负其责。其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其触犯到有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案。纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体重视并改进质量管理保证体系。有效促进质量体系良性运作。规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为。严格内部质量管理制度和质量检查控制。实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。
结束语：
总而言之，建筑施工中如果管理性措施的缺乏，会造成建筑质量不高，土建施工涉及安全、环保、设备等多方面，是一项复杂性工程，在具体施工中还要进行全方位管理。
参考文献：
[1]万健.刍议建筑土建施工质量问题分析[J].科技创业家，2013
[2]宋玉峰.建筑土建施工过程中的质量控制[J]. 电子制作，2013