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摘要:创建节约型企业,是缓解可持续发展资源瓶颈的重要基础,也是落实科学发展观的必然要求。文章从培养节约意识,建设节约型企业文化,推动技术创新,建设节约型技术管理体系,节约人才资源,加强人才队伍建设,完善决策体系,提高科学决策水平,控制无效成本,实施“三全”成本管理等方面论述了建设节约型采油厂应具备的要素。
关键词:节约型企业;节约型采油厂;节约型技术管理体系;决策体系;三全成本管理
中图分类号:R197文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)03-0114-02
创建节约型企业,是缓解可持续发展资源瓶颈的重要基础,也是落实科学发展观的必然要求,这绝不是企业发展的权宜之计,而是企业增强核心竞争力、依靠科技进步实现持续发展的根本要求。
采油厂作为国家的能源企业,更应响应党中央、国务院建设节约型社会的号召,结合本企业的实际,从树立节约意识,培养节约资源的良好风尚,降低企业成本,提高企业效益出发,采取具有较强操作性的措施来建设节约型企业。对此,笔者认为可以从以下几个方面进行:
一、培养节约意识,建设节约型企业文化
企业文化的本质是实现企业价值最大化与个人价值最大化的有机统一,要实现企业的可持续发展,建立节约型企业文化是一个行之有效的途径。“勤俭节约是中华民族的传统美德”, 这句话大家都耳熟能详,但要落实到具体行动上,则并非易事。建立节约型企业文化,人的素质是根本,态度是关键。对此,我认为至少要做到以下三点:第一要培养职工爱惜资源、能源的意识。这方面尤其是领导、机关、上级的人员应首先做到,以身示范。俗话说:上行下效。如果领导、机关、上级的人员不能带好头,职工是不可能真正树立节约意识的。同时,这方面也可以通过加强文体活动和劳动竞赛管理等来实现,并进而养成节约的生活习惯和方式,这是基本条件。第二需要有大局意识和社会责任感,这是重要条件。建好一个企业乃至人类共同的家园、对子孙后代负责,需要有这样的热情。第三要掌握一定的科技常识,这是必要条件。
二、推动技术创新,建设节约型技术管理体系
采用先进技术能够降低单位产品对资源的消耗,减少废品损失,提高产品质量,是建设节约型企业的有效手段。但是先进技术不容易获得,而且更新换代快,因此,要求企业不断推动技术创新,这样才能获得先进技术,并跟上技术更新的步伐。笔者认为,推动技术创新应采取以下主要措施:第一、时刻关注当今世界科技发展动态和所在行业技术发展状况,明确企业技术创新的方向、方法和思路,争取技术创新的主动性,避免盲目性。第二、企业通过技术创新获得的新技术,应积极申请专利,以获得法律保护。如果不申请专利,应将其作为非专利技术,采取严密措施加以保密,以免涉密而给企业造成不必要的损失。第三、积极引进先进技术。推动技术创新并不意味着不需要引进先进技术,有时候采用引进方式可以更快地获得所需要的先进技术。
三、节约人才资源,加强人才队伍建设
当今世界,企业的竞争就是人才的竞争,有一个富有朝气,奋发向上的企业团队,是企业立于不败之地的重要保证。所以,企业必须强化整体人才意识,切实加强人力资源管理,要像抓生产一样抓人才队伍建设,树立“人才是第一资源”的人才意识和人才观念,进一步健全人才管理机制和激励机制,充分调动发挥各种人才的催化剂作用。与此同时,要充分发挥现有人才的积极作用,将人才开发的立足点放在现有人才队伍上,挖掘现有人才的潜力,提高现有人才的使用率,用好现有人员,实现人才资源配置的效益最大化。对人才实现了优化配置,也就是对资源有效节约行为。
四、完善决策体系,提高科学决策水平
管理就是决策。在企业中,决策活动普遍存在于对资源的计划、组织、领导和控制的全过程。决策对企业来说是至关重要的,它正确与否直接关系到企业的切身利益,关系到企业的生死存亡。不少企业的发展历程证明,决策失误是最大的浪费,科学正确决策能够有效获取最大的节约。超前、正确的决策能给企业带来丰厚的利润和无比广阔的发展前景,相反,则会给企业带来致命的打击。所以,建设节约型企业,我们既要去捡芝麻,更应抱紧“西瓜”。科学到位的决策带来的节约,要远比节约一滴水,节省一度电,节省一张纸更有意义。因此切实提高企业科学决策水平,是建设节约型企业的基础。那么,怎样才能切实提高企业科学决策水平呢?笔者认为:
(一)提高各级经营管理人员科学决策的能力和水平
管理大师彼得·德鲁克曾指出:“公司经营成效的大小,受董事会决策能力的影响,决策能力越高,成效就越大,尤其是规模大的公司,更需要董事会完全发挥功能。”其实,在我们的企业中,从董事会决策到经理层的策略,到中层管理人员的执行到班组长的具体落实,无时无刻不在作出各种不同作用和效果的决策。但能否做到科学决策,那么各级经营管理人员科学决策的能力和水平是关键。因此,企业的各级经营管理人员必须不断加强学习,充分把握决策事项的战略性、全面性、超前性,以发挥现有资源的最大效能为原则,做到深入调研、周密思考、统筹兼顾,科学决策。
(二)巩固和完善科学决策、民主决策的保障体系
要坚持和完善民主集中制,巩固党委参与重大问题决策、职工群众通过职代会参与民主管理等制度,对于涉及企业长远发展的重大问题,应聘请有关专家进行科学论证。
(三)加强效能监察
第一,对于企业实施的重要或重点工程,要实行全过程的效能监察,发现问题及时处理;第二,对企业的重要部门或重点岗位和人员,要进行定期或不定期的效能监察;第三,要对企业的重大经营活动,如原材料采购、设备招投标等进行定期或不定期的效能监察。
五、控制无效成本,实施“三全”成本管理
企业成本管理是对企业成本的发生所进行的计划、组织、控制、考核和分析等一系列工作。加强企业成本管理有利于控制无效成本的发生,是建设节约型企业的重要手段。无效成本是指其发生后不能为企业带来效益的成本,或者产生的效益不足以弥补所发生的支出的成本。加强企业成本管理应采取以下主要措施:(1)实施全过程成本管理。全过程成本管理是指针对企业经济业务发生过程中成本发生的每一个环节进行严格的管理。如在采购过程中要实施比质比价采购方式,力争降低采购成本;在材料的验收入库环节上,要确保所采购材料的数量、质量均符合合同的规定;在生产环节上,要确保领用的材料不被浪费,并保证产品质量,避免产生废品而发生废品成本。(2)实施全员成本管理。全员成本管理是指把成本控制的指标在落实到各个部门的基础上,再落实到部门里的每个人,让每个人都有成本控制的任务。有的企业员工认为,成本控制是财会人员的事情,这是片面的。虽然财会人员具有监督的职责,但是成本更多的是发生在各个业务环节上,各业务部门及相关人员应负有更多的责任。(3)实施全方位成本管理。针对不同的成本项目,制定不同的管理方法。企业中不同的成本项目具有不同的特点,如采购成本、生产成本、水费、电费、油费等,因此应分别制定不同的管理方法,这样才能提高管理的效率。
胡锦涛总书记指出,节约能源资源,走科技含量高,经济效益好,资源消耗低,人力资源优势得到充分发挥的路子,是坚持科学发展观的必然要求。对企业来说,落实科学发展观,建立节约型企业既是节约资源的需要,提高企业经济效益和企业管理水平的需要,更是参与国内国际竞争的需要。笔者相信,只要我们身体力行,从自己做起,从现在做起,采油厂的明天一定会更好。
作者简介:仲伟红(1972-),女,供职于胜利油田滨南采油厂集输大队,研究方向:集输系统自动化应用、原油脱水;李春英(1971-),女,供职于胜利油田东辛采油厂采油一矿;崔云江(1972-),男,供职于胜利油田滨南采油厂集输大队;聂仁军(1971-),男,供职于胜利油田滨南采油厂集输大队。
关键词:节约型企业;节约型采油厂;节约型技术管理体系;决策体系;三全成本管理
中图分类号:R197文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)03-0114-02
创建节约型企业,是缓解可持续发展资源瓶颈的重要基础,也是落实科学发展观的必然要求,这绝不是企业发展的权宜之计,而是企业增强核心竞争力、依靠科技进步实现持续发展的根本要求。
采油厂作为国家的能源企业,更应响应党中央、国务院建设节约型社会的号召,结合本企业的实际,从树立节约意识,培养节约资源的良好风尚,降低企业成本,提高企业效益出发,采取具有较强操作性的措施来建设节约型企业。对此,笔者认为可以从以下几个方面进行:
一、培养节约意识,建设节约型企业文化
企业文化的本质是实现企业价值最大化与个人价值最大化的有机统一,要实现企业的可持续发展,建立节约型企业文化是一个行之有效的途径。“勤俭节约是中华民族的传统美德”, 这句话大家都耳熟能详,但要落实到具体行动上,则并非易事。建立节约型企业文化,人的素质是根本,态度是关键。对此,我认为至少要做到以下三点:第一要培养职工爱惜资源、能源的意识。这方面尤其是领导、机关、上级的人员应首先做到,以身示范。俗话说:上行下效。如果领导、机关、上级的人员不能带好头,职工是不可能真正树立节约意识的。同时,这方面也可以通过加强文体活动和劳动竞赛管理等来实现,并进而养成节约的生活习惯和方式,这是基本条件。第二需要有大局意识和社会责任感,这是重要条件。建好一个企业乃至人类共同的家园、对子孙后代负责,需要有这样的热情。第三要掌握一定的科技常识,这是必要条件。
二、推动技术创新,建设节约型技术管理体系
采用先进技术能够降低单位产品对资源的消耗,减少废品损失,提高产品质量,是建设节约型企业的有效手段。但是先进技术不容易获得,而且更新换代快,因此,要求企业不断推动技术创新,这样才能获得先进技术,并跟上技术更新的步伐。笔者认为,推动技术创新应采取以下主要措施:第一、时刻关注当今世界科技发展动态和所在行业技术发展状况,明确企业技术创新的方向、方法和思路,争取技术创新的主动性,避免盲目性。第二、企业通过技术创新获得的新技术,应积极申请专利,以获得法律保护。如果不申请专利,应将其作为非专利技术,采取严密措施加以保密,以免涉密而给企业造成不必要的损失。第三、积极引进先进技术。推动技术创新并不意味着不需要引进先进技术,有时候采用引进方式可以更快地获得所需要的先进技术。
三、节约人才资源,加强人才队伍建设
当今世界,企业的竞争就是人才的竞争,有一个富有朝气,奋发向上的企业团队,是企业立于不败之地的重要保证。所以,企业必须强化整体人才意识,切实加强人力资源管理,要像抓生产一样抓人才队伍建设,树立“人才是第一资源”的人才意识和人才观念,进一步健全人才管理机制和激励机制,充分调动发挥各种人才的催化剂作用。与此同时,要充分发挥现有人才的积极作用,将人才开发的立足点放在现有人才队伍上,挖掘现有人才的潜力,提高现有人才的使用率,用好现有人员,实现人才资源配置的效益最大化。对人才实现了优化配置,也就是对资源有效节约行为。
四、完善决策体系,提高科学决策水平
管理就是决策。在企业中,决策活动普遍存在于对资源的计划、组织、领导和控制的全过程。决策对企业来说是至关重要的,它正确与否直接关系到企业的切身利益,关系到企业的生死存亡。不少企业的发展历程证明,决策失误是最大的浪费,科学正确决策能够有效获取最大的节约。超前、正确的决策能给企业带来丰厚的利润和无比广阔的发展前景,相反,则会给企业带来致命的打击。所以,建设节约型企业,我们既要去捡芝麻,更应抱紧“西瓜”。科学到位的决策带来的节约,要远比节约一滴水,节省一度电,节省一张纸更有意义。因此切实提高企业科学决策水平,是建设节约型企业的基础。那么,怎样才能切实提高企业科学决策水平呢?笔者认为:
(一)提高各级经营管理人员科学决策的能力和水平
管理大师彼得·德鲁克曾指出:“公司经营成效的大小,受董事会决策能力的影响,决策能力越高,成效就越大,尤其是规模大的公司,更需要董事会完全发挥功能。”其实,在我们的企业中,从董事会决策到经理层的策略,到中层管理人员的执行到班组长的具体落实,无时无刻不在作出各种不同作用和效果的决策。但能否做到科学决策,那么各级经营管理人员科学决策的能力和水平是关键。因此,企业的各级经营管理人员必须不断加强学习,充分把握决策事项的战略性、全面性、超前性,以发挥现有资源的最大效能为原则,做到深入调研、周密思考、统筹兼顾,科学决策。
(二)巩固和完善科学决策、民主决策的保障体系
要坚持和完善民主集中制,巩固党委参与重大问题决策、职工群众通过职代会参与民主管理等制度,对于涉及企业长远发展的重大问题,应聘请有关专家进行科学论证。
(三)加强效能监察
第一,对于企业实施的重要或重点工程,要实行全过程的效能监察,发现问题及时处理;第二,对企业的重要部门或重点岗位和人员,要进行定期或不定期的效能监察;第三,要对企业的重大经营活动,如原材料采购、设备招投标等进行定期或不定期的效能监察。
五、控制无效成本,实施“三全”成本管理
企业成本管理是对企业成本的发生所进行的计划、组织、控制、考核和分析等一系列工作。加强企业成本管理有利于控制无效成本的发生,是建设节约型企业的重要手段。无效成本是指其发生后不能为企业带来效益的成本,或者产生的效益不足以弥补所发生的支出的成本。加强企业成本管理应采取以下主要措施:(1)实施全过程成本管理。全过程成本管理是指针对企业经济业务发生过程中成本发生的每一个环节进行严格的管理。如在采购过程中要实施比质比价采购方式,力争降低采购成本;在材料的验收入库环节上,要确保所采购材料的数量、质量均符合合同的规定;在生产环节上,要确保领用的材料不被浪费,并保证产品质量,避免产生废品而发生废品成本。(2)实施全员成本管理。全员成本管理是指把成本控制的指标在落实到各个部门的基础上,再落实到部门里的每个人,让每个人都有成本控制的任务。有的企业员工认为,成本控制是财会人员的事情,这是片面的。虽然财会人员具有监督的职责,但是成本更多的是发生在各个业务环节上,各业务部门及相关人员应负有更多的责任。(3)实施全方位成本管理。针对不同的成本项目,制定不同的管理方法。企业中不同的成本项目具有不同的特点,如采购成本、生产成本、水费、电费、油费等,因此应分别制定不同的管理方法,这样才能提高管理的效率。
胡锦涛总书记指出,节约能源资源,走科技含量高,经济效益好,资源消耗低,人力资源优势得到充分发挥的路子,是坚持科学发展观的必然要求。对企业来说,落实科学发展观,建立节约型企业既是节约资源的需要,提高企业经济效益和企业管理水平的需要,更是参与国内国际竞争的需要。笔者相信,只要我们身体力行,从自己做起,从现在做起,采油厂的明天一定会更好。
作者简介:仲伟红(1972-),女,供职于胜利油田滨南采油厂集输大队,研究方向:集输系统自动化应用、原油脱水;李春英(1971-),女,供职于胜利油田东辛采油厂采油一矿;崔云江(1972-),男,供职于胜利油田滨南采油厂集输大队;聂仁军(1971-),男,供职于胜利油田滨南采油厂集输大队。