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【摘 要】自来水厂施工进度控制需要通过对施工进度计划、治疗控制等等一系列措施来实现，一方面能够提升工程项目的质量，控制好工期，另一方面，能够对成本进行缩减和控制，让成本降至最低，提升利益。本文就自来水厂的工程项目进度控制进行了简单的探讨。
【关键词】自来水厂；项目施工进度；控制
1.自来水厂项目施工准备阶段的进度控制
城市自来水厂为城镇居民提供了水源，并且对城市污水进行集中的处理，因此工程项目需要的地理面积比较大，投入资金比较多，建设周期比较长。自来水厂项目进度控制，可以缩短施工收起，让项目工程能够在规定的时间内完成，并且对各项资源进行统筹安排，让资源不会被浪费。自来水厂项目施工是建筑工程，因此其和普通的建筑工程一样具备认为、规则、准备和施工、竣工等等过程。为了能够让自来水厂项目按照规定的时间完成，能够将现代技术更好的应用于项目中，对项目成本进行控制和节约，就需要从建筑工程进度上来进行管理和控制。根据施工进度计划来进行管理，当对施工故障的问题发现后，就要进行调整，让建筑工期可以尽量的符合目标，对实际需求来进行补救和调整。
项目施工进度控制的头等要事就是对其准备阶段进行进度控制，对于施工前期会产生的各类因素进行思考，包括人的因素、资金的因素、技术的因素、施工现场的因素、材料因素等等，对这些因素进行思考以及分析，来综合的对目标工期产生影响的各要素进行挂历和控制，制定好进度计划。进度计划要求科学、合理，并且对于准备工作计划和资源分配都作为考虑范围，以月或季度来作为控制情况的评价周期，将工作细化，深入到每一个施工参与者身上。
2.自来水厂施工阶段的进度控制
施工阶段就是对施工过程依照原定计划来进行划分，依据劳动强度、难易度等等工作特性来进行划分，对工程各部分进行施工的一个过程。自来水厂施工阶段进度控制需要谨慎细致的将各要素进行完善，工程自开始起就逐渐的进行和检验，一直到最终的竣工验收，单位工程施工进度的控制关键就是要将各要素、各部分的先后次序进行管理和规划，已达到最佳状态，节约工期，提升工程建设效率。
在自来水厂项目施工阶段工程监理工程师要在项目施工的过程中及时跟踪检查实际的工程进度，施工现场收集、整理以及统计对自来水厂项目施工进度有关的数据并填写好有关的统计图表为下一步工作提供准确可靠的信息，然后将这些实际工程进度数据与编制出的施工进度计划进行对比，分析实际自来水厂项目施工进度是否与计划存在偏差，并且分析进度偏差对于工期以及后续工作的影响程度。对于是否需要对原计划进行适度调整进行分析论证，如果需要对原计划进行调整则必须按照技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施进行综合、有效地施工进度调整然后按照调整后的进度计划进行贯彻落实。组织措施是指建立进度目标体系，明确自来水厂项目施工现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立自来水厂项目施工进度计划审核以及进度计划实施中的检查分析制度。建立系统、完善的项目施工进度协调会议制度，主要包括协调会议举行时间、地点以及协调会议的参与人员。建立自来水厂项目施工图纸审查、工程变更以及设计变更管理制度。编制自来水厂项目施工进度控制工作实施方案，指导监理人员进行科学有效的项目施工进度控制。合同措施是指对自来水厂项目施工实行分段设计、分段包、工以及分段施工。加强自来水厂项目施工的合同管理，协调好计划工期以及实际工期，最大限度的保证确保自来水厂项目施工能够按照合同计划的工期内完工。严格控制合同变更，严禁对合同进行私自变更对于各方意见必须要通过监理工程师审查通过后才能重新进行合同编制，加强自来水厂项目施工的风险识别与风险管理，在项目合同中应该充分考虑到各种风险因素对项目施工进度造成的影响，并且需要事先制定好应急预案，严格执行公正的索赔管理制度。
总而言之，自来水厂项目控制的关键就是如何通过有效、完善的监督体系来对其施工周期进行确保，对施工质量进行确保，让施工过程和合同要求的标准相符合，对工期、质量、成本等诸多要素的综合平衡。
3.结束语
根据本文的探讨，我们得知，自来水厂项目施工进度控制要求对施工整体进行完善的部署，项目组织结构以及施工人员等等要素之间的确定和规划，对于项目工程的方案和计划、安排等等都完善化、系统化、精确化，为项目施工气功条件。自来水厂施工进步控制需要对整个项目的质量、周期和成本进行管理和控制，从动工到竣工，都要严格的执行工程进度控制相关规则，做到科学、合理，因此工程进度控制应该体现在工程项目的每一个细节当中，对于进度控制，需要将其作为项目的核心内容来进行管理。在对自来水厂施工项目进度控制管理工作做到位的情况下，工程项目才可以实现有序的开展，才能够按照既定步伐行走，才可以满足自来水厂的需求。 [科]
【参考文献】
[1]吴春诚.大型工程项目进度评价和控制研究[D].华中科技大学，2007.
[2]刘洪海.建设项目目标控制系统集成管理研究[D].武汉理工大学，2006.
[3]薄卫彪.建设项目进度计划智能安排研究[D].同济大学，2006.
【关键词】自来水厂；项目施工进度；控制
1.自来水厂项目施工准备阶段的进度控制
城市自来水厂为城镇居民提供了水源，并且对城市污水进行集中的处理，因此工程项目需要的地理面积比较大，投入资金比较多，建设周期比较长。自来水厂项目进度控制，可以缩短施工收起，让项目工程能够在规定的时间内完成，并且对各项资源进行统筹安排，让资源不会被浪费。自来水厂项目施工是建筑工程，因此其和普通的建筑工程一样具备认为、规则、准备和施工、竣工等等过程。为了能够让自来水厂项目按照规定的时间完成，能够将现代技术更好的应用于项目中，对项目成本进行控制和节约，就需要从建筑工程进度上来进行管理和控制。根据施工进度计划来进行管理，当对施工故障的问题发现后，就要进行调整，让建筑工期可以尽量的符合目标，对实际需求来进行补救和调整。
项目施工进度控制的头等要事就是对其准备阶段进行进度控制，对于施工前期会产生的各类因素进行思考，包括人的因素、资金的因素、技术的因素、施工现场的因素、材料因素等等，对这些因素进行思考以及分析，来综合的对目标工期产生影响的各要素进行挂历和控制，制定好进度计划。进度计划要求科学、合理，并且对于准备工作计划和资源分配都作为考虑范围，以月或季度来作为控制情况的评价周期，将工作细化，深入到每一个施工参与者身上。
2.自来水厂施工阶段的进度控制
施工阶段就是对施工过程依照原定计划来进行划分，依据劳动强度、难易度等等工作特性来进行划分，对工程各部分进行施工的一个过程。自来水厂施工阶段进度控制需要谨慎细致的将各要素进行完善，工程自开始起就逐渐的进行和检验，一直到最终的竣工验收，单位工程施工进度的控制关键就是要将各要素、各部分的先后次序进行管理和规划，已达到最佳状态，节约工期，提升工程建设效率。
在自来水厂项目施工阶段工程监理工程师要在项目施工的过程中及时跟踪检查实际的工程进度，施工现场收集、整理以及统计对自来水厂项目施工进度有关的数据并填写好有关的统计图表为下一步工作提供准确可靠的信息，然后将这些实际工程进度数据与编制出的施工进度计划进行对比，分析实际自来水厂项目施工进度是否与计划存在偏差，并且分析进度偏差对于工期以及后续工作的影响程度。对于是否需要对原计划进行适度调整进行分析论证，如果需要对原计划进行调整则必须按照技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施进行综合、有效地施工进度调整然后按照调整后的进度计划进行贯彻落实。组织措施是指建立进度目标体系，明确自来水厂项目施工现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立自来水厂项目施工进度计划审核以及进度计划实施中的检查分析制度。建立系统、完善的项目施工进度协调会议制度，主要包括协调会议举行时间、地点以及协调会议的参与人员。建立自来水厂项目施工图纸审查、工程变更以及设计变更管理制度。编制自来水厂项目施工进度控制工作实施方案，指导监理人员进行科学有效的项目施工进度控制。合同措施是指对自来水厂项目施工实行分段设计、分段包、工以及分段施工。加强自来水厂项目施工的合同管理，协调好计划工期以及实际工期，最大限度的保证确保自来水厂项目施工能够按照合同计划的工期内完工。严格控制合同变更，严禁对合同进行私自变更对于各方意见必须要通过监理工程师审查通过后才能重新进行合同编制，加强自来水厂项目施工的风险识别与风险管理，在项目合同中应该充分考虑到各种风险因素对项目施工进度造成的影响，并且需要事先制定好应急预案，严格执行公正的索赔管理制度。
总而言之，自来水厂项目控制的关键就是如何通过有效、完善的监督体系来对其施工周期进行确保，对施工质量进行确保，让施工过程和合同要求的标准相符合，对工期、质量、成本等诸多要素的综合平衡。
3.结束语
根据本文的探讨，我们得知，自来水厂项目施工进度控制要求对施工整体进行完善的部署，项目组织结构以及施工人员等等要素之间的确定和规划，对于项目工程的方案和计划、安排等等都完善化、系统化、精确化，为项目施工气功条件。自来水厂施工进步控制需要对整个项目的质量、周期和成本进行管理和控制，从动工到竣工，都要严格的执行工程进度控制相关规则，做到科学、合理，因此工程进度控制应该体现在工程项目的每一个细节当中，对于进度控制，需要将其作为项目的核心内容来进行管理。在对自来水厂施工项目进度控制管理工作做到位的情况下，工程项目才可以实现有序的开展，才能够按照既定步伐行走，才可以满足自来水厂的需求。 [科]
【参考文献】
[1]吴春诚.大型工程项目进度评价和控制研究[D].华中科技大学，2007.
[2]刘洪海.建设项目目标控制系统集成管理研究[D].武汉理工大学，2006.
[3]薄卫彪.建设项目进度计划智能安排研究[D].同济大学，2006.